财务必看：成本分析与费用控制技巧[会计实务优质文档]

财务报表是否异常, 主要还是看这些指标[会计实务优质文档] 财务报表包括哪些内容??一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。

1、资产负债表它反映企业资产、负债及资本的期未状况。

长期偿债能力, 短期偿债能力和利润分配能力等。

2、利润表(或称损益表)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。

3、现金流量表它反映企业现金流量的来龙去脉, 当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。

4、所有者权益变动表它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况, 特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。

5、财务报表附注一般包括如下项目(1)企业的基本情况(2)财务报表编制基础(3)遵循企业会计准则的声明(4)重要会计政策和会计估计(5)会计政策和会计估计变更及差错更正的说明(6)重要报表项目的说明(7)其他需要说明的重要事项, 如或有和承诺事项、资产负债表日后非调整事项, 关联方关系及其交易等。

在财务报表中, 如果附有会计师事务所的审计报告, 它可信性将会更高。

所以在周年股东大会上, 财务报表一般要附有审计报告。

在上市公司中的公司年报, 按上市规则, 除了财务报, 还有公司主席业务报告、企业管治报告等多份非会计文件。

不过, 股民最关心的, 还是公司年报内的派息建议, 及分析财务报表上的赢利率。

会计们应该都知道关于报表的三句话利润表是一个企业的面子、资产负债表是企业的底子、现金流量表是企业的里子。

在大数据下, 随着金税三期在企业数据方面的深入, 作为财务人员应特别关注财务报表中的以下六大指标, 别异常了!指标一存货周转率异常预警公式：存货周转率=主营业务成本/平均存货(次)预警值：存货周转率过低, 存在不计、少记收入的嫌疑, 存货周转率略微高了相对较好, 一般没有标准, 主要与同行业、本公司以前年度相比提醒：注意, 并非存货周转率越大越好, 每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内, 核实企业是否存在虚开发票迹象。

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七种常用的财务会计核算方法[会计实务优质文档]
财务会计核算方法是对会计对象(会计要素)进行完整的、连续的、系统的反映和监督所应用的方法，主要包括以下七种。

一、设置账户
设置账户是对财务会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门
方法。

由于会计对象的具体内容是复杂多样的，要对其进行系统地核算和经常性监督，就必须对经济业务进行科学的分类，以便分门别类地、连续地记录，据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。

二、复式记账
复式记账是指对所发生的每项经济业务，以相等的金额，同时在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种记账方法。

采用复式记账方法，可以全面反映每一笔经济业务的来龙去脉，而且可以防止差错和便于检查账簿记录的正确性和完整性，是一种比较科学的记账方法。

三、填制和审核凭证
会计凭证是记录经济业务，明确经济责任，作为记账依据的书面证明。

正确填制和审核会计凭证，是核算和监督经济活动财务收支的基础，是做好会计工作的前提。

四、登记会计账簿
登记会计账簿简称记账，是以审核无误的会计凭证为依据在账簿中分类，连续地、完整地记录各项经济件业务，以便为经济管理提供完整、系统的记录各项经济业务，以便为经济管理提供完整、系统的财务会计核算资料。

账簿记录是重要的会计资料，是进行会计分析、会计检查的重要依据。

五、成本计算。

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如何进行预算差异分析 [会计实务优质文档]
如何进行预算差异分析
对预算执行情况跟踪和分析最常用的方法是进行差异分析,就是将实际结果与预算进行对比,这时我们对二者的差异要特别关注,如果差异在设定的范围之内,我们可以假定业务在预算在控制和掌握之中,如果超出设定范围,不管是有利差异(实际小于预算)还是不利差异(实际超过预算)都要进行调查,查明原因并采取及时的相应行动,以免当差异背后的事情变得足够大时,会对公司的业务产生致命的影响.
差异分析标准的设定:大多数公司将差异关注的范围设定在正负10%,在这个范围以内,会认为是可接受的差异,只要对其发展趋式进行关注就可以了.对于超过标准的差异,我们要做的第一件事是对这个差异的性质进行归类,差异按产生的原因,大致有以下几类:
1
时间性差异
即预算所属的月份与实际入帐的月份不同,这种差异一般会在年末累计时消除,如果没有,则应该根据权责发生制原则对记帐内容进行及时预提,以使费用进入合理的会计区间.(time variance)
2
科目分类的差异
会计记帐所入的科目与预算所入科目不同,会造成此类差异,针对这种差异,需要会计与预算人员统一口径,以便于分析和考核.(category variance)
3。

