煤矿综采工种分配管理制度

综采队管理制度一、综述综采队是现代化矿山开采中的一种常见工作方式，它以综合开采方式，通过凿井、支撑和爆破等手段同时进行采矿和支护的工作，具有高效、安全等优势。

为了规范和提高综采队的工作效率和管理水平，制定一套科学的综采队管理制度显得尤为重要。

二、岗位职责1. 队长：负责综采队的整体工作协调和管理，包括人员调配、工作计划制定等。

2. 机器操作员：负责操作和维护综采机械设备，确保设备安全运行。

3. 安全监督员：负责综采队的安全监督工作，包括瓦斯检测、通风系统检查等。

4. 矿工：参与矿山综采作业，负责采矿和支护等工作。

三、工作流程1. 作业计划制定：综采队队长每天根据开采进度和需要，制定下一天的作业计划，并通知综采队成员。

2. 安全检查：每日开工前，安全监督员负责对综采工作区域进行安全检查，确保无瓦斯泄漏和安全隐患。

3. 设备检查：机器操作员负责对综采机械设备进行日常检查与维护，确保设备运行正常。

4. 通风系统检查：安全监督员定期对综采工作现场的通风系统进行检查，保证矿工的安全。

5. 作业执行：综采队按照作业计划进行采矿和支护等工作，确保作业高效进行。

6. 安全监督：安全监督员随时对综采队的作业进行监督，发现问题及时处理。

7. 作业总结：每天综采队队长和安全监督员总结一天的工作情况，记录并整理问题和建议。

四、安全管理1. 安全培训：对综采队成员定期进行安全知识培训，提高安全意识和技能。

2. 个人防护：综采队成员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋等。

3. 瓦斯检测：综采作业前必须进行瓦斯检测，确保矿井内无瓦斯泄漏。

4. 应急预案：综采队成员和相关人员需要熟悉应急预案，并进行定期演练。

五、质量管理1. 采煤质量：矿工在采煤过程中要保证采煤的均匀性和完整性，减少煤炭的损耗。

2. 支护质量：综采队成员要确保在采矿过程中的支护工作达到技术规范的要求，确保矿井的安全和稳定。

六、奖惩制度1. 奖励机制：对综采队在工作中表现突出的队员给予奖励，激励其发挥更好的工作水平。

综采队管理制度一、目的与范围1. 目的综采队管理制度的目的是为了规范和提升综采队的运营管理水平，以保障队伍的正常运转，并确保安全、高效地完成任务，提高工作效益。

2. 范围本管理制度适用于综采队的各级管理人员和队员，包括但不限于部门经理、队长、工人等。

二、领导机构和职责综采队的领导机构由管理人员组成，主要职责包括：1. 制定和完善综采队的管理制度、规章制度；2. 组织指导队员开展工作，并确保工作的顺利进行；3. 解决和处理队伍中的纠纷和问题；4. 监督和考核队员的工作表现。

