客观分析日资企业参股或控股中国企业

简析日本中小企业在华发展的现状及问题【摘要】日本中小企业在华发展一直备受关注，但在实际操作中却面临着诸多挑战。

本文旨在通过对日本中小企业在华发展现状进行简析，探讨其中存在的问题，并提出解决方案和合作模式建议。

在问题分析环节，特别重点关注中小企业面临的挑战，如文化差异、市场竞争、法律法规等。

在解决方案探讨中，主要讨论了加强国际合作、提升技术创新、拓展销售渠道等方面的对策。

结合发展前景展望、总结评价和展望未来，全面分析了日本中小企业在华发展的现状及问题。

通过这些探讨，期望为日本中小企业在华发展提供一定的参考和借鉴。

【关键词】日本、中小企业、华发展、现状、问题、挑战、解决方案、合作模式、发展前景、总结评价、展望未来1. 引言1.1 背景介绍日本中小企业在中国的发展一直备受关注，随着中日两国经济关系的不断深化，越来越多的日本中小企业选择在中国市场布局。

这些企业往往带有高新技术和优质产品，对中国市场的开拓具有积极意义。

他们在中国市场发展过程中也面临着诸多挑战和困难。

本文将对日本中小企业在华发展的现状进行分析和总结，探讨其所面临的问题以及可能的解决方案，并提出合作模式的建议，以期为这些企业的稳健发展提供参考和帮助。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解日本中小企业在中国发展的现状以及所面临的问题，分析中小企业在华发展中可能遇到的挑战，并提出解决方案和合作模式的建议。

通过对这些问题的研究，可以帮助我们更好地支持和促进日本中小企业在中国市场的发展，为双边经济合作提供更多有益的参考和建议。

通过对中日两国中小企业互动合作的研究，可以促进双边关系的进一步发展，为中日两国经济合作搭建更加坚实的桥梁。

2. 正文2.1 日本中小企业在华发展的现状日本中小企业在中国市场的发展潜力巨大。

随着中日两国经济关系的不断深化，中国市场对日本中小企业的吸引力越来越大。

中国市场庞大的消费群体和不断增长的消费水平为日本中小企业提供了巨大的商机。

日资企业、银行对中国金融的若干观点-----“中国金融问题研究会”讨论汇编1.前言随着中国经济的高速增长,中国在世界经济中所占的比重稳步提高。

在这种情况下，对日资企业以及日资银行而言，如何对待充满机遇的中国经济，已越来越成为重要的经营课题。

即：从一般日资企业看，中国不仅作为向包括日本在内的海外出口的生产基地（世界工厂），而且作为以沿海地区为中心的巨大内销市场（世界市场），其重要性日益增加。

1此外，我们也不能忽视很多日资企业在中国生产产品之际，注意到在中国的周边产业的发展，提高了在中国国内采购零部件等的比例。

2在这种大背景下，随着在中国国内销售的产品以及零部件采购的增加,很多日资企业在销售产品货款的回收以及采购零部件货款的支付方面,都用人民币作为结算货币。

因此对日资企业而言，怎样稳定地筹措人民币作为流动资金成为越来越重要的课题。

并且，受到在中国国内销售业务扩大的影响，对销售方以应收帐款的形式授信的情况逐渐增加。

另外为了推进产品销售,向顾客提供贷款的需求也逐步出现,特别是汽车贷款在销售汽车方面开始发挥不可忽视的作用。

在这种情况下,如何把握购买方的中资企业以及个人顾客的信用状况，强化信用风险管理也就成为非常重要的课题。

另一方面，从日资银行来看,由于他们在中国的业务当中,向在中国经营的日资企业提供各种各样的服务占着最重要的位置,所以如何开展人民币业务以便满足上述所说的中国日资企业的资金需求成为越来越重要的课题。

另外,关于包括日资银行在内的外资银行在中国的业务，按照中国加入WTO时（2001年12月）的承诺，于2006年年底取消了有关人民币业务的地域限制和顾客限制。

对日资银行而言,利用这些措施，为加强在中国的业务基础制定适宜的在华发展战略，也是当前面临的重要课题。

随着在中国业务的不断扩大，对日资企业以及日资银行双方而言，与所谓“人民币相关的金融世界”的关系日益加深，而如何对待由此派生出来的诸多问题越发重要。

《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。

尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。

本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。

二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。

在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。

此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。

2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。

企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。

此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。

三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。

此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。

2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。

企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。

此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。

四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。

此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。

2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。

企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。

此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。

日本商社产融结合模式对中国国有企业发展借鉴作者：章晓钟来源：《经营者》2015年第04期摘要国有企业作为我国整个经济整体系中最为重要的经济主体，其发展对我国经济有着极其深远的意义。

