职业经理人的时间管理法则

管理者的时间管理法则管理者的时间管理法则一、现代管理者的时间观时间管理，简单说来，是指职业管理者对时间的管理。

具体地说，就是职业管理者为提高时间的利用率和有效性，运用科学的方法和技巧，对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈等程序进行的一系列的控制活动过程。

职业管理者在时间管理中，要控制时间管理的程序。

首先，要确定目标，制定计划，分配每次活动需用的时间;其次，实施计划，执行计划中要有一系列的方法和措施来保障;第三，对计划执行情况进行分析检查;第四，评价对时间的分配利用是否科学，并在此基础上，对不合理的部分予以调节;第五，将整个时间计划的实施、调查、调节情况及时反馈，以便重新确定目标，做出符合实际需要的时间计划。

时间管理是管理活动的重要内容。

职业管理者的一切活动都要耗费时间，而时间是有限的，如何把有限的时间用到必要的工作上，这是任何职业管理者都不容忽视的问题。

职业管理者时间管理素质是管理时间的基础。

职业管理者要树立时间观念、时间成本效益观念和时机观念;要不断增强和完善自我控制能力，抓主要矛盾的能力，摆脱缠绕的能力;要熟练掌握和运用高效率工作的技巧，灵活运用时间的技巧，协调指挥的技巧;要科学地运用时间管理方法，诸如ABC时间管理法、系统时间管理法、运筹时间管理法、时间管理统计法、目标法和信息法等等。

职业管理者时间管理的基本内容是:工作时间管理和闲暇时间管理。

前者是指日常工作时间管理、会议时间管理、电话时间管理、访客时间管理、公文时间管理、信件时间管理。

后者包括起居时间管理、吃饭时间管理、社交时间管理和娱乐时间管理。

总之，时间管理是围绕如何提高职业管理者工作、生活效率为中心而进行的。

其具体的内容、管理方法将在后面详细介绍，这里不再赘述。

(一)职业管理者的时间分类从总量上讲，职业管理者的时间同其他人一样，都是一个常数，如1天等于24小时，但在管理活动中每个职业管理者用于工作的时间长短是不同的，各自具有自己的特点。

1、克服拖延的的习惯( 1 )要有良好的组织；( 2 )由重要的事情开始着手工作；( 3 )建立一个报酬时间表；( 4 )培养紧急的意识；( 5 )以快节奏工作；( 6 )一旦开始，不要停止；( 7 )订出一段特定的时间工作；( 8 )从最糟的事情开始；( 9 )详细的计划；( 10 )不可找借口；( 11)设定截止期限；2、授权与沟通( 1 )工作时间中有75% 的时间是花在与人沟通上；( 2 )在世界上最浪费时间的，就是不良的人际关系；( 3 )在职业生活中您是否成功，百分之84决定于您如何有效地与别人沟通；( 4 )每一次沟通的破裂，都发生于意见表达不明确；( 5 )不良授权是浪费时间的主要因素；( 6 )您与上司的沟通，要弄清楚您要去沟通什么?( 7 )要使自己成为解决方法导向的人；( 8 )要将可能交办出去的工作授权出来；( 9 )要教导您的部属，如何做您所交办的工作；( 10 )要向外界争取资源协助您。

3、提高生产力（1）一般人只用50%的能力工作；一分耕耘一分收获，牢记播种与收割定律；（2）养成环境及桌面整洁的习惯；专注工作的焦点，专心工作；（3）用一整段的时间工作，找出至少30分钟或1小时不会被打扰的时间，来做重要的事；（4）要有坚忍的毅力，一气呵成；一次处理完成，才不会浪费时间；（5）工作中断时，要有“ 回去工作”的驱动力；（6）要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作一半而无结果；（7）维持高生产力的肢体语言：坐正挺胸，做出很有精神的样子，如此生产力自然会提高；（8）集中能力于自己的优点上，发挥自己的专长；（9）设定完成工作的期限；（10）达成对别人的承诺。

