从聊城新奥说起_中国天然气大起底解读汇报
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燃气项目进展情况汇报
燃气项目进展情况汇报尊敬的领导和各位同事：自燃气项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
现将项目进展情况汇报如下：一、项目背景。
燃气项目是公司今年重点推进的项目之一，旨在提升城市燃气供应能力，改善居民生活环境，推动城市清洁能源利用。
项目涉及燃气管网改造、设施更新、供气能力提升等内容，对于城市能源结构调整和环境保护具有重要意义。
二、项目进展。
1. 前期调研，我们团队对项目所涉及的区域进行了全面的调研和分析，了解了现有燃气供应情况、管网布局、用户需求等相关信息，为后续工作做好了充分的准备。
2. 方案设计，在调研的基础上，我们制定了燃气供应升级改造方案，涉及管网更新、设施升级、供气能力提升等内容，并与相关部门进行了深入讨论和沟通，确保方案的科学性和可行性。
3. 工程施工，目前，项目已经进入了工程施工阶段，我们已经与施工单位签订了施工合同，确定了施工计划和工期安排，确保工程按时、按质完成。
4. 安全保障，在工程施工过程中，我们高度重视安全生产工作，加强了现场管理和监督，确保施工过程安全有序进行，最大程度减少安全事故的发生。
三、下一步工作计划。
1. 工程进度跟踪，我们将继续加强对工程施工进度的跟踪和监督，确保工程按时完成，保质保量交付。
2. 资金使用监管，我们将加强对项目资金使用的监管和审计工作，确保资金使用合规、透明，杜绝浪费和挪用现象。
3. 客户服务保障，我们将积极与用户沟通，做好供气过程中的信息发布和服务保障工作，确保用户的正常用气需求得到满足。
4. 环境保护监测，我们将加强对工程施工过程中环境保护工作的监测和评估，确保施工过程对环境的影响最小化。
以上就是燃气项目的进展情况汇报，我们将继续努力，确保项目工作的顺利推进和圆满完成。
谢谢各位领导和同事的关心和支持！此致。
敬礼！。
燃气建设民生工作总结汇报
燃气建设民生工作总结汇报燃气建设民生工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是燃气建设部门的一名工作人员，现在给大家汇报一下我们部门过去一段时间的民生工作情况。
本阶段我们主要围绕燃气建设的民生需求展开工作，主要包括以下几个方面的内容：改善燃气供应质量、提升用户服务水平、加强安全意识和推广燃气知识等。
下面我将分别对这些工作进行总结和汇报：一、改善燃气供应质量我们深知燃气作为一项关系百姓生活的基础设施，供应质量和安全至关重要。
因此，我们开展了一系列工作来改善燃气供应质量。
首先，我们增加了燃气管道的维修和更换力度，确保管道畅通、无漏气现象。
其次，在瓶装气供应方面，我们加强了对液化石油气供应商的监管，确保其产品质量合格。
通过这些努力，我们成功解决了用户反映的供气不足和质量差的问题，提高了用户对燃气供应的满意度。
二、提升用户服务水平我们认为用户是我们工作的中心，为了提升用户满意度，我们开展了一系列用户服务工作。
首先，我们开设了24小时燃气服务热线，用户可以随时拨打电话咨询和报修。
其次，我们建立了用户反馈平台，定期收集用户意见和建议，并及时做出回应和处理。
此外，我们还加强了对新用户的培训，提高他们使用燃气设备的安全意识和操作能力。
这些工作的开展，使用户感受到了更加便捷和高效的服务，提高了用户对我们的信任和满意度。
三、加强安全意识燃气安全一直是我们工作中的重要方面。
为了加强安全意识，我们开展了一系列安全培训和宣传活动。
我们定期组织员工进行燃气安全知识培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还加强了与居民区的安全宣传，通过发放宣传资料、举办主题活动等方式向居民普及燃气使用安全知识，提高他们的安全意识和防范能力。
通过这些努力，我们有效减少了燃气事故的发生，确保了人民生命财产的安全。
四、推广燃气知识为了让更多人了解和使用燃气，我们开展了燃气知识宣传和推广工作。
我们通过制作宣传资料、举办宣传讲座等方式，向公众普及燃气的各种优势和安全使用知识。
新奥燃气公司实习报告 见习感悟 总结
新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。
在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。
