沉没成本和机会成本

浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响作者：左顺余来源：《财经界·学术版》2016年第01期投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。

但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。

目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。

NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。

为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。

一、沉没成本与机会成本的概念沉没成本是指与项目投资有关联，在项目投资决策前已经发生的支出或者已经发生尚未支付的费用。

机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。

二、沉没成本与机会成本的区别和联系两者的区别在于：一是沉没成本是已经发生的支出或者费用，而机会成本是支出没有发生，不是一种费用；二是沉没成本是过去发生的，现实的，而机会成本是未来预期收益的放弃；三是沉没成本不影响项目未来的增量现金流量，而机会成本影响项目未来的增量现金流量；四是沉没成本在计算项目现金流量时不予考虑，而机会成本应该考虑。

两者的联系是都与所研究的投资项目相关联，发生的支出或费用与所研究的项目无关联的，不是该项目的沉没成本，所放弃的收益与所研究项目无关联的，也不是该项目的机会成本。

三、沉没成本与机会成本对投资决策的影响（一）沉没成本对投资决策的影响人们对投资项目进行决策评价中，在对现金净流量的计算时，因对沉没成本的概念理解含糊，判断不准确，往往将不应计入现金流量的沉没成本计入投资项目的现金流量，从而增加项目现金流出量，减少现金净流量，减少项目的NPV和降低项目IRR，进而影响了项目的投资决策，导致决策失误，失去投资良机。

机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。

无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。

机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。

它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。

换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。

为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。

由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。

而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。

机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。

机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。

无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。

假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。

如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。

电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。

同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。

这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。

因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。

沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。

换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。

为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。

一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。

面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。

2016年公务员考试行测备考：常考经济学名词1.机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本2.沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

3.固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。

4.可变成本是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。

可变成本等于总成本减固定成本。

5.边际效用边际效用指在一定时间内消费者增加一个单位商品或服务所带来的新增效用，即总效用的增量。

指在其他条件不变的情况下，随着消费者对某种物品消费量的增加，他从该物品连续增加的每一消费单位中所得到的满足程度越来越小的一种现象。

这种现象普遍存在，被人们称为边际效用递减规律。

6.外部效应指一个人或一群人的行动和决策使另一个人或一群人受损或受益的情况。

分为正外部性和负外部性。

正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成负外部性的人却没有为此承担成本。

【真题链接】下列人证描述的现象与经济学名词对应错误的是( )。

A.覆水难收——机会成本B.一山不容二虎——完全垄断C.入芝兰之室，久而不闻其香——边际效用递减D.城门失火，殃及池鱼——负外部效应A【解析】覆水难收反映了沉没成本，沉没成本是机会成本的反面，因为沉没成本是你无论选择做什么，都是不可避免的东西，故A选项说法错误;所谓完全垄断是指整个行业的市场由一家企业完全控制的状态，一山不容二虎可以体现，故B选项正确;边际效用递减，是指在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，当一个人连续消费某种物品时，随着所消费的该物品的数量增加，其总效用虽然相应增加，但物品的边际效用(即每消费一个单位的该物品，其所带来的效用的增加量)有递减的趋势，故C选项说法正确;负外部效应又称外部不经济，是指未能在价格中得以反映的，对交易双方之外的第三者所带来的成本。

简述沉没成本相关概念和特点
首先，沉没成本是一种决策成本。

企业决策的范围很广泛,如市场的进入或退出、产品的投产或停产、项目的新建或改扩建等及其他。

企业在作这些“决策”时，以前投入的成本如不能得到补偿，会因原来项目的终而不再有机会补偿,其不能补偿部分的成本就成为沉没成本。

反之，如果没有这一些“决策”，那么原来项目就是长期的或不会终止的，因而也就没有沉没成本这一概念了。

其次，沉没成本是历史成本。

这就是说，沉没成本是“过去”的一种成本。

其中“过去”，是指某一时间点以前的时间段,这一时间点称决策点。

这就决定了沉没成本具有三个特征:第一,沉没成本是一个与时间段和时间点的选
择有关的动态概念。

第二,沉没成本一定是既有企业的成本;不是新办企业的成本。

因为,只有既有企业才有历史或“过去”，而新办企业是没有历史或“过去”的。

第三,沉没成本是一种预知的、确定的成本。

因为它是"过去”的成本,所以在决策时是预知的、确定的。

第三,沉没成本是没有机会成本的资产。

这是卡布罗提出的。

对于机会成本的概念，萨繆尔森与诺德豪斯的《经济学》中给出的定义是: 一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西。

