西游记团队谁最适合当领导

《西游记》的领导智慧《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦，经受九九八十一难终于取得了真经，修成正果的故事可以说是家喻户晓，但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。

其实，他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。

1.领导生态就个人而言，领导者与被领导者是相对的，除了最顶层领导和最底层员工，其余的都是双面的角色，即是在上级面前，自己是被领导者；在下级面前，自己就是领导者。

因此，相对绝对的领导者是最顶层领导者，相对绝对的被领导者是最底层员工。

1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧（以下简称“唐总”），最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念 “一心向佛”。

唐总虽然软弱无能，人妖不分，真伪不辨，但他是取经队伍的领导者，而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。

这是因为他一心向佛，胸怀众生，为追求心目中的理想，心诚志坚，百折不回，更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。

这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。

试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导，恐怕早就散了伙，一个回花果山当了猴王，另一个回高老庄做了女婿。

另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。

1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。

他们各有其独特的本领。

孙悟空用我们现在的说法，他是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。

而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。

可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，物质激励他也是不怎么在乎的，毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。

对于他，按照马斯洛去求层次理论，生理，安全这两个基本的，他是完全能够满足的，他只是追求自我实现。

[生活锦囊]“西游记”里的团队扑克牌
在《西游记》中，唐僧师徒四人能够取经成功，就在于他们分别代表一种类型的人才，实现了有效组合。

方块型人才：创新者
方块型人才能够跳出框框思考问题，他们总能找到解决问题的方案。

代表人物：孙悟空
孙悟空是最不守规矩、最不按套路出牌的人。

不过也正是因为他不按套路出牌，练就了一副火眼金睛，遇到妖精时，他或者亲自降妖，或者搬救兵，总是在第一时间找到解决问题的方案。

梅花型人才：支持者
梅花型人才或许并没有太强的能力，却是最适合当领导的人。

他的职责不是冲锋陷阵，而是打造确保项目长期运行的系统。

代表人物：唐僧
看起来唐僧是一个最窝囊的领导，但是，唐僧用坚定的信念组建了一个强大的团队，这正是保证取经成功的前提。

红心型人才：润滑剂
红心型人才给人的外在感觉是憨厚，内在本质则是善良。

这类人存在的人际意义或许大于实干意义，这类人是团队很好的润滑剂。

代表人物：猪八戒
或许把猪八戒定位为红心型人物有点过分，因为大部分时间猪八戒是在惹事。

但是孙悟空与唐僧闹别扭的时候，猪八戒发挥了和稀泥的本领。

而且，猪八戒给大家找了很多乐子，给枯燥的取经之旅带来了不少乐趣。

黑桃型人才：实干家
黑桃型人才不善创新，不会领导，也不会和稀泥，但有坚定的意志，是最让领导放心的下属。

代表人物：沙僧
沙僧是最听话的人，一路上，他闷声不语，脏活累活干得最多。

更难能可贵的是，孙悟空时不时要回花果山，猪八戒时不时要回
高老庄，而沙僧从来没有吵着要回流沙河。

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《西游记》中师徒四人的性格特征1、孙悟空——力量型代表具有力量型性格的人在工作生活上他们总是显得很有活力，富于冒险精神，充满信心，他们意志坚决、果断，一旦认准了目标就绝不会轻易放弃之，他们总是天生的工作狂，设定目标后，就行动迅速得全身心投入到工作中，同时力量型性格的人善于管理，能纵观全局，知人善任，能合理地委派工作，寻求最实际、最适合解决问题的人。

但是他们有很强的控制欲，固执地认为自己总是对的，不能容忍别人的缺点，不会主动道歉，霸道，控制欲强，骄傲而自负，自以为是，人际关系处理不佳，易发在西游记人物性格中，孙悟空是力量型性格的典型，他是在团队中执行能力强，富于创新精神，能够推进团队的人物。

2、猪八戒——活泼型代表活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩，他们富于浪漫主义情怀，善于与人交际，惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意但是他们通常容易以自我为中心，情绪化，总是叽叽喳喳说个不停，不好，经常丢三落四，变化无常，很在西游记人物性格中，猪八戒是活泼型性格的典型，他是团队中的开心果，让团队有活力，给大家带来快乐，起着一种催化剂、调节者在团队中，活泼型性格的人可以在看似枯燥的工作中寻觅到自己的快乐，给团队带来活力。