本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！
案例分析监控企业成本费用异常的六大指标【会计实务优秀文档】
企业要想顺利发展壮大，成本费用是一个变动非常大的指标，也是我们会计人员应该关注和控制的指标之一。

在同行企业的激烈竞争中，有效控制并降低企业的生产成本，有利于促进企业的健康发展，并为企业节省很多不必要的开销，在激烈的竞争中争取到有利地位。

【案例】
杭州一家商贸公司在2016年12月份账面上突然列支了1笔大额的会务费发票，被税务部门列入风险异常，区国税评估科要求企业做出解释。

取得某酒店的会务费增值税专用发票636万元，账务处理如下：
借：管理费用会务费 6 000 000
应交税费应交增值税（进项税额） 360 000
贷：银行存款
6 360 000
经查实，发现三个疑点：
（1）开具会务费发票的酒店根本不具备会展组织能力，既没有会议场地，仅仅是在当地从事多年餐饮服务的特色小吃店；
（2）同时经过询问，该笔费用的证据链严重不足，既没有合同、也无参会人员。

财会类价值文档精品发布！谁说没经验就不能应聘成本会计！教你如何成功逆袭！[会计实务
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成本方面的会计工作在中国企业一直都是被过低估计的行当。

现在稍微好一点点，有些企业甚至设立了成本经理岗位。

生产企业的成本首先是核算，核算准确才谈得到分析和控制，进而规划。

(当然“准”是相对的，会计的整个核算工作充满了对价值的估计，这点具体工作了你会明白。

但是价值估计不是乱估，所以你要熟悉成本会计中的几个在产品产成品的价值划分和制造费用的分摊方法。

纯理论的，背之。

)
核算的根本就是通过材料收发存提取材料当期的发出。

发出材料的归集对象决定了成本的核算方法。

具体核算方法教科书上有。

题主需要明白的是教科书对材料的归集的举例一般不超过三种材料的收发存，大家都觉得这好容易：不就一进一出嘛。

现实工作当中，我们将面临着上千种材料的买进发出，估价冲减。

成本核算的难点在于对海量简单的业务进行处理，这时所谓简单的工作要做好也就很不简单了。

言归正传，对于一个菜鸟成本会计，了解了工作难点后需要准备如下几点(至少从观念上应该有所准备)：
1.本条如果所在企业使用系统或者有比较完备的仓库物流系统，请跳过，直接阅读2。

菜鸟需要自己或指导材料会计手工建立材料收发存账。

在海量数据面前，需要使用EXCLE函数。

基本的是查找定位函数(诸如：HLOOKUP,VLOOKUP,INDEX嵌套math，这三个需要弄清爽);进一步，条件求和(sumif，sumproduct数组形式的应用。

一个是单条件，一个是多条件);最后是透视表和分类汇总，以前的分类汇总前需要先将汇总字段排序，现。

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案例分析十大企业集团的财务管理[会计实务优质文档]
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

1．兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

2．京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存。

成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。

第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。

成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。

企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。

第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。

第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。

其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。

第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。

在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。

成本分析与费用控制技巧成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。

通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。

要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。

这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。

如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。

差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。

2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。

3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。

可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。

4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。

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怎么查预算与成本费用的差异[会计实务优质文档]
我现在到这家公司已经3个月了，任职财务经理，1月份的财务报告我做了报告，报告中人工成本与预算相差很多，老板讲要我去查核人工成本为什么高，高的原因是什么？还有费用与预算也高，应查原因，但是每个部门的回复好像都是这样，都要开销这些，都没有错，我想问，我该怎样做？是怎样看人工成本，与这些费用。