入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。
此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。
管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。
同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。
在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。
在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。
从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。
在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。
置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。
而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。
以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。
当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。
曹帮达、聊城新奥燃气工程有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书
曹帮达、聊城新奥燃气工程有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】山东省聊城市中级人民法院【审理法院】山东省聊城市中级人民法院【审结日期】2021.12.30【案件字号】(2021)鲁15民终5063号【审理程序】二审【审理法官】黄进石鑫孙久强【审理法官】黄进石鑫孙久强【文书类型】判决书【当事人】曹帮达;聊城新奥燃气工程有限公司;山东益通安装有限公司;盖士刚【当事人】曹帮达聊城新奥燃气工程有限公司山东益通安装有限公司盖士刚【当事人-个人】曹帮达盖士刚【当事人-公司】聊城新奥燃气工程有限公司山东益通安装有限公司【代理律师/律所】穆太革山东舜翔(聊城)律师事务所;丁燕山东舜翔(聊城)律师事务所【代理律师/律所】穆太革山东舜翔(聊城)律师事务所丁燕山东舜翔(聊城)律师事务所【代理律师】穆太革丁燕【代理律所】山东舜翔(聊城)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】曹帮达【被告】聊城新奥燃气工程有限公司;山东益通安装有限公司;盖士刚【本院观点】《最高人民法院关于适用的解释》第九十条规定：“当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
【权责关键词】无效代理合同书证证人证言证据不足自认新证据关联性质证证明责任（举证责任）罚款诉讼请求维持原判发回重审清算执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审认定的事实一致。
【本院认为】本院认为，《最高人民法院关于适用的解释》第九十条规定：“当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
在作出判决前，当事人未能提供证据或者证据不足以证明事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利的后果。
”本案曹帮达作为原告起诉，有义务就其施工的工程价款承担举证证明责任。
天然气运营情况汇报
天然气运营情况汇报近年来，我国天然气行业发展迅速，天然气运营情况也呈现出良好的态势。
以下是我司天然气运营情况的汇报：一、产量情况。
截至目前，我司天然气产量稳步增长。
通过加大勘探开发力度，优化生产工艺，提高采收率，我司天然气产量实现了持续增长。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，优化资源配置，提高了天然气产量的整体水平。
二、销售情况。
在天然气销售方面，我司取得了显著的成绩。
我们不断拓展销售渠道，加强市场开拓，提高产品质量，完善售后服务，使得天然气销售额稳步增长。
同时，我们还注重与客户的沟通和合作，加强市场调研，确保销售工作的顺利开展。
