德尔菲问卷
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德尔菲法专家问卷德尔菲法专家问卷尊敬的专家老师您好,我们正在进行牛羊乳食疗属性研究的工作,本研究主要关注食材寒热温凉四气判定的标准,以期为临床食养食疗指导提供依据,为临床食疗膳食设计打下基础,知悉您在该领域的丰富学识和经验,希望得到您的指导和帮助。
请您填写以下问卷,十分感谢。
Q1:您是否了解食材寒热温凉属性的定义(___ )了解(___ )不了解Q2:您认为食物分为寒热温凉属性有意义吗(___ )没有意义(___ )有意义Q3:下列您认为属于温热性食物的有(___ )鸡肉(___ )鸡蛋(___ )小麦(___ )大米(___ )西瓜(___ )菠菜(___ )桃子(___ )鲫鱼(___ )羊肉Q4:下列您认为属于寒凉食物的有(___ )苦瓜(___ )番茄(___ )百合(___ )藕(___ )魔芋(___ )鱼腥草(___ )马齿苋(___ )海带(___ )牛奶(___ )梨(___ )西瓜(___ )香蕉Q5:您认为羊乳的食疗属性是(___ )寒凉(___ )温热Q6:您认为牛乳的食疗属性是(___ )寒凉(___ )温热Q7:您对本调查涉及内容的熟悉程度(___ )很熟悉(___ )熟悉(___ )一般(___ )不熟悉(___ )很不熟悉Q8:您认为您选择牛羊乳食疗属性的影响因素比重(___ )理论知识及分析★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★(___ )实践经验★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★(___ )国内外资料★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★(___ )直觉判断★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Q9:姓名(___ ) ____________Q10:手机(___ ) ____________Q11:您的单位及所在科室(___ ) ____________Q12:您的最高学历(含目前在读)是?(___ )大学本科(___ )硕士研究生及以上Q13:您的专业领域(___ )营养(___ )中医(___ )食品(___ )其他相关专业Q14:技术职称(___ )中级(___ )副高(___ )高级。
浙江省
大学生职业自我同一性及其干预机制研究
德尔菲法专家咨询问卷
专家:
您好!
本项目是由由团浙江省委、省科技厅、省教育厅共同组织实施的浙江省大学生科技创新活动计划(新苗人才计划)(大学生科技创新项目)的立项课题。
其目的是研究大学生职业自我同一性的发展水平,即大学生对自我的职业价值取向,职业倾向等职业发展领域内自我同一性问题的思考、选择和认可的程度。
本问卷是根据自我同一性双环模型的原理初步形成。
为了保证问卷内容的科学性和合理性,特采用德尔菲法向各位专家咨询。
请各位专家对问卷的维度、条目及条目的具体内涵提出删改建议,并给予条目重要性评价。
根据德尔菲法操作过程,本问卷将进行2-3轮专家咨询,以最终得到较为一致的答案。
本问卷的基本原理是根据自我同一性双环模型,从五个维度——职业发展探索、职业决策、职业决策评估、职业承诺、职业发展沉浸探索形成问卷内容的初步框架,分析大学生对于未来职业发展的自我探索的广泛程度和深入深度、对于职业选择的确定程度等。
(项目研究理论基础介绍详见附件)
问卷填写说明:1、
2、
3、
专家基本情况统计1、。
德尔菲法具体操作步骤德尔菲法呀,这可是个很有意思的方法呢!它就像是一场智慧的接力赛。
首先呢,要确定好问题,这就好比是给这场接力赛定好终点线。
问题得清晰明确,不能模模糊糊的,不然大家跑起来都不知道往哪儿冲。
然后呢,挑选出一群专家。
这些专家就像是接力赛里的选手,得是有经验、有本事的人。
他们来自不同的领域,有着各自独特的见解和知识。
接下来,给这些专家发问卷啦。
这就像是把接力棒交到他们手里,让他们开始奔跑。
问卷里要包含问题,还有一些相关的背景信息,让专家们能更好地理解问题。
专家们收到问卷后,就开始思考、分析,给出他们的意见。
这就像是选手们在跑道上努力奔跑,发挥自己的实力。
等专家们把意见反馈回来,我们可不能直接就用。
得好好整理、分析一下。
把那些相似的、重复的意见归归类,把特别独特的意见也单独拎出来。
这就像是把选手们跑回来的路程整理一下,看看哪些地方跑得好,哪些地方还需要改进。