三、队伍组织和管理1. 组织架构综采队的组织架构应根据实际情况设计，包括队长、副队长、队员等职位，并明确各个职位的职责和权限。

2. 人员招聘综采队根据工作需要，进行招聘，并根据应聘人员的资质和能力确定岗位。

3. 岗位职责每个岗位的职责应明确，并向相关人员进行培训和说明。

4. 考核评定根据工作表现和业绩，对队员进行定期的考核评定，对表现优秀的队员进行激励和奖励。

四、工作流程1. 任务分配领导根据工作需要，将任务进行分配，并明确任务的完成时间和质量要求。

2. 作业计划队长和部门经理根据任务分配，制定详细的作业计划，包括作业区域、作业时间、作业人员等。

3. 安全管理综采队对作业过程中的安全要求严格，确保队员遵守相关安全规定，并进行安全教育培训。

4. 作业执行队员按照作业计划进行作业，确保按时、按质完成任务，并及时向上级汇报工作进展。

五、纪律管理1. 服从指挥队员需服从领导的指挥，执行工作任务，并积极配合协作完成工作。

2. 工作纪律队员需遵守综采队制定的工作纪律，包括作业时间、作业程序、工作流程等。

3. 行为规范队员应保持良好的工作态度和行为习惯，尊重他人、遵守规章制度，不得有个人行为影响队伍的正常运转。

六、奖惩机制1. 奖励制度综采队设立奖励机制，对工作出色、贡献突出的队员进行表彰和奖励，以激励全体队员的积极性。

2. 处罚制度对队员在工作过程中违反规定、失职的行为进行相应的处罚，以确保队员遵守纪律，保持良好的工作秩序。

综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。

本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。

2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。

3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。

4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。

二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。

2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。

3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。

4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。

三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。

2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。

3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。

4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。

四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。

2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。

五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。

综采队管理制度一、组织结构与职责划分制度首先明确了综采队的组织结构，包括队长、技术员、安全员、设备管理员等关键岗位，并规定了各自的职责范围。

队长负责全面工作的领导与决策；技术员主要负责技术支持与指导；安全员则着重于安全生产监督；设备管理员则管理维护采煤设备。

清晰的分工有助于提升工作效率，减少职责交叉带来的混乱。

二、工作流程与操作规程综采队的工作流程必须严格遵守国家有关矿山安全的规定，并根据实际工作需要制定详细的操作规程。

从设备的启动、运行到停机，每一步都有明确的操作指南和安全检查清单，确保作业过程的安全可控。

三、安全教育与培训安全是矿业永恒的主题，因此制度特别强调了安全教育的重要性。

所有员工在上岗前都必须接受严格的安全教育和技能培训，并通过考核才能独立作业。

定期的复训和应急演练也是不可或缺的，以确保每位员工都能在紧急情况下做出正确的判断和反应。

四、设备管理与维护设备是综采队正常运作的基础，制度的这一部分详细说明了设备的管理和维护流程。

包括但不限于日常检查、故障处理、定期保养等内容，确保设备始终处于最佳状态，减少因设备问题导致的生产中断。

五、绩效考核与激励机制为了提升员工的工作积极性，制度中还包含了绩效考核与激励机制。

根据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀者将获得相应的奖励，既激发了员工的工作热情，也提高了团队的整体效能。

六、环境保护与节能减排在强调经济效益的同时，制度还注重环境保护和资源的可持续利用。

提出了一系列节能减排措施，如优化生产工艺、使用环保材料、减少能源消耗等，以实现绿色采矿的目标。

七、信息反馈与持续改进制度强调了信息反馈的重要性。

鼓励员工提出改进建议，通过定期的会议和报告系统收集一线员工的反馈信息，及时调整管理策略和工作流程，实现持续改进和优化。

综采队任务管理制度第一章总则第一条为规范和加强综采队任务管理，提高综采队工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于综采队全体成员，包括队长、队员等。

第三条综采队任务管理应遵循“统一部署、分工负责、协同推进、督导评估”的原则，确保任务顺利完成。

第四条综采队任务管理工作由队长负责，队员协助，全体成员共同参与。

第五条综采队任务管理应遵守有关法律法规，遵循职业道德，严格执行。

第二章任务分解与布置第六条综采队任务由队长统一部署，根据任务性质和要求进行分解，并逐级布置给各个队员。

第七条任务分解应明确具体，任务目标、要求、时间、责任人等核心内容，确保任务落实顺利。

第八条任务布置要求队员认真对待，按时按质完成，如有困难及时向队长汇报。

第三章任务执行与反馈第九条综采队任务执行要求队员高度负责，按照任务要求，合理安排工作，克服困难，保质保量完成任务。

第十条在任务执行过程中，队员应及时向队长反馈任务进展情况，遇到问题及时协商解决。

第十一条队员完成任务后，需及时向队长提交完成情况报告，汇总反馈任务执行情况。

第四章任务督导与评估第十二条队长应定期对综采队任务执行情况进行督导和检查，发现问题及时纠正，帮助队员做好工作。

第十三条队长对任务执行情况进行评估，根据综采队整体工作需要和个人表现给予奖励或处罚。

第十四条综采队全体成员对任务管理工作应积极配合，互相帮助，共同努力，确保任务顺利完成。

第五章附则第十五条本制度由综采队全体成员共同遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。

第十六条本制度自公布之日起正式执行，如需修改，需经全体成员讨论决定。

以上是综采队任务管理制度的内容，希望能够帮助综采队的工作更加有序和高效。

希望全体成员能够严格遵守并共同努力，为队伍的发展做出贡献。

谢谢！。

曹五号煤业综采工种分配管理制度一、劳动组织采用“三八”制作业，生产班每班17人，接班后进行安全检查和生产准备工作，然后组织生产。

在生产过程中搞好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，完成本班的劳动定额。

检修班26人，搞好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时完成本班的环境卫生清洁工作。

劳动组织表见附表劳动组织表二、移架、推溜，支架工安全措施（1）上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作，严格按本工种操作规程及岗位责任制执行。

支架工负责移架、推溜子。

（2）接班时，要对支架的完好情况、管路吊挂等进行检查，如有零件损坏，管子埋、挤、压等情况要及时处理。

（3）支架管路所有接头必须使用‘“U”型卡，不准用铁丝代替，禁止“U”型卡单腿使用。

（4）移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清理干净，同时观察该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，确认一切安全后方可操作支架。

