论大数据在人力资源管理中的应用

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大数据在人力资源管理领域中的应用

作者：温晓丹

来源：《中国管理信息化》2017年第14期

[摘 要]随着信息技术的不断发展，人们迎来了大数据时代，企业从单一的形态转变为互联组织形态，企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前，将大数据应用到人力资源管理领域，已成为企业管理中的重要内容，这是企业提升核心竞争力的关键所在。基于此，本文对大数据在人力资源领域中的应用进行探讨。

[关键词]大数据；人力资源管理；应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.030

[中图分类号]F272.92；TP311.13 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02

大数据具有数据源充足、更新速度快、获取能力强等特点，在大部分的领域内都可以实现数据资源的精确分配，人们的生活和工作中都与大数据息息相关。在企业管理中，大数据已经被广泛应用于企业的整合和管理人才中。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据的应用无疑给人力资源管理带来了新的挑战和机遇，使人力资源管理更加高效、更精准。本文将对大数据在人力资源领域中的应用进行研讨，使大数据更好地应用到企业的人力资源管理领域中，更好地为企业服务。

1 大数据应用对人力资源管理工作的意义

将大数据技术应用到人力资源管理中具有非常重要的意义，其可以使人力资源信息更加精确化和高效化，人力资源管理系统获得的数据支持更加有力，从而促进人力资源管理水平的不断提高，使人力资源管理更加客观和公平。大数据的应用为人力资源管理提供了全面而具体的量化标准，使人力资源管理中各个环节的信息数据都能够紧密联系在一起，使信息数据的预测分析更加精准，有效地提升企业战略决策的水平，提升企业的核心竞争力。在大数据时代已经到来的形势下，更多的交互式数据在人力资源管理的具体工作中生成，并得以合理、充分的利用，让人力资源各个方面的工作流程更加标准、规范，使人力资源管理的专业性得到明显提升。大数据的应用使人力资源部门逐渐成为企业战略达成的主要核心部门，让企业对人力资源管理部门的重视度不断提升。

大数据在人力资源管理中的应用思考

作者：王含玲

来源：《经营者》2020年第20期

摘 要 在各行各业的发展过程中，人才都是众多影响因素中的关键因素之一。在任何单位的经营管理工作中，人力资源管理工作都是其中的重要内容。在社会当前发展的背景下，人力资源管理也需要进行创新，随着大数据技术的出现及其在各行各业得到应用，人力资源管理也逐渐将大数据应用起来。本文结合人力资源管理的现状，对大数据在人力资源管理中的具体应用进行简要的分析。

关键词 大数据 人力资源管理 信息化

一、引言

在信息化时代，互联网技术出现并快速发展，随着信息传播的速度越来越快，数据信息的价值也逐渐被开发出来并得到了社会各界的高度重视。大数据就在这样的背景下诞生，随着资源整合的进一步实现，对资源配置的优化也向前迈进了一大步，人力资源管理工作的水平和质量迅速提升。在大数据与人力资源管理工作的高效整合下，各企事业单位的专业化程度、创新力度也得到了明显的提升。

二、人力资源管理的现状

（一）人力资源管理工作与生产活动不相容

就我国当前一些企事业单位的人力资源管理工作现状来看，大部分管理者都无法将自身人资资料掌舵人的作用充分发挥出来。在企事业单位的发展过程中，没有意识到人力资源管理工作的重要作用，没有将经济发展与人力资源管理工作充分结合起来，使两者相互独立，难以将人力资源管理工作的作用充分发挥出来。

（二）人力资源管理工作队伍建设滞后

首先，在人力资源管理工作中，忽视了对青年人才的培养，没有意识到青年队伍建设的重要性。对于国家和企业而言，青年这批新鲜血液的注入具有重要的价值。其次，大部分企事业单位都不具备专业的人力资源管理人员，许多单位的管理人员老龄化，缺乏先进的思想观念，并且有明显的形式主义，许多管理人员只有一个职称而难以发挥实质的作用，责任感較弱。最后，许多企事业单位受到自身多方面因素的限制，难以快速适应新时代背景下人力资源管理工作的工作观念、管理模式、工作方式等方面的高要求和高标准，无法跟上时代发展的脚步，自然也就导致了人力资源管理队伍建设的滞后。 三、大数据在人力资源管理中的具体应用

