机会成本和沉没成本

浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响作者：左顺余来源：《财经界·学术版》2016年第01期投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。

但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。

目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。

NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。

为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。

一、沉没成本与机会成本的概念沉没成本是指与项目投资有关联，在项目投资决策前已经发生的支出或者已经发生尚未支付的费用。

机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。

二、沉没成本与机会成本的区别和联系两者的区别在于：一是沉没成本是已经发生的支出或者费用，而机会成本是支出没有发生，不是一种费用；二是沉没成本是过去发生的，现实的，而机会成本是未来预期收益的放弃；三是沉没成本不影响项目未来的增量现金流量，而机会成本影响项目未来的增量现金流量；四是沉没成本在计算项目现金流量时不予考虑，而机会成本应该考虑。

两者的联系是都与所研究的投资项目相关联，发生的支出或费用与所研究的项目无关联的，不是该项目的沉没成本，所放弃的收益与所研究项目无关联的，也不是该项目的机会成本。

三、沉没成本与机会成本对投资决策的影响（一）沉没成本对投资决策的影响人们对投资项目进行决策评价中，在对现金净流量的计算时，因对沉没成本的概念理解含糊，判断不准确，往往将不应计入现金流量的沉没成本计入投资项目的现金流量，从而增加项目现金流出量，减少现金净流量，减少项目的NPV和降低项目IRR，进而影响了项目的投资决策，导致决策失误，失去投资良机。

机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。

无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。

机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。

它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。

换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。

为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。

由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。

而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。

机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。

机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。

无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。

假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。

如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。

电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。

同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。

这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。

因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。

沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。

换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。

为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。

一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。

面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。

沉没成本和机会成本的区别是什么
沉没成本和机会成本的区别：
【1】定义理论不一样
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而且是无法收回时的成本，同时也是不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。

【2】外在表现不一样
沉没成本和机会成本是相反的，沉没成本是显性的，很容易被投资者感知。

是已经付出了而且不可能收回，不管未来做什么事情都没办法收回的成本。

而机会成本则是隐性的，容易被投资者忽略，投资者本可以选择做其他更有意义的事情的成本。

总的来说，已经付出且不可收回的成本叫做沉没成本；为了执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可获收益叫做机会成本。

