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内外部环境因素识别表外（内）部环境因素识别表年份：2020年记录编号：JL-4.1-01组织环境背景分析分类技术环境当前现状该公司的产品属于高科技产品，设计和生产的技术含量较高，需要先进的生产设备和规模化的生产能力。
相关法律法规及行业标准规范越来越完善。
客户对设计和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于设计能力和品质水平也都具有较高水平。
风险和机遇生产周期长，效益无法立刻显现，对技术、生产人员要求较高。
满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。
竞争激烈，若设计能力和服务水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可。
应对措施公司组建工程师团队，增加研发费用，引入自动化设备提高生产效率、降低生产成本。
确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；定期进行培训研究。
及时掌握并传达行业动态，致力于改进设计和制造水平；加强人才培养，完善管理体系。
研究并使用各种先进的管理工具。
主责部门备注技术研发部法律环境综合办、技术研发部市场竞争外部因素营销中心社会文化环境社会对质量越来越关注，社会责任对企业的影响力增大；生产场所变更。
整个行业在企业文化建设及社会责任承担方面表现一般。
生产场地的租金和人力成本较高，管理难度变大。
建立企业文化，通过承担社会责任寻求社会认可，采取一些行业内标杆性举措获取社会对企业的认同。
租用场地时对出租方要多考察，多谈判，争取优惠价格；生产中心的人员配置要合理。
开源节流，深入挖潜，降低各项成本。
综合办经济环境整体经济面临下行压力、人工成本高。
国内发展经济格局转变，关税优惠政策的取消，行业竞争压力增大，材料费、人工费不断上涨，增加运营成本。
企业文化多年来形成了自身的企业文化，但还不是很建全，还需据需完善。
公司管理团队的价值观在思想认识上较统一。
缺乏高端技术人才，基层管理人员欠缺管理知识，基层操作人员操作技术参差不齐。
凝聚力和团队意识略差，新员工归属感不强。
德信诚培训网组织内外部环境识别表环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党政府网站同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。
WO 2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；职业病监控的抽查；0 3经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期；国家经济增长：4.4%（2016年）；GDP趋势：增长6.7%（2016年）；利率：4.75（1-3年）；通货膨胀：3.0%（2016年）；深圳最低薪资：2016年7月1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；政府网站公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。
SOW环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险) 4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。
政府网站本公司目前高中学历以上占 %；大学学历占 %。
务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。
T5技术环境技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速。
技术部本公司采取的技术有：ST6自然环境地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间公司现状本公司所处位置交通便利，气候事宜。
S7竞争力产品类型主要有：产能：主要竞争对手：公司现状公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。
ST内部环境1企业文化新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。
有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。
德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。
发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。
W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。
网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。
W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。
发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。
S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。
当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。
对周边社区环境不友好的环境因子较多。
W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。
对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。
W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。
现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。
W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。
行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。
O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。
S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。
S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。
积极融资，确保项目发展资金。
财务年报财务状况良好，资金充足。
SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
德信诚培训网公司内外环境识别一览表类别序号因素类别实际状况描述S优势、W劣势、O机遇、T风险监视内容监视方法及频次责任部门/人内部因素1 财务因素财务状况一般，资金不足。
WT 资金供给状况每月依据财务报表总经理2 资源要素1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整的线束生产线和线束产品检测器具与检测手段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
ST 基础设施、设备、人员能力、培训月度工作会议总经理3 组织知识因素公司自1997年成立以来，就已积累了一定的汽车零部件产品的经营、生产、销售和客户服务经验与工程技术基础知识；但在组织知识收集和宣导与共享方面仍存在严重不足。
WT 人员能力、组织文化季度工作总结办公室4 运营因素客户订单进行评审，按现有客户订单进行生产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO 过程、服务、支付能力、质量体系绩效、顾客评价每月部门目标及绩效考核总经理5 管理因素1.公司已建立总的质量目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足;2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效WT 决策程序和规则、组织架构每年结合管理评审总经理外部因素6 经济因素中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群体也在增加OT 国家经济走向及时关注国家大政方针总经理7 社会因素本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安全生产、社会治安要求管理严格，社会负面影响较小S 安全感、假日及工作时间每年结合管理评审办公室8 政治因素目前汽车零部件产品生产技术成熟，技术要求较为完善，新技术更新迅速；零部件产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地就业，因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S 政治稳定每年结合管理评审总经理9 技术因素目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地就业，因此、对周边社区环境有利的因素较多。
