下载文档原格式
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
《新产品开发策略》分析报告范本新产品开发策略分析报告范本1.引言在现代竞争激烈的市场中，公司的生存与发展离不开不断推出新产品。
新产品开发策略是企业成功的关键之一。
本报告旨在分析新产品开发策略的重要性，并提供一些有效的策略范本，以帮助企业在竞争中取得优势。
2.市场调研2.1目标市场在制定新产品开发策略之前，企业应首先明确目标市场。
通过市场调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等信息，有助于企业制定有针对性的策略。
2.2竞争分析竞争分析是新产品开发的重要环节。
通过对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行深入研究，并结合自身的核心竞争力，企业可以选择合适的定位和差异化策略。
3.产品定位产品定位是企业在目标市场中确定自身产品在消费者心目中的地位。
合适的产品定位有利于建立企业的品牌形象和市场地位。
企业应考虑产品的特点、价值主张以及目标消费者的需求，明确产品的定位。
4.创新策略创新是成功的关键。
企业应不断探索新技术、新材料和新方法，寻求创新的机会。
同时，鼓励员工提出创新的想法，并建立创新的组织文化。
创新策略可以包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。
5.市场推广5.1定价策略定价策略是企业推广新产品的重要组成部分。
企业应根据产品的特点、目标市场的定价范围以及竞争对手的定价策略等因素，合理确定价格，以确保产品的市场竞争力。
5.2促销策略促销活动是推广新产品的重要手段。
企业可以通过举办产品发布会、提供优惠券、举办赠品活动等方式吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。
5.3渠道策略渠道策略是产品销售的重要环节。
企业应选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够迅速进入市场。
6.风险管理新产品开发过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业应对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业带来的不利影响。
7.总结本报告介绍了新产品开发策略的重要性，并提供了相关策略的范本。
品牌战略规划报告范文1. 介绍品牌概念品牌是企业在市场中的标志性符号，可以包括产品、服务和企业形象等方面。
品牌旨在建立企业的信誉和认可度，提高市场份额。
2. 分析市场与竞争环境在品牌战略规划中，分析市场和竞争环境至关重要。
通过深入了解目标市场的需求、趋势和竞争对手的优势，可以确定如何在市场中建立和提升品牌价值。
3. 定位目标受众和核心价值品牌战略规划需要明确目标受众，并确定品牌的核心价值。
通过定位目标受众，并提供符合他们需求和价值观的产品或服务，企业可以在市场上赢得竞争优势。
4. 确定品牌核心理念和差异化策略一个成功的品牌需要建立核心理念，即品牌的使命和价值观。
此外，差异化策略可以帮助品牌在市场中突出自己的特点，与竞争对手区分开来。
5. 制定品牌传播策略品牌传播策略是品牌战略规划中至关重要的一环。
通过选取适合的传播渠道和方式，企业可以将品牌推广给目标受众，并增强品牌知名度和认可度。
6. 建立品牌形象与口碑管理品牌形象是消费者对品牌的认知和印象，是品牌战略规划中重要的组成部分。
通过建立积极正面的品牌形象，并进行口碑管理，可以进一步提高品牌的声誉和认可度。
7. 开展品牌合作与联盟品牌战略规划也可以包括开展品牌合作与联盟，以拓展品牌的影响力和市场份额。
通过与其他品牌合作或建立联盟关系，可以实现资源共享和优势互补。
8. 进行市场调研和数据分析市场调研和数据分析为品牌战略规划提供了决策依据。
通过对市场进行调研和对数据进行分析，可以了解消费者行为、市场趋势以及品牌的表现，从而调整和优化品牌战略。
9. 持续监测和评估品牌战略一旦品牌战略规划实施后，需要持续监测和评估其效果。
通过定期评估品牌在市场中的表现，可以及时调整和优化品牌战略，以适应市场的变化。
10. 总结品牌战略规划是企业在市场中取得成功的关键之一。