三、运输情况。
在天然气运输方面，我司采取了一系列有效措施，提高了运输效率和安全性。
我们加强了管道网络建设和维护，提高了管道输送能力，优化了运输路线，确保了天然气运输的顺畅和安全。
同时，我们还加强了对运输环节的监控和管理，保障了天然气运输的高效进行。
四、市场情况。
在天然气市场方面，我司积极应对市场变化，灵活调整经营策略，提高了市场竞争力。
我们加强了市场营销工作，拓展了市场份额，加强了品牌宣传，提高了产品知名度和美誉度。
同时，我们还加大了市场监测和分析力度，及时调整经营策略，确保了市场份额的稳步增长。
五、发展规划。
在未来，我司将继续加大对天然气资源的开发力度，提高产量和质量，不断拓展销售渠道，提高市场竞争力，加强运输网络建设和管理，确保运输安全和效率，积极应对市场变化，灵活调整经营策略，确保天然气运营情况的持续稳步发展。
综上所述，我司天然气运营情况良好，各项工作都取得了明显的成绩。
我们将继续努力，不断提高天然气产量和销售额，加强运输网络建设和管理，提高市场竞争力，确保天然气运营情况的持续稳步发展。
燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇）
燃气企业隐患排查治理情况汇报燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇）无论是在学习还是在工作中，汇报的使用范围越来越广，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，话说回来，你知道怎么写汇报吗？以下是小编整理的燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇），欢迎大家分享。
燃气企业隐患排查治理情况汇报1根据《州住房和城乡建设局关于开展燃气安全生产隐患排查专项治理行动的通知》文件要求。
结合工作实际，对燃气安全生产隐患排查工作进行全面部署推动，现将推进情况汇报如下：一、全面开展隐患排查立即向各燃气公司下发了文件通知，要求充分认识此次专项整治的重要性，认真安排部署，切实开展专项整治行动，对检查中发现的隐患和问题，要及时解决并采取有效措施认真整改。
要求建立健全企业城镇燃气安全监管体制，全面开展排查城镇燃气安全风险，加强燃气设施、燃气燃烧器具的经营、使用及维护等环节安全风险工作。
要求于9月5日前完成各厂站的风险摸排、重大危险源排查，并建立安全风险分布“一张图一张表”。
二、工作开展情况专项行动期间，我市开展城市燃气安全隐患检查共3次，发现存在安全隐患3个，完成整改3个。
对各燃气企业设施设备检查、维护、保养、检测检验情况进行了核验，要求制定燃气事故应急预案，按规定配备维抢修队伍和应急物资。
同时，还排查了架设在桥梁上的及敷设在江河或者其他环节敏感区域的燃气管线安全运行情况；燃气管线线路选择执行国家标准，避开地震、洪灾及地质灾害等区域的情况；对老旧燃气管线、停用燃气管线及相关设施设备的处置情况；燃气加气站、配送站的设置和安全运行执行有关标准规范的情况。
三、下步工作打算切实加强组织领导、迅速部署开展燃气生产安全隐患专项排查整治工作，检查不留盲区、不留死角，确保在要求时间前完成排查工作。
对自查存在的问题制定科学合理的整改方案并进行整改。
对存在一般性安全隐患的企业及项目，边查边改、立查立改；一时难以解决的，制定整改方案，限时完成；对存在重大安全隐患的企业及项目，责令企业立即停产停工或者停止使用相关设施设备，在隐患消除前，不得投入生产运营；对非法违规建设的企业及项目，立即依法取缔关停。
新奥：天然气的民企霸主
新奥：天然气的民企霸主作者：暂无来源：《能源》 2017年第3期文l本刊记者徐沛宇天然气下游市场的竞争一向激烈，即使是如中石油这样的带头大哥，也不见得能从中分得一块大蛋糕。
也正是如此纷杂市场条件，给了民营企业更大的市场空间。
谁抓住了中国城市燃气市场起步发展的绝好机遇，谁就有可能站稳脚跟，甚至拔得头筹。
1992年开始从事城市管道燃气业务的新奥能源（原新奥燃气），从北京东南方向的河北廊坊起家，现已成为国内规模最大的清洁能源分销商之一。
新奥的舵手王玉锁的目标是，让新奥成为天然气全产业链的民企霸主。
从廊坊到全国1989年，王玉锁在河北廊坊注册了廊坊夏利汽车出租公司，开始创业。
那时的王玉锁并未涉入天然气行业，直到1993年，王玉锁成立廊坊新奥燃气有限公司，才正式进入城市燃气分销领域。
新奥的燃气生意自然也起步于廊坊。