整理完后,再把这些信息反馈给专家们。
这时候专家们就知道其他专家是怎么想的啦,可以根据这些信息调整自己的意见。
这就像选手们在比赛中看到其他选手的表现,然后调整自己的策略。
然后再重复这个过程,一轮又一轮,直到专家们的意见逐渐趋同,就像接力赛跑到最后,大家都朝着一个方向冲去。
在这个过程中,要注意保护专家们的隐私哦,不能让他们知道其他专家是谁,这样他们才能毫无顾忌地发表自己的真实想法。
这就像比赛中不能让选手们互相干扰一样。
德尔菲法就像是一个智慧的大熔炉,把不同专家的智慧融合在一起,最后得出一个比较靠谱的结论。
它虽然不像一些方法那么直接快速,但就像酿酒一样,经过时间的沉淀,出来的东西才更有味道。
你想想看,要是遇到一个很难的问题,自己一个人绞尽脑汁也想不出办法,这时候用德尔菲法,找一群专家来帮忙,大家一起出谋划策,那不是很好吗?所以啊,德尔菲法可真是个好东西,咱可得好好学会怎么用它!你说是不是呢?。
《市老年护理院分级护理标准》德尔菲法专家咨询表(第二轮)尊敬的专家:您好!我们诚挚邀请您参加《市老年护理院分级护理标准》的第二轮专家咨询。
非常感您在百忙之中能抽时间来完成这份问卷,对您所付出的辛勤劳动我们表示最真诚的意。
现在您所拿到的这份调查问卷,是对第一轮调查进行整理分析并经过项目组成员讨论后形成。
请您根据您的工作经验,结合临床工作中患者情况给出该类患者的护理分级及护理要点。
您的支持和配合!市浦东新区潍坊社区卫生服务中心《老年护理院分级护理标准》项目组2012年5月表1 专家基本情况(请您完整填写下列容,请在相应序号前的□里打√)1、您的_________浩枫__________2、您的性别□(1)男■(2)女3、您的年龄■(1)19-29岁□(2)30-39岁□(3)40-49岁□(4)50岁以上4、您的学历□(1)中专□(2)大专■(3)本科□(4)硕士及以上5、您从事的工作□(1)教学或科研□(2)医院管理■(3)临床医护□(4)其他______________________6、您从事本工作的年限■(1)1-5年□(2)6-10年□(3)11-15年□(4)16-20年□(5)20年以上7、您的职称□(1)助教□(2)讲师□(3)副教授□(4)教授■(5)医士□(6)医师□(7)主治医师□(8)副主任医师及以上□(9)护士□(10)护师□(11)主管护师□(12)副主任护师及以上8、您的单位浦东新区芦潮港社区卫生服务中心9、您的邮编20130810、您的地址市浦东新区航头镇鹤鸣一村19门602室11、联系12、电子397214639qq.表2 不同情况患者的护理分级(请您在相应护理级别下打√)填表说明:1、医生根据患者病情对重、中、轻作出判断,护士采用日常生活活动能力(ADL activities of daily living)量表Barthel指数,对患者生活自理能力进行评估。
2、老年护理级别分为A级、B级、C级、D级,A级为最高级别护理,D 级为最低级别护理。
一、前言尊敬的专家:您好!为了全面、客观地了解和评估(调查主题),我们特制定此问卷,旨在通过德尔菲法,汇集各位专家的意见和建议,以期为相关决策提供科学依据。
请您在百忙之中抽出宝贵时间,认真填写本问卷。
您的宝贵意见对我们至关重要,我们将严格保密,仅用于本次调查分析。
二、基本信息1. 姓名:2. 职称:3. 单位:4. 学科领域:5. 联系方式:(手机/邮箱)三、调查内容以下内容为本次调查的主要议题,请您根据实际情况和自身专业领域,对每个问题进行评估和打分。
(一)一级指标评估1. 指标一:(简要描述)- 非常重要(5分)- 较重要(4分)- 一般(3分)- 不太重要(2分)- 不重要(1分)2. 指标二:(简要描述)(二)二级指标评估1. 指标一:- 非常重要(5分)- 较重要(4分)- 一般(3分)- 不太重要(2分)- 不重要(1分)2. 指标二:(三)三级指标评估1. 指标一:- 非常重要(5分)- 较重要(4分)- 一般(3分)- 不太重要(2分)- 不重要(1分)2. 指标二:(四)其他建议1. 您认为在(调查主题)方面,目前存在的问题有哪些?2. 针对这些问题,您有哪些改进意见和建议?3. 您认为在(调查主题)方面,未来发展趋势如何?四、问卷结束感谢您抽出宝贵时间参与本次调查!请您在填写完毕后,将问卷提交给我们。
我们承诺将严格遵守保密原则,对您的个人信息和意见进行严格保护。
再次感谢您的支持与配合!祝您工作顺利!(调查机构名称)(调查时间)注:本问卷仅供参考,具体内容可根据实际调查需求进行调整。