3、唐三藏——完美型代表完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端，他们不会像活泼型的人一样情感外露，相反，他们深思熟虑，善于分析，对自己和别人都有着很高的要求，注重生活细节，追求完美，坚持不但是他们通常让人觉得阴沉，没有活力，消极，很容易受到伤害，没有安全感也缺乏幽默感，总是给身边的人造成很大的压力，敏感并在西游记人物性格中，唐三藏是完美型性格的典型，他是团队中的领导者，是团队凝聚力和号召力的核心，也是团队目标的始终在中，这一性格的人执着于自己选择的事业，能够切实地做好规划，有目标有方向，是一个团队的核心。

4、沙僧——和平型代表和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静，善于分析，富有韧性，坦然自若，对任何事情都有耐心，他们很细心，做任何事情都面面俱到，不会让别人感到被冷落，他们不喜欢张扬，不爱唠叨，其他性格的人都愿意找和平型性的人作但是他们容易墨守成规，不喜欢改变，没有主见，多愁善感，优柔寡断，懒惰，不会对身边的人说“不”，他们不喜欢行动，不善于争取机会，自信心缺乏，创造力不在西游记人物性格中，沙僧是和平型性格的典型，他是团队中最忠诚的一个，能够协调团队中的冲突，维护团队荣誉。

如果唐僧死了谁适合做团队领导作文示例文章篇一：《如果唐僧死了谁适合做团队领导》我觉得这是一个超级有趣的问题呢！咱们都知道唐僧师徒四人的取经团队，那可是相当有名的组合。

在这个团队里，孙悟空那是厉害得不得了。

他有七十二变，一个筋斗云就能翻十万八千里。

要是他做领导啊，那肯定是特别威风。

他可不怕什么妖魔鬼怪，每次妖怪来捣乱，他总是第一个冲上去。

就像在火焰山的时候，那牛魔王多厉害啊，可孙悟空一点都不害怕，想尽办法去借芭蕉扇。

他要是领导的话，说不定取经的速度会超级快。

他会对猪八戒说：“呆子，你给我好好守着行李，别又偷懒去睡觉。

”然后对沙僧说：“沙师弟，你跟着我，我们一起去降妖除魔。

”可是呢，孙悟空也有他的小缺点。

他的脾气太急啦，就像鞭炮一样，一点就着。

有时候可能还没搞清楚状况就开始动手，这样也许会惹出一些不必要的麻烦。

比如说他三打白骨精的时候，唐僧都被他气得念紧箍咒，要是他做领导，会不会因为太冲动而做出错误的决定呢？再看看猪八戒吧。

猪八戒可有趣了，他特别贪吃。

看到吃的就走不动路，什么馒头啊，水果啊，他都爱吃得很。

不过他也有他的优点。

他特别乐观，不管遇到什么困难，他都能苦中作乐。

要是他做领导，他可能会对孙悟空说：“猴哥啊，你别老是那么严肃嘛，咱们偶尔也休息休息，吃点东西再赶路。

”他对沙僧可能就会说：“沙师弟，你也别老是埋头苦干，像我这样，偶尔偷个小懒也没啥。

”但是呢，猪八戒太胆小了。

一遇到危险就想跑，他能带着这个团队克服重重困难到达西天吗？就像在盘丝洞的时候，他看到那些蜘蛛精就吓得不行，这样的他做领导的话，团队遇到大妖怪的时候会不会直接就散伙了呢？沙僧呢，他是个老实人。