（5）支架出现漏、窜液等问题要及时处理。

（6）工作面移架时要移足步距，支架升起后要等3~5秒钟，使支架达到初撑力要求，移架要坚持按规定要求移架，保持支架平、直、稳。

（7）移架后，支架接顶要严实，保持良好的支护状态。

（8）移架要及时、迅速，做到快降快移快支，以免造成冒顶。

（9）移架、推溜时，操作人员应站在支架底座前，严禁站在两支架间操作，以防止架间掉矸，崩销和千斤顶的伤人。

（10）当出现片帮过大或顶板破碎时，应及时超前移架，支护顶板，防止楼顶扩大造成冒顶。

（11）移架时必须保持支架顶梁在同一平面上，相邻支架严禁出现明显的高低差，防止挤架和咬架。

（12）在推溜时要推够步距，溜子要保持平直稳，弯曲度不超过3度。

（13）在移架推溜等作业时，各操作阀使用完毕后，手把都要恢复到“零”位置以防止误动作。

（14）推前溜一次推不到位或推飘时，应该将溜子收回，煤机及时返回，将浮煤清扫干净，防止溜子飘起。

推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清理干净，沿巷到底板推，防止飘起或刹底，每次推移要移足步距。

综采队管理制度一、引言综采队是一个重要的团队，在现代化采矿行业中起着举足轻重的作用。

为了更好地组织和管理综采队，确保工作高效、安全和顺利进行，制定一套科学的综采队管理制度势在必行。

二、综采队组织结构综采队应设立明确的组织结构，包括队长、副队长和队员等。

队长负责整个队伍的组织、指导和决策，副队长在队长缺席时负责代理职责。

队员分工明确，各司其职，确保工作的高效性和协调性。

三、工作分配和计划制定为了实现最佳的工作效果，综采队在每个工作周期开始前应制定详细的工作计划。

工作计划应包括采矿目标、工作任务、工作地点以及工作时间等。

队长有责任合理分配工作任务，确保每位队员的工作量合理，同时考虑到工作人员的特长和能力。

四、安全管理安全是综采队工作的首要任务。

队长应制定安全管理制度，确保队员都熟悉并且严格遵守。

安全管理制度应包括采矿现场的安全规范、事故应急预案以及队员的安全教育等。

队长还应定期组织安全演练和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。

五、综采设备和器材管理综采队在进行采矿工作时需要使用各种设备和器材。

队长有责任制定设备和器材的管理制度，包括日常维护、定期检查以及更新和更换等。

同时，队员也要对使用的设备和器材进行保养和维修，确保其正常运转，从而确保工作进展的顺利进行。

六、团队合作和沟通良好的团队合作和沟通是综采队的重要保障。

队长应加强团队的凝聚力和协作精神，鼓励队员之间互相配合和支持。

定期组织团队会议，及时沟通工作进展、发现问题并寻找解决方案。

确保信息的畅通和共享，提高团队工作效率。

七、奖惩制度为了激励队员的积极性和努力工作，队长应建立奖惩制度。

制定明确的工作评估标准，并根据队员的工作表现进行奖励或惩罚。

奖惩制度必须公平、公正，能够激励队员的工作热情和创造力，同时也要及时纠正和改进工作中的不足之处。

八、效果评估和改进综采队管理制度的效果应定期进行评估和检查。

队长要跟踪团队的工作进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的改进和调整。

煤矿井下各工种管理制度煤矿井下是一个风险较大的工作环境，为了保障工人的安全和提高工作效率，井下各工种需要建立一套严格管理制度。

下面将从井下工种分类、职责分工、安全培训和监督管理等方面进行详细介绍。

一、井下工种分类：根据工作职能的不同，井下工种可以分为以下几类：矿工、采煤机司机、支护工、通风工、皮带运输工、维修工等。

二、职责分工：1.矿工：矿工主要负责煤矿井下的煤矿开采工作，包括挖掘、运输、炸药爆破等。

他们需要具备一定的体力和技术操作能力，同时需要遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

2.采煤机司机：采煤机司机是负责操作和维护采煤机的工人。

他们需要具备熟练的操作技能，能够熟练地掌握采煤机的各项参数，并对设备进行日常维护和保养。

3.支护工：支护工主要负责煤矿井下的支护工作，确保井下巷道的安全稳定。

他们需要了解不同支护材料的使用方法和支护工艺，同时需要熟悉井下巷道的结构和地质情况，及时发现和解决安全隐患。

4.通风工：通风工主要负责煤矿井下的通风系统运行和监测。

他们需要了解通风系统的原理和操作方法，能够进行通风设备的安装和维护，并严格按照通风计划进行操作，确保井下空气流通良好，防止有害气体积聚，保障工人的生命安全。

5.皮带运输工：皮带运输工主要负责井下的煤矿矿石和材料的运输工作。

他们需要掌握皮带运输设备的操作技能和维修方法，能够熟练地进行物料的装载和卸载工作，并及时处理运输设备的故障和安全事故。

6.维修工：维修工主要负责煤矿井下设备和机械的维修和保养工作。

他们需要具备一定的机械维修和电气知识，能够准确诊断设备故障，并及时进行修复，确保设备的正常运转。

三、安全培训：为了确保井下工种的安全操作，煤矿需要定期组织安全培训。

培训内容包括煤矿安全法律法规和规章制度、井下作业环境和风险防控措施、工种操作技能和应急处理方法等。

培训机构可以由煤矿自行组织，也可以委托专业机构进行培训。

培训周期一般为半年或一年一次，培训形式可以是课堂培训、模拟实操和考核评估等。

综采队员工管理制度第一章总则为规范综采队员工的行为，提高工作效率，保障安全生产，特制定本管理制度。

第二章岗位设置和职责1. 综采队员的主要岗位有几个：队长、副队长、采煤工、支护工、机电工、运输工等。

2. 队长：负责领导和管理整个队伍的工作，协调各个岗位之间的工作关系，制定工作计划和安排工作任务。

