下载文档原格式
第八节投资偏差分析知识点一、赢得值法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算投资：完工作预算投资为bcwp，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。
已完工作预算投资(bcwp)=已完成工作量×预算单价(5-15)2．计划工作预算投资计划工作预算投资bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更，bcws 在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算投资(bcws)=计划工作量×预算单价(5-16)3．已完工作实际投资已完工作实际投资acwp，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际投资(acwp)=已完成工作量×实际单价(5-17)（二）赢得值法的四个评价指标1．投资偏差cv投资偏差(cv)=已完工作预算投资(bcwp)-已完工作实际投资(acwp)(5-18)负值cv意味着完成工作的投资多于计划。
即当投资偏差cv为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差cv为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。
2．进度偏差sv进度偏差(sv)=已完工作预算投资(bcwp)-计划工作预算投资(bcws)(5-19)负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。
即当进度偏差sv为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差sv为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
3．投资绩效指数(cpi)投资绩效指数(cpi)=已完工作预算投资(bcwp)／已完工作实际投资(acwp)(5-20)当投资绩效指数(cpi)<1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。
当投资绩效指数(cpi)>1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
4．进度绩效指数(spi)进度绩效指数(spi)=已完工作预算投资(bcwp)／计划工作预算投资(bcws)5-21当进度绩效指数(spi)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