所以在投资决策中一定尽力排除沉没成本的干扰，更加关注机会成本。

这里从“理性人”思维引出经济学里的成本概念。

这些“成本”有别于会计里的一般成本，但这些“成本”却实实在在影响我们的生活，了解这些“成本”对于个体工作、生活至关重要。

一、边际成本。

边际成本指每增加生产一个单位商品所增加的成本。

边际成本递减规律指每增加一个单位商品所增加的成本是递减的。

边际成本在现实生活中的应用。

培养规模化思维。

只要符合边际成本递减规律，规模化是有利可图的。

定价策略，在抢夺市场份额时，先定一个低于平均成本的低价，抢夺市场。

当竞争对手被排挤出去后，由于市场份额提高，成本降低，原来的低价还是有利可图的。

典型的例子华为在非洲市场的争夺战。

华为通过定一个远低于平均价的低价把非洲市场的其他竞争对手排挤出去，然后通过市场份额的提升来降低成本。

一般来说，价格弹性大的市场，边际成本定价思维更有效。

而同质化严重的市场往往价格弹性也大。

二、沉没成本。

已经发生却无法收回的成本就叫沉没成本。

沉没成本在现实的应用，培养止损思维。

遇到无法改变的损失后，要及时止损，别让之前的投入影响后面的判断。

现实生活中很多人买彩票不能自拔很重要一个原因就是因为前期投入很多没中，收手又不甘心导致越陷越深。

如何利用沉没成本？例如超市的年费制，就是利用沉没成本对消费者的影响来增加消费者的购买欲望。

三、机会成本。

机会成本指我们在做出选择时，不得不放弃的另一最优选择。

鱼和熊掌不可得兼说的就是机会成本。

机会成本在现实的应用，养成任何选择都是有成本的思维。

没有时间管理观念的人，往往就是缺乏机会成本意识。

在商业领域里，我们要时刻关注替代品的动向趋势。

四、交易成本。

交易过程中产生的交易费用就叫交易成本。

交易成本在现实的应用。

培养一种平台思维。

平台的最大作用就是减少信息不对称，降低交易成本。

培养降低交易成本的思维跟有利于得到客户对你的青睐。

例如两个同样的便利店，一个只收现金，另外一个不仅收现金还可以微信支付宝信用卡等支付手段。

很明显在同样的条件下，第二家的销量会好于第一家。

一、1、什么是设备的经济寿命、技术寿命?2、什么是机会成本、沉没成本?并举例说明。

3、提高产品价值的途径有哪些?4、简述技术创新的概念?并简述技术创新与技术发明的区别?5、请结合一个案例,简要描述一下技术经济分析的一般过程。

6、简述为什么在项目评价中要进行国民经济评价?1、设备的经济寿命。

它是指设备从投入使用开始倒因继续使用不经济而被更新所经历的时间。

设备的技术寿命,又称有效寿命。

它是指设备在市场上维持其价值的时期。

具体地说,是指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。

它主要是由设备的无形磨损所决定的。

2、机会成本是指由于将有限资源使用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。

沉没成本是指过去已经支出而现在已无法得到补偿的成本。

它对企业决策不起作用,即企业的决策不应该受到沉没成本的影响。

3、成本不变,功能提高;功能不变,成本下降;成本略有增加,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降;成本降低,功能提高。

4、技术创新是指,企业家对生产要素的重新组合,或者是说是建立一种新的生产函数,将生产要素的“新组合”引入生产体系。

发明是指第一次提出新思想、新概念,而创新除此之外更强调生产化和市场化的活动与经济成果。

5、首先要确定目标功能。

第二,提出备选方案。

第三,方案评价。

第四,选择最优方案。

6、因为在项目评价中,仅仅分析企业财务效应是不够的。

首先,项目投资往往存在外部性,项目对环境、技术、社会的影响往往无法通过企业财务评价反映出来;其次,财务评价采用的参数往往是市场价格,无法真实反映要素的实际成本。

二、1、请结合事例论述技术与经济的关系。

3、请说明投资回收期指标的优缺点。

4、什么是项目的可行性研究,可行性研究的作用是什么?5、什么叫价值工程,它对企业的生产经营起什么作用?6、企业技术创新的组织形式有哪些?1、技术和经济是相互促进相互影响的:(1)技术突破将会对经济发展产生巨大推动作用,从国家层面来说,科学技术是经济增长的发动机,科学技术是第一生产力。

沉没成本效应(Sunk Cost Effects)是指为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。

根据经济逻辑的法则，沉没成本与制定决策应是不相关的。

沉没成本是指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。

沉没成本不属于采用某项目而带来的增量现金流量，因此，在投资决策分析中不必加以考虑—无关成本。

机会成本是在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。

所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。

机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失去的预期收益。

是一项相关成本。

沉没成本效应，指的是因为人们不舍得前期付出的时间、金钱、努力，导致在决策的时候经常做出错误的选择。

比如，谈恋爱的时候，对方觉得没法在一起，提出分手，你心里却想，花了那么多时间和钱，付出了那么多感情，怎么可以说断就断？！于是就开始挽回，各种作，各种死缠烂打。

最终反而会让对方下定决心和你分手。

生活中，还有更多这样的例子，比如：不来都来了，不打都打了，不吃都吃了，不骂都骂了。

沉没成本是一种完全无法挽回的损失。

既然已经损失了，那就放弃吧。

否则，就是拿过去惩罚自己。

产生原因1、用前景理论对沉没成本进行解释前景理论是关于风险决策的一种描述性模型。

它的一个主要特征是人们并不根据最终资产而是根据一个参照点对选择进行评估。

如果一个选择的结果在参照点之上，这个选择就被编码为盈利；相反在参照点之下，选择的结果就被认为是损失。

由于边际效应，价值函数对盈利来说是凹的，而对损失则是凸的。

价值函数的这种S形状表明人们在盈利条件下通常是风险厌恶的，而在损失条件下是风险寻求的。

价值函数的另一个特征是它对损失比对盈利更陡峭。

这意味着损失显得比盈利更突出。

心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和埃姆斯·特维尔斯基（Amos Tversky，1937-1996）在上世纪七十年代所做的研究表明，“损失”和“收益”对人造成的心理影响是不同的：在这一点上，损失“完胜”。

