国有企业全面风险管理机制的有效运行
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成各 种 风 险 预测 和 监控 的操 作 的标 准 和 方法 程 序 ，形 成 有 效
为 了贯彻 落 实 好 风险 防 控 制度 ，企业 需 要 风 险管 理 专业 人 员 ，风 控 部 门要 依 靠专 业 人 员来 搭 建 风控 体 系 ，实现 企业 全 面风 险管 理机 制 的运 行 。
…
Ｅ Ｎ Ｔ — Ｅ Ｒ … Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ Ｉ 管理方略
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国有企业全面风险管理机制的有效运行
李 慧玲 哈 尔滨 电机 厂有限责任公 司
中图分 类号 ：Ｘ ９ ３ １ 文献 标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） Ｏ ９ — １ ４ Ｏ — Ｏ １
一
、
管理策略之上 ，才能全面提高风险管理运行的作用和效率。 首先 ，应用科 学的信息化手段 ，建立 风险信息收集数据 系 统 ，在 业 务 部 门基 本 识别 的同 时 ，风 险管 理 部 门要 运 用 数据 化 的专 业 手 段收 集 信 息 、识别 重 点 风 险 、及 时 预警 和 关 注 ， 对 各项 业 务 进行 有 针 对性 的风 险管 控 。其 次 ，在 风险 信 息数 据 收集 的基 础上 ，建 立科 学 的 风险 分 析模 型 ，在此 基 础 上根 据企业 自身实际设置高风险与低风险等级的识别标 准。据此 采 用 有针 对 性 的风 险 管理 方 法 ，做 到 合 理把 握 风 险管 理 投入 与风险管理收益的比例。第三 ，科学制订风险管理的方案 ， 注 重 进行 必 要 的 风险 管 理 防范 分工 ，实 现 对风 险 管 制资 源 的 优 化配 置 ，注 重强 化使 用 现有 风险 防控 工 具 。
： 摘 要
国有 企业要充分发挥全面风险管理的作用，必须认 识到要与企业现有的业务管理机制充分融合，在此基础上 ：
：
找到企业风险管理运行机制的切入点，运用风险管理的科学方法 ，使风险管理机制有效运行实现落地 ，从而解决风险
： 管 理 与企业 运 营管 理 “ 两 张皮 ” 的 问题
： 关键词
国有企业 风险管理 有效运行
：
本 义 在 分 析 国有 企 业 风 险 管 理 机 制 有 效 运 行 即 解 决 如 何 与 企业 日常 管理 机 制 有机 结 合 问题 的基 础上 ，分 析 国有 企 业 如 何运 用 风 险管 理 基 本 原理 和科 学 的方 法 ，使 企 业 在 国际 化 、竞争 日益 激烈 的环 境 下如 何更 好 地 发 挥 防范 风 险 、减 少 损 失 的 作 用 ，健 全 全 面 风 险 管 理 机 制 使 之 融 入 企 业 日常 管 理 、项 目有 效 的运 行 中 ，助力 于 企业 提 升 抗 风 险能 力 和市 场 竞 争能 力 。 国有 企 业全 面风 险管 理 机制 建设 原则 （ 一 ）形成 完善 的权 责体 系 为 了 提 高 国有 企 业 全 面风 险 管 理 机 制 的 运 行 效 率 ，解 决传 统 企 业风 险 防控 方 面 的 问题 ，必须 健 全 风 险 防控 管 理机 制 ，形 成 明确 科 学 的权 责 体 系 。首 先 ，完 善 国有 的企 业 运行 体制 ，全 面加 强 股 东大 会 、董 事会 和 监 事会 等 决策 层 ，以 及 党 委 及 高 管 层 在 国有 企 业 风 险 评 估 和监 控 中 的领 导 决 策 作 用 ，设 立 专 门 的风 险管 理 委 员 会 ，提 高 决策 层 级 ，在 机 构设 置上 保 证 其 重要 性 。其 次 ，发 挥 国有 企 业领 导 层 的作 用 ，设 立独 立 的 企 业 风险 评 审机 构 ，围绕 国有 企业 的风 险偏 好 和 风 险 承受 能 力 ，明确 机构 的职 能 、工 作 程 序 ，从 而 对企 业 的 重 大风险事项 进行 全面评估 。第 三 ，完成必要 的信 息披露制 度 ，实现 国有 企业 法 人 治理 ，同 时借 助 监事 会 等 机构 履 行 必 要 的监 督 职 责 ，对 国有 企业 的运 营情 况 和 风 险控 制情 况进 行 全 面评 估 ，注 重 围绕 国有 企 业 的业 务 管 理 流程 来 全 面评 估 国 有 企 业 的风 险情 况 ，充 分发 挥 风 险管 理 第 三道 防 线 的 监督 作