这就是说，机会成本可以也仅能被利用一次。

如被“某一决策”利用了，就不能再被“另一种决策”所利用;反之,亦然。

而沉没成本不同，一次利用的机会也没有，无论是“某一决策” ,还是“另一种决策”都不能利用。

所以,在沉没成本中是没有机会成本的。

浅析企业社会责任的各种成本才子城相关毕业论文这样描述：由于社会责任内涵的宽泛性，导致企业承担社会责任成本构成的复杂性，包括已经发生及将会发生的成本和因承担责任造成的潜在经济效益的损失。

企业社会责任成本包括企业社会责任方面的各项支出，除此之外，在分析企业社会责任成本时需要关注企业社会责任的沉没成本和机会成本。

企业社会责任沉没成本包括四个方面：第一，对与企业有直接利益关系的股东、债权人、员工的成本。

如良好工作环境的创造，企业应当为员工提供安全舒适的工作环境和定期的培训。

第二，对消费者和政府的责任成本。

企业要提供满意产品或诚信服务。

必须把好产品和服务的质量关，不做虚假广告，努力做好产品的社会咨询和售后服务工作，使顾客得到满意的产品和服务，而这些需要一定的成本支出。

第三，企业对社会公益和慈善事业的责任支出。

企业对社会的捐赠，安排复转军人和残疾人就业；对社区环境美化、公共交通运输、娱乐设施等的支出。

第四，对保护生态环境的责任成本。

如企业为了达到保护环境的目标会选择购买有助于环保的生产设备，或者研发某些环保的生产程序等。

因此在进行成本分析时，为保护环境而支付的成本不容忽视。

所谓机会成本，就是把一种资源投入某一特定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得到的最大利益。

机会成本往往是潜在而不易被定义的，任何资源的使用，不论在实际中是否为之支付代价，总会形成“机会成本”，机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实因素。

企业社会责任的机会成本，如社会举办的慈善晚会、赈灾募捐等公益活动，如果企业错过了，也就错过了一次对企业的宣传机会。

企业如果忽视了机会成本，就有可能投资决策分析发生失误。

——生活中的“沉没成本”上一篇我们谈论生活中的机会成本，机会成本是一种隐性成本，也是我们在日常生活决策中常常会忽略的一种成本。

我们在决策过程中常常只关注决策过程中所发生的成本——也就是显性成本，而认为机会成本似乎与日常生活决策毫无相关，常忽略它的存在。

其实则不然，机会成本是我们决策过程必须要考虑到的成本。

今天我们谈谈经济学中的“沉没成本”。

沉没成本与机会成本正好相反，沉没成本是我们日常生活决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来所做的决策毫无相关，是我们决策过程中不应该考虑的成本。

但现实生活中，我们却会对沉没成本耿耿于怀，以致常常做出错误的决策。

那什么是沉没成本？沉没成本是指在过去已经付出的且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。

在我们日常生活中我们经常会听到，“不要为打翻的牛奶哭泣”，或者“覆水难收”这些俗语就体现沉没成本的思想。

沉没成本分析也是我们在日常生活中和经济商业活动中非常重要的分析方法。

“过去的事情就让它过去吧”，就是要求我们在做决策时候不要考虑沉没成本，因为这些成本是过去成本，是无法弥补的损失。

现在生活中的沉没成本的例子也比比皆是。

比如你花了50元钱买了一张国产大片（馒头血案或者黄金甲之类电影）的电影票，进电影院后发现这部所谓大片，情节无趣，内容苍白，对你来说毫无吸引力，看的让人昏昏欲睡，你会因为害怕浪费这50元钱，而强迫自己看玩这样一部让你厌恶的电影吗？答案是不会。

因为这50元钱的花费，不管你是看还是不看这部电影，都是已经支付了，是沉没成本了，当你现在做出决定的时候，就应该忽略它。

再比如年轻朋友谈恋爱，后来由于种种原因朋友离你而去，“曾经有一份真挚的爱情摆在我的面前，可惜我没有珍惜”，那是否应沉迷对朋友的追忆中不能自拔呢，正所谓“逝者不可追”，以前对朋友的付出就是沉没成本。

有一个很经典的故事，有助于我们进一步认识沉没成本的深刻含义。

说是有一个老人特别喜欢收集各种古董，有一天，他在古董市场上发现了一件向往已久的古代瓷瓶，花了很高的价钱把它买了下来。

浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维作者：赵友萍来源：《科学与财富》2018年第08期一、会计成本、机会成本、沉没陈本的概念会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，是会计记录在公司账册上的客观的和有形的支出。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中可能获得的最高价值；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

沉没成本（Sunk Cost，也叫沉淀成本）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事现在和未来对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

二、一个小故事及其中的相关成本故事：一个数学老师带着三个学生去吃饭，餐馆有个活动，消费三百返三十。

当时已经吃了270元了，但是非常难吃。

这个时候，学生提议“我们再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正也一样是270。

”但是老师说，还是算了。

然后就走了，出去以后，买了几个冰淇淋，单价20-30，理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。