通过分析市场和竞争环境、定位目标受众与核心价值、构建品牌形象与传播策略等步骤，企业可以有效建立和提升品牌价值，赢得市场竞争优势。
产品和品牌策划书3篇篇一《产品和品牌策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，推出一款具有独特优势和市场潜力的产品，并打造一个强大的品牌，对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为新产品的开发和品牌建设提供全面的规划和策略。
二、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
3. 产品特点：详细描述产品的独特卖点，如创新功能、优质材料、精湛工艺等。
4. 目标受众：确定产品主要针对的消费群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
三、品牌策略1. 品牌定位：塑造与产品特点和目标受众相契合的品牌形象，如时尚、专业、可靠等。
2. 品牌理念：提炼品牌的核心价值观和理念，传递给消费者。
3. 品牌传播：制定有效的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道。
四、市场分析1. 行业现状：对所处行业的发展趋势、竞争格局进行深入分析。
2. 市场规模：评估产品目标市场的规模和增长潜力。
3. 竞争对手：研究主要竞争对手的产品特点、品牌策略和市场份额。
五、营销策略1. 价格策略：根据产品定位和市场情况，制定合理的价格体系。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下专卖店等。
3. 促销策略：策划各类促销活动，如打折、赠品、会员制度等。
六、品牌推广计划1. 广告投放：选择合适的媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
2. 公关活动：举办产品发布会、品牌体验活动等，增强品牌影响力。
3. 社交媒体运营：利用社交媒体平台与消费者互动，传播品牌信息。
七、产品研发与生产1. 研发计划：制定详细的产品研发时间表，确保按时推出新品。
2. 生产流程：优化生产流程，保证产品质量和生产效率。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合标准。
八、财务预算1. 研发成本：包括人力、材料、设备等方面的投入。
2. 营销费用：广告、公关、促销等活动的费用预算。
3. 生产成本：原材料采购、生产加工等方面的成本估算。
产品策略报告产品策略报告一、产品背景和目标我们公司目前面临市场竞争激烈、消费者需求多样化的挑战。
为了提升市场竞争力，我们决定开发一款新产品。
该产品具有以下特点：高质量、低价格、创新设计、满足消费者多样化需求。
产品目标：打造一款在同类产品中具有竞争优势的产品，提高市场份额和销售额。
二、产品定位该产品定位为一款高性价比产品，适合广大中低收入群体购买和使用。
产品以提供质优价廉的体验为目标，满足消费者的基本需求，并提供创新设计和功能。
产品定位明确，为用户提供明确的购买决策参考。
三、产品特点1. 高质量：产品采用优质材料和先进技术，确保产品的稳定性、耐用性和性能优越。
2. 低价格：通过精简生产成本和提高生产效率，降低产品价格，提高产品的市场竞争力。
3. 创新设计：产品采用独特的设计理念和创新的外观设计，与市场上的其他产品有明显区别，吸引消费者的注意。
4. 多样化需求：产品提供多种规格和配置选择，以满足消费者不同的需求和偏好。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过有效的品牌宣传和市场推广活动，提升产品的知名度和声誉，形成独特的品牌形象。
2. 多渠道销售：除传统的线下销售渠道外，加强线上销售渠道，并开展电子商务活动，提升产品的销售数量和范围。
3. 价格策略：采取适当的价格策略，如打折、促销等，吸引消费者购买，增加销售额。
五、竞争分析1. 市场竞争对手：分析市场上的竞争对手，了解其产品特点和优势，制定有针对性的竞争策略。
2. 消费者需求分析：调研消费者对产品的需求和偏好，了解市场潜在需求，优化产品设计和特点，满足消费者需求。
六、产品发展规划1. 提升产品质量：不断改进产品的品质和性能，提高产品的竞争力。
2. 拓展产品线：在满足当前产品需求的基础上，开发新的产品线，扩大产品的市场覆盖面。