整天就知道挑着行李，默默地跟着大家。

他很听话，唐僧让他做什么他就做什么，从来不会有怨言。

要是他做领导，他会对孙悟空说：“大师兄，你神通广大，你看这前面的路该怎么走呢？”对猪八戒说：“二师兄，你可不能再偷懒了，我们得齐心协力才行。

”沙僧做领导的话，团队会很稳定，大家都听他的话。

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。

但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。

孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。

是那种情感外露而善于交际的角色。

西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。

师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。

成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。

而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。

唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。

孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。

领导力和团队建设【经典故事】以下文字摘自【驴行空间】。

让心灵，去旅行。

昨晚去清华大学听了一个叫做《领导力和团队建设》的讲座，是国家行政学院教授许晓平讲的，内容就是由《西游记》展开的。

在这里把一些观点拿出来，和大家共同分享、讨论。

“组织的功能是让平凡人做出不平凡的业绩。

”（德鲁克）同样，团队的功能也是让平凡人做出不平凡的业绩。

麦当劳就是典型的例子，麦当劳从来都不会聘用学历太高的员工，但麦当劳通过团队的力量让每个人发挥了最大的潜能，从而赢得了辉煌的全球业绩。

关于《西游记》的人物分析：【唐僧】一个团队里必须要有唐僧，因为他是领袖。

唐僧具备2个领导者不可或缺的特点：1、对目标的执着追求，永不放弃。

取经的队伍里悟空和八戒不用说了，沙和尚表面不说，心里肯定也打过退堂鼓，只有唐僧，从来没有说过“偶要放弃”。

海尔的张瑞敏曾经说过一句戏言：做企业做的不要家了，就成企业家了。

此话恰恰表明了他身上的唐僧气质。

张瑞敏20多年如一日从没在晚上10点前下过班，造就了今天的海尔。

据说为此海尔的一位高层自动辞职，离开后对海尔没有一句微词，只讲了一句话：鬼才知道那老头（张瑞敏）哪来那么大精力，跟着他这根弦绷得太紧了，实在绷不住了。

2、很强的自律精神和自我约束能力。

取经路上不仅有危险，而且充满诱惑，唐僧自始至终不为所动，可见其定力非凡。

这是他所具备的第二个最大优点。

【孙悟空】能人也！本领超强，不受约束。

对组织目标基本认同，但比较任性，喜欢冲锋陷阵天马行空，这样的人当一把手会有点问题，和你好的时候一起喝得烂醉，翻脸的时候能拿棍子抡你。

对待像孙悟空这样的下属，当领导的应该适当宽容一些，只要他对组织目标基本认同、能够发挥特长铲除妖魔就可以了，紧箍咒不可以经常念，念烦了猴子就撂挑子跑回花果山去了。

一般这样的人比较容易招人烦，但是在一个组织里，像孙悟空这样的人却决不能少，否则真正大难来临，像猪八戒和沙和尚这样的饭桶脓包是根本派不上用场的。

【沙和尚】沙和尚最大的优点是责任心强。

西游记的管理智慧：选择团队领导人的核心奥秘疑问包括我在内的很多人都曾经或者正在很纠结于一个问题：为什么唐僧是取经团队的领导，而不是孙悟空？因为大家都觉得孙悟空本领高强，而唐僧无能无力。

但佛祖却选唐僧来当领导，而且取经任务完成得还很圆满。

这其中的核心奥秘是什么？一、专业与专长优劣势比较1、孙悟空的优劣仅就唐僧和孙悟空比较来看，孙悟空的优势很明显：首先是孙悟空本领高强，大闹天宫毫发无伤，腾云驾雾去西天一天几个来回。