德尔菲法系数-概述说明以及解释1.引言1.1 概述德尔菲法是一种集体智慧的调查方法,通过多轮匿名意见征集和反馈,达成一致意见。
这种方法可以在没有专家面对面交流的情况下,有效地收集意见和建议。
德尔菲法适用于需要专家意见和预测的领域,如科研、政策制定和未来趋势预测等。
其优点包括去除了个人偏见和压力,保证了参与者的匿名性,使得意见更加客观和实用。
然而,德尔菲法也存在局限性,如耗时长、费用高、难以确定参与者资格等问题。
通过对德尔菲法的深入了解和应用,可以更好地发挥其优势,避免其局限性,实现更有效的决策和预测。
1.2 文章结构本文将首先介绍德尔菲法的概念和基本原理,包括德尔菲法的起源和发展历程。
接着将详细探讨德尔菲法在不同领域的应用,例如医疗、经济、政治等方面的案例分析。
然后将深入讨论德尔菲法的优势和局限性,分析其在实际应用中可能遇到的挑战和限制。
最后,结合前文内容对德尔菲法的重要性进行总结,并展望未来德尔菲法的发展方向。
最终得出结论,强调德尔菲法在决策和预测领域的重要性和价值。
1.3 目的:本文旨在深入探讨德尔菲法系数的概念、应用领域、优势和局限性。
通过对德尔菲法的详细介绍,读者可以更好地理解这一方法在决策制定、专家预测、风险评估等方面的重要性和实用性。
同时,本文还将探讨德尔菲法在未来的发展前景,以及对其进一步完善和优化的展望。
希望通过本文的阐述,读者能够对德尔菲法有一个全面而深入的了解,并为其实际应用提供一定的参考和指导。
2.正文2.1 德尔菲法简介德尔菲法是一种专家预测和意见征询的方法,由R.L.考夫曼于1940年首次提出。
该方法通过多轮匿名调查来收集专家意见,然后对这些意见进行统计和分析,最终得出一致的结果或建议。
德尔菲法的核心思想是通过专家之间的交流和讨论,达成共识并消除主观偏见,从而提高预测的准确性和可靠性。
在德尔菲法中,专家们通常被要求对未来的趋势、问题或事件进行预测,并在每一轮调查后根据前一轮的结果调整自己的观点。
浙江省
大学生职业自我同一性及其干预机制研究
德尔菲法专家咨询问卷
专家:
您好!
本项目是由由团浙江省委、省科技厅、省教育厅共同组织实施的浙江省大学生科技创新活动计划(新苗人才计划)(大学生科技创新项目)的立项课题。
其目的是研究大学生职业自我同一性的发展水平,即大学生对自我的职业价值取向,职业倾向等职业发展领域内自我同一性问题的思考、选择和认可的程度。
本问卷是根据自我同一性双环模型的原理初步形成。
为了保证问卷内容的科学性和合理性,特采用德尔菲法向各位专家咨询。
请各位专家对问卷的维度、条目及条目的具体内涵提出删改建议,并给予条目重要性评价。
根据德尔菲法操作过程,本问卷将进行2-3轮专家咨询,以最终得到较为一致的答案。
本问卷的基本原理是根据自我同一性双环模型,从五个维度——职业发展探索、职业决策、职业决策评估、职业承诺、职业发展沉浸探索形成问卷内容的初步框架,分析大学生对于未来职业发展的自我探索的广泛程度和深入深度、对于职业选择的确定程度等。
(项目研究理论基础介绍详见附件)
问卷填写说明:1、
2、
3、
专家基本情况统计1、。
阐述德尔菲法的主要特点
德尔菲法(Delphi method)是一种专家问卷调查技术,旨在通过专
家的意见和建议来达成共识。
其主要特点如下:
1. 匿名性:德尔菲法保证参与者的匿名性,这样可以避免个人因素的
影响,让专家能够自由地表达自己的意见和建议。
2. 反馈机制:每轮调查后,组织者会将前一轮调查结果反馈给参与者,以便他们了解其他专家的观点,并对自己的意见进行修正和完善。
3. 逐轮循环:德尔菲法采用逐轮循环的方式进行调查,每轮调查后都
会有新的问题或改进方案出现,参与者可以根据反馈信息对自己的意
见进行修改和补充。
4. 统计分析:通过对专家意见进行统计分析,可以得出最终结果并评
估其可行性和有效性。
5. 多元化:德尔菲法不仅适用于技术问题、政策制定等领域,也可以
用于市场预测、风险评估等方面。
总之,德尔菲法是一种高效、科学、系统化的专家咨询方法,其主要
特点包括匿名性、反馈机制、逐轮循环、统计分析和多元化等。
它已被广泛应用于各个领域,为决策者提供了重要的参考信息。
德尔菲问卷
您好!我们是江西农业大学省教育规划、省教改课题组的研究人员,课题的目的是了解大学生教育现状,这是一份德尔菲调查问卷,目的是设计对大学生教育的评价体系。
您是知名人力资源管理/就业问题专家,您的意见对我们设计这一评价体系具有重要的意义,您填答的所有资料内容仅供学术研究之用,对您的回答不做个别分析,并将予以保密!请您安心作答。
请在下列的条款中您所认为的合适选项上做出标记(如划“√”)请逐条做出选择。
