集体计件工资核算方案

集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。

三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。

四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。

2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。

4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。

五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。

3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。

六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。

2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。

七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。

2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。

3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。

八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。

2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。

3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。

九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。

集体计件工资分配方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司 ×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。

正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。

一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。

具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。

工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C2. 系数K 的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K 6： 班组长系数，建议5岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。

案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。

集体计件工资计算方法首先，集体计件工资的计算方法如下：1.确定计件工资的基准：通常是单位或企业根据过去的工作经验和实际情况确定的每件工作的工资。

2.定义计件工作量：根据具体的工作性质和任务，确定计件工作量的计算方式，例如按照完成的产量、销售额、服务次数等来计算。

3.确定团队总工作量：将团队成员完成的计件工作量相加得到团队总工作量。

4.计算个人工资：将团队总工作量除以团队人数得到平均工作量，然后将平均工作量乘以个人完成的计件工作量，得到个人应得的工资。

1.激励团队协作：集体计件工资将个人工资与整个团队的绩效挂钩，促使团队成员之间合作和协作，共同完成工作目标。

2.提高工作效率：由于个人工资和整个团队的工作量挂钩，团队成员会更加积极主动地完成工作，提高工作效率。

3.公平分配：集体计件工资根据个人完成的工作量来计算工资，避免了其他评估方法中可能存在的主观因素对工资的影响，实现了公平分配。

然而，集体计件工资也存在一些缺点：1.不利于技术创新：集体计件工资更注重工作的数量和产出，可能导致团队成员忽视工作质量和创新能力的培养，影响团队的长期发展。

2.个体差异问题：由于团队中每个人的工作能力和速度都不同，计件工资可能无法全面考虑到个体能力差异，导致一些团队成员工资较高，而另一些成员工资较低。

3.可能导致压力和竞争：为了争取更高的工资，团队成员可能出现过度竞争和压力，可能会对团队的凝聚力和合作氛围产生负面影响。

综上所述，集体计件工资作为一种计算工资的方式，在激励团队合作、提高工作效率和公平分配方面具有一定的优势。

然而，也需要注意避免一些潜在问题的出现，例如技术创新和个体差异。

团队和企业在选择计算工资方式时应根据实际情况，结合集体计件工资的优缺点，进行合理的选择和调整。

员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。

2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。

3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。

四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。

2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。

五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。

2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。

六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。

2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。

七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。

2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。

4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。

八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。

3. 本方案自发布之日起实施。

集体计件工资实施方案一、背景。

随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。

为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。

2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

三、实施范围。

本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。

四、计件工资计算方式。

1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。

2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。

3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。

五、实施步骤。

1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。

2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。

3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。

4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。

六、实施效果评估。

1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。

2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。

3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。

七、总结。

通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。

我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。

班组集体计件工资计算公式在许多制造业和生产领域，采用计件工资制度已经成为一种常见的工资支付方式。

而在一些企业中，为了更好地激励员工，提高生产效率，采用了班组集体计件工资制度。

这种制度不仅可以激励员工之间的合作，还可以鼓励整个班组共同努力，从而提高整体生产效率。

在本文中，我们将介绍班组集体计件工资计算公式，并探讨其优缺点以及在实际应用中的注意事项。

班组集体计件工资计算公式通常由以下几个部分组成，基本工资、计件单价、计件数量、绩效奖金等。

下面我们将逐一介绍这些部分的计算方法。

首先是基本工资部分。

基本工资是指员工在不考虑计件工资的情况下，所能获得的固定工资。

通常情况下，基本工资是由企业根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素来确定的。

在班组集体计件工资制度中，基本工资可以作为员工的保底工资，即使在某些情况下计件工资较低，员工也能够得到一定的收入保障。

其次是计件单价部分。

计件单价是指每件产品或每个工作任务所能获得的工资。

通常情况下，计件单价是由企业根据生产成本、市场需求、劳动力成本等因素来确定的。

在班组集体计件工资制度中，计件单价是班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。

接下来是计件数量部分。

计件数量是指班组成员完成的产品数量或工作任务数量。

在班组集体计件工资制度中，计件数量是由班组成员共同协商确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高生产效率。