4、有效的项目管理（一）当在工作上和时间管理上愈来愈有绩效时，可能会被指派更多的工作，有效的项目管理（组织和执行能力）将是成功的关键，其内容包括( 1 )多重的工作计划：若您越能做多重的工作计划，即代表您的能力越强；( 2 )规划和组织：事先一定要有很好的规划及组织；( 3 )定义理想的结果：譬如您希望届时会有署长、处长等人之莅临及热闹场面等的理想成果；( 4 )设定完成期限：任何事情一定要设定一个期限来完成它；( 5 )列出完整的工作清单；( 6 )判定限制的步骤：看看那些事情会影响结果，想办法解决；( 7 ) 多重工作计画的管理可依循序法或并行法进行；( 8 )指派和授权：事情实在太多，不可能自己一个人完全承担，有些事情一定要指派给别人；( 9 ) 检核：当事情指派给别人时，一定要记得做检核的动作，检视对方是否有依照自己的理想去做；( 10 )风险预估和替代方案：要评估风险，若失败的话是否有其它方案可以替代。

世纪的经理人时间管理时间管理是现代社会中一个非常重要的技能，尤其是对于经理人来说更是必不可少的。

随着信息的爆炸式增长和工作任务的不断增加，如何高效地利用时间成为了每个经理人面临的挑战。

本文将从四个方面探讨世纪的经理人时间管理的技巧和策略，助你成为一名高效的经理人。

一、设定明确的目标时间管理的关键在于明确目标，只有明确目标才能有针对性地安排时间。

经理人应该在每日、每周或每月的开始之前设定明确的目标，使得每个目标都具有明确的时间限制和优先级。

这样可以帮助经理人有一个清晰的工作方向，避免无效的时间浪费。

二、制定合理的计划制定合理的计划是经理人时间管理的基础。

在设定明确的目标之后，经理人需要将目标细化成可行的任务，并制定相应的计划。

合理的计划应该考虑到工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并确保每个任务都有足够的时间来完成。