1994年，新奥完成首个重大项目一一气化廊坊市区工程，成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例。
1997年，王玉锁对新奥完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
次年12月，“河北新奥集团股份有限公司”正式变更为“新奥集团股份有限公司”。
王玉锁当时的目标就很明确，必须要走出河北，占领更多的市场。
1999年，新奥实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。
当年，伴随着西气东输管道的建设，新奥集团取得聊城燃气经营权，将燃气业务拓展到山东地区，山东成为新奥走出河北的第一个区域。
在之后的十几年间，新奥的燃气业务扩展到中国100多个城市及海外。
2001年，新奥燃气在香港联交所创业板上市，2002年转入主板(2688．HK)。
开始了进一步在全国，以及城市燃气以外的更多领域的拓展。
目前，新奥在全国16个省、直辖市、自治区运营140余个城市燃气项目，为1060多万居民用户和47600多家工商业用户提供城市燃气及各类清洁能源产品与服务，敷设管道超过27000公里，投资、运营527座天然气汽车加气站。
危机管理十大案例
美国强生公司泰诺药片中毒事件美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。
1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。
其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
事件发生后，在首席执行官吉姆·博克（JimBurke）的领导下，强生公司迅速采取了一系列有效措施。
首先，强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验。
经过公司各部门的联合调查，在全部800万片药剂的检验中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7人，但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药，并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报。
对此《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。
如果昧着良心干，强生将会遇到很大的麻烦。
”泰诺案例成功的关键是因为强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。
该计划的重点是首先考虑公众和消费者利益，这一信条最终拯救了强生公司的信誉。
比利时和法国可口可乐中毒事件1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，呕吐、头昏眼花及头痛，法国也有80人出现同样症状。
已经拥有113年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。
可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌-全球品牌网-的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。
一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染。
专项治理天然气工作总结
专项治理天然气工作总结
近年来，我国天然气行业发展迅猛，但同时也面临着一些问题和挑战。
为了加
强对天然气行业的监管和治理，我国积极开展了专项治理天然气工作。
在这一背景下，我们对专项治理天然气工作进行了总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，我们对天然气行业存在的问题进行了深入分析。
在专项治理天然气工作中，我们发现了一些问题，如天然气资源开发利用存在浪费、环境保护工作不到位、安全生产隐患较多等。
这些问题严重影响了天然气行业的健康发展，也给社会带来了一定的安全隐患。
接着，我们制定了专项治理天然气工作的具体措施。
针对上述问题，我们采取
了一系列措施，包括加强天然气资源开发利用的监管，完善环境保护工作机制，加强安全生产管理等。
这些措施旨在全面提升天然气行业的管理水平，保障天然气资源的可持续利用。
