(项目管理)项目管理期中考试

项目管理证书考试试题项目管理证书考试试题项目管理是现代企业管理中不可或缺的一项技能。

为了提高项目管理人员的专业素养和能力，许多机构和组织提供了项目管理证书考试。

这些考试旨在测试考生对项目管理知识体系的掌握程度，以及在实际项目中应用这些知识的能力。

本文将探讨一些常见的项目管理证书考试试题，帮助考生更好地准备考试。

一、项目启动阶段1. 项目启动阶段的主要目标是什么？2. 在项目启动阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目启动阶段的输出成果有哪些？二、项目计划阶段1. 项目计划阶段的主要目标是什么？2. 项目计划阶段包括哪些关键活动？3. 项目计划阶段的输出成果有哪些？三、项目执行阶段1. 项目执行阶段的主要目标是什么？2. 在项目执行阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目执行阶段的输出成果有哪些？四、项目控制阶段1. 项目控制阶段的主要目标是什么？2. 项目控制阶段包括哪些关键活动？3. 项目控制阶段的输出成果有哪些？五、项目收尾阶段1. 项目收尾阶段的主要目标是什么？2. 在项目收尾阶段，应该进行哪些关键活动？3. 项目收尾阶段的输出成果有哪些？六、风险管理1. 什么是项目风险管理？2. 风险管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和处理项目风险？七、团队管理1. 如何建立和管理高效的项目团队？2. 如何解决团队内部的冲突？3. 如何激励团队成员提高工作绩效？八、沟通管理1. 为什么沟通在项目管理中至关重要？2. 如何进行有效的项目沟通？3. 如何处理沟通中的障碍和问题？九、质量管理1. 什么是项目质量管理？2. 质量管理的主要步骤有哪些？3. 如何确保项目交付的质量？十、变更管理1. 为什么变更管理在项目管理中至关重要？2. 变更管理的主要步骤有哪些？3. 如何评估和控制项目变更？以上只是一些常见的项目管理证书考试试题，实际考试内容可能更加丰富和广泛。

考生在备考过程中应该广泛阅读相关教材和参考资料，加强理论知识的掌握和实践能力的培养。

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。

一、单选题20*2=401、( )不属于项目的活动。

A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3、下面哪个不是需求开发的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.规格说明4、赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务5、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）。

A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑6．下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标7、关于浮动，下面哪个是正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8、（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言没有关系的。

A.功能点B.计划评审技术C.代码行D.用例点9、挣值分析法中的挣值是（）A.已执行工作的预算成本B.已执行工作的实际成本C.计划工作的预算成本D.到工作完成时的成本10、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第14天，其持续时间为5天。

该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。

则工作M的浮动时间为（）天。

A、5B、6C、7D、911、下列算法模型中属于静态单变量模型的是（）A．Putnam模型B．基本COCOMO模型C．中级COCOMO模型D．高级COCOMO模型12、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支13、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（）A.项目成本超支B.不会出现计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致14、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间第9天，最晚完成时间第19天。

《工程项目管理》期中考试
一、简答题（21小题，每题4分，共84分）
1、工程项目的控制的三大目标是什么？
2、项目有哪些基本特征？
3、根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可以分为哪几类？
4、建筑工程施工组织方式包括什么？
5、流水施工的时间参数有哪些？
6、流水节拍和流水步距的含义?
7、流水施工具备哪些特点？
8、异节拍（成倍节拍）流水施工有哪些特点？
9、无节奏流水施工有哪些特点？
10、横道图和网络图各自的优缺点有哪些？
11、ＰＤＣＡ循环的四个阶段是什么？
12、单位工程施工应遵循的顺序是什么？
13、网络图根据图中箭线和节点所代表的含义不同可分为？
14、双代号网络图的6个时间参数有哪些？各自的含义是什么？
15、项目经理应该具备的素质包括哪些？
16、工程项目施工进度控制的方法主要有哪几种？
18、工程项目成本控制的原则是什么？
19、流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为哪几种？
20、施工单位在实施工程项目管理过程中，可能采用的组织形式主要有？
21、简述工程项目质量的特点？
二、计算题（2小题，每题8分，共16分）
1、某工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。