3. 创新研发：加强科研和创新能力，持续推出创新产品，保持市场领先地位。
4. 品牌建设：加强品牌建设和推广，提升品牌影响力和美誉度。
品牌打造及规划情况汇报一、品牌定位。
我们公司一直致力于打造高端时尚品牌，以提供优质的产品和服务为目标，致力于成为行业领先的品牌。
通过对市场的调研和分析，我们确定了品牌的定位，即“时尚、高端、品质、创新”。
这一定位既符合当前市场需求，也契合了我们公司的发展方向。
二、品牌核心价值。
我们的品牌核心价值主要包括，品质、创新、服务和责任。
我们以提供高品质的产品和服务为基础，不断推陈出新，满足消费者的需求。
同时，我们注重对社会的责任，积极参与公益活动，传递正能量。
三、品牌形象。
我们公司的品牌形象主要体现在产品外观设计、包装、广告宣传和员工形象等方面。
我们注重产品的外观设计，力求简约大气、时尚精致；包装方面，我们追求高端大气、质感优雅；广告宣传上，我们注重传递品牌核心价值，强调品质和创新；员工形象上，我们要求员工仪容整洁、服务周到。
四、品牌推广。
我们采取多种方式进行品牌推广，包括线上线下渠道。
线上方面，我们通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广，提高品牌知名度和美誉度；线下方面，我们参加各类展会、举办品牌活动、合作推广等方式，加强与消费者的互动，提升品牌影响力。
五、品牌管理。
品牌管理是品牌打造的重要环节。
我们建立了完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌传播管理、品牌风险管理等方面。
我们注重对品牌形象的维护和提升，及时回应市场变化和消费者需求，保持品牌活力。
六、品牌规划。
未来，我们将继续坚持品牌定位，不断提升产品品质和服务水平，加大创新力度，拓展市场空间。
我们将深化品牌推广，加强线上线下融合，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们将加强品牌管理，规范品牌形象和传播，保持品牌活力和竞争力。
七、总结。
通过不懈的努力，我们的品牌在市场上逐渐树立了良好的形象和口碑，得到了消费者的认可和信赖。
我们将继续秉承“时尚、高端、品质、创新”的品牌定位，不断提升品牌价值，成为消费者信赖的首选品牌。
以上便是我公司品牌打造及规划情况的汇报，谢谢大家的聆听。
我国本土连锁超市自有品牌产品开发策略分析发展自有品牌已经成为零售商的第三利润源泉，日益受到零售商的关注，面对外资连锁巨头激烈的竞争，我国本土连锁超市也可以通过实施自有品牌策略以发挥经营特色，形成竞争优势。
但是，目前我国本土连锁超市开发的自有品牌商品品种单一、附加值较低，缺乏完善的质量监控体系，同时自有品牌商品的品牌知名度不高，阻碍了自有品牌商品的发展。
因此，我国连锁超市应加强自有品牌商品的管理和品牌维护，合理选择自有品牌商品的种类，加大自有品牌商品的营销推广力度。
标签：连锁超市；自有品牌；问题；产品策略F2在商品同质化的时代，自有品牌可以为连锁超市带来差异化，优化供应链结构，已经成为连锁超市的第三利润源泉，日益受到关注。
但我国大多数连锁超市对自有品牌商品重视不够，自有品牌产品的发展水平还很低，种类较少，自有品牌商品的知名度不高，产品的开发也基本上处于自有品牌商品的第一、二代产品。
面对外资连锁巨头激烈的竞争，我国连锁超市企业应加大自有品牌商品的开发力度，形成差异化的竞争优势。
1我国本土连锁超市开发自有品牌产品存在的问题（1）产品单一，附加值低。
国内的连锁超市企业开发的自有品牌产品主要集中在食品和日用品等领域，商品品种较为单一，还存在同类化的跟风现象，附加值低。
目前很多超市已开发的自有品牌大部分被应用于商品价值低、质量差异不明显的商品上，自有品牌商品的技术含量不高，从而削弱了自有品牌的影响力。
而产品品种的匮乏不利于形成超市的经营特色，也不利于培育消费者忠诚。
（2）缺乏完善的质量监控体系。
据了解，目前我国的绝大多数超市自有品牌商品是通过贴牌生产的，超市本身并没有参与商品的开发和生产过程。
超市虽然能获得第一手客户需求资料，提出适销对路的商品设计思路，但是由于超市缺乏相应完善的产品质量与生产监控体系，质量比较难以保证。
由于超市缺乏专业的自有品牌设计和管理人才，目前市场上的自有品牌商品大都包装简单，缺乏独特的设计，甚至某些商品缺少很明显的产品质量认证标志或质量管理体系认证标志，导致消费者对自有品牌商品的质量易产生质疑。
