实验室建设的项目管理方式——partner模式的运用

Partnering模式是⼀种新的建设项⽬的管理模式。

它是指项⽬参与各⽅为了取得的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的⼀种短期或长期的相互协定。

这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各⽅的利益的基础上，通过确定共同的项⽬⽬标，建⽴⼯作⼩组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发⽣，培育相互合作的良好⼯作关系，共同解决项⽬中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项⽬⽬标的同时也保证参与各⽅⽬标利益的实现。

相对于传统的管理模式。

Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制⽅⾯有着⾮常显著的优越性。

同时Partnering 模式改善了项⽬的环境和参与⼯程建设各⽅的关系，明显减少了索赔和诉讼的发⽣。

相对于承包商⽽⾔，Partnering模式也能够提⾼承包商的利润。

针对⽬前我国的建筑市场混乱，各种承发包制度各有优缺点的情况下，积极引进Partnering模式具有积极的意义。

⽽⽬前我国的理论界对于Partnering模式的研究还很少，已有的研究成果对于Partnering模式的研究深度还不够，对Partnering模式的理解还或多或少的存在偏差。

因此，为了使我国在今后引进Partnering模式的过程中少⾛弯路，同时对现在⼈们对Partnering模式的理解中的某些偏差作进⼀步的分析，本⽂就Partnering模式中最根本的组织问题做⼀些分析，同时对Partnering模式今后的发展进⾏初步探讨。

⼀、Partnering模式的组织问题分析 1.组织结构分析 我们知道，任何⼀个系统的组织都包括组织结构和⼯作流程组织⽅⾯的内容，组织是系统⽬标能否实现的决定性因素，良好的组织能使个⼈的努⼒同系统的⽬标协调⼀致，使系统的⽬标得以⾼效率的实现。

⽽Partnering模式的特点之⼀就是建⽴了项⽬的共同⽬标，它使得项⽬参与各⽅以顶⽬整体利益为⽬标，弱化了顶⽬参与各⽅的利益冲突。

⽽在传统的项⽬⽬标的概念中，项⽬参与各⽅只注重各⾃利益。

摘要工程项目管理模式选择是项目管理的关键问题之一，它伴随着经济社会的发展而不断发展和创新。

２０世纪８０年代中期，美国率先提出并成功应用了新型的工程项目管理模式——Ｐａｎｎｅｒｉｎｇ模式。

本文围绕着如何将Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式有效应用于工程实践中，展开了对Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的理论和应用研究。

首先，总结概述了二十多年来国内外对Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的理论和实践的研究成果，包括Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的定义、ＣＳＦｓ、组织边界、发展阶段和实践应用等，且从不同角度区分了Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的几种类型，提炼出了其核心理念和基本特征；其次，从经济学和管理学的角度分析了Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的理论基础，提出了具有较强指导性和操作性的工作流程组织，并针对其具体的工作重点内容展丌阐述：然后，从工程项目及工程项目管理的特点出发，对影响Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式实施的ＣＳＦｓ和障碍、信任机制、风险及收益分配比例等三个重要关键问题进行了深入研究；最后，通过两个具体实例将理论与实践结台，为我国大陆建筑工程业推广Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式提供了案例依据。

从理论上支撑Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的实践应用，提供较强操作性的Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式工作流程组织，定性与定量相结合解决应用Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式中的三个关键问题，是本论文的主要研究成果。

本文对Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式理论和应用的研究能够丰富和完善我国建筑工程项目管理理论和方法，为业主、承包商等各方更好地进行项目管理提供科学的管理方法，为政府建设行政主管部门推行Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的管理方法提供理论支持。