同时，经理人还应该善于利用时间管理工具，如日程安排、备忘录等，帮助自己更好地掌握时间。

三、优化工作流程优化工作流程是提高时间利用率的有效途径。

经理人应该时刻关注自己的工作习惯和流程，发现并解决耗费时间的环节。

可以通过合理分工和任务委派来减轻自身压力，同时也要学会合理安排会议和减少会议时间。

此外，学会利用碎片化时间，如在通勤或等待时阅读工作相关资料，可以最大限度地利用时间。

四、保持专注和养成良好习惯经理人必须具备保持专注的能力，以避免时间的浪费。

在进行每项任务时，要避免分心和干扰，将精力聚焦在当前任务上。

同时，培养良好的时间管理习惯也是至关重要的。

例如，遵守工作时间，避免加班；合理安排休息时间，避免疲劳；保持身心健康，提高工作效率等。

这些习惯的养成将有助于经理人更好地管理时间并提高工作效率。

总结时间是经理人最宝贵的资源之一，如何高效利用时间成为了经理人必须面对的挑战。

通过设定明确的目标、制定合理的计划、优化工作流程，以及保持专注和养成良好习惯，经理人可以提高自身的时间管理水平，更好地应对工作压力和挑战。

经理人员的时间管理
经理人员的时间管理应充分考虑到各项工作的重要性，并制定有效的时间和行动计划，以便在限制的时间内完成最重要的任务。

在制定有效的时间管理计划时，应考虑以下几点：
一、记录每天所做的事情，并对每个具体工作进行归类管理。

及时将当天处理的各项工作和未来需要处理的工作一一列入，进行时间的安排和工作的调度。

二、安排日程，将优先任务安排到前面，时间安排要合理，不止是节省时间，还要有很好的结果。

三、优化工作效率，可以采用简单的办法来优化每一项工作的效率，比如定期复习，避免重复工作，及早安排优先任务，减少应酬等。

四、学会放松，无论多忙都要学会适当放松自己，锻炼身体，调节心情，保持好精神状态，才能做到工作中小憩保护身体。

五、及时完成工作，尽量不拖延。

不管多大的工作，都应该认真正确、及时完成，并及时上报，不要左右拖延，可以利用双程序规划实施，及时完成任务。

六、及时安排休息，从三十分钟到一个小时的放松和休息都可以，比如吃午饭、散步、阅读和休息等活动，可以恢复精力，激发思考，以求在工作中保持完美状态。

总之，经理人员的时间管理非常重要，要养成认真负责的态度，安排有效的时间计划，正确安排各项工作，避免发生工作繁琐，拖延，无法按时完成的情况。

职业经理人的时间管理回顾时间是有限而宝贵的资源，对于职业经理人来说，合理管理时间是提高工作效率、实现个人和团队目标的关键。

然而，由于工作压力和不断增长的任务，许多经理人常常感到时间不够用，无法有效地完成任务。

时间管理的重要性职业经理人成功的关键之一是良好的时间管理能力。

以下是时间管理的重要性：1. 提高工作效率：合理安排时间，能够确定优先事项并集中精力完成，避免时间浪费，提高工作效率。

2. 提高决策质量：有良好的时间管理能力可以留出充足的时间进行思考和决策，从而提高决策质量。

3. 减少压力：合理安排时间，合理分配任务，避免任务积压，减少工作压力。

4. 实现平衡：通过好的时间管理，可以更好地平衡工作与个人生活，提高生活质量。

时间管理技巧以下是一些职业经理人可以使用的时间管理技巧：1. 设定明确的目标：根据工作需求和团队目标，设定明确的短期和长期目标。

2. 制定计划：根据目标，制定详细的计划，将任务分解为具体的步骤和时间段。

3. 优先事项：识别和确定优先事项，根据重要性和紧急程度进行排序，先处理重要且紧急的任务。

4. 避免拖延：及时开始任务，避免拖延，保持专注并按计划执行。

5. 集中精力：避免同时做多个任务，专注于一个任务，并以高效专注的方式完成。

6. 避免过度工作：合理分配时间，避免工作时间过长，保持良好的工作生活平衡。

7. 避免打断：在工作期间尽量减少打断，例如关闭邮件通知和社交媒体提醒。

8. 学会委托：将一些重复性和低优先级的任务委托给合适的团队成员，以节省时间和提高效率。

9. 制定时间表：制定每日、每周和每月的时间表，以帮助管理和监督任务的完成情况。

10. 反思和调整：定期回顾工作和时间管理效果，根据经验进行调整和改进。

结论职业经理人需要通过良好的时间管理来有效处理任务和实现个人和团队目标。

通过设定明确目标、制定计划、优先处理事项、避免拖延等技巧，可以提高工作效率、减少压力，并实现工作生活平衡。

经理人的高效时间管理原理经理人的高效时间管理原则是一种重要的工作技能，对于提升工作效率和个人能力非常关键。

在高效的时间管理下，经理人可以更好地完成工作目标，提升工作质量，减少压力，增加工作满意度。

以下是一些经理人的高效时间管理原则。

1. 设立明确的目标和优先级经理人应该设立明确的工作目标和优先级，确保每天的工作都聚焦于最重要的任务。

在工作开始之前，先列出当天的任务清单，并按照优先级排序。

这样做可以帮助经理人更好地组织工作，避免浪费时间和精力在次要的事务上。

2. 集中精力和时间经理人应该尽量避免分散注意力，在工作的时候保持专注和集中。

避免在同一时间做多个任务，而应该集中精力完成一个任务之后再进行下一个任务。

这样可以减少转换的时间和精力消耗，提高工作效率。

3. 划分时间块将工作时间划分为不同的时间块，每个时间块专注于特定的任务类型。

例如，将一段时间专门用于处理紧急事务，将另一段时间用于思考和规划，将另一段时间用于会议和沟通，将另一段时间用于专注的工作。

这样可以帮助经理人更好地组织和安排工作，提高工作效率。

4. 学会拒绝和委托经理人常常面临着很多任务和请求，有些任务可能并不是非常重要或者并不适合自己来做。

在这种情况下，经理人应该学会拒绝和委托。

拒绝那些和工作目标无关或者无法完成的任务，委托那些适合他人完成或者可以分担自己工作负担的任务。

这样可以减轻压力和负担，提高工作效率。

5. 设置时间限制和提醒在进行任务的时候，经理人应该给自己设立时间限制和提醒，以确保任务能在合理的时间内完成。

设置时间限制可以帮助经理人集中精力和避免拖延，提醒可以帮助经理人时刻关注任务的进度和重要性，杜绝任务的丢失或延误。

6. 分配优先级将任务按照优先级进行分配，根据任务的重要性和紧急性来决定处理的顺序。

这样可以确保经理人在有限的时间内，首先完成最重要和紧急的任务，避免工作积压和重要任务被耽误。

7. 避免过度会议和琐碎事务会议和琐碎事务往往会占据经理人大量的时间，但并不一定都是工作中最重要的部分。

职业经理人的时间管理法则职业经理人们每天都在认确实工作，也觉得自己对工作专门负责，但总是又专门困混：什么缘故工作越来越没有成效？什么缘故总是有做不完的事？什么缘故专门多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时刻。