您真实想法的展现将是对我们工作的最大支持和帮助!我们非常感谢!
请问:您认为在中国目前情况下,成功地获取职位并在该职位上工作出色、取得优异绩。
《风湿与疼痛三联序贯疗法在治疗慢性筋骨疼痛临床应用的专家共识》德尔菲专家问卷(第一轮)[复制]尊敬的专家:您好!感谢您参加由湖南省中医药和中西医结合学会免疫病诊疗专业委员会组织的关于《风湿与疼痛三联序贯疗法在治疗慢性筋骨疼痛临床应用的专家共识》的专家咨询。
风湿与疼痛三联序贯疗法:采用独特的透皮给药设备,及局部注射正清风痛宁注射液,联合正清风痛宁缓释片,治疗各种慢性筋骨疼痛类疾病;是一种局部治疗与全身整体治疗相结合的系统性综合治疗方案,不同给药方式可结合可互补,互为犄角,以达到最满意的治疗效果。
该疗法采用的正清风痛宁系列产品,是从传统抗风湿中药青风藤当中提取,其主要成分盐酸青藤碱的纯度高达99%以上;正清风痛宁于2012年荣获国家科技进步二等奖,风湿与疼痛三联序贯疗法于2016年荣获湖南省科技进步二等奖;该疗法于2015年被国家中医药管理局中医药科技成果开发与交流中心批准为中医药科技成果推广项目,并于2021年被列为《湖南省新增特需中医医疗服务试点项目》,目前已经在全国推广应用。
自推广以来,此疗法被骨科、风湿科、疼痛科、康复科等多个临床科室广泛应用于慢性筋骨疼痛类疾病的治疗。
风湿与疼痛三联序贯疗法临床应用地域遍布全国31个省、自治区、直辖市及埃及、巴基斯坦等国家,累计治疗患者达上亿人次。
风湿与疼痛三联序贯疗法在临床上使用广泛,治疗效果显著,但目前此疗法在适应症、剂量以及操作方法等方面缺乏标准,其标准有待进一步研究及确立。
本工作小组在前期文献调研、专家咨询及专家研讨会的基础上,建立了第一轮德尔菲专家问卷,确定风湿与疼痛三联序贯疗法在适应症、剂量以及操作方法等方面的标准,以此来构建一套标准化、规范化的治疗流程。
本共识旨在为临床医务工作者及广大患者应用风湿与疼痛三联序贯疗法治疗慢性筋骨疼痛类疾病提供参考。
本次调查主要是对风湿与疼痛三联序贯疗法在适应症、剂量以及操作方法等方面进行评价,请您就问卷中有关内容等进行评价。
基于德尔菲法的《窦道中医诊疗指南》问卷调查与结果分析单玮;阙华发【摘要】Objective:To establish the guidelines for TCMdiagnosis and treatment of sinus.Methods:Based on the literature investi-gation,the expert questionnaire of sinus guideline for TCMdiagnosis and treatment was drew up by Delphi method,and two rounds of questionnaire survey to 35 experts were conducted,and the results were analyzedstatistically.Results:The positive coefficient of the two rounds of questionnaire of experts (recovery)were 94.59% and 100% respectively.Among the sinus syndrome indicators,the mean and full mark ratio of Qi and blood deficiency were high,and the coefficient of variation was small;as for the auxiliary examination index,the mean and full mark ratio of sinus exploration,B ultrasound examination,sinus CT angiography and 3D reconstruction were high,and the coefficient of variation was small;in the External treatment index,the expert concentration degree and coordination degree of the medicine line drainage,irrigation method,fistula resection and suture operation were high.Conclusion:Using index framework of Delphi for evaluation and screening of sinus TCM diagnosis and treatment guidelines has gradually reach a consensus among experts, which lays a foundation for establishing clinically practical and scientific sinus guidelines for TCMdiagnosis and treatment.