一路上急难重险都亏他出力。

他把花果山治成一方乐土，组织管理能力强。

唐僧除了诵经念佛，还会什么？紧箍咒？孙悟空腾云驾雾、降妖除魔、七十二般变化对西天取经重要不重要？重要，不重要就不会进入取经团队。

但是取经的核心要素？不是。

因为取经过程中经历的太多险难也不是孙悟空的神通可以排解，而是靠天庭、各路神仙乃至观音、佛祖亲施援手。

多数时候孙悟空更象是一个通讯员，而不是常胜将军。

再说佛祖根本就不希望取经人一天之内就把真经从西天运到了东土。

恰恰相反，佛祖最想中意的取经人是没有神通但愿意历经艰险的人。

这样才可以弘扬佛法，让世人珍惜。

用现在的话说：营销。

这么说来，大家都看好的孙悟空的神通对当领导不但不是优势，反而是一个劣势了。

这是孙悟空不能当领导的一个奥秘。

唐僧会什么？唐僧会念经,这是一个基本条件,是优势。

唐僧会念经这是佛门中人的专业和专长，专业功底深厚扎实。

有人说唐僧是官二代,佛二代（金蝉子转世）,先天条件好。

但会念经的和官二代佛二代都不少,而其他人没选中,会念经不是核心优势。

以上分析的是两个人在外在的专业知识和技能上的优劣。

孙悟空所长的神通成了当领导的否定项，唐僧的专业功底、出身背景是优势但也不是不可替代，因此也不是核心优势。

二、个性特质：决心勇气与毅力比较那么唐僧的优势在哪里？深入到内在的精神层面。

唐僧勇敢有担当不计较。

他受观音点化和接到唐皇诏命,毫不迟疑地接下取经使命,没有犹豫,没有畏惧,没有做胜负优劣分析，看似很盲目地服从安排接受使命。

西游记的团队管理西游记是中国古代文学经典之一，以其丰富的想象力、幽默的风格和深刻的哲理，深受读者喜爱。

而西游记中的四位主要角色，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，组成了一支非常特殊的团队。

本文将从团队建设、领导风格、任务分工和危机处理等方面，探讨西游记的团队管理。

团队建设：信任和合作西游记中的四位主要角色，即孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，身份各异、能力各有卓越之处，但他们之间都建立了深厚的信任关系。

孙悟空作为团队的核心和领袖，在决策和行动上赋予了其他队员充分的自主权，相互信任是他们团结合作的基础。

在团队建设方面，西游记给我们一个启示：建立和维护信任是团队管理中至关重要的一步。

领导风格：以身作则，信任指导在西游记中，唐僧担任着团队的领导者，而孙悟空则是实际的骨干力量。

唐僧的领导风格以身作则为核心，他从容、谦虚、善良，为其他队员树立了榜样。

孙悟空则是团队的事务型领导者，他拥有丰富的经验和强大的实力，能够指导其他成员在修行的路上。

领导者的不同风格相辅相成，使得整个团队能够在异域求真的旅途中前行，并实现目标。

任务分工：充分发挥优势，互补共赢西游记中的四位主要角色，每个人都有自己独特的技能和能力，任务分工得当使他们在面对危险和挑战时能够互相帮助，共同应对。

孙悟空具备多种法术和武器，是战斗中的主力；猪八戒身体强壮，擅长搬运和驱魔；沙僧则是修炼了不少的法术，拥有一些特殊的能力；唐僧则是睿智仁慈，为整个队伍提供指导和方向。

每个角色按照自身的特长和能力，在团队中发挥着关键的作用。

危机处理：统筹兼顾，紧急抉择在西游记中，团队面临了一系列的危机和挑战，例如妖怪的袭击、修行的艰辛、路途的险恶等。

在危机处理中，唐僧展现了他作为领导者的智慧和果决。

无论是面对危险的妖怪还是金圣宫的考验，唐僧都能够根据实际情况做出决策，并带领团队克服困难，完成任务。

这种果断和统筹兼顾的能力不仅保证了团队的安全，也为西行取经的成功奠定了基础。

西游记的团队管理给我们启示，团队的成功离不开信任、合作和互相信赖。

西游记中的管理学作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。

这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。

唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。

唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软;但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。

有效领导所拥有的六组特征:干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。

所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。

孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。

他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知;他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦;他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难;他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。

但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。

他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。

沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。

其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。

有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。

现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。

从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。

论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层根据当下环境制定的战略方针。

又《西游记》中的唐僧四人组，就很好体现管理学中领导与组织。

比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘过程。

又如最后都称佛，这很像是员工的激励。

这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。

一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

二如何控制悟空这类人才先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。

从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒，谁适合当领导《西游记》中，唐僧师徒四人个性鲜明，特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。

