资料员绩效考核表

资料员考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）安全科资料员绩效考核表（月度）用工合同甲方：（以下称甲方）乙方： (以下称乙方）双方就工程，按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工，双方根据平等自愿，协商一致的原则,签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守。

一、合同期限本合同期限为12个月，自合同签订、乙方进场工作之日起算。

二、乙方的权利与义务1、负责进行（以下简称本项目）工程内业工作（包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作）。

2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。

3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内，完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。

4、乙方根据工作需要，及时对办公用品(耗材)进行补充，保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理，甲方提供设备故障维修在外（如：打印机、电脑）。

5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求，就不合格资料有义务无条件返工编写。

6、接受甲方的管理，并按合同要求认真履行职责,遵纪守法，圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用，此费用均为税后收入。

8、其他: 。

三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。

2、负责按时支付乙方人员的工作费用。

3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据，保证期准确性。

四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五，并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元，暂计人民币：本项目合同总价（包含蓬安连接线）48861271元＊0.005-25000=219306元，大写：贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80％均摊至每月，本合同价格80％费用为219306＊0.8=175445元，乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。

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资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．无延迟情况发生，得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2．每出现一次延迟，减分
1．无重要资料遗漏，得满分
遗漏重要资料项数15%
2．每出现一项遗漏，减分
1．达到%以上，得满分
资料整理资料整理及时率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无资料不真实的情况发生，得满
资料准确情况分15%
2．每发现一份资料不真实，减分
1．达到%以上，得满分
资料利用率10%
2．每低于目标值%，减分
1．达到%以上，得满分
资料保存重要资料归档率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无泄密情况发生，得满分
重要资料泄密次数2．只要出现一次泄密情况，该项不15%
得分
考核得分总计
90 分（含）以上—优秀80～ 89 分—良好70～ 79 分—尚可
评分标准
60～69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
.。

资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。

负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。

10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。

考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。