%目的:制订窦道中医诊疗指南。
德尔菲法和问卷调查法德尔菲法和问卷调查法是两种常用的研究方法,分别适用于不同的场景和目的。
下面,我们将分别介绍这两种方法,并对其步骤进行详细说明。
一、德尔菲法德尔菲法是指通过专家咨询、讨论并达成一致意见的方法,常用于需要获得专家意见的领域,如医疗、管理、决策等。
其步骤如下:1.确定问题:明确需要讨论的问题,确保问题准确、具体、客观,避免存在歧义。
2.选择专家组:从相关领域选择一组有代表性的专家,保证能够覆盖研究领域的主要方面。
3.讨论循环:将问题传达给专家组,要求他们进行讨论和交流,并就问题达成自己的意见和建议。
如果专家组中存在分歧,可进行分组讨论,最终达成共识。
4.整理反馈:根据专家讨论的结果,整理出他们的反馈意见,并进行统计和分析,形成一份完整的报告。
5.反馈结果:将报告反馈给专家组,让他们评估反馈结果,提供建议和意见,并对下一轮循环提出建议。
德尔菲法的优势在于能够获取专家的意见和建议,使研究结果更加全面、具体和权威。
若问题准确且专家选择恰当,可以获得较为客观的结果。
二、问卷调查法问卷调查法是指通过编写调查问卷,有针对性地获取被调查者的信息和意见,常用于社会科学领域,如民意调查、市场调研、教育考评等。
其步骤如下:1.确定调查目标:明确需要获取的信息和意见,确保调查目标明确、具体、可操作。
2.设计调查问卷:根据调查目标,设计调查问卷,并确保问卷准确无误、有足够的代表性。
3.进行问卷调查:通过各种方式向被调查者发放问卷,并给出充足的时间进行回答。
4.数据统计和分析:在所有问卷回收后,对数据进行清洗、统计和分析,得出数据结果。
5.结果反馈:将结果反馈给调查对象或相关领域,让他们了解和评估调查结果。
问卷调查法的优势在于能够获取大量被调查者的信息和意见,具有代表性和一定的可靠性,且问卷制作和调查成本相对较低。
综上所述,德尔菲法和问卷调查法是两种常见的研究方法,具体应用需要根据不同领域和问题的具体情况进行选择和优化。
德尔菲法评价指标筛选方法界值法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法是在决策和评估领域中广泛应用的重要工具和方法。
这些方法为我们提供了一种系统化的方式,来解决复杂的问题和做出合理的决策。
德尔菲法是一种基于专家意见的调查方法,通过多轮的匿名问卷调查和意见征集,以达成专家共识。
它广泛应用于能源、环境、医疗、经济等领域,例如确定政策、预测未来趋势、制定规划等。
德尔菲法的优点在于能够克服专家之间的意见分歧和主观偏见,形成相对客观的结论。
然而,德尔菲法也存在一些局限性,如过程耗时、需专家参与、可能受到社会和政治因素的影响等。
评价指标筛选方法是一种用于确定合适的评价指标的技术和方法。
在决策过程中,我们常常需要从众多的评价指标中挑选出最为重要和具有代表性的指标,以便更好地进行评估和比较。
常用的评价指标筛选方法包括层次分析法、主成分分析法等。
这些方法能够帮助我们理清评价指标的权重和关联关系,从而提升决策的科学性和可靠性。
德尔菲法在评价指标筛选中也得到广泛应用,通过专家的意见共识,确定出适用于特定问题和情境的评价指标。
界值法是一种通过设定阈值来进行判断和决策的方法。
该方法常用于评估风险和确定决策的边界。
在金融领域,我们常常使用界值法来判断投资的风险和收益比例,从而做出决策。
界值法的优点在于简单直接,易于理解和操作。
然而,界值法也存在一些局限性,例如忽视不确定性和复杂性,以及对数据的敏感性。
综上所述,德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法都是在决策和评估过程中至关重要的方法。
它们在不同的应用领域中发挥着重要作用,为我们提供了一种科学、客观和可靠的方式来解决复杂的问题和做出合理的决策。