3. 副队长：协助队长工作，负责具体的人员管理、日常工作安排等。

4. 采煤工：负责煤矿开采工作，操作采煤机等设备，保障生产安全。

5. 支护工：负责支护工作，安装支柱等，保障采煤安全。

6. 机电工：负责采煤机、输送机等设备的维护和保养，确保设备正常运转。

7. 运输工：负责将采煤产物运输到指定的地点，保障煤矿生产顺利进行。

8. 各岗位人员应按照职责认真履行工作，做到高效、安全、优质。

第三章工作制度1. 班次制度：根据具体工作需要，设置不同的班次，确保24小时有人员在岗。

2. 安全制度：所有队员必须遵守安全生产规定，做好个人防护，确保生产安全。

3. 质量管理制度：严格按照生产要求和工艺流程要求，确保产品质量符合标准。

4. 纪律管理制度：制定各项工作纪律，对违反纪律者给予惩罚或奖励。

5. 奖惩制度：对表现优秀的队员进行奖励，对违反规定的队员进行惩罚。

第四章培训体系1. 制定培训计划，定期对队员进行技术培训和安全培训，提高队员的综采技术水平和安全意识。

2. 定期组织技术交流会议，借鉴其他矿矿山的先进经验，提高队员技术水平。

3. 培训周期不得少于每季度一次，确保队员能够掌握新技术、新工艺。

4. 培训内容包括但不限于：矿山安全规定、设备操作规范、应急处理措施等。

第五章绩效考核1. 制定绩效考核制度，定期对队员进行绩效评定，根据评定结果进行奖惩。

2. 对队员的工作效率、工作质量、安全生产情况等进行综合考核。

3. 对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行惩罚。

第六章福利待遇1. 根据队员的工作表现和工龄等因素，制定合理的薪酬待遇。

第一章总则第一条为规范综采人员的管理，提高综采工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事综采工作的员工。

第三条综采人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，履行职责，确保综采工作顺利进行。

第二章职责与权限第四条综采人员职责：1. 认真学习国家安全生产法律法规和公司规章制度，提高安全意识。

2. 按照综采作业规程和操作规程进行作业，确保作业安全。

3. 定期参加安全教育培训，提高安全技能。

4. 配合班组长完成各项工作任务，保证综采工作质量。

5. 及时报告安全生产隐患，参与隐患排查治理。

6. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

第五条综采人员权限：1. 对违反安全生产规定的行为有权制止并提出纠正建议。

2. 对影响安全生产的设备、设施有权提出停用建议。

3. 对影响综采工作质量的材料、设备有权提出更换或改进建议。

4. 对安全生产隐患有权报告并参与治理。

第三章培训与考核第六条公司应定期对综采人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

第七条新员工入职后，必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

第八条综采人员应每年参加一次安全技能考核，考核不合格者，不得上岗作业。

第四章安全生产第九条综采人员必须遵守安全生产操作规程，确保作业安全。

第十条综采人员应佩戴好个人防护用品，做好安全防护措施。

第十一条综采人员应定期检查设备、设施，发现问题及时报告并处理。

第十二条综采人员应严格执行安全生产责任制，确保安全生产。

第五章奖励与处罚第十三条对在综采工作中表现突出、成绩显著的综采人员，给予奖励。

第十四条对违反本制度、造成安全生产事故的综采人员，根据事故性质和情节，给予相应的处罚。

第十五条处罚措施包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注意：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

XX煤矿20XX年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保20XX年度各项工作目标的实现，特制定本办法。

一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。

继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。

2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。

3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。

进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适当拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。

建立科区、班组、个人的层级考核体系。

严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成根据集团公司要求，20XX年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。

具体内容如下：㈠固定块工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：是指岗绩工资(900元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴和班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。

