管理学效应大全(配图)

100个管理效应：第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。

4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。

5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。

6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。

7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。

8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。

人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

1.蝴蝶效应：（1）本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。

（2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。

2.青蛙现象：（1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。

（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。

3.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。

（2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。

4.鲶鱼效应：（1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。

（2）引申义：为了防止过于稳定，引入新鲜血液和竞争机制。

过于稳定、一潭死水不是好事。

5..羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。

（2）引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见。

6..刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。

（2）引申义：人际交往中保持适当距离。

7.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指针不同。

（2）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。

8.破窗理论：（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。

（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。

9.二八定律（二八法则）：重要的只占20%。

如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。

10.木桶理论：（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。

（2）引申义：人要补齐短板和缺点。

11.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。

12.鸟笼逻辑：（1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡。

长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。

（2）引申义：人都有惯性思维。

惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。

13.责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感），如果大家都能帮助的时候反而没人帮助（集体冷漠）。

管理学改变一生的60个管理学效应管理学是一门研究组织和资源有效管理的学科。

在现代社会中，管理学对个人和组织的发展起到至关重要的作用。

以下是60个管理学效应，展示了管理学对个人和组织成功的巨大影响。

1. 目标设定效应设定明确的目标可以增加工作动力和效率，使个人和组织更有成就感。

2. 激励效应激励措施可以激发员工的积极性和努力，提高工作绩效和组织成果。

3. 团队合作效应鼓励团队合作和协作可以促进创新和问题解决，达到组织共同目标。

4. 沟通效应良好的沟通可以避免误解和冲突，提高团队合作和工作效率。

5. 领导力效应有效的领导力可以激励员工，指导团队，提高绩效和组织层次。

6. 决策效应正确的决策可以促进组织的发展和成功，减少不必要的风险。

7. 创新效应鼓励创新思维和实践可以为组织带来新的机会和竞争优势。

8. 时间管理效应有效的时间管理可以提高个人的工作效率和生产力，减少压力和焦虑。

9. 风险管理效应科学的风险管理可以降低组织面临的风险，保护组织稳定和发展。

10. 持续改进效应不断改进和研究可以使个人和组织适应变化，实现持续发展和进步。

... (继续60个效应)这60个管理学效应展示了管理学在个人和组织发展中的重要作用。

通过应用这些效应，个人和组织可以提高绩效、实现目标、促进创新、管理风险等，从而取得更好的成果和成功。

请注意，这些效应的实际效果可能依赖于具体情况和实施方式。

建议在具体应用中结合实际情况进行调整和适应。

管理学中的各种效应●蝴蝶效应：巴西热带雨林中的一只蝴蝶扇动翅膀会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

●青蛙现象：如果把青蛙放进热水中，青蛙会觉得烫而立刻跳出去；如果用温水煮青蛙，等它意识到时已经被煮熟。

●鳄鱼法则：当鳄鱼咬住了一个人的腿，不能用手掰鳄鱼的嘴，否则鳄鱼可能会把手也咬下来，最好的方法是舍弃这条腿，以求得逃生。

●刺猬法则：现在天寒地冻，两只刺猬想要相拥取暖，如果离得太近就会扎到对方，离得太远则感受不到彼此的体温，要找到合适的距离，既能够取暖，也不至于伤害对方。

●破窗理论：一栋楼房的一扇窗户被打破，如果没有被及时修理，所有窗户都会被打破，还会有人往墙上涂鸦或丢垃圾。

●手表定律：如果戴一块手表可以知道时间，如果戴很多手表且显示的时间不同，就不知道时间。

●鸟笼逻辑：如果买了鸟笼而没有买鸟，次周会做两种决定，丟掉鸟笼或在鸟笼内放一只鸟，因为所有人都会问为什么要挂空的鸟笼，久而久之就会很烦，要么买一只鸟放进去，要么把鸟笼扔掉。

●鲶鱼效应：挪威人很喜欢吃沙丁鱼，但是沙丁鱼打捞上来之后很容易死掉，不能卖好价钱。

于是渔民在沙丁鱼中放一只鲶鱼，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，沙丁鱼看到天敌在身边，就有危机意识，从而加速游动，保持旺盛的生命力。

●羊群效应：羊群移动时所有小羊都会跟着头羊走。

●罗森塔尔效应：科学家罗森塔尔到某小学做测试，给小学老师一个名单并告知老师这份名单上的所有人都是未来的国家栋梁，实际上他在撒谎，名单是他瞎写的，没有任何根据。

但是8个月之后名单上的同学的成绩都有所提高，而且性格也更加开朗，因为名单上的学生会给自已积极的心理暗示，认为自己是人才，老师也会对这些同学有正向的心理期待。

●习得性无助效应：来源于一个实验，实验员在笼子里关一只狗并装上警铃，只要警铃响就电击狗，因笼子被上锁，因此狗无法逃出，只能倒地呻吟，循环无数次之后，每次狗只能被动倒地呻吟，后来实验员打开笼子并敲响警铃，还没有电击小狗，小狗就直接倒地呻吟、口吐白沫。

蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。