关键词：项目管理，Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式，伙伴关系，信任机制ＡｂｓｔｒａｃｔＣｈｏｉｃｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｐｐｌ’ｏａｃｈｅｓｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｋｅｙｉｓｓｕｅｓｉｎｐｌｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｔｃｈａｎｇｅｓｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｓｏｃｉｅｔｙ．Ｉｎ１９８０ｓ，Ａｍｅｒｉｃａｎｆｉｒｓｔｌｙｒａｉｓｅｓａｎｄｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｕｓｅｓａｎｅｗｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｐｐｒｏａｃｈ——ｐａｎｎｅｒｉ兀ｇ．ＴｈｉｓｐａｐｅｌｆｏｃｕｓｅｓｏｎｈｏｗｔｏａｐｐｌｙｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｔＯｐｒａｃｔｉｃｅｓＡｒｏｕｎｄｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｉｔｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｙｏｆｐａｒｔｎｅｒｉｎｇａｎｄｉｔｓａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎＦｉｒｓｔ，ｉｔｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｐａｓｔ２０ｓｙｅａｒｓ’ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓｍｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｉｎａｌｌｏｖｅｒｔｈｅｗｏｒｌｄ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ．ｔｈｅＣＳＦｓ（ｃｒｉｔｉｃａｌｓｕｃｃｅｓｓｆａｃｔｏｒｓ），ｐａｒｔｉｅｓ’ｂｏｕｎｄａｒｉｅｓ，ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅｓ，ａｎｄｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｏｐｅｒａｔｉｏｎ；Ｓｅｃｏｎｄ，ｂｙａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｙｏｆｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｂａｓｅｄｏｎｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｉｔｇｉｖｅｓａｃｏｎｄｕｃｔａｎｄｏｐｅｒａｔｅｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｄｅｔａｉｌｅｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓａｂｏｕｔｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｐａｒｔｎｅｒｉｎｇａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ；Ｔｈｉｒｄ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｏｖｉｄｅｓｔｈｒｅｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓａｂｏｕｔｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｐｒａｃｔｉｃｅｓ，ａｓｓｏｃｉａｔｅｄＣＳＦｓ，ｔｒｕｓｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｈｅａｌｌｏｃａｔｉｏｎｏｆｂｅｎｅｆｉｔｓ；Ｆｉｎａｌｌｙ，ｉｔｃｏｍｂｉｎｅｓｔｈｅｏｒｙｏｆｐａｒｔｎｅｎｎｇｉｎｔｏｉｔｓａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｂｙｐｒｏｖｉｄｉｎｇｔｗｏｃａｓｅｓ，ｗｈｉｃｈａｒｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｒａｃｔｉｃａｌｖａｌｕｅｆｏｒｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙＴｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｍａｉｎｌｙａｂｏｕｔｔｈｅｏｒｙｈａｃｋｉｎｇｕｐｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｐｒａｃｔｉｃｅｓ，ｇｉｖｉｎｇａｃｏｎｄｕｃｔｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ，ｃｏｎｎｅｃｔｉｎｇｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅｍｅｔｈｏｄｗｉｔｈｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅｍｅｔｈｏｄｔｏｓｏｌｖｅｔｈｒｅｅｃｒｉｔｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｉｍｓａｔｅｎｒｉｃｈｉｎｇａｎｄｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｍｅｔｈｏｄ．Ｉｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｓｔｏｐｒｏｖｅｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｆｏｒｏｗｎｅｒｓ，ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ，ａｎｄｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓａｎｄｔＯｐｒｏｖｉｄｅｓｕｐｐｏｒｔｉｖｅｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒｙｆｏｒｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ，Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ，Ｔｒｕｓｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ前言世纪之交，随着建筑市场的全球化及其不断发展，建筑行业面临着严峻的经济和技术的挑战．柬自不同国别的建筑类企业竞争异常激烈，弱肉强食，而传统工程项目管理的组织模式长期来存在着诸多问题，如：项目参与各方只顾自身利益而忽略了项目的总目标：组织结构层次多；缺少协调和合作氛围；信息孤岛现象严重等，迫使建筑行业急于寻求建立一种新型的工程项目管理组织模式，能够适应日益激烈的市场竞争，能够弥补传统管理模式的不足之处，解决进度、成本、质量的束缚，增强企业在建筑业市场中的竞争力。