最后是绩效奖金部分。

绩效奖金是指根据班组整体生产效率和质量来确定的奖金。

在班组集体计件工资制度中，绩效奖金是根据班组整体生产效率和质量来确定的，这样可以激励班组成员共同努力，提高整体生产效率和质量。

班组集体计件工资计算公式可以表示为：总工资 = 基本工资 + 计件单价×计件数量 + 绩效奖金。

在实际应用中，班组集体计件工资制度有一些优点和缺点。

首先是优点，班组集体计件工资制度可以激励员工之间的合作，提高整个班组的生产效率。

其次是缺点，班组集体计件工资制度可能会导致一些班组成员的自私行为，不利于整个班组的合作。

集体计件工资的计算方法一、计算方法1.确定计件标准：根据具体的工作任务，确定每个任务的计件单价，即每完成一个任务获得的工资额度。

计件单价可以根据工作的技术难度、完成时间和劳动强度等因素进行确定。

2.计算工作任务的完成数量：将工作任务按照不同的分类进行划分，例如按照产品的种类、工序的不同等进行分类。

然后，记录每个分类下的工作任务完成的数量。

3.计算个人工资收入：将每个分类下工作任务的数量与计件单价相乘，得到该分类下的工资收入。

然后，将每个分类的工资收入相加，得到个人的总工资收入。

二、优点1.激励性强：集体计件工资制度能够有效地激发员工的工作积极性。

因为工资收入与工作任务的数量有直接的关联，员工会积极地争取完成更多的工作任务，以此来获得更高的工资收入。

2.公平公正：集体计件工资制度能够使员工的工资收入与其工作业绩直接挂钩，从而保证了公平公正。

只有完成了工作任务，才能得到相应的工资。

这种制度能够有效避免“懒汉”现象的出现，提高了工作效率。

三、缺点1.忽略质量因素：集体计件工资制度主要以任务数量为计算依据，而忽略了工作任务的质量因素。

有时候员工可能为了完成更多的任务，而牺牲了工作的质量和细节。

这可能会影响工作的质量和客户满意度。

2.引发争执：在集体计件工资制度下，员工的工资收入与其他员工的工作任务数量有直接的关联。

这可能会引发争执和嫉妒，甚至导致恶性竞争的产生。

同时，对于一些工作任务数量较少的员工，可能会感到不公平和不满。

3.缺乏灵活性：集体计件工资制度的工资收入与工作任务数量直接相关，而缺乏对员工个人能力以及工作情况的考虑。

在一些特殊情况下，员工可能无法完成更多的任务，但其工资收入却无法得到合理的调整。

综上所述，集体计件工资制度在激励员工、保证工作效率方面具有明显的优点。

然而，也需要注意避免其可能带来的一些问题。

在实施集体计件工资制度时，应该结合实际情况，合理制定计件标准，以及及时进行调整，确保制度的公平性和灵活性。

多人混合计件工资方案多人混合计件工资方案是指在同一团队或公司中，将多个员工的工资计算方式进行混合，一部分以计件工资方式结算，一部分以固定工资方式结算。

此方案适用于不同岗位的员工，满足了员工的个性化需求，提高了工作积极性和工作效率。

计件工资是根据完成的任务数量或完成的工作量来计算工资的一种方式。

它能够激励员工迅速地完成工作，提高生产效率。

而固定工资则是按照固定额度支付给员工的，无论完成任务的数量或质量如何，工资都是固定的。

这种方式能够保障员工的基本生活需求，提供稳定的收入。

多人混合计件工资方案在工作量大、工作内容相对简单重复的任务中特别适用。

比如生产线上的装配工、包装工等。

在这些工作中，员工的工作量是可以量化的，因此可以根据完成的工作量来计算工资。

同时，也可以保留一部分固定工资，以保障员工的基本生活需求。

在实施多人混合计件工资方案时，首先需要对工作内容进行分析、评估和设定合理的指标。

根据任务量与难易程度，设定合理的计件工资标准。

同时，根据员工的实际情况和绩效考核，设定合理的固定工资水平。

这样可以保持员工的工作积极性，同时也能够为员工提供一定的稳定收入。

此外，为了保证多人混合计件工资方案的公平性和透明度，需要建立科学的考核评估体系。

通过定期的考核和评估，对员工的工作进行量化评估，公平地计算每个员工的计件工资和固定工资。

并且应及时进行工资的结算，确保员工能够得到实际的工作成果。

综上所述，多人混合计件工资方案能够满足员工的个性化需求，提高工作积极性和工作效率。

但是在实施过程中需要根据具体情况设定合理的计件工资标准和固定工资水平，并建立科学的考核评估体系，保障方案的公平性和透明度。

只有合理、科学地运用多人混合计件工资方案，才能达到激励员工、提高生产效率的目的。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

