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无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。
但是真实情况真的是这样吗经过黑马哥的调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。
当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。
10.杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。
杨明平毕业于中欧国际工商学院。
2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。
而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(Super Class)。
超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。
创业成功指数：★★9.舒义舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。
2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。
2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。
目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。
创业成功指数：★★☆8.王学集王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。
大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。
十大争议的人物1马云：开路先锋还是牛皮大王评比标准争议指数：9.5关注指数：9.0谴责指数：9.0马云：阿里巴巴公司的创始人兼总裁。
1964年10月出生于浙江杭州，获得杭州师范学院英语学士学位。
时间：2006年4月地点：北京人物：马云所在公司简介：阿里巴巴是一家企业间（B2B）电子商务服务公司。
阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，居国际商务及贸易类网站第一。
公司目前由4大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）和雅虎（搜索引擎）以及支付宝（电子支付）。
故事梗概：终于在2006年，马云花费了投资者数以亿计的金钱之后，建成了一支配置豪华的电子商务舰队。
除了阿里巴巴这艘主力战舰，马云还同时拥有淘宝网、支付宝、雅虎中国这3艘护卫舰。
只是，这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。
雅虎中国坚持了小半年，到2006年4月愚人节时，由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击，搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。
后来雅虎中国又变更了新的首页。
不到一年，雅虎中国竟然3次变脸，许多用户感到纳闷：莫非马云前世是四川人，一位技艺高超的变脸大师？2006年7月，美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把阿里巴巴列入特别“301”黑名单，该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在阿里巴巴网站上，该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。
虽然此后阿里巴巴表示这是竞争对手所为，但阿里巴巴网站的恶名已被天下网民知晓。
紧接着，中国互联网宣布的10大流氓软件中，马氏独占其三：3721上网助手、淘宝网、一搜工具条，这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。
更令人叫绝的是，马云手下号称中国最大的互联网公司阿里巴巴、雅虎为了摆脱流氓干系，竟然公开骂雅虎中国前总裁周鸿祎缺德。
周鸿祎作为中国IT行业的知名创业者，究竟干了什么人神共愤的事情，值得马云如此大动干戈？财大气粗的马云曾宣布旗下的淘宝网将免费3年，以挤压对手的生存空间。
美国历史上最杰出的10位CEO2003年美国《财富》杂志评出了美国历史上最杰出的10位CEO第一位：查尔斯·科芬（通用电气公司）“没听说过才最伟大”许多人从没听说过查尔斯·科芬，这正是他的伟大之处。
对任何一个CEO来说，从企业缔造者手中接过权力，都不是一件易事，更何况那位缔造者——托马斯·爱迪生，还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利。
科芬知道，他的工作不是成为第二个托马斯·爱迪生，但他证明自己也是一位发明大师。
他的伟大发明，便是享誉全球的通用电气公司。
科芬在1892-1912年期间，领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发的设想。
爱迪生在上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。
他创造的企业理念和机制，使他领导过的通用电气历久弥新，并成为他人竞相效仿的楷模。
科芬的后继者杰克·韦尔奇改进了通用公司的体制，在用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧，但韦尔奇不是这些概念的发明者，他只是继承者。
其他CEO的名声更响，但是是查尔斯·科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。
第二位：比尔·艾伦（波音公司）“不争几分钱小利”飞机帮助美国打赢了战争，但1945年第二次世界大战结束的时候，波音公司却岌岌可危。
随着轰炸机订单一夜之间被取消，波音公司的收入徒然减少了90%。
不过，比尔·艾伦从不把波音公司看做是生产轰炸机的公司。
1952年，他对波音公司707商用飞机投下了大赌注。
一些客户不看好波音的前景，但艾伦胸怀大志，他认为，波音能够通过改变产品结构来参与竞争。
在他的领导下，波音公司相继生产了707、727、737和747，这四种是商用飞机制造史上最成功的机型。