机会成本是决策相关成本，需要在决策时予以考虑，而沉没成本是决策非相关成本，应该排除在决策之外。

现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难，其原因就在于巨大的沉没成本。

那么，研究什么是沉默成本呢？沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

在经过调查后得知，可莎蜜尔在2010年时推出了一款蓝莓口味的蛋糕。

据悉，这一款蓝莓味的可莎蜜尔不是很受消费者喜爱，总有大量蛋糕过期，造成不必要的损失。

但是可莎蜜尔为了生产这种蛋糕已经聘请了专业的技术员工，以及购买了专门的技术设备。

那么，如果从机会成本的角度考虑，不再生产蓝莓味的蛋糕的机会成本就是继续生产这种蛋糕未来可能获得的净收益。

如果不能产生正的净收益，那么停止生产就是最好的选择。

即使有了正的净收益，也还必须看其投资回报率（净收益/新增投资）是否高于厂商的平均回报。

倘若低于平均回报，那也应当马上停止生产，避免进一步的损失。

果然，可莎蜜尔在半年之后停止销售这种口味的蛋糕。

——生活中的“沉没成本”上一篇我们谈论生活中的机会成本，机会成本是一种隐性成本，也是我们在日常生活决策中常常会忽略的一种成本。

我们在决策过程中常常只关注决策过程中所发生的成本——也就是显性成本，而认为机会成本似乎与日常生活决策毫无相关，常忽略它的存在。

其实则不然，机会成本是我们决策过程必须要考虑到的成本。

今天我们谈谈经济学中的“沉没成本”。

沉没成本与机会成本正好相反，沉没成本是我们日常生活决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来所做的决策毫无相关，是我们决策过程中不应该考虑的成本。

但现实生活中，我们却会对沉没成本耿耿于怀，以致常常做出错误的决策。

那什么是沉没成本？沉没成本是指在过去已经付出的且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。

在我们日常生活中我们经常会听到，“不要为打翻的牛奶哭泣”，或者“覆水难收”这些俗语就体现沉没成本的思想。

沉没成本分析也是我们在日常生活中和经济商业活动中非常重要的分析方法。

“过去的事情就让它过去吧”，就是要求我们在做决策时候不要考虑沉没成本，因为这些成本是过去成本，是无法弥补的损失。

现在生活中的沉没成本的例子也比比皆是。

比如你花了50元钱买了一张国产大片（馒头血案或者黄金甲之类电影）的电影票，进电影院后发现这部所谓大片，情节无趣，内容苍白，对你来说毫无吸引力，看的让人昏昏欲睡，你会因为害怕浪费这50元钱，而强迫自己看玩这样一部让你厌恶的电影吗？答案是不会。

因为这50元钱的花费，不管你是看还是不看这部电影，都是已经支付了，是沉没成本了，当你现在做出决定的时候，就应该忽略它。

再比如年轻朋友谈恋爱，后来由于种种原因朋友离你而去，“曾经有一份真挚的爱情摆在我的面前，可惜我没有珍惜”，那是否应沉迷对朋友的追忆中不能自拔呢，正所谓“逝者不可追”，以前对朋友的付出就是沉没成本。

有一个很经典的故事，有助于我们进一步认识沉没成本的深刻含义。

说是有一个老人特别喜欢收集各种古董，有一天，他在古董市场上发现了一件向往已久的古代瓷瓶，花了很高的价钱把它买了下来。

浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维作者：赵友萍来源：《科学与财富》2018年第08期一、会计成本、机会成本、沉没陈本的概念会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，是会计记录在公司账册上的客观的和有形的支出。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中可能获得的最高价值；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

沉没成本（Sunk Cost，也叫沉淀成本）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事现在和未来对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

二、一个小故事及其中的相关成本故事：一个数学老师带着三个学生去吃饭，餐馆有个活动，消费三百返三十。

当时已经吃了270元了，但是非常难吃。

这个时候，学生提议“我们再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正也一样是270。

”但是老师说，还是算了。

然后就走了，出去以后，买了几个冰淇淋，单价20-30，理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。