在专项治理天然气工作中，我们还注重了宣传和教育工作。
通过开展宣传教育
活动，我们向社会大众普及了天然气行业的相关知识，增强了公众对天然气行业的认知和理解，提高了社会对天然气行业的支持和信任。
最后，我们对专项治理天然气工作进行了总结和评估。
通过对工作成果的评估，我们发现专项治理天然气工作取得了明显成效，各项指标均取得了显著改善。
天然气行业的管理水平得到了提升，社会对天然气行业的认可度也大幅提高。
总的来说，专项治理天然气工作是一项重要的工作，对于保障天然气资源的可
持续利用、促进天然气行业的健康发展具有重要意义。
我们将继续加强对天然气行业的监管和治理，推动天然气行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
天然气管网报告
天然气管网报告根据您给出的题目“天然气管网报告”，我将按照报告的格式来为您撰写一篇1500字的文章。
以下是我的报告内容：天然气管网报告一、引言天然气作为一种清洁、高效的能源，正被广泛应用于工业、居民和交通领域。
而天然气管网作为天然气运输和分配的重要设施，扮演着关键角色。
本报告旨在对国内天然气管网的现状进行分析，并提出相应的建议和改进建议。
二、天然气管网概况我国天然气管网由输气管道、储气设施等组成，覆盖全国各地。
目前，我国天然气管道总里程已超过XX万公里，管道规模位居世界前列。
天然气管网分布广泛，能够有效满足各地区的天然气需求。
三、管网建设与发展1. 建设进展：近年来，我国加大了天然气管网建设的力度。
通过新建管道、扩容现有管道等措施，不断提高天然气输送能力。
目前，我国天然气管网已经形成了较为完善的网络。
2. 技术改进：随着技术的进步，天然气管网的管道材料、连接技术等也得到了不断改进。
新型材料的应用降低了管道的维护成本，提高了管道的使用寿命。
四、管网安全管理天然气管网的安全管理至关重要。
为了保障管网的安全运行，需要加强以下几个方面的工作：1. 监测与检修：加强对天然气管道的监测和检修，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
建立完善的巡检制度和维护体系，确保管道的安全运行。
2. 管网防护：加强管网的防护工作，包括安装防腐层、设置防雷设施等，提高管道的抗外部损害能力。
3. 应急预案：建立健全的应急预案，及时应对突发事件。
加强对天然气事故的应急演练，提高应对能力。
五、管网扩容与升级随着我国天然气需求的增长，天然气管网也需要进行扩容和升级。
通过扩大管网的覆盖范围，提高输气能力，满足不断增长的需求。
1. 新建管道：根据天然气需求的地理分布，合理规划和建设新的管道。
加强与相关部门和地方政府的沟通，确保管道建设的顺利进行。
2. 技术改进：引进先进的天然气管网技术，提高管道的输送能力和安全性。
加强研发工作，推动管网技术的创新与进步。
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第一章天然气，“一将功成万骨枯”奥运会主题曲有一句经典歌词，“我和你,心连心,同住地球村”。
2009年的我们，真是生活在地球村里。
当俄罗斯和乌克兰的斗气风波愈演愈烈，整个欧洲为天然气困扰，不少欧洲人甚至回到原始社会，开始烧柴取暖之时，远在万里之遥的中国，天然气正在带来一场地震。
2009年1月8日，《新闻晨报》记者鹏发表《网友曝企业行贿官员预算表》一文，将聊城新奥燃气涉嫌行贿之事公之于众。
舆论一片哗然，新奥燃气迅即做出反应，指其为虚假事件。
事情的真相并不简单，事情的真假谁也说不清。
其实，在中国，新奥燃气行贿与否并不重要。
如果是假的，那只是网友开的一个大玩笑。
如果是真的，也只是中国的潜规则。
“聊城新奥事件”注定将随着时间的流逝，被人们淡忘。
但是，“聊城新奥”并不简单。
它的真正价值，不在于政治层面，在当今中国，公开讨论腐败、监督等命题无疑是一个死胡同。
它的真正价值，在于财经领域，在于它为我们观察中国天然气市场的变局和乱象提供了一个研究的绝佳切入点，为中国经济的发展提供了一个绝佳的案例。
从2008年开始，华夏各地天然气涨价事件就已经层出不穷，已经涨价，要求涨价的城市不计其数。
目前，国家发改委已经放松了对天然气的价格管制，天然气价格普遍上涨一触即发。
就在这一事关人民福祉的关键时期，透过聊城新奥的迷雾，我们不难发现，天然气市场不但利润惊人，而且回报稳定。
原本由政府和国企控制的天然气市场，在不少城市已经拱手让与他人。
不仅仅只有聊城这样的中小城市，就连这样的特大城市，也已经被外资悄无声息间纳入囊中。
