医院行政表格

医院行政查房医院行政查房是指医院行政人员对医院各科室进行定期查房，以了解医院的运行情况、医疗质量和服务水平等方面的情况，并及时发现和解决存在的问题，提高医院的管理水平和服务质量。

一、查房的目的和意义医院行政查房的目的是为了全面了解医院的运行状况，包括医疗质量、服务态度、科室管理等方面的情况，以便及时发现问题并进行改进。

通过行政查房，可以促进医院各科室之间的沟通和合作，提高医院的整体管理水平和服务质量。

二、查房的内容和方式1. 查房的内容：(1) 医疗质量：包括医疗操作规范、诊断准确性、医疗纪录的完整性等方面的情况。

(2) 服务态度：包括医务人员的服务态度、患者满意度、患者投诉情况等方面的情况。

(3) 科室管理：包括科室内部的卫生情况、设备管理、药品管理等方面的情况。

2. 查房的方式：(1) 定期查房：每个月或每季度进行一次定期查房，由医院行政人员带领相关部门的工作人员进行。

(2) 不定期查房：根据需要随时进行查房，可以根据患者的投诉情况、医疗事故发生等情况进行不定期查房。

三、查房的流程和步骤1. 预备工作：(1) 安排查房时间和地点：根据医院的实际情况，确定查房的时间和地点，通知相关的科室负责人和工作人员参加查房。

(2) 准备查房表格和记录表：准备好查房所需的表格和记录表，用于记录查房过程中的问题和改进意见。

2. 进行查房：(1) 到达科室：医院行政人员带领相关部门的工作人员到达要查房的科室，与科室负责人和工作人员进行沟通和交流。

(2) 观察环境和设备：仔细观察科室的环境和设备是否整洁、完好，并记录相关情况。

(3) 检查医疗质量：查看医疗操作是否规范、医疗纪录是否完整，并与医务人员进行讨论和指导。

(4) 了解服务态度：与患者进行交流，了解医务人员的服务态度和患者的满意度，并记录相关情况。

(5) 调查科室管理：询问科室负责人和工作人员关于科室管理的情况，包括卫生、设备和药品管理等方面，并提出改进意见。

医院每月工作总结表格
随着时间的推移，医院的工作量和工作内容都在不断增加，为了更好地了解和
掌握医院的工作情况，每月工作总结表格成为了医院管理人员的重要工具。

通过这些表格，医院可以清晰地了解每个部门的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保医院的正常运转和服务质量。

在每月工作总结表格中，一般包括了各个部门的工作内容、工作量、人员情况、医疗服务情况、患者满意度等内容。

通过这些数据的统计和分析，可以发现医院存在的问题和不足之处，为医院的改进和提升提供了重要的参考。

比如，通过工作总结表格可以清晰地了解到每个科室的门诊量、住院量、手术
量等情况，以及医疗设备的使用情况、医疗服务的质量等。

这些数据可以帮助医院管理人员及时调整资源配置，提高工作效率，提供更好的医疗服务。

另外，工作总结表格也可以反映出医院的人员情况，包括医生、护士、行政人
员等的工作情况和工作态度。

通过这些数据，可以及时发现人员培训和管理的问题，为医院的人力资源管理提供了重要的参考。

此外，医院的服务质量和患者满意度也是工作总结表格的重要内容之一。

通过
统计患者的满意度调查结果，可以了解到患者对医院服务的评价和意见，为医院提供改进和提升的方向。

总之，医院每月工作总结表格是医院管理的重要工具，通过这些数据的统计和
分析，可以帮助医院及时发现问题和不足之处，为医院的改进和提升提供重要的参考。

希望医院能够充分利用这些数据，不断提升医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院检验科表格样表范例黄骅市人民医院检验科表格样表部分撰写人：审核人：批准人：批准日期：2014年07月15日启用日期：2014年08月01日保密执行情况检查记录表注:每季度末由综合组负责人对各部门检查一次.公正性执行情况检查记录表质量监督记录表（3）医院检验科表格样表范例内部文件一览录第页10 / 84文件发放与回收记录11 / 84文件补发申请表12 / 84文件修订/作废申请表修订页技术规范和标准目录编制：确认：文件和记录调阅记录表合同评审表合同修改单医院检验科表格样表范例检测项目增减申请表19 / 84医院检验科表格样表范例新检测项目评审表医院检验科表格样表范例委托实验申请单医院检验科表格样表范例委托检验送样表22 / 84医院检验科表格样表范例委托实验项目一览表医院检验科表格样表范例合格委托实验方登记表24 / 84委托实验方能力调查表供应商评价表医院检验科表格样表范例供应商一览表27 / 84采购申请表仪器设备验收报告检验试剂耗材申请表部门: 日期：200 年月日检验试剂标准物质耗材验收单物品领用单专业人员讨论记录表部门：专业人员与临床医生交流记录表部门：专业人员查房情况表投诉处理回复表备注：各方面详细书面材料附于本表后不符合工作处理报告纠正措施处理单医院检验科表格样表范例预防措施编制、执行、监控计划表质量管理组：质量负责人：39 / 84医院检验科表格样表范例预防措施报告不满意度调查表为提高我科的检验质量和服务的水平，找出管理中存在的不足，加以改进，更好地为顾客提供优秀、高效的服务，特以此表征求对我方以下各项活动的感受，同时真诚地希望能够得到您的宝贵意见。

记录保存期限一览表制表人：审批人：日期：日期：文件、资料和记录调阅申请表制表人：审批人：日期：日期：档案资料交接记录内审年度计划内审目的：内审范围：内审依据：编制：批准：日期：日期：内审实施计划编制：审核：批准：日期：日期：日期：内审检查表内审不合格项报告内审报告管理评审计划编制：批准：日期：日期：。

整形医院绩效考核表格大全3、具备良好的沟通能力和团队合作精神；4、积极参加公司组织的各种培训和活动；5、遵守公司制度，无违规行为。

上述项目考评分值汇总满分得分满分xxxxxxxx1580得分注：1、满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。

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被评人考评人签名考评日期咨询部主管202年月份绩效考核表姓名：业务技能评分标准（80分）1、每月客户投诉不得超过2次；2、每月成交卡项不低于2张；3、负责院内员工仪容仪表及院内各部门卫生的管理；4、负责部门人员工作分岗及管理；5、每日统计并汇报到院客户日报表。

上述项目考评分值汇总综合素质评分标准（20分）1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得分；2、按照公司要求着装、化妆，大方得体、干净整洁；3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务；4、节约成本，无浪费现象。

上述项目考评分值汇总满分：55得分：40注：满分100分；本月绩效工资20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。

被评人考评人签名考评日期3、护理操作不规范，存在安全隐患；4、不熟悉病人情况，导致医疗差错；5、不按照操作规程执行，导致医疗事故。