在这个故事中，假设买了四个冰淇淋，均是25元一个，共100元。

那么，吃饭的会计成本是270元，吃冰淇淋的会计成本是100元，共产生会计成本370元。

这个故事中吃饭的机会成本式不便于量化的，主要是到这家餐馆吃饭所放弃的去别的餐馆吃美味的机会。

老师之所以放弃免费吃冰淇淋的机会，就是因为他把已经支出的270元餐费当作沉没成本，在决定是否吃冰淇淋时不考虑沉没成本，仅考虑当前的需求。

三、用经济学思维正确看待这些成本（一）正确看待沉没成本，敢于舍弃生活中很多人不理解这位数学老师的做法，放着免费的冰淇淋不吃，去花100块去买冰淇淋吃，是不是太浪费了？很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。

比如说有人花钱买了一张电影票，进电影院后发现根本不好看，但是他怕浪费了买票的钱，所以会强迫自己坚持看完这场电影。

机会成本会计成本沉没成本的区别1、机会成本机会成本,经济学上的解释是:当把一定资源用于生产某种产品时所放弃的另一各产品的数量就是机会成本。

机会成本是经济学中的一个很重要的概念，通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。

即为选择当前已接受的方案所付出的代价。

也称“择机代价”。

如选择项目A或B的机会成本各为多少？假设选择A损失600，选择B损失500，所以A的机会成本大，如果选择了A 而未选择B ，则损失了600－500＝100，所以，选择A 的机会成本是100 。

如果选择B则机会成本是0 。

计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息，并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。

由于机会成本并没有实际发生，故在会计记录中不作任何反映。

2、会计成本会计成本也是指各个企业生产某种商品、提供某种服务的成本，包括购买原材料、劳动等的直接费用以及折旧、一般管理费用等间接费用的成本，由企业再生产过程中实际支出的费用所决定，是反映各个企业经营管理水拉的重要指标。

从企业的角度来说，会计成本实际上就是资金的消耗，其计算必须严格执行财务制度规定的要求。

当一个生产周期或经营同期结束时，企业通过出售商品，收回货币，资金的消耗才能得到补偿，并获得利润。

只有商品价格等于其会计成本，资金的消耗才能得到完全的补偿。

如果商品价格低于其会计成本，资金消耗得不到完全补偿，就会发生亏损。

机会成本在决策时经常被忽略，决策者在项目方案的决策中由于认识和论证不足以及信息误导等原因，经常选择非利益最大化的方案，导致损失大量的机会成本。

因此，对机会成本的认识也应与成本的换取性相联系，用较小的机会成本来换取最大的经济利益。

举例来说,对一个高中生毕业时有两种选择,一,是直接参加工作,并每年能赚1万元,4年就可赚4万元;二,就是进入大学学习,时间是4年,那么上大学就必须放弃工作并赚取4万元的机会,所以上大学的机会成本就是4万元。

1、假计成本（imputed cost），又称估算成本。

假计成本，是机会成本的一种表现形式，是指需要经过假定推断才能确定的成本。

既不是企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。

举例说明：例如企业扩建厂房，可能选取不同的方案，各个方案所需的资金的数量和投入的时间也可能不同，为了正确地对各可能方案进行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用的资金是自有的还是外借的，都必须把利息作为机会成本进行假计。

自有资金的应计利息就是假计成本的一种形式。

2、重置成本，是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。

举例说明：3年前你买了套房子50万现在升值了80万你现在再要买3年前的那套房子就要花费80万了你购买原来一样的资产现在要花的钱就是重置成本。

3、沉没成本（Sunk Cost），是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。

举例说明：如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。

4、机会成本（Opportunity Cost）：机会成本是指在资源有限条件下，当把一定资源用于某种产品生产时所放弃的用于其他可能得到的最大收益。

是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。

例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。

于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。

如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。

沉没成本与机会成本决策相关性辨析本文从详细的分析沉没成本的内涵与外延、机会成本的内涵与外延，以及两者之间的关系着手，期望通过尽可能详尽的研究来增加对沉没成本、机会成本以及它们对决策的影响的理解。