㈢安全工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于安全方面的工资。

㈣经营效果工资：是指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂钩考核的绩效工资(300元×岗位系数)。

㈤单项奖励：是指按集团公司政策兑现的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。

三、结算形式采掘系统实行产品市场化工资收购制，辅助系统实行固定岗位工资收购、市场劳务工资链式结算，以及单项工程发（承）包制；地面单位实行岗效工资定额考核结算制；机关实行部室工资承包，以及市场化差额分配制。

综采队管理方案第1篇综采队管理方案一、前言综采队作为我国煤矿生产的重要力量，其管理水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为提高综采队管理水平，降低生产成本，确保生产安全，根据相关法律法规及煤矿生产实际，制定本管理方案。

二、组织架构及职责1.设立综采队管理机构，负责综采队的日常管理工作。

2.综采队管理人员由队长、副队长、技术负责人、安全员、班组长等组成。

3.队长负责综采队的全面工作，对综采队的安全生产、工程质量、成本控制等负总责。

4.副队长协助队长开展工作，负责生产组织、设备管理、人员调配等工作。

5.技术负责人负责技术指导、工程质量监督、新技术推广应用等工作。

6.安全员负责综采队的安全管理工作，监督安全措施的落实，预防安全事故。

7.班组长负责本班组的安全生产工作，组织本班组人员完成生产任务。

三、生产管理1.制定年度、季度、月度生产计划，明确生产任务、进度要求、质量标准等。

2.加强生产组织，确保生产任务按时完成。

3.严格执行作业规程和操作规程，确保安全生产。

4.加强设备管理，提高设备开机率，降低故障率。

5.推广应用新技术、新工艺，提高生产效率和工程质量。

四、安全管理1.建立健全安全管理制度，确保安全管理工作的规范化、制度化。

2.加强安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

3.定期开展安全检查，消除安全隐患。

4.严格执行安全措施，预防安全事故的发生。

5.建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、成本控制1.合理配置生产要素，降低生产成本。

2.加强材料管理，降低材料消耗。

3.提高设备利用率，减少设备维修费用。

4.加强人力资源管理，提高劳动生产率。

5.建立健全成本核算体系，实时监控成本支出。

六、人员培训与激励1.定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。

2.开展职业技能竞赛，激发员工学技术、比贡献的积极性。

3.建立完善的激励机制，对表现优异的员工给予奖励，激发员工工作积极性。

4.关注员工福利待遇，提高员工满意度。

综采队管理制度一、综采队的组织架构为了更好地管理综采队，确保工作的顺利进行，我们制定了以下组织架构：1. 队长：负责整个综采队的管理和协调工作，是队员们的领导和指导者；2. 副队长：协助队长处理各项事务，负责安排队员的日常工作和任务分配；3. 队员：根据队长和副队长的指示，完成相应任务，并积极参与队内培训和讨论。

二、工作流程综采队的工作主要分为以下几个步骤：1. 任务派发：队长根据具体情况和任务要求，将任务分派给不同的队员，并明确工作目标和完成时间；2. 筹备准备：队员们在任务派发后，需要进行相关的调研和准备工作，包括查阅资料、了解背景等；3. 实施阶段：队员们根据任务要求，按照既定计划开始工作，并保持良好的沟通和协作；4. 报告总结：完成任务后，队员们需要向队长汇报工作结果，并进行总结和反思，以便提高工作效率。

三、队内管理规定为了保证综采队的正常运转和工作效率，我们制定了一些队内管理规定：1. 出勤要求：队员每周必须保证至少5天的工作时间，并提前向队长请假，不得无故缺勤；2. 任务完成：队员要按时保质完成任务，并在规定时间内向队长提交相应的成果报告；3. 沟通协作：队员之间要保持良好的沟通和协作，遇到问题及时寻求帮助，并能够主动分享工作经验；4. 纪律要求：队员要遵守队内纪律，工作期间不得进行与任务无关的个人行为，不得泄露内部信息。

四、奖惩制度为了激励队员们积极工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 优秀奖：对在工作中表现出色、成果突出的队员进行表彰，并给予相应奖励；2. 惩罚措施：对于严重违反队内管理规定和工作纪律的队员，将依据情节轻重给予相应的处罚；3. 培训机会：为了提高队员们的综合素质和工作能力，我们将定期组织培训活动，并鼓励队员积极参与。

五、工作安全与保障综采队的工作涉及到一定的风险和安全隐患，出于对队员安全的保障，我们采取以下措施：1. 安全培训：对参与综采工作的队员进行必要的安全培训，包括应急预案、安全操作等；2. 装备维护：定期对所需装备进行检查和维护，并确保其正常运行；3. 队员保险：为队员购买相应的意外险，以便在工作中发生意外时能够得到及时赔付。