试组织流水施工并绘制施工进度计划图。

2、计算下列网络图的时间参数并找出关键路线。

西华大学课程期中考试试题卷试卷编号：第 1 页共3页（ 2016_ 至 2017_学年第_2_学期）课程名称：项目管理审计考试时间：90分钟 课程代码：101200809试卷总分： 100 分考试形式：开卷 学生自带普通计算器: 允许一、 单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.建设项目从正式开工之日起到正式竣工验收之日为止的这一段时间为（ ）。

A ．竣工验收阶段 B ．设计阶段C ．在建阶段D ．开工前准备阶段 2.对于建设项目招标投标这一行为，错误的是（ ）。

A ．招标人事先提出条件和要求，邀请众多投标人参加投标并从中选择投标人的行为B ．并不是政府采购及项目建设的主要方式C ．是一个完整连续的过程D ．投标是对应建设项目招标而引起的一种经济行为3.招标人采取邀请招标的方式确定投标人时，应向（ ）个以上具备承担能力、资质良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A ．20 B ．10 C ．5 D ．34.在建设项目前期决策阶段，由建设单位编制的确定一个建设项目或一个工程项目从筹建时起至竣工验收结束时为止所发生的全部建设费用的文件为（ ）。

A ．施工图预算 B ．投资估算 C ．设计概算 D ．竣工决算5.建设项目管理的目标不包括（ ）。

A ．合理的费用B ．最低的成本C ．最短的工期D ．上乘的质量 6.投标人在确定标价时一般要考虑的因素不包括（ ）。

A ．招标项目本身的因素 B ．内部因素C ．客观环境因素D ．与招标方的关系好坏。

7.招标单位组织评标委员会，对开标时已公开接受的标书进行筛选和评估，以选择最佳的标书作为决标和授予建设工程施工合同的对象，这种行为称之为为（ ）。

A ．评标 B ．授标 C ．定标 D ．开标8.“无标底投标”是倡导在招标投标过程中，标底不再作为评标的依据，而评定投标人能否中标的主要依据不包括（ ）。

A ．其投标报价是否为最低B ．投资人的资质、级别和信誉是否最优C ．投资人和招标是否关系好D ．投标人的综合实力情况是否最优 9.对于公开招标的说法，以下错误的是（ ）。

项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。

- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。

2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。

- 描述创建项目进度计划的步骤。

3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。

- 描述编制项目预算的步骤。

4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。

- 描述风险应对计划的制定过程。

5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。

- 解释质量保证和质量控制的区别。

6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。

- 请解释沟通渠道选择的重要性。

7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。

- 描述相关方分析的步骤。

8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。

- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。

以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。

⼯程项⽬管理期中作业
要求：每⼈准备⼀张纸（A4⽩纸或信纸），独⽴完成作业，并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名，班级，学号等信息，下周⼆上交。

1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成，要求：
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析；
(2)做劳动⼒曲线；
2、某模板⼯程，原计划⽀模l000m2，⼯时消耗0.82h/m2，计划⼈⼯单价为15元／h。

⽽实际⼯程量增加到1200m2，总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h)，实际⼈⼯单价17 元/m2。

试分析：
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异；
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异；
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异；
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。

3、某⼯作包由3个⼯程活动组成，由3个⼩组负责施⼯，持续时间见表，现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯，采⽤流⽔施⼯⽅法，要求施⼯队连续施⼯。

试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解，画出项⽬⼯作分解结构图。

⾓度为承包商的项⽬经理，采⽤设计——施⼯总承包⽅式。

四．计算题：1．某企业需投资决策一个拟建项目，并提出了三种建设方案：（15分）假定这三种方案，在三种销售情况下，每年获取的收益率如下：要求：根据以上资料，用不确定型决策方法[大中取大、小中取大、最小后悔值(需作表)、赫威茨(需作表)、等概率(需作表)等准则]，分别对其进行优选。