在本文接下来的内容中,我们将详细介绍德尔菲法、评价指标筛选方法和界值法的定义、原理、应用领域、优点和局限性,并对它们进行评价和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以描述文章的整体框架和各个章节的内容概要,以下是可能的内容:文章结构本文主要围绕着德尔菲法、评价指标筛选方法以及界值法展开研究和探讨。
德尔菲法问卷差异大的处理德尔菲法是一种专家咨询的常用工具,广泛应用于决策制定、需求分析、市场预测等领域。
它通过匿名化的分析与反馈过程,通过多次循环的问卷调查来达成共识。
然而,在实际应用中,德尔菲法问卷的差异往往会引发讨论与冲突。
本文将探讨德尔菲法问卷差异大的处理,为了更深入地理解这个主题,我们将从德尔菲法的基本原理、问卷差异的原因和处理方法三个方面进行全面评估。
一、德尔菲法的基本原理与作用德尔菲法是一种通过匿名化的专家意见收集和整合的方法,旨在通过多次循环的问卷调查来达成共识。
其基本原理可以概括为以下几点:1. 专家意见汇集:德尔菲法通过邀请一组专家参与问卷调查,收集其对特定问题的意见和建议。
这些专家可能来自不同领域、拥有不同背景的知识和经验。
2. 匿名化处理:为了避免受到其他专家意见的影响,德尔菲法通常采用匿名化的方式进行问卷调查。
这样可以确保每个专家的意见被平等对待,避免主观偏见的干扰。
3. 反馈和整合:通过多次循环的问卷调查与反馈,德尔菲法逐渐整合专家们的意见。
在每一轮调查后,组织者会向专家提供汇总和分析后的结果,以便专家们进一步修改和调整自己的意见。
德尔菲法的应用领域广泛,它可以用于需求分析、市场预测、决策制定等诸多领域。
它的主要作用在于提供一个系统化的方法,使得来自不同领域的专家能够达成共识,并基于共识做出决策。
二、德尔菲法问卷差异的原因尽管德尔菲法是一种有效的意见收集和整合方法,但在实际应用中,会经常遇到问卷差异大的情况。
这些差异可能来自以下几个方面:1. 专家群体的结构和背景差异:德尔菲法通常会邀请一组专家参与问卷调查,而这些专家可能来自不同领域、具有不同背景和经验。
他们的专业知识和观点的差异可能会导致问卷差异的产生。
2. 信息不足或不准确:专家在回答问卷时可能面临信息不足或信息不准确的情况。
特别是对于复杂或模糊的问题,专家可能很难给出具体、准确的回答,导致问卷差异的产生。
3. 个人偏见和主观判断:德尔菲法的匿名化处理可以避免专家受到他人意见的影响,但并不能完全消除个人偏见和主观判断的影响。
问卷调查所针对的人群没有限制,你问卷做好之后发布出去是为了收集各种各样人的数据,然后进行分析得出结论。
而德尔菲法面对的主要是专家,而且是循环采集数据,让结论点越来越靠近。
德尔菲的实施程序1、向团队成员发出第一份初始调查表,收集参与者对于某一话题的观点;(注:德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,通常的调查表只向被调查者提出问题,要求回答,而德尔菲法的调查表不仅提出问题,还兼有向被调查者提供信息的责任,它是团队成员交流思想的工具。
)2、向团队成员发出第二份调查表(列有其他人意见),要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估;3、向团队成员发出第三份调查表(列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识),要求其修改自己原先的观点或评价;4、总结出第四份调查表(包括所有评价、共识和遗留问题),由组织者对其综合处理。
使用德尔菲法进行团队沟通可以避免群体决策的一些可能缺点,声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志,因为每个人的观点都会被收集,另外,管理者可以保证在征集意见以便作出决策时,没有忽视重要观点。
问题:[单选] 常用的技术经济评价定性方法主要有()、德尔菲法、指标评价法、以及面访与问卷法。
A . 层次分析法B . 模糊综合评价法C . 头脑风暴法D . 专家会议法参考答案: D德尔菲法,也称专家调查法,1946 年由美国兰德公司创始实行,其本质上是一种反馈匿名函询法,其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。
该方法是由企业组成一个专门的预测机构,其中包括若干专家和企业预测组织者,按照规定的程序,背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断,然后进行预测的方法。
德尔菲问卷(第一轮)
尊敬的先生/女士:您好!