综采队管理制度一、概述综采队管理制度是为了规范和提高综合采矿队伍的管理水平，确保采矿工作的安全、高效进行而制定的。

本制度适用于公司的综合采矿队伍，包括队伍的组织管理、工作流程、岗位职责等方面的内容。

二、队伍组织管理1. 综采队的组织架构综采队由领队、队长、队员等组成，领导层负责整体管理和决策，队员负责具体工作的执行。

各成员之间应保持密切的沟通和协作。

2. 队伍的职责分工（1）领导层职责：负责队伍整体管理、制定发展规划和战略，协调各部门之间的关系；（2）队长职责：负责队伍的日常管理，指导和督促队员工作，安排工作计划，并及时向领导层汇报工作进展；（3）队员职责：按照工作分工和工作计划履行各自的岗位职责，保证工作的顺利进行。

三、工作流程1. 任务下达及分配领导层根据实际情况，制定工作任务，并通知队长进行任务分配。

队长根据队员的工作特长和能力进行合理的任务安排，确保任务的合理分配。

2. 工作安排与汇报队长向队员明确工作要求和目标，并协调各个环节的协作工作。

每天定期召开例会，汇报工作进展和遇到的问题，以便进行及时解决和调整。

3. 工作执行队员按照工作计划和要求进行工作，并及时向队长汇报完成情况。

在工作过程中，要保持沟通和协作，保证工作的顺利进行。

4. 工作总结与评估各项工作完成后，进行总结和评估，查找问题和不足之处，并提出改进措施，以提高工作效率和质量。

四、岗位职责1. 领导层岗位职责（1）制定和实施发展规划和战略；（2）确保队伍有足够的资源和支持；（3）组织和调度队伍，协调各部门之间的协作。

2. 队长岗位职责（1）负责队伍的日常管理和工作调度；（2）指导和督促队员工作，解决工作中的问题和困难；（3）及时向领导层汇报工作情况。

3. 队员岗位职责（1）按照任务要求进行工作，保质保量完成工作任务；（2）维护工作场所的秩序和安全；（3）积极参与工作总结和改进，提出建设性意见。

五、工作纪律1. 准时到岗队员应按照规定的工作时间到达岗位，不得迟到早退。

综采队岗位管理制度范本一、总则为确保煤矿综采队的安全、高效生产，规范职工行为，提高职工素质，依据国家有关法律法规和煤矿安全生产规章制度，制定本制度。

二、岗位设置与职责1. 综采队设队长、副队长、技术员、班组长等岗位。

2. 队长：负责队的全面工作，组织实施安全生产、完成生产任务、提高职工素质等。

3. 副队长：协助队长工作，负责生产、安全、培训等方面的工作。

4. 技术员：负责队的技术工作，提供技术支持，参与制定和执行生产计划。

5. 班组长：负责本班组的生产组织、安全管理、职工培训等工作。

三、岗位基本要求1. 遵守国家法律法规和煤矿安全生产规章制度。

2. 具备相应的学历、技能和工作经验。

3. 熟悉本岗位的工作内容和要求，具有较强的责任心和安全意识。

4. 具有良好的沟通和团队协作能力。

四、岗位培训与考核1. 新职工入职前必须进行岗位培训，合格后方可上岗。

2. 职工定期参加各类培训，提高自身素质。

3. 队长、副队长、技术员定期对职工进行安全、技能等方面的考核。

4. 考核不合格的职工不得上岗，需重新参加培训并再次考核。

五、岗位待遇与奖惩1. 按照煤矿安全生产规章制度和队内规定，发放岗位工资和奖金。

2. 职工享受国家规定的福利待遇。

3. 对表现优秀、贡献突出的职工给予表彰和奖励。

4. 对违反规章制度、造成安全事故的职工，视情节轻重给予处罚。

六、岗位纪律与行为规范1. 严格遵守作息时间，按时上下班。

2. 遵守劳动纪律，服从工作安排，认真执行各项任务。

3. 遵守职业道德，诚实守信，互相尊重，团结协作。

4. 遵守安全规程，确保自身和他人的安全。

5. 爱护设备设施，节约使用物料，提高资源利用率。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本制度的解释权归综采队所有。