这师徒四人谁最适合当领导？分析一下他们各自的性格特点大家就会得出答案。

唐僧：——目标明确，矢志不渝。

不惧妖魔鬼怪，不怕爬山涉水，去西天获取真经的远大理想与目标始终不易。

最终取得真经，修成正果。

——洁身自好，慈悲为怀。

严格要求自己与三位徒弟，身先士卒，悲天悯人，真诚善良，立场坚定，不受女色金钱所诱惑。

——相貌堂堂，以德服人。

唐僧仪表出众，是个大帅哥，虽然三个徒弟相貌丑陋，但有唐僧作为这个团队的形象代言人足以弥补其他人的缺陷，同时他还能以高尚的人格魅力取得徒弟的尊重。

——才能平平，咒语制人。

既手无缚鸡之力，又头脑不清。

但却有紧箍咒这个尚方宝剑，只要制服了孙悟空这个能人，就足以咒猴给猪看。

综合唐僧的特点，他虽然能力一般，但形象佳，德行好，心地善良，是个合格的称职的领导。

他作为领导最为恰当，能团结和带领一班人达到预期的目的。

孙悟空：——本领高强，肩负重任。

持如意金棒，能腾云驾雾，会七十二变，曾大闹天宫，是四人中最有本事的，也是唐僧的大徒弟，坐第二把交椅。

在去西天取经过程中降妖除怪，功劳最大。

——爱赠分明，机敏灵活。

对师傅师弟爱惜保护，对妖魔鬼怪深恶痛绝，眼观六路，耳听八方，聪敏机警。

——狂妄自大，蔑视权贵。

自恃本领高强，刚愎自用,妄自尊大，目中无人，就连玉皇大帝也竟直呼其为老儿，其他人在他心中的地位就可想而知。

——性格玩劣，不守约束。

性格刚烈，好勇斗胜，活泼好动，刁蛮顽皮，撒泼耍赖，好大喜功，不服从领导，不遵守纪律。

孙悟空虽然本领高强，但只能被别人领导。

如果让他做领导，那就会乱套，比他强的他不服气，不如他的他看不上，不善于团结和带领大家一起共事。

猪八戒：——憨态可掬，不拘小节。

大大列列，满不在乎，脸皮特厚,不怕批评。

——性格直爽，喜欢告状。

口无遮拦，心直性耿，怕担责任，喜欢打小报告。

如果唐僧死了谁适合做团队领导作文篇1:标题：唐僧不在了，谁来当老大？嘿，小伙伴们，你们有没有想过，如果唐僧师傅突然不在了，我们西游记的团队会怎么样啊？是不是像没有头的苍蝇一样乱转呢？哎呀，那可不行，我们得找个新老大！小猴子（孙悟空）：嘿，我说，如果唐僧师傅不在了，那肯定是我当老大啊！我可是齐天大圣，能上天入地，打妖怪我最在行！小胖猪（猪八戒）：哈哈，猴哥，你可别吹牛了！你那点本事，我老猪可不怕。

唐僧师傅不在了，当然是我来做老大，我可是天蓬元帅，力气大得很！小沙僧（沙悟净）：你们俩别吵了，我虽然话不多，但我可是最稳重的。

唐僧师傅不在了，我来当老大，保证把大家照顾得好好的。

小白龙（白龙马）：嘶嘶，你们都别争了，我虽然不会说话，但我可是龙族的，有我在，咱们团队肯定能飞黄腾达！小猴子（孙悟空）：哼，你们都别争了，我可是有火眼金睛的，妖怪一眼就能看出来，你们行吗？小胖猪（猪八戒）：火眼金睛有啥了不起，我老猪可是有九齿钉耙，一耙子下去，妖怪都得飞！小沙僧（沙悟净）：你们俩就别斗嘴了，我虽然没有你们那么厉害，但我可是最勤快的，唐僧师傅不在了，我来当老大，保证大家吃喝不愁。

小白龙（白龙马）：嘶嘶，你们都别争了，我可是龙族的，有我在，咱们团队肯定能飞黄腾达！小猴子（孙悟空）：哎呀，你们都别吵了，我们得好好想想，唐僧师傅不在了，我们得找个能带领大家继续西行的人。