關键词：沉没成本；机会成本；经济决策一、引言沉没成本和机会成本是经济学中常见的概念，但是它们的应用范围并不仅仅限于经济学，在管理学中的应用也是十分的广泛。

在传统的决策理论中沉没成本被认为是决策无关的，而机会成本是决策相关的。

但是，传统的决策理论一直受到学者的质疑，比如赵亮（2003年）认为沉没成本并非决策无关成本，人们若要做出合理的决策需要同时考虑沉没成本与机会成本。

汤吉军（2009年）认为新古典决策学是建立在交易成本为零和完全理性的假设之上的，但是现实中这两个条件几乎无法满足，而人们一般做出的决策是根据长久经验与记忆影响的，而沉没成本在这时就为人们的决策提供有效并可靠的信息，从而使人们更加容易的做出决策，因委托代理关系的存在，沉没成本可以发送代理人能力声誉方面的信号，因此代理人会对沉没成本做出理性反应。

李建栋（2012年）认为沉没成本和沉没成本谬误是不精确的概念，忘记沉没成本不能够用来引导人们的决策，指导投资重要依据是关于未来的预期，而这种预期在很大程度上受所谓沉没成本的影响，所以肯定来说沉没成本与决策不相关的说法是不成立的。

总之不同的学者从不同的视角得出了一个相对一致的结论：沉没成本是影响人们的决策过程的。

机会成本是决策中需要考虑的潜在成本，但是人们对机会成本的认识还有一些需要澄清的地方。

比如，机会成本的定义、特点、分类、核算以及与其他相关概念之间的关系问题等都是需要进一步探讨的。

只有把这些问题讨论清楚了，我们才能够对机会成本有一个正确的认识，才能够更好的指导我们的决策活动。

二、沉没成本的内涵及外延1.沉没成本的定义沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出及费用，或因失误造成的不可收回的投资成本支出及费用。

企业成本理论及其在决策中的应用企业成本是企业生产经营活动中不可避免的重要因素，对企业的运营和决策具有重要的指导意义。

明确企业成本理论以及有效应用成本理论是企业经营决策的核心，有助于提高企业的竞争力和持续发展。

一、企业成本的定义与分类企业成本包括可变成本和固定成本，可变成本随着生产或销售规模的扩大而变化，固定成本在一段时间内保持不变。

企业还可将成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接与产品的生产相关，间接成本则与产品的生产无关。

二、企业成本理论1. 生产要素成本理论生产要素成本理论是分析企业成本的基础。

它将企业成本分为劳动成本、资本成本、土地成本和自然资源成本。

这些成本的变动与企业使用的生产要素数量和价格有关。

2. 机会成本理论机会成本理论指出，当企业选择某种生产决策时，必须放弃其他的选择机会。

因此，机会成本是企业进行决策时必须要考虑的成本。

3. 沉没成本理论沉没成本指已经支付或承担的不可收回的成本，不应纳入决策考虑范围。

企业决策时应该以未来的成本和效益为依据，而不是过去的沉没成本。

三、企业成本在决策中的应用1. 产品定价决策企业在制定产品价格时需要考虑成本因素，以确保产品能够覆盖成本和获得合理利润。

通过对不同成本项的分析，企业可以确定产品的最低价格，并结合市场需求和竞争状况进行定价策略的制定。

2. 生产扩张决策企业在生产扩张决策时，需要评估新增生产规模对成本的影响。

通过分析边际成本和边际收益，企业可以判断是否值得扩张生产规模，并根据成本结构的变化作出相应决策。

3. 外购与自制决策在外购与自制决策中，企业需要比较外购产品的价格与自制产品的成本。

企业应该选择自制产品成本低于外购产品价格的方案，以降低成本并提高竞争力。

4. 投资决策企业在进行投资决策时，需要考虑投资项目的现金流入和现金流出，并将各项成本分析纳入考虑。

通过评估项目的投入产出比率和内部收益率，企业可以判断投资项目的可行性和潜在收益。

综上所述，企业成本理论在企业决策中起着重要的作用。