在这个故事中，假设买了四个冰淇淋，均是25元一个，共100元。

那么，吃饭的会计成本是270元，吃冰淇淋的会计成本是100元，共产生会计成本370元。

这个故事中吃饭的机会成本式不便于量化的，主要是到这家餐馆吃饭所放弃的去别的餐馆吃美味的机会。

老师之所以放弃免费吃冰淇淋的机会，就是因为他把已经支出的270元餐费当作沉没成本，在决定是否吃冰淇淋时不考虑沉没成本，仅考虑当前的需求。

三、用经济学思维正确看待这些成本（一）正确看待沉没成本，敢于舍弃生活中很多人不理解这位数学老师的做法，放着免费的冰淇淋不吃，去花100块去买冰淇淋吃，是不是太浪费了？很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。

比如说有人花钱买了一张电影票，进电影院后发现根本不好看，但是他怕浪费了买票的钱，所以会强迫自己坚持看完这场电影。

机会成本会计成本沉没成本的区别1、机会成本机会成本,经济学上的解释是:当把一定资源用于生产某种产品时所放弃的另一各产品的数量就是机会成本。

机会成本是经济学中的一个很重要的概念，通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。

即为选择当前已接受的方案所付出的代价。

也称“择机代价”。

如选择项目A或B的机会成本各为多少？假设选择A损失600，选择B损失500，所以A的机会成本大，如果选择了A 而未选择B ，则损失了600－500＝100，所以，选择A 的机会成本是100 。

如果选择B则机会成本是0 。

计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息，并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。

由于机会成本并没有实际发生，故在会计记录中不作任何反映。

2、会计成本会计成本也是指各个企业生产某种商品、提供某种服务的成本，包括购买原材料、劳动等的直接费用以及折旧、一般管理费用等间接费用的成本，由企业再生产过程中实际支出的费用所决定，是反映各个企业经营管理水拉的重要指标。

从企业的角度来说，会计成本实际上就是资金的消耗，其计算必须严格执行财务制度规定的要求。

当一个生产周期或经营同期结束时，企业通过出售商品，收回货币，资金的消耗才能得到补偿，并获得利润。

只有商品价格等于其会计成本，资金的消耗才能得到完全的补偿。

如果商品价格低于其会计成本，资金消耗得不到完全补偿，就会发生亏损。

机会成本在决策时经常被忽略，决策者在项目方案的决策中由于认识和论证不足以及信息误导等原因，经常选择非利益最大化的方案，导致损失大量的机会成本。

因此，对机会成本的认识也应与成本的换取性相联系，用较小的机会成本来换取最大的经济利益。

举例来说,对一个高中生毕业时有两种选择,一,是直接参加工作,并每年能赚1万元,4年就可赚4万元;二,就是进入大学学习,时间是4年,那么上大学就必须放弃工作并赚取4万元的机会,所以上大学的机会成本就是4万元。

第五章习题一、名词解释1、机会成本【解析】生产一单位某种商品的机会成本指生产者所放弃的使用相同生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。

机会成本的存在需要三个前提条件①资源是稀缺的②资源具有多种生产用途③资源的投向不受限制。

2、沉没成本【解析】沉没成本指那种已经花费出去而又无法通过退出收回的成本。

传统经济理论认为，当前的决策行为只应受未来的成本和效益影响，即沉没成本对企业当前的投资决策不产生任何影响。

企业在进行投资决策时考虑的是当前的投资是否有利可图，而不是过去花掉了多少钱。

沉没成本的定义是无法收复的成本，任何考虑沉没成本的决策都是非理性的。

3、显成本【解析】企业生产的显成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。

4、隐成本【解析】隐成本指厂商本身所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格，是相对于显成本而言的。

隐成本与厂商所使用的自有生产要素相联系，反映着这些要素在别处同样能被使用的事实。

5、交易成本【解析】交易成本指市场主体寻找交易对象和达成交易所需的成本。

在任何一个经济社会中，只要进行社会生产，就一定会有交易发生，而任何一笔交易得以进行和完成，都必须付出相应的费用。

6、经济利润【解析】企业的经济利润指企业总收益和总成本之间的差额，经济利润也被称为超额利润，总成本包括所有的显成本和隐成本，因此，经济利润比只计算了显成本的会计利润更符合经济学分析的需要。