乐观系数取0.7[题解]（一）(15分)不确定型分析法①建大厂，年投资收益率为25% ,(3分)②选小厂，年投资收益率为8% (3分)③最小后悔值销售好销售中等销售差最大后悔率大型厂0 1 6% 6%中型厂3% 0 3% 3% －为优选方案小型厂7 % 4% 0 7 %选中厂3%(3分)④赫威茨大厂折中收益率= 25%×0.7+2%×0.3=18.1%－－为优选方案中厂折中收益率= 22%×0.7+5%×0.3=16.9%小厂折中收益率= 18%×0.7+8%×0.3=15%选大厂18.1%(3分)⑤等概率大厂期望收益率= (25%+18%+2%)/3 =15%中厂期望收益率= (22%+19%+5%)/3=15.33%－－为优选方案小厂期望收益率= (18%+14%+8%)/3=13.33%选中厂15.33%(3分)2.（15分）企业为生产某种新产品,提出了三种拟建投资方案:分别建大、中、小型项目，预计未来市场条件下，该产品的市场销售情况好的概率为0.7，销售情况差的概率为0.3。

三种拟建投资方案的有关情况如下：建大型厂的投资额为6000万元，销售好时年获利2500万元，销售差时年亏损300万元建中型厂的投资额为3500万元，销售好时年获利1400万元，销售差时年获利300万元建小型厂的投资额为2000万元，销售好时年获利600万元，销售差时年获利200万元。

三种投资方案产品的经济寿命期均为10年，假定折现率为10%，10 年的年金现值系数为6.1446要求：1). 计算各个投资方案的期望收益值2). 画出决策树,用投资收益率标准对三种投资方案进行决策[题解]（二）(15分) 画出决策树(略),----①⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎩⎨⎧---⎩⎨⎧---⎩⎨⎧----)200(3.0)600(7.041.2949)300(3.0)1400(7.06574.72)300(3.0)2500(7.010200.36销售差销售好小厂销售差销售好中厂销售差销售好大厂④③②年期望收益值(静态) (5分)大厂: 2500*0.7-300×0.3 = 1660万中厂: 1400*0.7+300×0.3 = 1070万小厂: 600*0.7+200×0.3 = 480万10年动态收益值: (5分)大厂: 1660*6.1446 = 10200.36万>6000万中厂: 1070*6.1446 = 6574.722万>3500万小厂: 480*6.1446 = 2949.408万>2000万年投资收益率: (5分)大厂:=10200.036*10%/6000×100%=17%中厂:=657.47/3500×100%=18.78%: －－ 为优选方案小厂:=294.49/2000×100%=14.75%3．(10分)某投资项目预计总投资额8000万元, 其中固定资产,无形资产, 流动资金投资分别为 6500万, 500万,1000万. 该项目资金来源全部为银行借款, 年利率为10%, 该项目预计建设期为2年，.第一年投入固定资产投资3500万, 无形资产投资500万，第二年投入固定资产投资3000万， 第三年投入流动资金投资1000万, 其中固定资产投资是在年中均匀投入, 无形资产和流动资金投资于年初投入，经与银行商定, 固定资产和无形资产投资借款在投产后分5年等额偿还 [A/P,10%,5] = 0.2638，流动资金投资于项目结束时偿还.要求: 1) 计算建设期各年投资借款的利息2) 计算投产后各年偿还的固定资产和无形资产投资借款的本息.[题解]（三）(10分)第一年借款利息=[500万+3500万/2]×10% = 225万(2.5分)第二年借款利息=[500万+3500万+225万+3000万/2]×10% = 572.5万(2.5分)投产期本利余额=7000+225+572.5=7797.5万(2.5分)年等额还本息额=7797.5万×0.2638=2056.98万(2.5分)4． 根据下列条件，对下列房地产开发方案进行决策：不确定型分析法[类拟期中题1]某房地产开发公司拟在某块土地上进行房地产开发，在可行性研究中提出了如下的三个方案，并且根据市场分析，该房地产公司将来的市场需求可能具有高、中、低三种情况，在每一种市场状态下，不同的方案的收益率如下表中所示：请根据不同的决策准则进行决策：（1）乐观准则进行决策；(取方案3)（2）悲观准则进行决策；(取方案1)（3）最小后悔值准则进行决策(需作表) (取方案2)；（4）等概率准则(需作表) (取方案2)；（5）赫威茨准则(需作表)（假设乐观系数取0.75）(取方案3)。