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大数据在人力资源管理中的有效应用

作者：刘颖

来源：《名城绘》2018年第07期

摘要：大数据技术的日渐成熟，使得企业的经营管理工作发生重大变革，人资管理工作势必会迎来发展新机遇和问题。把大数据技术与人资管理各项工作有机融合，借助于大数据功能来带动人资管理发展創新，形成现代化人资管理模式。基于此，本文结合大数据在人力资源管理的具体应用展开分析，进一步提出大数据背景下企业面对的问题和应对方法，以供参考。

关键词：大数据；人力资源管理；具体应用

1大数据在人力资源管理的具体应用

1.1员工招聘方面

以往企业进行人才招聘工作时，通常处于被动方。面对大量的人才简历，人事部门及相关招聘人员只能够凭借个人经验与简历信息来判断和挑选面试人员，有着较强的主观性。实际面试环节也只能够根据面试者有限时间的表现作出评估，无法全面真实的了解面试者，造成信息严重不对称等问题频繁发生，极有可能招聘不到真正的人才或需要的职工。网络时代下，高校学生或职场人员通常会在网络中留下个人信息，包括编写博文、微博、社交网站留言等，能够侧面反映出其兴趣爱好、性格以及三观。企业根据在职员工绩效数据等信息，通过相应算法和技术构建企业需要职工模型，借助于模型和应聘人员匹配程度进行企业所需职工的筛选，进一步增强招聘成功机率，降低和控制招聘成本。

1.2人才管理和测评方面

多数以上的企业进行人才测评时主要采取专家评估与综合考评等方法，有着一定的主观性。运用大数据技术后，企业人资部门能够通过网上培训和考试等方式进行员工评测，人事部门可以在学习系统中收集和整理职工学习数据和工作信息，综合分析与评估职工实际工作情况。比如：IBM公司把大数据技术与人资管理工作相融合，创建PROFESSIONAL

MARKETPLACE数据库，把企业职工技能、专长以及近期安排等信息输入数据库内，一旦项目经理进行团队组建时，可以运用数学分析快速找到人员配置方法，提高工作效率。同时，采用这些数据结果来分析各岗位需要的人才类型，为后续招聘与职工再教育提供有效指导数据。

1 大数据在人力资源管理应用探索

摘要：如今大数据时代已经来临，在企业管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给企业人力资源管理带来了新的变化。本文从大数据时代背景出发，对大数据在人力资源管理环节中的应用进行思考，根据当前人力资源管理发展中存在的问题提出了基于大数据的招聘、人才测评、培训、薪酬、绩效管理、职业生涯规划。分析大数据时代具有信息安全的风险，

并提出企业要加强对大数据管理的责任意识，以及提高网络安全技术水平等对策，最终实现企业现代化高质量、高效率的人力资源管理，提高企业竞争力。

关键词：大数据；人力资源管理；应用

1、引言

迈尔-舍恩伯格“大数据商业应用第一人”在他划时代巨著《大数据时代》中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，大数据将会引发：思维变革、商业变革和管理变革。他最具洞见之处在于，他明确指出，大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。大数据的核心就是预测。大数据将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉，而更多的改变正蓄势待发。

这是大数据时代，是人力资源信息“大爆炸”的时代，也是人力资源管理大变革的时代。在大数据环境下，无论是企业人力资源管理会受到不同程度的影响，甚至在管理思维上发生革命性的变革。在一定意义上，我们将告别“差

2 不多先生”似的传统人事管理和“有限度”的人力信息管理，从而进入“大数据人力资源管理”阶段。

目前，很多企业的人力资源管理已经处在基于大数据的实践活动中，据IBM

在2013 年的一项调查显示，28%的企业已经开始做大数据的试验；47%的企业已经开始做大数据的相关活动。在2013 年6 月发布的《中国人力资源服务业白皮书》指出，以云计算为核心的人力资源软件即服务和大数据分析将成为人力资源服务行业的发展趋势，更是阐明了把大数据分析技术融入到人力资源将是未来我国人力资源发展的新模式。大数据时代是数据信息“大爆发”时代，同时也是企业人力资源管理大变革的时代。