小胖猪（猪八戒）：对啊，我们得找个像唐僧师傅那样，有智慧、有耐心、有慈悲心的人。

小沙僧（沙悟净）：是啊，我们得找个能带领大家克服困难，继续前进的人。

小白龙（白龙马）：嘶嘶，我们得找个能带领大家团结一心，共同面对困难的人。

小猴子（孙悟空）：嗯，我觉得，我们得找个像唐僧师傅那样，有智慧、有耐心、有慈悲心的人。

我们得找个能带领大家克服困难，继续前进的人。

我们得找个能带领大家团结一心，共同面对困难的人。

小胖猪（猪八戒）：那，那我们是不是得找个像唐僧师傅那样的和尚啊？小沙僧（沙悟净）：不一定要和尚，但一定要有唐僧师傅那样的品质。

唐僧师徒四人中你会选谁做总经理考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。

记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。

当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。

知己不知彼，一胜一负。

不知己不知彼，每战必败”。

既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。

首先说唐僧。

几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。

但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。

因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。

而唐僧历经九九八十一难，终成正果。

因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。

唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。

都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。

而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。

所以才有了其他三个徒弟。

看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。

否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。

凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。

看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。

否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。

结合西游记唐僧师徒的团队组合，论述领导需要具备的素质东莞理工学院许楚滨众所周知，西游记中唐僧师徒4人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，修得正果，应该说是一个比较成功的“团队”。

看似软弱无能、真假不分的唐僧其实是位好领导，团队的成功正是得益于他所具有的一位领导人必备的几种素质。

唐僧有良好的道德品质。

唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐初的高僧，“一心不爱荣华，只喜修持寂灭”，唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”。

正是因为具有良好的德行，唐僧才得到了唐太宗及众大臣代表的俗界和如来、观世音菩萨代表的佛界的认同并被委以重任，被指定为取经人，被赋予了西天取经的历史使命。

唐僧有宽广大的胸怀。

唐僧的四个徒弟（包括小白龙）没有一个是出身清白的，都是触犯了天庭律条需要被改造的。

他们不在仙界的时间里，并没有哪个神仙对他们进行教化，是唐僧接纳了他们。

他接受了几个犯过大错的下属，单就这一点来说，就并不是所有领导都能做到的。

唐僧有勇于改错的勇气。

和唐僧摩擦最多的是悟空。

特别是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多种角色，迷惑了唐僧，导致他向悟空念起了紧箍咒。

悟空负气而走，后因师傅有难回来搭救。

最终，师徒冰释前嫌。

在这一过程中，唐僧的不少言语都表达了自责之情。

如果唐僧没有改错的勇气，像刁钻的猴子这样有能力的人是很难留在唐僧身边的。

唐僧有优秀的团队管理能力。

个人的力量总是有限的。

唐僧利用观音菩萨和唐太宗提供的取经平台，将三个来路、背景、动机不一的下属救出苦海，组成了一个团队，并作为师傅给了他们必要的指导，这不仅满足了他们不同的个人需求，给他们以强烈的归属感和亲切感，而且为自己最大限度地发挥领导作用创建了良好的平台。

唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工，能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作；能耐不大但懂得领导的心的猪八戒被留在了身边，必要时出手帮帮孙悟空；工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作，这些分工都充分考虑和利用到了每个人的性格及能力。

分析西游记四人的特点及结构：为什么唐僧能够担任领导师徒四人的特点：（1）唐僧，诚心向佛，一心向善，举止文雅，性情和善。

信仰十分坚定，坚忍不拔，无论遇到什么困难绝不动摇取经的决心；（2）孙悟空，天资聪敏，拥有一身高强的法术，为唐僧西天取经立下汗马功劳。

但是悟空仍有猴性，他虽然精明却过于顽劣,不守纪律,我行我素；（3）猪八戒，八戒好吃懒做，贪财好色，贪生怕死，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。

但八戒性格又相当温和，憨厚单纯，对师父忠心耿耿，有时表现的也很英勇；（4）沙和尚，沙僧在保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二；沙僧心地善良、敦厚朴实，老实忠诚，默默无闻。

但由于过于老实，导致其缺乏主见。

唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层。

运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队。

而且从根本上讲，几个徒弟也都很服从他，佩服他的学识。

唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。

也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。

只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。

至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。

这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。

孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，人生经历丰富，尤其是有较强的人际关系和丰富的社会资源，跟天界和佛家各高层人物都有交情，是典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和唐僧刚好相反，所以他们两个的冲突在所难免。