请记住这些外资的名字，他们是新奥燃气、中华煤气、中国燃气...在短短十年时间里，他们主导国企重组，整合中国天然气市场，完成了对中国天然气的跑马圈地。
在短短十年时间里，他们联手中石油、中海油、中石化等巨头，事实上垄断了中国的天然气市场。
在短短十年时间里，他们掌握了中国天然气的定价权和话语权，分享了中国天然气的巨大利益。
中国的天然气市场，其实是一个大金矿。
2005年，中国地质大学的福东在他的博士论文中指出：“预计2020年天然气需求量为2000亿立方米以上，在一次能源消费结构中比例超过两位数”。
现在的天然气价格普遍在每立方2元到3元之间，考虑到物价上涨因素，2020年的天然气价格即使以每立方5元统计，届时中国的天然气市场将有1万亿元。
这无疑是一个天文数字，有幸参与其中的企业将赚的盆满钵满。
这是因为天然气是一种天然垄断的商品，垄断程度甚至超过石油，它只能通过管道运输，控制了城市天然气管道，就控制了天然气带来稳定的利益。
某种意义上，你家里的天然气管道，就是一根输血管。
天然气的利益，本应由人民分享。
因为我们是社会主义国家，天然气作为关系民生的重要的公共产品，理应向人民提供便宜的、充足的天然气。
但遗憾的是，在对资本的逐利本性面前，中国的老百姓不得不承受天然气的高价，随时忍受天然气的短缺，时刻面对天然气的涨价压力。
在善良和本分的中国老百姓中，自古流传着这样一句话，“一将功成万骨枯”，用这句话来形容天然气是再恰当不过了。
表面上，“一将功成万骨枯”，指的是动物的尸骨。
正是因为N年前，不计其数的动物尸骨，才成就了天然气。
更重要的是，“一将功成万骨枯”，指的是天然气的消费者。
随着能源紧缺，天然气成了稀缺资源。
在它的身上，上演了一幕幕人间的悲喜剧，为这一幕幕好戏买单的，是天然气的消费者。
天然气，在中国这片土地上，正在迎来它自诞生之日起，从未有过的变局和乱局。
种种“局”背后，是一系列令人眼花缭乱的资本运作和商业故事。
而故事的开始，正好是十年前，一切还要从1999年说起...第二章王玉锁前传（上）不知道从何时起，中国的城市里出现了一种职业——送气工。
现在的中国城市中，也常常能见到这种情景，穿着马甲的送气工，驮上一坛气，在中国城市的大街小巷里穿行。
送气工是非常普通的职业，普通的甚至有些卑微，但当你今后再次看到送气工的背影时，请你记住一句话，“360行，行行出状元”。
王玉锁在送气这个行当里，正在做到极致。
根据“2008福布斯中国富豪榜”,王玉锁家族拥有40.8亿元财富，排在中国富人榜第70位。
他旗下的新奥燃气，主营中国地城市天然气业务。
新奥燃气2007年年报显示，新奥燃气在中国地69个城市有天然气项目，当年销售了18亿立方米天然气，营业额为58亿元，利润7亿元。
不要小看这个成绩，中国的城市天然气市场一直是市政公用设施，是中国计划经济的堡垒之一，对民营企业开放时间不过五年。
五年来，从事中国城市天然气分销业务的企业都极不简单。
当今中国天然气企业，大体上可以分为三类：一类是国资派：控股、申能等大城市的国企，牢牢控制着、等利润最丰厚的天然气市场。
一类是海归派：这类企业极有背景，兆基旗下的中华煤气最强，已有百年的历史，执中国城市天然气市场之牛耳。
实力逊于新奥燃气，排名靠后的中国燃气、华润燃气，分别是国台办、中石化背景，和中国政府在港窗口企业华润集团背景，资源及人脉都极为深厚。
最后一类是民营派：新奥燃气虽是上市公司，也应划为民营企业。
这类企业经营中国城市天然气，大多命途多舛。
2004年，地首富永好曾高调宣布，已与中国10座城市达成天然气销售的独家协议，但到2006年就偃旗息鼓。
更有甚者如华燊燃气，这家上市的地民营企业，2004年被勒令停牌，家燊被地公安机关拘禁后，至今未能恢复元气。
王玉锁和他的新奥燃气，可以堪称中国天然气市场，乃至中国经济的奇迹。
第三章王玉锁前传（下）查遍媒体和网络上对王玉锁的报道，发现资料连篇累牍，又多有矛盾之处。
这也难怪，中国当前处于媒体过剩的环境下，稍微有点实力的人，媒体都会用尽各种办法进行报道，或正面报道以获取好处，或负面报道以恐吓威胁，以至于到头来发现，竟没有几个对王玉锁的权威而全面的报道。
没办法，只好综合各家之言，尽量还原一个真实的王玉锁。
1964年，王玉锁生于，今年刚刚45岁。
传统上认为，这块地方“燕多慷慨悲歌之士”。
这句话，真是一语道破很多人的命运。
和江浙皖晋等地相比，本不盛产商贾巨富，好不容易出几个，也很悲凉。
最典型者，莫过于三鹿的田文华，这位中国女商人的旗帜，竟落得国人皆欲诛之的下场。
好在目前看来，王玉锁少年得志，顺当的很。