集体计件工资的计算方法1.设定目标和评估标准首先团队应该设定一个共同的目标，并制定相应的评估标准。

目标可以是生产的数量、完成的项目数、销售额等等。

评估标准应该根据团队的工作特点和业务性质而定，能够准确反映工作成果的质量和数量。

2.制定工资计算公式根据目标和评估标准，制定一个工资计算公式。

这个公式应该能够将团队的工作量和质量转化为具体的工资金额。

公式的设计要合理、公正，并且能够激励团队成员积极参与工作。

3.统计工作量和质量数据团队成员需要记录个人或团队的工作量和质量数据。

例如，生产的产品数量、项目的完成情况、客户的满意度等等。

数据的统计可以通过现场记录、系统填报、调查问卷等方式进行。

4.计算个人工资根据工资计算公式和统计的工作量和质量数据，计算每个人的个人工资。

可能需要考虑一些调整因素，如个人的工作效率、质量评分等。

这样可以在一定程度上激励团队成员提高工作效率和质量。

5.发放工资并进行评估工资应根据团队合作的原则进行发放，以鼓励团队成员的共同努力。

同时，团队应定期进行工作评估，检查工资计算公式的公正性和合理性，并对工作目标进行必要的调整和优化。

6.激励与奖励措施为了增强团队成员的积极性和团队凝聚力，可以设置一些激励与奖励措施。

例如，设定个人或团队的目标奖金、优秀成员的表彰奖励、团队的旅行或聚餐等。

这样可以激发大家的积极性，提高工作质量和效率。

需要注意的是，集体计件工资需要合理设定目标和评估标准，以及公平公正地进行工资计算和发放。

同时，团队成员之间的沟通和合作也至关重要，只有相互支持和配合，才能达到良好的工作效果。

总之，集体计件工资是一种注重团队合作和集体产出的工资支付方式，通过设定目标和评估标准，制定工资计算公式，统计工作量和质量数据，计算个人工资，激励与奖励措施等，达到激励团队成员积极参与工作和提高工作效率的目的。

一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司×××背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。

一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。

具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干,系数分配。

工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作)1.工人工资M＝系数K×系数工资含量P＋临时工时L—考核工资C2.系数K的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数，具体如下：系数K＝学历K1＋线生产工龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位工作总量K0学历K1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K2:第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2，低含量为1（通过员工测评）岗位劳动强度K4：高强度为3，中强度为2，低强度为1(通过员工测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评) 职务级别K6：班组长系数,建议5岗位工作量K0：每一个工作日为1，半日为0。

5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加.案例：张三，昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。

那么，张三这两天的工作量系数为1+0。

5+3÷4×0。

5＋3÷4×0。

集体计件工资的计算方法标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。

计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008（元）乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740（元）丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278（元）丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。

集体计件工资的计算方法文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。

计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。

集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。

即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。

其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。

集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）2、）求工资分配系数。

工资分配系数 = 6000÷ =3)计算每个人实得计件工资。

甲实得计件工资 = ×22× = 2008（元）乙实得计件工资 = ×22× = 1740（元）丙实得计件工资 = ×21× = 1278（元）丁实得计件工资 = ×20× = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。