本文对日本商社产融结合模式的内容和发展历程进行了详细的阐述，并分析了日本商社产融结合模式所具有的特征。

在此基础上，结合我国国有企业的现实发展情况，提出了相应的借鉴措施。

关键词日本商社产融结合中国国企发展借鉴日本商社在第二次世界大战之后，对整个日本经济的重建和后续的飞速发展起到了极大的促进作用。

而在整个日本商社的发展历程中，不断完善的产融结合模式是整个日本商社留下的宝贵财富。

研究这种不断演化的商业模式，去除其中不符合我国发展需求的内容，借鉴吸收有益于我国经济特别是国有企业发展的内容，是极其必要的。

一、日本商社产融结合实践概述产融结合作为一种不断完善的企业发展模式，长久以来得到了国内外众多企业集团的认可。

在对这一模式的认识上，国内外都有着比较统一的意见。

（1）产融结合的界定。

对于产融结合概念的理解和定义，需要从三个方面出发：其一，就是产融结合的主体。

所谓产指的是产业资本，即实体企业等非金融机构所持有的货币与实体资本。

所谓融指的是金融资本，即由银行等金融机构所持有的货币与虚拟资本。

其二，就是产融结合的方式。

一般有两种方式：一种就是产业资本将所属的资本转入金融机构下；另一种就是金融资本通过人事、参控股等方式来有意识地对产业进行管控。

其三，是产融结合的目标。

[1]产融结合最根本的要求和最终的目标，就是实现共同资本的增值。

产业与金融的相互渗透，相互融合，最终实现二者的高效组合与优势互补。

（2）产融结合模式的主要类型。

对于产融结合来说，不同的划分依据，就会形成不同的划分类型。

依据产融结合所处的市场环境和产融结合的主要推动力量，可以将产融结合模式划分为以下三种基本类型：其一是市场主导型，欧美国家大多是以市场经济和自由主义为引导来推动整个产融结合的发展。

中日文化差异下的企业管理冲突在中日文化差异的条件下，如何协调好企业管理过程当中的冲突，考验着当前涉及到中日跨国贸易的企业的发展空间问题。

对于中日之间企业管理的实际状况而言，应该正视自身发展的实际，并且客观地面对当前中日文化之间所产生的差异，调整自身的管理模式，促进自身的不断发展。

标签：中日文化差异；企业管理；冲突当前，中国和日本之间的商业往来越来越密切，越来越多的日本企业在中国设立自己的分公司。

而在华的日资企业的增加，也必然有着很多的中国员工服务其中，这也是在中日文化差异的条件下不可避免的状况。

当前的中日企业之间的管理协调上，应该更进一步的探索有益的即是在当前的状况下，中日两国之间的关系，特别是中日双方的历史文化等因素都多少对其产生影响。

因此，在中日文化差异的条件下，如何协调好企业管理过程当中的冲突，考验着当前涉及到中日跨国贸易企业的发展空间问题。

在当前的管理过程当中，中日跨国企业应该正视中日文化差异，并且更进一步地协调中日文化差异条件下的企业管理，推动企业不断深化发展。

中日两国之间的政治经济往来会随着当前世界经济的发展越来越密切，对于这一问题的探索有益于推动中日两国的商贸经济往来逐渐密切，促进商贸经济往来模式的不断优化。

一、文化差异对企业管理的影响文化实际上是一个人类社会不断发展过程当中必然出现的抽象产物，不同的区域之间的政治、经济等因素的不同，也会造成一定的文化差异。

这种文化差异在于很大程度上将会对人员和企业之间的往来造成一定的影响，在不同的文化区域内进行商业经营，也必然会面对这样的文化差异所造成的冲突。

因此，跨文化的管理成为当前跨国企业经常运用的一种管理手段，通过跨文化管理的模式，能够促进文化的融合和成功的进行运营，利用跨文化的优势将不同文化之间所产生的冲突进行协调，以此更好地进行跨国运营。