话说1986年春节，王玉锁准备去租车跑运输，没想到没跑成。
机缘巧合之下，他搞了套设备，在当起了送气工，给人送煤气，也就是俗称的坛子气。
那时刚流行烧煤气，又处于计划经济体制下，只要有产品，就不愁销路，王玉锁的生意一时间非常好。
这里有个细节值得注意，当时，很多人灌气，都是一手交钱一手交货，交一坛气的钱，买一坛气。
王玉锁不是这样，他让买气的人一次交12坛气的钱，但实际上买气的人只能一坛坛的用，而王玉锁无形中就多了很多流动资金。
这一营销手段，在现在已经用烂了，但要知道，20多年前，只有20岁的王玉锁就想出了这一招，还是显示了其过人之处，和对资本运作的模糊意识。
有了这一意识，新奥燃气在2001年赴港上市，就不足为奇了。
几年下来，王玉锁从送气中挖到了第一桶金。
1992年，28岁的王玉锁发现，华北油田在有4个气井，天天晚上“点天灯”，大量天然气百百浪费。
于是王玉锁找到经济开发区，表示不要开发区投一分钱，自己独立施工，让开发区的每家企业，每户住户用上天然气。
尽管当时公用设施行业还没有放开，但一番争论后，开发区最后同意让王玉锁一试。
没想到王玉锁不但在开发区做的不错，还在1995年拿到了天然气的独家经营权，地盘迅速扩大。
要知道，直到2003年，建设部才下发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》一文，正式开放市政公用设施建设，进行特许经营。
王玉锁和市当时即使没有，也是冒着相当的政策风险。
巧合的是，千里之外的南方，当时已经功成名就的兆基，他旗下的中华煤气，对地天然气市场也已经虎视眈眈，只是几次想要攻入市场，最终无功而返，不得不试水番禺这个小地方，成立了一家公司经营燃气业务。
番禺公司是中华煤气的第一个地项目，成立于1994年，竟然晚于王玉锁的。
而王玉锁之所以敢冒这么大的风险，还和一条管线有关。
1997年，陕京管线建成通气，来自的天然气通过管道大规模进京，这一管线刚好经过。
在陕京管线建成之前，王玉锁就得到这一消息，提前布局。
对此，有一篇媒体的报道是这样写的，“他在清华管理学院进修时，得到消息，陕甘宁天然气第一次通过管道被引进。
一位国家石油天然气管道局的同学告诉他，天然气取代石油已是大势所趋，而通往的输气管道就经过，这位同学建议王玉锁在开一个支管，把天然气引进。
”如果此文所言不虚，这位神秘的同学，就可以看做是王玉锁的贵人。
而王玉锁能认识这位贵人，在于王玉锁求知好学。
我个人认为，出身草根的王玉锁，之所以能在封闭保守的天然气行业杀出一片天地，关键在于他的学习能力。
很多文章都显示，王玉锁年轻时曾经“三次高考，三次落榜”，说他“弃学从商”。
我以为，这一细节大有文章。
要知道，在上世纪80年代初期，高中生都算是高学历了，有志参加高考的人很少，而“三次高考，三次落榜”更是稀罕。
中国人自古就讲究，看人，要看人小时候的经历与性格。
那么，王玉锁十七八岁时，对于学习的渴求，将会影响他的一生。
他对学习的坚持，可以说是典型的“活到老，学到老”。
尽管没考上大学，但他在1995年，就参加了清华大学总裁班，这一年他才刚刚30岁，当时的总裁班也远不及现在这么时髦。
再后来，他还拿到了财经大学的博士学位。
还有媒体指出，他还是人大的校友，在人大毕业生的富豪榜中，排名靠前。
他的学历到底是什么，到底学了什么，已经无从考证。
但可以相信，他不是那种混文凭的人。
他不但热爱学习，还善于学习，在清华的学习，不但让他得到贵人相助，还挖了几个同学，到新奥燃气担任高管。
当然，王玉锁还有其它特点，比如，对政治的敏感和驾轻就熟，38岁时就当选为全国工商联副主席，还据说他对人非常和善等等。
但这些特点，几乎是中国富豪成功的必备技能。
他对学习的追求，他的学习能力，才是他成功的必杀技。
到了1999年，新奥拿下聊城的城市管道燃气项目，他的新奥帝国，已经初具端倪。
据公开的信息渠道，王玉锁当年因为曾救助过一个比较特殊的人，此人后来为了报答，给王玉锁搞来大量的计划价格液化气。
当年王玉锁的液化气供应站在名声很大的，在别处买不到气的时候，他那里依然敞开供应。
第四章中华煤气的会战2008年11月12日，国一些大城市相继传出天然气价格上调的新闻，天然气公司在接受媒体采访时自信的表示，称“天然气调价只是时间问题”。
很明显，天然气公司对天然气涨价信心十足。
这是因为，天然气公司的背后，是中华煤气的巨大身影。
中华煤气是港交所上市公司，代号0003，以下简称“中华煤气”。
中华煤气成立于1862年，是第一家公用事业机构。
1983年，中华煤气被一位传奇人物收购。
此人是兆基，一位已经80高龄的老人。