抱歉打扰您忙碌的工作,这是一份德尔菲调查问卷,目的是了解我国企业目前实施的对不同员工的雇佣和管理差异产生的主要影响因素。
一般来说,企业的人力资源获取除传统的正式雇佣外,还可直接从劳动力市场雇佣临时工、季节工、从中介公司租赁人员、其它企业的外包工、以及各种兼职工等;同时,企业也会根据自己的需求,对正式的核心员工(如管理人员、技术人员和直接生产人员)实施多技能获取与灵活应用管理,如多种培训、变换工作岗位、改变工作任务等。
在此, 企业对非正式员工的弹性雇佣和对核心员工的多技能获取与灵活应用是本研究的关注点,分别称之为人力资源的数量柔性和功能柔性,总称为人力资源管理柔性,了解其主要的影响因素是本问卷的目的所在。
您是该领域知名的人力资源管理专家,您的意见对我们非常重要。
您填答的所有资料内容仅供学术研究之用,我们对您的回答不作个别分析,并将予以保密,请放心做答。
请在下列项目中做出您的选择,您的真实想法将是对我们的最大支持和帮助。
请您填好后,直接回复到E-mail中。
请问:您认为在中国目前的情况下,下列因素对企业实施人力资源数量柔性和/或功能柔性的影响程度如何?(影响程度用五点量表测量,即“非常小、较小、一般、较大、非常大”,按顺序分别标示为“1、2、3、4、5”,如您选择“非常小”,即在该项后面括号中填“1”,如您选择“非常大”,则在其后面括号中填“5”,其余依次类推。
)
一、影响人力资源数量柔性和/或功能柔性的社会环境因素
1.雇佣方式的法律法规限制 ( 4 )
2.雇佣期限的法律法规限制 ( 4 )
3.工作场所安全操作环境的法律法规限制 ( 2 )
4.工作时间的法律法规限制 ( 3 )
5.工资水平的法律法规限制 ( 3 )
6.社会福利保障的相关法律法规规定 ( 3 )
7.政府对(相关)法律法规执行的监督力度 ( 3 )
8.劳动力市场的失业率水平 ( 3 )
9.劳动力市场上女性的比重 ( 2 )
10.多种就业方式选择意愿的劳动力供应 ( 3 )
11.公司所在地区的经济发达程度 ( 3 )
12.公司所在地区的经济增长速度 ( 3 )
13.公司所在地区的产业结构 ( 3 )
14.企业经营环境的复杂性 ( 3 )
15.企业经营环境的动态性/不稳定性 ( 4 )
16.企业经营环境对企业发展的资源支持程度 ( 3 )
17.行业内竞争激烈程度 ( 4 )
18.竞争对手的人员雇佣和管理方式 ( 2 )
19.本行业生产技术的复杂性 ( 2 )
20.本行业生产技术发展的不确定性 ( 2 )
21.本行业生产技术对企业发展的作用( 2 )
22.企业投资者追求短期利润的趋向 ( 3 )
23.人力资源中介或服务企业的服务质量 ( 4 )
24.人力资源中介或服务企业的社会声誉 ( 4 )
25.与人力资源中介或服务企业合作时间的长短 ( 3 )
26.对人力资源中介或服务企业的相互依存程度 ( 3 )
27.所处市场顾客对产品需求的多变性 ( 2 )
二、影响人力资源数量柔性和/或功能柔性的企业自身特点
28.企业员工规模 ( 3 )
29.企业成立时间 ( 2 )
30.企业所处的行业类型 ( 3 )
31.企业所处行业的发展前景( 2 )
32.企业工会的力量(工会化程度) ( 2 )
33.企业是一大公司的子公司(分厂)还是一独立企业 ( 2 )
34.企业国际化经营的程度 ( 2 )
35.企业产品多元化的程度 ( 3 )
36.企业产品的销售增长速度 ( 2 )
37.企业的赢利水平 ( 2 )
38.企业赢利水平的稳定性 ( 2 )
39.企业员工队伍的稳定性 ( 3 )