注：本制度仅供参考，具体内容需根据煤矿实际情况和相关规定进行调整和完善。

综采队管理制度1. 引言综采队是综合采购部门的核心团队，负责组织和执行采购活动，确保公司的采购工作顺利进行。

为了规范综采队的管理，提高工作效率，制定本管理制度。

2. 综采队组织架构综采队由队长、副队长和若干采购专员组成。

2.1 队长综采队的队长负责整个队伍的管理和协调工作，对采购项目进行规划和指导，并与其他部门进行沟通和协调。

2.2 副队长副队长协助队长工作，负责制定综采队的工作计划和任务分配，并监督队员的工作进展。

2.3 采购专员采购专员负责具体的采购项目，包括寻找供应商、比较报价和合同谈判等工作，确保采购活动的顺利进行。

3. 综采队工作流程3.1 采购计划综采队根据公司的业务需求和采购预算制定采购计划，并报批采购计划。

3.2 供应商评估综采队对潜在供应商进行评估，包括审查供应商的资质和信誉等。

评估结果将影响是否选择某个供应商。

3.3 报价比较综采队收集供应商的报价，并进行比较和分析，选择最合适的供应商。

3.4 合同谈判综采队与供应商进行合同谈判，明确采购的具体条款和条件，并确保双方达成一致。

3.5 采购执行综采队按照合同的要求，履行采购义务，确保物资按时到位。

3.6 采购支付综采队负责采购款项的支付和财务结算，与财务部门合作完成支付流程。

4. 综采队绩效考核为了促进综采队的工作质量和效率，制定绩效考核制度。

4.1 考核指标综采队的绩效将根据采购项目的完成情况、采购成本控制和供应商管理等指标进行评估。

4.2 考核周期绩效考核将每季度进行一次，根据季度工作的完成情况进行评估。

4.3 奖惩措施根据绩效考核结果，对绩效优秀的队员给予适当的奖励，对绩效不佳的队员采取相应的惩罚措施。

5. 综采队培训与发展为了提升综采队的专业能力和知识水平，定期组织培训活动。

5.1 培训内容培训内容包括采购流程、供应商管理、合同谈判技巧等。

5.2 培训形式培训可以采取内部培训、外部培训和专业学习等形式，根据具体情况进行安排。

综采队管理制度一、总则为了确保综采队的安全生产，提高工作效率，保证煤炭质量，特制定本管理制度。

本制度适用于综采队全体成员，所有人员必须严格遵守。

二、组织机构与职责（一）综采队组织机构综采队设队长一名，副队长若干名，技术员若干名，以及班组长若干名。

（二）职责分工1、队长职责全面负责综采队的安全生产、技术管理、人员调配等工作，确保完成各项生产任务。

2、副队长职责协助队长做好各项工作，重点负责现场生产组织、安全管理等工作。

3、技术员职责负责编制和修订作业规程、安全技术措施，解决生产中的技术难题。

4、班组长职责负责本班组的安全生产、任务完成、人员管理等工作。

三、安全生产管理制度（一）安全教育培训1、新工人入职必须进行不少于 72 小时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

2、定期组织全队职工进行安全知识学习和技能培训，不断提高职工的安全意识和操作技能。

（二）现场安全管理1、严格执行“敲帮问顶”制度，开工前必须对作业地点的顶板、煤壁进行检查，及时处理安全隐患。

2、加强设备的维护和管理，确保设备正常运行，杜绝设备带病作业。

3、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，确保放炮安全。

（三）事故预防与处理1、建立事故隐患排查治理制度，定期对作业场所进行隐患排查，及时整改隐患。

2、发生事故后，必须立即报告，并采取有效措施进行抢救，防止事故扩大。

3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

四、生产管理制度（一）生产计划与任务分解1、根据矿下达的生产任务，结合工作面实际情况，制定月度生产计划。

2、将月度生产计划分解到每个班组，明确各班组的生产任务。

（二）采煤工艺与流程1、严格按照作业规程规定的采煤工艺和流程进行作业，确保采煤质量和产量。

2、加强采煤过程中的顶板管理、煤壁管理和设备管理，保证采煤工作的顺利进行。

（三）设备管理与维护1、建立设备台账，对设备的型号、规格、使用时间、维修记录等进行详细登记。

煤矿综采队管理制度范文煤矿综采队管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强煤矿综采队的管理，确保煤矿生产的安全高效进行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本综采队管理制度。