把握主动
其实呢，如果这事儿到老板让你去查的地步，原则上来说，你自己早应该先发现去查的，工作要更主动，主动提前做好分析，主动发现异常，主动查找原因，主动准备好相应的措施……总之，工作要想做好，就要把握主动，而不能让人推着走，不过你刚任职，有个过程，别着急。

人工成本差异
分析一下你提出的问题，先说那个人工成本差异问题。

这里面有两种可能，
一种是预算做的不够准确，很多实际工作中的细节和现实情况没有考虑到；也有的是一厢情愿要降低费用，就把想法计划进预算去了，而实际根本做不到；而绝大多数情况是做预算的人不认真、不细致、缺少历史数据支持、缺少做预算的经验，预算管理者也并没有把好关。

总之，有很多原因都会导致预算做的就是跑偏的，做的预算不够好
那么如何确认这一点呢？就是看一下你们预算是怎能么做出来的，预算的基础和逻辑，预算的前提和假设是什么，一份不好的预算，分析查找原因也会跟着跑偏；另外，也要看实际情况是否属实，哪些是预算时没有考虑进去的，等等，就是看看有没有迹象表明预算本身就是有问题的，如果预。

财会类价值文档精品发布！超过正常信用期限分期付款购进固定资产的账务处理及税会差异
分析[会计实务优质文档]
固定资产准则规定：
购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。

实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。

一般理解，所谓超过正常信用条件延期付款，是指付款期限在一年以上。

实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，在固定资产入账时计入“未确认融资费用”，在信用期间内按照实际利率计算计入当期的“财务费用”。

在实务中，对于分期付款可能存在两种情况：1、知道购买价款的现值，即知道现款购买的价格，但是不知道实际利率；2、不知道购买价款的现值，但是知道销售方的融资利率。

下面分别举例说明其账务处理及税会差异分析：
一、知道固定资产现值的情况
【案例1】甲公司想购置一台电子检测设备，但是资金不足，乙公司愿意通过分期付款销售给甲公司希望的设备。

双方约定：乙公司设备不含税价1000万元，价税合计1170万元；甲公司2016年12月31日前支付170万元，2017年12月31日支付400万元，2018年12月31日支付300万元，2019年12月31日支付300万元；乙方在收到首笔货款后开具全部增值税专用发票。

假定该设备市场现款销售价格为936万元（含税价）。

假定甲乙双方已经。

成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本分析与费用控制技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 折旧分为：A 部分折旧与加速折旧B 平均折旧与减速折旧C 整体折旧与加速折旧D 平均折旧与加速折旧正确答案：D2. 速动比率的公式是：A 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)×流动负债B 速动比率＝流动资产－存货－预付费用－流动负债C 速动比率＝流动资产－存货－预付费用＋流动负债D 速动比率＝（流动资产－存货－预付费用)÷流动负债正确答案：D3. 成本分析两个重点工作是：A 会计查核与价值评估B 价值评估与技术分析C 价值评估与理论支撑D 会计查核与技术分析正确答案：D4. 一般制造业，占的比例最高的是：A 直接原料B 间接原料C 直接人工D 间接人工正确答案：A5. 下列选项不属于导致制造费用价格差异的原因的是：A 运费价格波动B 间接人工过多（效率太差）C 费率变更D 间接人工工资调整正确答案：B6. 以下属于个别成本差异分析要素的是：A 投资分析B 职能的成本与费用的分析与控制C 损益两平点分析D 资产负债表正确答案：B7. 提供差异分析的表格是：A 对每日/月的实际支出与年初编的预算做比较，以便作为控制的依循B 对每个月/年的实际投资与年初编的预算做比较，以便作为控制的依循C 对每个月/年的实际支出与年初编的预算做比较，以便作为控制的依循D 以上说法都不对正确答案：C8. 在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。