在一次波音公司的董事会上，一位董事说，如果747计划大得让市场难以消化，公司可以收手。
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
十大CEO创业的经典故事中时孙正义从日本迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济。
并在大学期间就赚得他的第一桶金。
毕业后，因为思念母亲，孙正义横渡太平洋回到家乡。
今天店铺整理了十大CEO创业的经典故事分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!全球十大CEO创业的经典故事帝国缔造者凯斯凯斯被称为经营天才和工作狂。
他穿着随便，经常穿卡其布的衣服，并喜欢把脚放在桌子上，像一个邻家的大男孩。
而且个性腼腆，给人感觉有点冷淡。
他曾俏皮地说：AOL经理人“无需我乱出主意”自己就能决定日常事务。
it铁汉王嘉廉他对正规教育一直不感兴趣，却十分向往独立创业。
1942年，只有8岁的王嘉廉随父母移民美国。
那时生活异常艰辛，王嘉廉常做一些被人瞧不起的活，经常连32美分一顿的午饭都吃不上。
许多年后，回忆起早年的痛苦，他总是轻描淡写地带过：“移民生活对我的影响很大。
”互联网先生钱伯斯在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，钱伯斯与电信设备领域后起之秀Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。
初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：“我需要花多少钱才能收购你的公司?”他的脸上带着惯常的笑容。
网络巨子孙正义高中时孙正义从日本迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济。
并在大学期间就赚得他的第一桶金。
毕业后，因为思念母亲，孙正义横渡太平洋回到家乡。
商界智者罗伯特·戈伊苏埃塔戈伊苏埃塔无疑将被作为20世纪创造财富的大师之一而被后人铭记。
从1981年戈伊苏埃塔出任可口可乐董事长兼首席执行官到1997年秋天因肺癌并发症去世，可口可乐公司的市场价值从43亿美元增长到了1470亿美元。
世纪霸主比尔·盖茨在湖畔中学里，盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。
还在60年代末的西雅图，就让学生使用计算机，这是非常罕见的——事实证明，它对盖茨的成长起了非常重要的作用。
1998年，当盖茨的财富火箭般上窜的时候，他每天进帐最多达5000万美元。
史蒂夫乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯，作为苹果公司的创始人之一和前任CEO，被公认为是现代科技界最具影响力的人物之一。
他以其创新的思维、卓越的设计以及卓越的领导能力而著称。
本文将探讨史蒂夫·乔布斯的创新天赋，以及他为科技行业带来的革命性变革。
一．理念的创新史蒂夫·乔布斯一直坚信，科技产品应该不仅仅是实用的工具，更应该是具有艺术价值的艺术品。
他将设计和美学融入到苹果公司的产品中，为消费者带来了一种全新的体验。
乔布斯注重细节，追求简洁、优雅的设计，这种理念使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
二．产品的创新乔布斯领导下的苹果公司推出了一系列具有革命性意义的产品，其中最著名的是iPod、iPhone和iPad。
iPod彻底改变了音乐播放器的市场，将数千首歌曲可以完全集中存储于一款设备之中。
而iPhone的推出引发了智能手机的革命，将手机从简单的通信工具转变为功能强大的移动计算机。
iPad则引领了平板电脑的发展趋势，成为了一个新的市场舞台。
三．用户体验的创新史蒂夫·乔布斯非常注重用户体验，他相信技术应该为用户提供简单、直观且愉悦的体验。
他亲自参与产品设计，将人性化的界面和操作系统融入到苹果公司的产品中。
乔布斯的创新触控技术，使得用户可以通过触摸屏幕进行操作，极大地提升了产品的易用性和便捷性。
四．独特的营销策略除了产品的创新之外，乔布斯还以独特的营销策略而闻名。
他善于创造话题，通过苹果的发布会和广告营销来吸引公众和媒体的关注。
他精心设计和控制每一个产品发布的细节，将产品的发布变成一种期待和神秘感。
这种独特的营销手法使得苹果公司的产品成为一种社会现象，并增加了品牌的价值。
五．永不满足的创新精神史蒂夫·乔布斯的创新天才不仅体现在产品和设计上，他还具备永不满足的创新精神。
他在领导苹果公司期间始终推动创新，不断挑战自己和团队。
他鼓励员工勇于冒险和失败，相信失败是成功之母。
三种领导力故事刘澜：关于讲故事，我写过一篇文章《向郭思达（Roberto Goizueta，可口可乐历史上著名的CEO）和奈特（Phil Knight，耐克公司的共同创始人）学习讲故事》。
实际上，在耐克有一个讲故事的项目，讲述奈特和鲍尔曼（Bill Bowerman，田径教练，耐克公司的共同创始人）早期的故事。
在这篇文章中，我引用了诺尔?蒂奇（Noel Tichy，也是领导力大师），他说—他说他从霍华德?加德纳（Howard Gardner，著名心理学家）那里得来的这个想法—领导者需要讲三种故事。
第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。
第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。
第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。
科特：说得好，我喜欢这种说法。
我不确定这是仅有的三种，但是出于本能，我喜欢。
成功的创业者依赖第二种故事。
你进来的时候我正在接的那个电话跟这个有关。
一个著名的快速增长的公司—我就不说名字了—使得创业者大获成功的文化开始凋零，因为雇佣了大量的新员工等等。
当人们遇到这种问题时，他们的办法之一是创造出一个好故事，有时候来自于创业初期，定义“我们是谁”。
然后他们用不同的方式，给新员工反复讲这个故事。
管理者的十大阴谋，你不可不知时间： 2008-4-2 上午9:56 用户：phebe第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。
部属的能力越强，其缺陷也就越引起注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。
