以不同的收单方式切入市场,以手续费(商户出,商户 与客户共同出,客户出)收入为主轴做促动式的消费, 可走单品项或全额,迅速掠夺3,000元以上的商品或服 务市场。
2004年11月,全国首推商场分期付款业务 客户在商场选购心仪的商品,确定分期付款方式及期数(3期、6 期、12期等),在专用的POS设备上刷卡交易,十几秒轻松完成。 分期行业覆盖了家电、家居家具、建材、百货、数码IT等各个行 业,已和国美、苏宁、永乐展开了战略合作。
目录
• • • • • • 前言——我们的选择 策略主轴 面临的形势与挑战 我们的使命与目标 我们的能力分析 我们的行动方案
我们的使命与目标
• 结合一群具有工作成就感的伙伴,提供客户现 代化优质支付系统与服务,并进而开发与客户 终身往来关系,以为本行累积最完整的客户资 源及创造最大的
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我们的能力分析
• 机会——Opportunity
– 短期内本行仍具有市场先入者的 优势,并仍是各行追随的对象 – 宏观经济、政策面及社会环境均 保障了信用卡市场的快速发展 – 市场的成熟度不高,各项规则有 待建立,成功的市场先入者将最 有可能籍由制定规则成为领导者 – 市场仍具有巨大的潜力空间,抢 占未来的份额比争夺现有的市场 更为重要 – 相关新技术、新营销方式、新管 理方法不断推陈出新,为信用卡 业务打破传统常规、实现不可能 的成长创造了条件
创新,才能改变环境;收单,才能支持发卡业务
我们的行动方案 • 发卡策略及规划
产品创新
白金卡:公务舱、体检、高尔夫、航意险 学生卡 中兴通讯公务卡 其它:MINI卡、人民币自动购汇、积分永久有效等
创新,才能改变环境;收单,才能支持发卡业务
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