第二条综采队是指在煤矿中进行综采工作的工作组织单位，包括队长、副队长和队员。

综采队的主要职责是负责煤矿井下的产煤工作，保障生产安全。

第三条综采队的管理原则是安全第一、高效生产、科学管理、人文关怀。

第二章综采队的组织与设置第四条综采队的人员结构应根据煤矿的实际情况进行合理配置，队员应具备相应的职业技能和安全素质。

第五条综采队的组织设置应由煤矿企业根据实际情况决定，可以根据需要设置一级队和二级队。

队长应负责综采队的日常工作，副队长为队长的助手，协助队长管理综采队。

第六条综采队成员的选拔应按煤矿企业的招聘流程进行，并具备职业技能和安全素质。

选拔应以公平、公正、透明的原则进行。

第七条综采队成员的任命应符合煤矿企业的相关规定，并签订劳动合同。

任命前应进行思想教育和安全培训。

第三章综采队的安全管理第八条综采队应严格遵守煤矿安全法律法规，落实安全责任制，加强安全教育和培训，提高队员的安全意识。

第九条综采队应制定并执行安全生产制度，明确安全操作规程，保证井下作业的安全进行。

第十条综采队应定期开展安全检查和隐患排查，发现安全隐患要及时上报煤矿企业安全管理部门，并采取措施进行整改。

第十一条综采队应组织队员定期参加安全技术培训和操作技能培训，提高队员的安全技能水平。

第四章综采队的生产管理第十二条综采队应组织队员按照煤矿企业的生产计划进行生产作业，保障井下产煤的稳定性和高效性。

第十三条综采队应建立健全的生产管理制度，明确生产责任和生产流程，加强协调配合，保证生产任务的完成。

第十四条综采队应进行常规检修和维护，保证采掘设备和安全设备的正常运行。

第十五条综采队应按照煤矿企业的规定进行仓储和出入库管理，确保煤矿产煤的质量和数量。

第十六条综采队应组织队员积极参与技术创新和节能减排工作，提高采矿技术水平，降低能源消耗。

第一章总则第一条为加强综采队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于综采队全体员工，包括队长、副队长、技术员、操作手、维修工等。

第三条综采队员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

第二章岗位职责第四条队长职责：1. 负责综采队全面工作，确保生产任务按时完成；2. 组织制定并执行安全生产规章制度；3. 定期召开队务会议，协调解决生产中的问题；4. 对员工进行安全生产教育和培训；5. 定期向上级汇报工作情况。

第五条副队长职责：1. 协助队长开展工作；2. 负责安全生产监督检查；3. 督促员工遵守劳动纪律；4. 负责综采设备的管理和维护；5. 协助队长处理突发事件。

第六条技术员职责：1. 负责综采设备的日常维护和检修；2. 编制设备维护保养计划；3. 指导操作手正确使用设备；4. 参与安全生产技术改造；5. 提供技术支持，解决生产中的技术问题。

第七条操作手职责：1. 严格按照操作规程进行设备操作；2. 保持设备清洁，发现故障及时上报；3. 参与安全生产培训，提高安全意识；4. 配合技术员进行设备维护；5. 遵守劳动纪律，服从队长和副队长的安排。

第八条维修工职责：1. 负责综采设备的维修和保养；2. 按时完成维修任务，确保设备正常运行；3. 记录维修情况，分析故障原因；4. 参与设备改造和技术革新；5. 保持工作场所整洁，确保安全作业。

第三章工作制度第九条综采队实行八小时工作制，特殊情况需加班时，应按国家规定支付加班费。

第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。

第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在岗位上吸烟、饮酒。

第十三条员工应爱护设备，不得随意损坏或丢弃设备。

第四章安全生产第十四条综采队应严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。

第十五条员工应参加安全生产培训，提高安全意识和技能。

综采队管理制度一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，综合采购队伍在企业中的地位日益重要。

为了更好地规范和管理综采队工作，提高综采队的效率和质量，制定一套科学可行的综采队管理制度势在必行。

二、综采队组织与职责1. 综采队的组织形式和职责分配综采队由队长、副队长和队员组成，队长负责整个综采队的工作领导和协调，副队长协助队长处理日常工作，队员承担具体任务和协助队长、副队长完成工作。

2. 综采队的权力和责任综采队享有提供综合采购建议、组织采购工作、评估供应商等权力，同时也要承担采购项目的质量、进度和经济效益等责任。

三、综采队工作流程1. 采购需求评估在开始采购项目之前，综采队应对采购需求进行评估，包括项目的可行性研究、需求明确等，确保采购的合理性和可行性。

2. 供应商评估与选择综采队应根据采购需求评估结果，制定供应商评估标准并进行供应商的筛选和评估，确保选取到合适的供应商并与其建立合作关系。

3. 采购过程管理综采队应按照采购计划和合同要求，组织采购过程，包括询价、比价、招标等环节，确保采购过程的公开、公平、合法和透明。

4. 合同管理综采队应制定合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规和公司规章制度，并对合同履行情况进行监督和评估。

5. 采购成果评估综采队应对采购项目的成果进行评估，包括采购质量、采购费用、供应商绩效等方面，为后续工作提供依据和参考。

四、综采队内部管理1. 综采队内部协作综采队成员应保持密切沟通和协作，共同完成采购任务，并定期召开综采队例会，及时交流工作情况和解决问题。

2. 综采队工作纪律综采队成员应遵守公司规章制度和采购管理制度，保守采购信息和商业秘密，确保工作的保密性和安全性。

3. 员工培训和提升综采队应定期组织培训，提升队员的综合采购能力和管理水平，确保综采队整体素质的提高。

五、综采队绩效考核1. 绩效考核指标综采队的绩效考核指标包括采购项目的质量、进度和经济效益等方面，同时也考核综采队成员的工作态度和团队合作能力。