集体计件工资核算方案1. 引言本文档旨在介绍一种集体计件工资核算方案，用于对企业进行集体计件工资的管理和核算。

集体计件工资是一种以团队为单位进行工资核算和发放的方式，可以激励团队合作、积极性和效率提升。

通过本方案的实施，可以更加公正、透明地进行工资计算，提高工作效率和员工满意度。

2. 核算流程2.1. 定义计件任务首先，需要明确计件任务的定义。

计件任务是指一项具体的工作任务，它可以量化为一个或多个计件指标，用于计算工人的工资。

2.2. 设定计件指标根据不同的工作任务，需要设定相应的计件指标。

计件指标可以是数量、质量、效率等方面的考核指标。

计件指标需要具备可量化和可比较性，以便于进行工资核算。

2.3. 收集计件数据在工作过程中，需要进行计件数据的收集。

计件数据可以通过手工记录、自动采集等方式获取。

计件数据包括工人的个人信息和计件指标的完成情况。

2.4. 计算计件工资根据计件指标的完成情况，可以进行计件工资的计算。

计件工资可以按固定比例或按照具体公式进行计算。

计件工资的计算结果需要记录和保存，用于后续的核对和发放。

2.5. 核对计件工资在计件工资计算完成后，需要对计件工资进行核对。

核对计件工资可以通过对照计件数据和计算结果进行检查，确保工资的准确性和公正性。

2.6. 发放计件工资最后，根据计件工资的核对结果，可以进行工资的发放。

工资发放可以通过现金、银行转账等方式进行，同时需要做好工资发放记录和凭证的管理。

3. 核算规则3.1. 计件工资计算公式计件工资的计算可以根据不同的计件指标和工作任务进行调整，但一般可以采用以下公式进行计算：计件工资 = 单位计件工资 × 计件完成量其中，单位计件工资是根据工作任务和计件指标确定的每个计件的报酬，计件完成量是根据计件数据统计的任务完成情况。

3.2. 计件工资比例单位计件工资的设定可以根据企业的经济状况和市场行情进行调整。

计件工资比例一般根据岗位的不同而有所差异，高级岗位的单位计件工资比例可以设置较高。

集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

注：打“√”表示会操作工序。

注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。

四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。

2020年5月5日。

集体计件工资分配方案在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。

下面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个任务的单位产出值。

这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能够反映出员工完成任务的效率和质量。

2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的工作量目标。

这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。

员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。

3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关键因素。

可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。

这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。

4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每个员工。

在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。

可以采取以下几种方式进行分配：-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。

这种方式适用于员工之间贡献度基本相当的情况。

-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。

高贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。

-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。

这可以让员工感受到工作机会的公平性和公正性。

5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。

同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。

6.建立改进机制：计件工资分配方案应该具有灵活性和改进机制。

组织应该定期评估方案的效果，并根据实际情况进行调整。

同时，也要注意员工的反馈意见，及时解决问题，并提供更好的工作环境和待遇。

总之，在集体计件工资分配方案中，应该注重公平、激励和公正。

通过确立计件标准、设定工作量目标、评估员工贡献度、公平分配奖励、透明公示和建立改进机制等步骤，可以实现有效的工资分配，提高员工的工作动力和组织的整体发展。

集体计件工资的计算方法计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式;计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资;集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配;集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配;即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额 = ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额;集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000元集体标准工资总额 = 71.70×22+ 62.14×22+ 47.80×21+ 38.24×20= 4713.08元2、求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷4713.80 = 1.2733计算每个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22×1.273 = 2008元乙实得计件工资 = 62.14×22×1.273 = 1740元丙实得计件工资 = 47.80×21×1.273 = 1278元丁实得计件工资 = 38.24×20×1.273 = 974元2、按照实际工作天数平均分配;它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形;其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数 = ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数;集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数;工资分配系数 = 6000÷85 = 70.59元3计算每人实得计件工资;甲实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元乙实得计件工资 = 22×70.59 = 1553元丙实得计件工资 = 21×70.59 = 1482元丁实得计件工资= 20×70.59 = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配;其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额/集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数;工资分配系数 = 6000-4713.08÷85 = 1286.92÷85 = 15.14 2计算个人实得计件工资;甲实得计件工资 = 71.70×22+22×15.14= 1910元乙实得计件工资 = 62.14×22+22×15.14=1700元丙实得计件工资 = 47.80×21+21×15.14=1322元丁实得计件工资 = 38.24×20+20×15.14=1068元。

集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。

2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。

(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。

(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。

二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。

2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。

3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。

(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。

4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。

(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。

三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。

(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。

(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。

(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。

2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。

(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。

(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。

四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。

2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。