它是指：A 一年内，有机会变成现金的资产B 六个月内，有机会变成现金的资产C 九个月内，有机会变成现金的资产D 半年内，有机会变成现金的资产正确答案：A9. 关于流动负债，以下说法正确的是：A 流动负债与流动资产相同，是指一年内，必须用现金去清偿的债务B 流动负债与固定资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务C 流动负债与流动资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务D 流动负债与固定资产相同，是指一年内，必须用现金去清偿的债务正确答案：C10. 企业营业循环的公式是：A 营业循环＝存货周转的天数×应收账款周转的天数B 营业循环＝存货周转的天数÷应收账款周转的天数C 营业循环＝存货周转的天数＋应收账款周转的天数D 营业循环＝存货周转的天数－应收账款周转的天数正确答案：C11. 一般的制造业最大的支出是：A 原料成本B 制造成本C 工资成本D 以上都不对正确答案：B12. 决定资金需求的理论是：A MR≤MCB MR≥MCC MR≠MCD MR=MC正确答案：D13. 不是损益两平点在管理决策上的作用的是：A 新产品决策B 扩充或紧缩决策C 自由化决策D 设定营业目标正确答案：C14. 管理费用的控制，主要依赖：A 支出后的核准B 支出过程的控制C 支出过程的节约D 支出前的核准正确答案：D15. 下列不属于流动资产的是：A 应收账款B 应收票据C 存货D 土地正确答案：D。

财会类价值文档精品发布！成本费用利润率多少合适?为负时是否有意义？[会计实务优质文
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成本费用是什么?
成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。

企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。

成本费用利润率
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。

成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。

该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。

成本费用利润率对于企业选择经营品种、测量每一品种经营效益是非常有益的指标。

在利用成本费用利润率进行分析时，投资者可以将连续几年的成本费用利润率指标数据进行分析，以便观察企业成本费用利润率的变动趋势;也可将本企业指标数值和其他企业指标数值和同行业平均水平进行对比，以评价企业成本费用利润率指标。

成本费用利润率多少合适?
销售企业成本费用利润率为30%左右较为正常。

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。

成本费用利润率指标表明为取得收益而付出的代价，体现了经营耗费所带来的经营成果。

该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。

成本费用利润率的计算公式：
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。

财会类价值文档精品发布！管理会计学习笔记之--302号标准成本法[会计实务优质文档] 在价格不变的情况下，成本和利润是天平的两端，成本上升，利润必然下降，反之亦然。

所以，最早的管理会计起源于成本管理。

而标准成本管理是成本管理工具方法中的“老前辈”， 19世纪末20世纪初，以科学管理之父泰勒为代表的“科学管理”思想，对成本会计的发展产生了深刻的影响。

标准成本理念是由科学管理之父泰勒1903年提出的，而后，美国会计师卡特.哈里森第一次设计出一套完整的标准成本制度，提出了“标准成本”概念，1930年哈里森出版了《标准成本》一书。

1958年，美国会计学会将“标准成本计算”列为管理会计使用的专门方法之一。

标准成本法的适用单位、概念及主要目标：标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。

在规模化、流水作业化的生产模式下较为适用。

标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

这里的“标准成本”是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

可以看出，这里的“标准成本”仅限定于本单位范围内。

因为哪怕是配方相同、工艺相同的同一款产品，也会因生产单位对原料的议价能力、产品的生产流程、生产效率和人工成本的不同而产生不同的“标准成本”。

这说明“标准成本”是个相对值，也间接说明了“同行不同利”背后的本质是综合管理能力的不同。

企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭。

**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。

（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。

（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。

（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。

第三条成本费用管理的原则。

（一）成本费用最低化原则。

集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。

（二）全面成本费用管理原则。

为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。

（三）成本费用责任制原则。

为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。

（四）成本费用科学化管理原则。

在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。

第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。

在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督。

各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。

一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。

企业控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。

如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

控制企业成本费用的7种有效方法【会计实务经验之谈】一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。