产品品牌建设策略研究报告一、品牌的重要性品牌对于企业的重要性无需多言。
它是企业在市场中与竞争对手区分开来的重要手段，是消费者购买决策的重要因素。
品牌能够建立企业形象，树立信任感，提高销售和市场占有率。
因此，在产品品牌建设策略研究中，应重视品牌的重要性。
二、品牌建设目标的确定在品牌建设过程中，明确品牌建设的目标是必要的。
企业可以根据自身情况，确定品牌的定位和发展方向。
比如，企业可以要建立高端品牌，或者专注于某个细分领域。
通过明确品牌建设目标，企业能够更有针对性地制定相应的品牌策略。
三、目标消费者的分析了解目标消费者是品牌建设过程中的关键步骤。
企业应通过市场调研、数据分析等手段，深入了解目标消费者的需求、喜好和消费习惯等。
只有了解目标消费者，企业才能根据其需求，开发出适合的产品，并针对性地制定品牌推广策略。
四、建立品牌标识和品牌形象品牌标识是品牌建设中的核心要素之一。
企业应该设计符合品牌定位和市场需求的标识，使其能够清晰地传达公司理念和形象。
同时，品牌形象也是建设的重要方面。
企业可以通过广告、包装设计、企业文化等方式，塑造和传递品牌形象，引导消费者对品牌的认知和好感度。
五、品牌传播策略的制定品牌传播策略是品牌建设的重要环节，它可以帮助企业扩大品牌影响力。
针对不同的目标消费者，企业可以采取多种传播手段，如媒体广告、促销活动、公关活动等。
通过合理的传播策略，企业能够提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买意愿。
六、建立品牌忠诚度建立品牌忠诚度对于长期品牌建设至关重要。
企业应通过提供优质的产品和服务，培养消费者对品牌的认同和忠诚度。
同时，企业可以通过积极的客户关系管理，与消费者进行互动和沟通，建立良好的品牌信任度。
只有消费者认同和信任品牌，才能形成品牌忠诚度。
七、品牌的创新与发展品牌建设是一个不断发展的过程。
企业应紧跟市场变化，经常进行市场调研，了解消费者需求的变化，并根据市场反馈，不断创新和改进产品和服务。
商品开发品牌战略报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】商品开发品牌战略报告【最新资料，WORD文档，可编辑】品牌战略一、商品开发(一)商品的整体概念商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。
根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，而且，这五个层次是由低到高逐步发展的。
体现这种需要的消费当然也会有不同的要求，这便形成了不同的消费观念。
随着人们需要层次的不断发展和消费观念的不断更新，商品的概念也就不断地变换着内涵。
商品的整体概念包括三个层次：商品实质层、商品实体层和商品延伸层。
商品整体概念图1.商品实质层即商品的功能和效用。
消费者购买某种商品，不仅仅是为了获得商品本身，更主要的是要获得商品给他带来的某种需求的满足。
例如：消费者购买VCD 实质上是为了满足其闲暇时休息和娱乐的需要；购买微波炉是为了自己烹饪的需求。
商品的实质层是商品的效用给消费者带来的满足，缺少这一层，消费者就不会去购买这种商品。
因此，企业在制定开发和营销策略时，首先要考虑到商品的实质，明确商品能够带来的功效和益处。
2.商品实体层商品的功能和效用总是通过一定的具体形式反映出来。
商品的实体层向人们展示的是商品实质的外在特征，它包括外观形式和内在质量以及促销成分，即品质、包装、品牌、造型、款式、色调等。
在消费水平不高或商品供给不足的情况下，消费者购买商品主要考虑的是功能和效用，而对商品的形式的要求居次。
随着消费观念的提高和买方市场的出现，消费者的要求越来越高，选择余地也越来越大，除了考虑商品的效能外，商品的质量，造型、颜色、品牌等。
外在形式在很大程度上影响着人们的消费决策。
3.商品延伸层它是指消费者在购买和使用商品时获得的各种附加利益的总和。
这一层次包括售前的咨询服务，售中的交易条件：如赊购，提供信贷或各种担保等，以及售后的送货，维修服务等。
商品的整体概念是以消费者的基本利益为核心，强调服务是商品的组成部分，体现了现代市场营销思想。
对于企业而言，同时也应认识到：伴随着商品销售提供的各种服务不但不是额外负担或可有可无的点缀，恰恰相反，对商品延伸层的精心策划和管理，是企业提高市场竞争力的保证。
特别是当商品的实质层和实体层与竞争者相仿的情况下，企业竞争的高下往往取决于商品的延伸层。
