发展战略-某高速公路发展公司成本管理岗考核指标 精品
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高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
Hale Waihona Puke 实际投资额/计划投资额投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
Hale Waihona Puke 实际投资额/计划投资额投资分析工作
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
某高速公路发展公司预算管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
年度财务预算的编制
%
是否按要求及时完成年度预算的编制和分解
财务预算编制的准确性和科学性
预算执行的分析
%
每月结束后［］时间内完成月度算执行情况表，［］时间内写出月度预算执行分析报告
每年结束后［］时间内完成年度预算执行情况表，［］时间内写出年度预算执行分析报告
预算执行的控制
%
开支审核无误，无违规的预算外开支
每月检查各单位预算执行情况，并撰写检查报告
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
年度财务预算的编制
%
是否按要求及时完成年度预算的编制和分解
财务预算编制的准确性和科学性
预算执行的分析
%
每月结束后［］时间内完成月度算执行情况表，［］时间内写出月度预算执行分析报告
每年结束后［］时间内完成年度预算执行情况表，［］时间内写出年度预算执行分析报告
预算执行的控制
%
开支审核无误，无违规的预算外开支
每月检查各单位预算执行情况，并撰写检查报告
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目
无形资产、低值易耗品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目
无形资产、低值易耗品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
高速公路发展公司路产管理部经理考核指标
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护%Leabharlann 年度路产索赔率不低于［］%
%
年度路产损失案件结案率不低于［］%
%
年度路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
路产管理工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
路产工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次
%
路产工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路政许可工作的开展情况
%
所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象
%
自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批
%
自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护%Leabharlann 年度路产索赔率不低于［］%
%
年度路产损失案件结案率不低于［］%
%
年度路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
路产管理工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
路产工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次
%
路产工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路政许可工作的开展情况
%
所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象
%
自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批
%
自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴治理情形
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效治理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按打算组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情形
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不显现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出职员职业生涯规划建议，提出职员晋升意见
职称评定资料预备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破旧现象，无泄密现象
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴治理情形
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效治理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按打算组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情形
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不显现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出职员职业生涯规划建议，提出职员晋升意见
职称评定资料预备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破旧现象，无泄密现象
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标作高速公路发展公司事业发展管理副总经理，工作内容涵盖了公司的事业发展和管理工作。
以下是一些可能的考核指标：一、业绩目标：1.实现公司年度业绩目标，包括收入、利润、市场份额等指标。
2.提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
二、战略规划：1.制定具体的公司发展战略，包括市场定位、产品发展方向等，确保公司在竞争中保持优势。
2.规划公司未来发展蓝图，提出具体可行的发展路径和策略。
三、团队管理：1.建立高效团队，通过人员培训、激励等手段提高团队整体素质和执行能力。
2.监督下属的工作进展，确保各项工作按计划顺利进行。
四、市场拓展与客户关系：1.开拓新的市场，寻找新的业务机会，推动公司业务的多元化发展。
2.维护并发展现有客户关系，提升客户满意度，确保客户忠诚度。
五、财务管理：1.管控公司的财务预算，确保资金使用的合理性和有效性。
2.风险评估和风控管理，防范和应对各种财务风险。
六、公关与企业形象：1.代表公司参加各类业务推广、行业交流等活动，提升公司的知名度和影响力。
2.维护和加强公司与政府、业界等各方面的关系，确保公司发展有良好的外部环境支持。
七、创新与改进：1.鼓励员工创新思维，提出改善工作流程、提高工作效率的建议。
2.推动公司在技术、管理等方面的创新，保持行业领先地位。
八、监督与合规：1.遵守公司及相关法律法规，确保公司日常运营合规。
2.设立内部控制体系，监督各方面的工作是否按照要求进行。
九、沟通与协调：1.与上级领导、同事之间保持良好的沟通与协调，确保各项工作衔接顺畅。
2.解决内部员工冲突和问题，维护团队凝聚力。
总结：上述指标是在高速公路发展公司事业发展管理副总经理岗位上常见的考核指标，具体指标的权重可以根据公司的实际情况进行调整。
合理制定和执行这些指标，有利于提高公司的整体业绩，提升企业的核心竞争力。
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目无形资产、低值易 Nhomakorabea品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目无形资产、低值易 Nhomakorabea品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理
符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性% 资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错
项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
% 无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错。