员工绩效考核评分汇总表

公司员工绩效考核评分表
评分标准说明
- 销售业绩：根据销售额、销售利润和完成销售目标的能力进行评分。

- 人员管理：根据员工绩效、员工培养和团队建设的能力进行评分。

- 技术质量：根据项目实施效果以及技术创新和问题解决能力进行评分。

- 财务管理：根据财务报表准确性、成本控制和财务规划能力进行评分。

评分细则
- 评分采用1-10分制，10分为最高分，1分为最低分。

- 考核评分应客观公正，遵循事实真相。

评分结果
根据员工的业绩和能力，综合评分确定员工的绩效等级。

根据绩效等级，公司将进行奖励、晋升或调整岗位等相应措施。

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> 提示：请填写每位员工在对应评分标准下的得分，并根据得分汇总评定员工的绩效等级。

备注：
根据《公司2020年度员工绩效评估实施办法》：
1. 个人年度绩效总分=半年度个人绩效得分*40%+年终个人绩效得分*60%
2. 半年度/年终个人绩效得分组成：由工作业绩得分和工作行为得分两部分组成，半年度和年终各考核一次。

管理人员：个人绩效成绩=工作业绩得分*70% + 工作行为得分*30%
其他员工：个人绩效成绩=工作业绩得分*60% + 工作行为得分*40%
3. 工作业绩得分：
管理人员：工作业绩得分=部门业绩得分*100%
其他员工：工作业绩得分=部门业绩得分*50%+个人业绩得分*50%
4. 工作行为得分：
管理人员评估方式：采用360度评估（上级60%+内部客户30%+下级10%）
其他员工评估方式：采用垂直评估（即直接上级/部门负责人为评估人）
5. 绩效等级的划分：将划分为六个等级：A（卓越）、B+（优秀）、B（合格）、B-（稍不足）、C（需改进）、D（优化），每个评比群组内，各个考核等级的人数须依上、下限比例确定。

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员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表日期：__________员工姓名：__________ 部门：__________评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，具有卓越的工作能力和成果。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，具有良好的工作能力和成果。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，需要进一步提升能力和成果。

4. 不足（60-69分）：在工作中表现不足，需要加强能力和改进成果。

5. 差（0-59分）：在工作中表现差，无法达到预期，需要重大改进。

评分项目：1. 工作质量（30分）：- 准确性和精确度（10分）- 完成任务的质量（10分）- 解决问题的能力（10分）2. 工作效率（30分）：- 完成任务的速度（10分）- 时间管理能力（10分）- 处理工作压力的能力（10分）3. 团队合作（20分）：- 积极参与团队合作（10分）- 能够有效地与他人合作（10分）4. 专业知识与技能（20分）：- 熟练掌握所需的专业知识和技能（10分）- 持续学习和提升专业知识和技能（10分）5. 个人素质（20分）：- 职业道德和职业操守（10分）- 沟通和表达能力（10分）总分：__________评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评定人签名：__________ 日期：__________。

员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。

员工绩效考核结果表员工绩效考核结果表公司名称：ABC公司考核周期：2021年1月-2021年12月考核对象：1. 员工A2. 员工B3. 员工C4. 员工D5. 员工E考核标准：1. 出勤率：员工在考核周期内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。

2. 工作质量：员工在工作中的表现，包括工作成果、工作效率、工作态度等。

3. 团队合作：员工与团队成员之间的合作情况，包括协作能力、沟通能力等。

4. 自我发展：员工在考核周期内的个人成长情况，包括学习能力、自我提升等。

考核结果：员工A：- 出勤率：95%- 工作质量：优秀- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工B：- 出勤率：90%- 工作质量：良好- 团队合作：一般- 自我发展：一般员工C：- 出勤率：85%- 工作质量：一般- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工D：- 出勤率：98%- 工作质量：优秀- 团队合作：优秀- 自我发展：优秀员工E：- 出勤率：92%- 工作质量：一般- 团队合作：一般- 自我发展：一般综合评价：根据以上考核结果，我们对员工的综合评价如下：员工A在考核周期内表现出色，出勤率高，工作质量优秀，团队合作良好，积极参与自我发展，是一位值得肯定和鼓励的员工。

员工B在考核周期内表现良好，出勤率较高，工作质量良好，但团队合作和自我发展方面有待提高。

员工C在考核周期内表现一般，出勤率较低，工作质量一般，但团队合作良好，积极参与自我发展。

员工D在考核周期内表现优秀，出勤率极高，工作质量优秀，团队合作优秀，积极参与自我发展，是一位出色的员工。

员工E在考核周期内表现一般，出勤率较高，工作质量一般，团队合作一般，自我发展一般，有待提高。

根据综合评价，我们将对员工A给予奖励和激励措施，对员工B和员工C提出改进意见并提供培训机会，对员工D给予表彰和晋升机会，对员工E提出改进意见并提供培训机会。

总结：员工绩效考核是评估员工工作表现和个人发展的重要工具，通过对各项考核指标的评估，可以帮助公司了解员工的实际情况，制定相应的激励和培训计划，提高员工的工作效率和个人能力。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。

对工作的态度和热情。

是否能够主动承担工作责任。

是否能够积极配合团队合作。

3. 工作业绩。

是否能够按时完成工作任务。

工作成果的质量和效率。

是否能够持续改进工作表现。

4. 专业能力。

是否具备所需的专业知识和技能。

是否能够应对工作中的挑战和问题。

是否能够不断提升自身专业能力。

5. 沟通能力。

是否能够有效沟通和协调工作。

是否能够与同事、上级和下属良好沟通。

是否能够处理工作中的冲突和问题。

6. 自我发展。

是否能够积极学习和成长。

是否能够主动寻求提升自身能力的机会。

是否能够制定并实施个人职业发展计划。

7. 综合评价。

对员工整体绩效的评价和建议。

是否有突出的表现和成绩。

是否有待改进的地方和提升空间。

8. 经理评价。

经理对员工绩效的评价和建议。

经理对员工的期望和发展方向。

经理对员工的培训和发展计划。

以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。

公司员工绩效评分汇总表_______部（室、中心）评分汇总表制造工程部操作人员评分汇总表制造工程部维修人员评分汇总表一线员工行为评估表被评估人：职位评估人：评估日期：注：评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整，报人力资源部备案。

一线员工行为评估标准管理人员行为评估表被评估人：职位评估人：评估日期：注：评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整，报人力资源部备案。

管理人员行为评估标准公司员工绩效管理制度一、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。

4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员。

㈡、考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

㈢、考核频率1、各级员工绩效考核每月进行一次。

如遇法定节假日，考核时间顺延。

2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。

具体表格见附件。

三、绩效沟通㈠、绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。

具体如下：1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》《部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。