因此，正确认识商品的整体概念，提高服务质量，使消费者购买商品时得到更多的附加利益是商品开发和管理中的一项重要的基础工作。
(二)商品分类1.商品分类标准商品根据不同的分类标准可以分成不同的类型。
从市场营销的角度，最常见的分类方法，如下图：独立品是指一种商品销售状况不受其他商品销售关系变化的影响。
它又可分为完全独立品（如日光灯与空调），条件独立品（如日光灯与书籍）。
互补品是指一种商品的销售状况与其他商品的销售呈正方向变化（如汽车和汽油）。
条件品指一种商品的购买以另一种商品的前期购买为条件（如激光唱碟影碟和激光唱碟影碟机）。
替代品则与互补品正好相反，它们之间的销售情况呈反方向变化（如收音机与录音机）。
各种商品之间的关系并不是固定不变的，而是可以人为创造的，如尿片与啤酒本来是没有什么联系的，但是通过观察，美国男人每星期五根据妻子的要求，在买回尿片的同时自己也会带回一个星期的啤酒，于是一些企业便把尿片与啤酒放在一起，结果使双方的销量都大大增加，因而可以说尿片与啤酒成为互补品。
企业商品的分类则要求各企业在考虑全部的商品内容，同时配合卖场的配置以及商品展示陈列的重点，并在衡量商店的个性和销售方式的特点之后再进行，力求确实站在消费者的立场上，针对其需求，以便于顾客进行商品的选择，进而刺激其购物欲望，促进购买的实现，达到销售的目的。
通常情况下商品分类的标准有：①顾客群类；②用途类；③品牌类；④规格类；⑤型号，花样、色彩类；⑥设计风格类；⑦购买频度类等。
同时必须注意，在实施商品分类时，要考虑企业的经营方针和销售策略，以便在卖场上能够塑造企业自己的独特风格和体现企业的定位、树立在消费者心目中的形象，所以，还应该考虑商品的组合和商品群。
2.商品组合和商品群所谓商品组合是指一个企业经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
若从三维空间上考虑，商品组合有三度，即宽度、深度和高度。
所谓宽度，具体地说就是指各种类型的商品的配制。
每一类商品就是一条商品线。
如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
所谓深度就是指商品线中款式的多寡。
如不同的颜色、尺寸、面料等便构成生偏差以维护企业在人们心目中的地位必须对本企业主力商品是什么进行具体的认定，并且要根据销售分析和市场分析的结果，研究当前主力商品的价格、种类、品质是否和消费者需要恰好一致，消费者对各种商品的倾向怎样，这种商品的市场潜力如何等等。
只有符合这些情况才能保留，否则，就要进行替换。
主力商品的构成一般可以考虑以下几类：商品组合的三维图解企业商品群分类图①感觉的商品。
在商品的设计上、格调上都要与企业形象相吻合并且要予以重视。
②季节的商品。
配合季节的需要，能够多销的商品。
③选购性商品。
与竞争者相比较，易被选择的商品。
企业在经营主力商品之外，还得保留企业的特色经营其他商品。
这不仅可以弥补主力商品的不足，增加主力商品的销售，而且还可以从不同的方面树立企业的形象。
如：辽宁盘锦市兴隆大厦就在经营主力商品销售的同时，注意其他商品的销售，甚至小到一枚钮扣和针。
他们提出一个口号“别人有的我也有；别人没有的我也有。
”他们这种“小而全”的商品并不一定能带来多大利润，但最重要的是赢得了顾客，树立了形象。
(2)辅助商品它是与主力商品具有相关性的商品，其特点是销售力方面比较好，其重点为：①价廉物美的商品。
在商品的设计上、格调上可不须太重视，但对于顾客而言，却在价格上较为便宜，而且实用性高。
②常备的商品。
对于季节性方面可能不太敏感，但不论在业能或业种上，必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。
③日用品。
即不需要特地到各处去挑选，而是随处可以买到的一般目的性的商品。
(3)附属品它是辅助商品的一部分，对顾客而言，也是易于购买的目的性商品。
其重点为：①易接受的商品。
即展现在卖场中，只要顾客看到，就很容易接受而且立即想买的商品。
②安定性商品。
具有实用性，但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品，即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。
③常用的商品。
乃是日常所使用的商品，在顾客需要时可以立即指名购买的商品。