7、正常利润【解析】正常利润通常指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。

正常利润是厂商生产成本的一部分是以隐成本计入成本的。

经济利润中不包含正常利润。

当厂商的经济利润为零时，厂商仍然得到了全部正常利润。

8、固定成本【解析】固定成本是相对于变动成本而言的，是指企业在一定时期内无论生产还是不生产都必须承担的成本。

9、可变成本【解析】可变成本指在短期内随着产量变动而变动的生产要素的成本，是与不变成本相对应的概念。

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。

如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。

举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。

当然有时候沉没成本只是价格的一部分。

比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。

此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。

而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。

大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。

比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。

两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。

如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。

此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。

经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。

原因：1、策划或决策失误。

2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。

3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。

这里从“理性人”思维引出经济学里的成本概念。

这些“成本”有别于会计里的一般成本，但这些“成本”却实实在在影响我们的生活，了解这些“成本”对于个体工作、生活至关重要。

一、边际成本。

边际成本指每增加生产一个单位商品所增加的成本。

边际成本递减规律指每增加一个单位商品所增加的成本是递减的。

边际成本在现实生活中的应用。

培养规模化思维。

只要符合边际成本递减规律，规模化是有利可图的。

定价策略，在抢夺市场份额时，先定一个低于平均成本的低价，抢夺市场。

当竞争对手被排挤出去后，由于市场份额提高，成本降低，原来的低价还是有利可图的。

典型的例子华为在非洲市场的争夺战。

华为通过定一个远低于平均价的低价把非洲市场的其他竞争对手排挤出去，然后通过市场份额的提升来降低成本。

一般来说，价格弹性大的市场，边际成本定价思维更有效。

而同质化严重的市场往往价格弹性也大。

二、沉没成本。

已经发生却无法收回的成本就叫沉没成本。

沉没成本在现实的应用，培养止损思维。

遇到无法改变的损失后，要及时止损，别让之前的投入影响后面的判断。

现实生活中很多人买彩票不能自拔很重要一个原因就是因为前期投入很多没中，收手又不甘心导致越陷越深。

如何利用沉没成本？例如超市的年费制，就是利用沉没成本对消费者的影响来增加消费者的购买欲望。

三、机会成本。

机会成本指我们在做出选择时，不得不放弃的另一最优选择。

鱼和熊掌不可得兼说的就是机会成本。

机会成本在现实的应用，养成任何选择都是有成本的思维。

没有时间管理观念的人，往往就是缺乏机会成本意识。

在商业领域里，我们要时刻关注替代品的动向趋势。

四、交易成本。

交易过程中产生的交易费用就叫交易成本。

交易成本在现实的应用。

培养一种平台思维。

平台的最大作用就是减少信息不对称，降低交易成本。

培养降低交易成本的思维跟有利于得到客户对你的青睐。

例如两个同样的便利店，一个只收现金，另外一个不仅收现金还可以微信支付宝信用卡等支付手段。

很明显在同样的条件下，第二家的销量会好于第一家。

管理会计知识点：与决策相关的成本概念及其分类1.差别成本差别成本也叫差量成本，有广义和狭义之分。

广义的差别成本是指可供选择的决策备选方案之间预期成本的差额;狭义的差别成本是指由于产量增加或者资源利用率的不同而形成的成本差别。

2.边际成本从数学的角度来看，边际成本(marginalcost，mc)是指当产量发生无穷小的变化时成本的变化量，它可以用成本函数的一阶导数来表示;从经济学的角度来看，边际成本是指产量变化一个单位所引起的成本的变动。

在一定范围内，产量增加或者减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，这时边际成本、差别成本和单位变动成本一致的。

3.机会成本在进行经营决策时，决策者只会从备选的方案中选出一个最优方案，而其他方案都会被放弃，被放弃的次优方案的可计量价值就是决策的机会成本(opportunitycost)。

机会成本是指在资源稀缺的条件下，资源被用于某一方面就不能同时用于其他方面。

也就是说，资源在某一方面的利用是以放弃了它在别的方面的利用为代价的。

在决策中，企业选择了一个最满意的方案而放弃了次满意方案可能带来的收益。

这部分收益应该由被选择的方案来补偿，如果得不偿失，说明被选择方案并不是最优的。

所以，在决策中要考虑决策的机会成本，才能全面地评价备选方案的经济效益，才能正确地判断被选中方案是否是真正最优的。

4.倾覆成本沉没成本(sunkcost)是指已经发生的，不管现在做什么决策都不会发生改变的成本。

沉没成本是由之前的活动产生且无法恢复的，它是与决策无关的成本。

5.重置成本重置成本(replacementcost)是指按照现在的市场价格购买与目前拥有的、相同的或类似的资产所需要支付的成本。

随着市场的变化，资产的重置成本和历史成本并不是相同的。

决策者在决策时必须考虑重置成本，立足现在，面向未来。

6.一次性收取成本企业由于实施决策被选方案在未来需要支付的现金数量为付现成本(out-ofpocketcost)，即决策带来的企业未来现金的流出。