我们都明白，成功的人差不多上利用时刻的高手，甚至他们的每一分钟都得到了有效利用。

而我们的常常却以“天”为工作单元。

时刻治理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了M BA那些看似专门耀眼的课程后，才发觉最重要的一门课也许是时刻治理。

应该讲，有效的时刻治理是目前公司职业经理人最缺少的一样东西。

时刻治理可不是我们不具备如此的一门技能，二是没有真正意义上重视起每一分钟。

事实上每天的时刻，大伙儿都明白，被大把白费掉了。

因此，重视时刻治理，记录我们时刻的使用和流失情形，利用好工作中的每一分钟已成了我们迫在眉睫的首要工作。

每一个人都有着天生不同程度的懒惰。

在工作的时候总有一万个不情愿投入的理由，一旦打开喜爱的网页后，就再也舍不得关掉，导致明明一个简单的工作却需要摸索专门长时刻；关于时刻治理来讲，只要你行动，舍弃扫瞄并不重要的网页，你就会发觉，变得有序且高效并非难事。

让我们来进入一天的时刻治理。

上午9点：查看一天的工作进度表。

每天早上一到公司就赶忙着手整理自己今天的工作打算表，每隔两个小时跟进一下进度。

勾去差不多完成的事项并添加新的工作。

把所有情况按重要和不重要进行划分，并给自己设定完成他们的具体时限。

记住，工作总是在预先分配好的时刻内拖延着，工作完成的速度并不取决于其难度，而是取决于我们对时刻的容忍度。

假如规定自己5分钟完成，5分钟就一定能够完成，假如没有期限，就会永久悬在那儿。

上午9：15：处理电子邮件最好设定每天收取电子邮件的时刻，比如上午下午各一次，再做集中处理。

关于那些朋友转发的非工作邮件，建议下班再去处理，以幸免查看而忽略时刻。

上午10点：抗击自己在QQ或MSN上谈天的方法。

经理人时间管理教材在当今繁忙的工作环境中，经理人常常感到时间不够用。

有效地管理时间对于经理人的成功非常重要。

本教材将介绍一些时间管理的技巧和方法，以帮助经理人更好地利用时间，提高工作效率。

第一部分：理解时间管理的重要性1. 确定目标：经理人需要明确自己的长期和短期目标，并将时间分配给最重要的任务。

2. 了解优先级：区分紧急和重要的任务，学会处理紧急但不重要的事情。

3. 意识到时间的价值：时间是一种有限的资源，必须正确利用。

第二部分：时间管理技巧1. 制定计划：每天都制定一份工作计划，包括要完成的任务、优先级和时间限制。

2. 集中注意力：避免分散注意力，专注于一项任务，完成后再处理下一项。

3. 避免拖延：学会对完成任务设置截止日期，并按计划执行。

4. 学会委派：将合适的任务分配给团队成员，以减轻自己的工作负担。

5. 学会说“不”：合理拒绝那些不重要或超出自己承受能力范围的任务。

第三部分：使用工具和技术1. 使用时间管理软件：利用电子日程表、提醒工具和任务管理应用，帮助自己更好地规划时间。

2. 集中处理电子邮件：定期处理电子邮件，设置时间限制，不要让电子邮件分散注意力。

3. 采用时间块管理法：将工作时间划分为短时间块，集中精力完成特定任务。

4. 学会利用会议和时间表：会议应该明确目标和议程，避免无效和时间浪费。

5. 实践时间倒计时：将特定任务的时间限制设为小于实际所需时间，刺激自己提高效率。

第四部分：养成良好习惯1. 规律作息：养成定时起床、睡觉和用餐的习惯，保持身体和大脑的良好状态。

2. 锻炼身体：适度的身体锻炼可以提高精力和集中注意力的能力。

3. 放松和休息：工作间隔中适当休息，促进大脑的恢复和放松。

4. 不断学习和成长：通过学习和成长，提升自己的技能和知识，提高工作效率。

结论：时间管理对经理人来说至关重要。

通过理解时间管理的重要性、掌握时间管理技巧和工具，养成良好习惯，经理人可以更有效地管理时间，提高工作效率，取得更好的成果。