(4)刺激性商品为了刺激顾客的购买欲望，可以针对上述三类商品群中，选出重点商品，必要时挑出某些单品来，以主题系列的方式，在卖场显眼的地方大量地陈列出来，借以带动整体销售效果的商品。
其重点为：①战略性商品。
即配合战略需要，用来吸引顾客，在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。
②开发的商品。
为了考虑今后的大量销售，商店积极地加以开发，并与厂商配合所选出的重点商品。
③特选的商品。
利用陈列的表现加以特别组合，其有强诉求力且易于冲动购买的商品。
3.商品分类的应用商品分类的主要目的就在于如何更好地利用商品的分类为商品的经营和开发服务。
企业商品分类同样也是为了如何更好的销售商品，创造更好的经营业绩。
备齐商品模式便是企业运用商品组合与商品群的具体体现。
备齐商品的模式即是以广度掌握商品群的数量，以深度掌握商品项目的数量，将两者结合起来加以研究，把商品的结构模型化。
纵轴代表商品群的数量，即广度；横轴代表商品项目的数量，即深度。
A型：这个模型采用的是多商品群，备齐商品的广度大，各群的商品项目较少，能让顾客选择的商品条件不多。
在产品成长期划一性的大众时代，每个商品群的选择条件并非十分必要。
B型：是采用缩减商品群的数量，而增加群内商品项目，使商品的结构更加丰富的方法。
如专门柜台或专卖店都是此种形式。
商品组合模式图C型：它是商品群和商品项目同时扩张以备齐商品。
D型：它是商品群和商品项目同时缩小，集中力量于某一销路好的商品上。
它基本上没有给顾客更多选择的余地。
E型：增加商品群的商品项目并减少不重要商品群的商品项目。
F型：它是采取将商品群按销路好坏顺序加以排序。
销路好的商品群，要增加其商品项目，销路不好的商品群，则减少其商品项目。
并按销路好坏，依次排列。
在含水份的食品中，如炒面、汤面、细面、油炸食品、豆腐、粉条等六大种商品群，可按照销售金额高低，排列其顺序。
这几个类型并不是单一不变的，可以根据实际需要重新组合运用，以达到更好的效果。
(三)商品开发任何一类商品都有一定的寿命周期，即物质上的使用寿命周期和经济寿命周期。
使用寿命周期是指某一具体商品从生产之日起到不能使用为止或生效之二、PB战略商品的开发、创新通常只被认为是生产企业的专利，其实，商业企业尤其是企业同样也可以参与到商品的开发之中。
世界上有许多国家的商业企业正通过PB战略，创造自有品牌而在商战中取得骄人战绩。
从美、日等国的情况来看，开发和销售的PB商品品牌在零售业中占有相当的比重。
据日本流通问题研究协会所作的调查显示，60％以上的连锁商业集团在开发PB商品，就PB商品销售额在公司销售总额中所占比重而言，在30％～40％之间的综合连锁超级市场有 1／3，有20％以上的连锁方便店和专门店PB商品的销售比例在50％以上。
而美国自有品牌制造协会提供的数据表明，1993年全美PB商品销售额占零售总额的14.8％，其中连锁超级市场所经营的商品中这一比例达19.5％，而且，PB商品销售额年平均增长率为3.2％，比其他品牌高出1倍。
世界上着名的大型连锁商业集团几乎都采用了PB商品战略，如美国的沃尔玛特、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马狮集团等。
PB商品战略明显已成为商业零售企业集团经营战略的重要组成部分。
（一）PB的含义PB（PrivateBrand）商品战略，即商业零售企业的商品开发战略。
它是指商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类产品的需求特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造，最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略。
PB商品则是相对于使用生产企业的商标、面向全国市场销售的NB（NationalBrand）商品而言的，它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的。
（二）PB战略过程商业企业的商品开发战略（PB战略）决策过程如下图所示。
（三）PB商品战略的竞争优势一般而言，企业实施PB商品战略可以获得四大方面的竞争优势。
1.良好的品质保证有能力实施PB商品战略的多为大型企业或大型商业零售企业集团，他们在流通领域长期经营，通过对经销商品质量的严格把关和对顾客周到细致的服务，在消费者心中树立起牢固的企业形象，拥有相当高的商誉。