悟空、八戒、沙僧三人，你会选谁做领导？作者：爱工作爱生活的HR来源：新浪微博《西游记之大圣归来》正在热映，这部被称为“国产动画片良心”的作品，再一次成功地塑造了孙悟空的孤胆英雄形象。

按理说，孙悟空堪称是团队中最有能力的，但为什么不论他有多强，永远都做不了Leader呢？站在人力资源的角度，或许一切明朗。

好朋友呆呆最近换了一个工作，新工作在行业内算是鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，唯一的问题是，她觉得她的经理是个二货，用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马，跑来混饭吃的人。

尽管我一再提醒他，这个人是你的上司，你不论有多严重的不满情绪，都一定要记得尊重他，但是无奈呆呆是一个白羊座的姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪，一次她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。

我正躺在床上听着广播，听完她的一番慷慨陈词罄竹难书的论调，我就问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，现在摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。

对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救。

换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。

孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。

西游记四人中谁适合当团长。

沙僧适合当团长，沙僧是一个老实人，对师父的命令是完全照办的，而且办事也比较牢靠，任劳任怨，很容易赢得别人的信任。

孙悟空的话虽然能力很强，但是不服管教，喜欢个人作战。

唐僧的话，属于出身比较好的，在处理事情的时候比较理想化，而猪八戒的话，好吃懒做，就更不适合了。

所以，只有沙僧才适合当团长。

沙僧很包容他人，对待其他人也都是一视同仁的，不会区别对待。

一旦团队中有人吵架的话，沙僧都是充当和事佬。

在西游记中，孙悟空和猪八戒经常会因为一些事情吵架，这时候只有沙僧会出来调解。

如果无法调解的话，那么就会找师父了。

沙僧待人很真诚，遇到什么事情的话都会为身边人考虑。

唐僧虽然是师父，由于出身好，所以做任何事情都是比较理想化的，一旦队伍里遇到什么困难的话，反而会自乱阵脚，不适合当团长。

师徒四人的自我实现以《西游记》为例，在组建团队时，该如何去做？1、对号入座。

每个人的世界观、人生观、价值观不同，性格、优势、特长不同，所以了解他们的优势所在，然后放对合适的岗位，才能发挥最大的能量。

唐僧：目标坚定、品德高尚、个人影响力较强，但是没有任何降妖技能，因此他担任团队领导者，带领团队成员完成目标。

孙悟空：个人能力强、重感情、遇到困难不屈服，但是自我约束力不强、天性顽皮，因此他担任职业经理人，为团队发现问题、解决问题，是团队中的重要人物。

猪八戒：积极乐观、容易满足、尊敬领导但是目标不够坚定、爱打小报告，好吃懒做，因此他担任团队中调节气氛者，辅佐领导管理团队。

沙僧：任劳任怨、忠心耿耿，但是缺乏沟通、技能有限、死板，因此他在团队中适合后勤工作。

2、按需分配。

以孙悟空为例，虽然个人能力强但是不服从领导的安排，如果不听话就会被师傅念紧箍咒。

适当的压力下，能够促进员工更好的完成工作。

压力的时效很短，当命令被完成后员工就会恢复到以前的状态，所以领导需要不断发出新的指令。

以猪八戒为例，这类的员工最主要的就是激励原则。

猴哥会告诉他，只要我们去捉住妖怪，人家就会有好吃的招待我们。

在团队中，尤其是销售团队，设置目标完成后得到奖金，激励员工不断努力为企业带来最大效益。

3、共同目标。

一个组织是否能够走的长远，除了团队管理还需要一个共同的目标。

团队信念是让团队成员排除万难、风雨同舟的前提。

大到公司整体的目标，小到团队近期的目标。

只有方向一致才能更好的完成任务实现目标。

4、提升自我。

人最大的敌人是自己，只有不断提升自我的能力，才能在团队中实现自己的价值。

打造学习型企业，保持决策的先进性、前瞻性，企业的未来才能更顺利。

比如：海尔为了创建学习型组织，成立了“海尔大学”，让大家积极学习，提升技能，增强企业的核心竞争力。

公司也要为团队为个人提供学习和成长的平台，培训、外出进修等都是目前企业所提倡的方式。

团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力的表现。