40.企业的所有制性质 ( 2 )
41.企业人事成本占经营成本的比例 ( 4 )
42.人事成本的预算限制 ( 3 )
43.企业位于不同的省市地理区域( 2 )
44.企业技术研发部门在企业发展中的地位 ( 2 )
45.企业技术研发的投资比例 ( 2 )
46.企业人员选聘程序规范化程度 ( 2 )
47.内部晋升制度在企业的健全程度与实施情况 ( 2 )
48.职业生涯规划制度在企业的健全程度与实施情况 ( 2 )
49.企业实施的员工解聘程序的复杂程度 ( 3 )
50.企业实施的经营战略类型 ( 4 )
51.企业提供定制化还是标准化的产品类型 ( 4 )
52.企业是小批量还是大批量的生产制造系统 ( 3 )
53.企业生产的自动化程度 ( 2 )
54.企业产品需求的不稳定性 ( 4 )
55.企业视员工为成本还是资源的理念差异 ( 2 )
56.企业对员工责任的承担态度 ( 2 )
57.企业水平部门的区分程度( 2 )
58.企业管理层次的多少 ( 2 )
59.企业规章制度的书面化和正规化程度 ( 2 )
60.企业规章对员工行为的控制程度 ( 2 )
61.企业规章对员工权益的保护程度 ( 3 )
62.企业决策制定的民主化程度 ( 3 )
三、影响人力资源数量柔性和/或功能柔性的岗位/任务特点
63.岗位所需技能的专业化(复杂性)程度: ( 4 )
64.岗位所需技能的组织专属性/专用性程度 ( 4 )
65.岗位所需技能对组织的重要性程度 ( 4 )
66.岗位所需技能在组织中的使用频率 ( 3 )
67.生产任务完成的时间紧迫性 ( 4 )
四、影响人力资源数量柔性和/或功能柔性的员工个体特点
68.性格 ( 2 )
69.年龄 ( 2 )
70.性别 ( 2 )
71.学历 ( 3 )
72.工作经验 ( 3 )
73.在本企业的工作年限 ( 3 )
74.已经掌握的技能 ( 3 )
75.价值观 ( 3 )
五、影响人力资源数量柔性和/或功能柔性的企业原因或动机性因素
76.组织精简人员 ( 4 )
77.组织结构重组 ( 4 )
78.以低成本获取外部劳动力 ( 3 )
79.避免因裁减人员对企业声誉的消极影响 ( 3 )
80.避免因裁减人员对“幸存者”士气的消极影响 ( 3 )
81.所需的技能从企业内部无法提供 ( 3 )
82.所需的技能从企业内部无法低成本提供 ( 3 )
83.所需的技能从企业内部无法及时提供 ( 3 )
84.将边缘雇佣人员作为遴选正式员工的手段 ( 3 )
85.用临时工替代休假的正式员工 ( 3 )
86.在招聘到正式员工前急于填补岗位空缺 ( 4 )
87.降低企业的用工法律风险 ( 4 )
88.减少行政管理负担 ( 3 )
89.满足企业季节性的人力需求 ( 4 )
90.雇佣需求水平变化无常 ( 4 )
91.为满足员工的不同就业方式选择意愿 ( 2 )
92.提升核心人员在企业中的地位 ( 2 )
93.为减少劳资争议 ( 3 )
94.依靠企业的核心人力资源提供核心竞争力( 3 )
95.外部招聘不能满足企业的技能要求 ( 2 )
96.担心组织核心技术和机密可能外泻( 2 )
97.增强多样性技能资源调配柔性( 4 )
98.提高已有核心员工对组织的忠诚( 2 )
99.避免员工出现短期行为( 2 )
100.更经济地利用员工执行多种任务( 3 ) 101.利用稳定和现成的组织技能库抓住市场机会 ( 2 ) 102.使人力资源部门专注于高附加值的活动 ( 3 )
如果您认为还有其他方面的影响因素,请补充,并请说明其重要程度,如:
谢谢您的支持和合作!。