不同的国家在发展的过程当中，都有其文化上的差异，而不同的差异实际上都应该被尊重。

在这种文化差异的条件下，对于企业的管理应该更进一步地进行协调和发展。

中日会计对比分析会计是财务管理的重要组成部分，对于中日两国企业来说都具有重要的作用。

中日会计存在一些差异，主要体现在以下几个方面：1.会计制度：中日两国的会计制度有较大的区别。

中国采用的是规则型会计制度，依据《企业会计准则》，并在不同行业颁布了相应的具体实施规定。

而日本采用的是制度型会计制度，依据《会计法》，具体实施规定由会计原则委员会颁布。

2.会计处理方法：中日会计处理方法的差异主要表现在资产、负债和损益项目上。

中日在固定资产的计价方法上存在区别，中国采用成本法，即将资产成本分配到其使用寿命期间；而日本则采用重新估价法，即按市场价值重新计价。

中国会计把利息、罚金和损益类项目单列，日本会计则将其计入其他收益和其他损益。

3.财务报表：中日企业的财务报表也存在一些区别。

中国企业的财务报表分为资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，而日本企业的财务报表则包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。

日本的财务报表还有附注，在附注中可以提供更详细的财务信息。

4.审计要求：中日两国对企业财务报表审计的要求也存在差异。

中国企业在审计方面更加注重财务报表的真实性和合规性，审计师要严格按照相关法规和准则进行审计。

而日本企业在审计方面更注重财务报表的可信度和可理解性，审计师要对财务报表进行充分解释和说明。

中日会计存在差异的原因主要是两国的法律制度和文化背景不同。

中国采用的是社会主义制度，强调公有制和计划经济，会计制度也体现了这一特点。

而日本采用的是资本主义制度，强调市场经济和自由竞争，会计制度也体现了这一特点。

尽管存在差异，中日会计也有一些共同之处。

两国都强调会计信息的真实性和可靠性，同时都要求依法纳税和遵守相关会计准则。

中日会计存在一些差异，主要表现在会计制度、会计处理方法、财务报表和审计要求等方面。

这些差异主要是由两国的法律制度和文化背景所决定的。

了解中日会计的差异有助于中日企业在跨国经营和合作中更好地理解对方的财务报表和会计信息，从而做出更合理的决策。

中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。

然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。

本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。

2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。

中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。

而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。

2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。

此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。

2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。

中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。

不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。

3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。

决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。

3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。

员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。

3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。

中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。

4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。

决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。

中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。

日本公司治理结构浅析所谓公司治理结构是指有关公司权力与责任在各公司机构之中分配状况的安排,它包括两个方面的内容:公司的权力是如何划分的;这些权力如何在公司的各机构中分配。

其目的在于明确地确定股东、董事会和经理人员三者之间的权利、责任和利益,形成相互制衡的关系。

按投资者行使权力的不同，公司治理结构在模式上可分为外部操纵模式和内部操纵模式两种。

外部操纵模式的公司治理结构以美、英两国为代表，又名英美法系型公司治理结构〔也有人称之为新古典式公司治理模型〕。

这种模式的要紧特点,是公司股权对比分散，持股人对公司的直截了当操纵和治理的能力极为有限，但在资本市场兴盛股票流淌性好的情况下，大多数股东可通过市场交易即借助股票市场来形成对公司行为的约束和对代理人的选择。

内部操纵模式的公司治理结构以德国、日本两国为代表,又名大陆法系型公司治理结构。

这种模式的要紧特点，是公司股权较为集中，尤其是存在公司之间相互持股和银行对公司大比例持股的现象，对股票市场的依靠性较小。

本文通过对日本公司治理结构的分析，寻出日本公司治理结构中值得我国借鉴的方面，以为我国公司治理结构改革提供依据。

一、日本公司治理结构的开展、形成与特点〔一〕日本公司治理结构的历史变迁1.战前单边治理模式 1868年明治维新日本进进近代资本主义社会，随后走上工业化道路。

当代日本公司治理模式脱胎于其前身——财阀集团或家族企业集团。

日本企业最初也以业主制和合伙制为主，工业化改变了企业制度和企业惯例。

在19世纪70年代，日本出现了一些非正式的股份公司，1893年的一般公司法和六年后生效的商法促进了日本股份公司开展。

进进20世纪，所谓财阀多元化经营的公司开始在日本兴起，公司合并也大量出现，在20世纪初的几十年里，日本财阀在经济中发扬了强有力的作用。

在第一次世界大战往常，日本的公司治理结构也是典型的“资本雇佣劳动〞式单边治理模式，资本所有者拥有全部的公司所有权。

经理人员和一般职员一样，为了寻求更高的薪金和更好的时机而频繁地从一家公司转到另一家公司，他们通常按照契约规定进行工作。