二 、企业 全 面风 险管 理机 制有 效 运行措 施 （ 一 ）形成 风险 管理 文化 氛 围 要 实 现 企 业 全 面 风 险 管 控 的 预期 目标 ，在 企 业 形 成 全 面风 险 管理 的文 化 氛 围至 关重 要 。首先 ，加强 国有 企业 全 面
风险防控机制建设和具体的宣传工作，使国有企业全员形成 积极 的风 险 防控 意识 ，使 职 工认 识 到风 险 防 控 的重 要 性 。其 次 ，使 国 有企 业 员 工 明确 风 险 防控 的一 般 原 理 和基 本操 作 方 法 ，切实把风险防控融入到企业文化当中，激发全员参与的 积极 性 。第三 ，注 重 贯彻 使用 全 员 参 与风 险 防 控 的模 式 ，围 绕 国有 企 业 风 险防 控 的变 化 趋势 ，及 时调 整 风 险 防控 工 作方 向 ，并且 激 发员 工 的配合 意 识 。
（ 二 ）注 重风 险管 理人 才培 养
用。
（ 二 ）形 成有 效 的风 险 管理程 序
发挥风险管理机 构的作用 ，必 须建立严 密完善 的国有 企 业 风 险管 控 制 度 ，设 计 有效 的程 序 ，明确 各部 门风 险管 理 职 责 角 色 ，依 靠 有 效 的制 度 实现 风 险 的识 别 、评 估 及 预 防管 控 。首 先 ，完 善 国有 企 业 全 面风 险 管 理 的制 度体 系 ，需 要 建 设 与完善必要 的风险识别 、风 险评估 与评审 、风险 预警 制 度 、风 险 事件 处 理 、内控 体 系 、审 计 监督 等 程 序 。其 次 ，形
为 了贯彻 落 实 好 风险 防 控 制度 ，企业 需 要 风 险管 理 专业 人 员 ，风 控 部 门要 依 靠专 业 人 员来 搭 建 风控 体 系 ，实现 企业 全 面风 险管 理机 制 的运 行 。
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Ｅ Ｎ Ｔ — Ｅ Ｒ … Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ Ｉ 管理方略
ＣＵＬ ＴＵＲＥ １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国有企业全面风险管理机制的有效运行
李 慧玲 哈 尔滨 电机 厂有限责任公 司
中图分 类号 ：Ｘ ９ ３ １ 文献 标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） Ｏ ９ — １ ４ Ｏ — Ｏ １
一
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管理策略之上 ，才能全面提高风险管理运行的作用和效率。 首先 ，应用科 学的信息化手段 ，建立 风险信息收集数据 系 统 ，在 业 务 部 门基 本 识别 的同 时 ，风 险管 理 部 门要 运 用 数据 化 的专 业 手 段收 集 信 息 、识别 重 点 风 险 、及 时 预警 和 关 注 ， 对 各项 业 务 进行 有 针 对性 的风 险管 控 。其 次 ，在 风险 信 息数 据 收集 的基 础上 ，建 立科 学 的 风险 分 析模 型 ，在此 基 础 上根 据企业 自身实际设置高风险与低风险等级的识别标 准。据此 采 用 有针 对 性 的风 险 管理 方 法 ，做 到 合 理把 握 风 险管 理 投入 与风险管理收益的比例。第三 ，科学制订风险管理的方案 ， 注 重 进行 必 要 的 风险 管 理 防范 分工 ，实 现 对风 险 管 制资 源 的 优 化配 置 ，注 重强 化使 用 现有 风险 防控 工 具 。
： 摘 要
国有 企业要充分发挥全面风险管理的作用，必须认 识到要与企业现有的业务管理机制充分融合，在此基础上 ：
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找到企业风险管理运行机制的切入点，运用风险管理的科学方法 ，使风险管理机制有效运行实现落地 ，从而解决风险
： 管 理 与企业 运 营管 理 “ 两 张皮 ” 的 问题
： 关键词
国有企业 风险管理 有效运行
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本 义 在 分 析 国有 企 业 风 险 管 理 机 制 有 效 运 行 即 解 决 如 何 与 企业 日常 管理 机 制 有机 结 合 问题 的基 础上 ，分 析 国有 企 业 如 何运 用 风 险管 理 基 本 原理 和科 学 的方 法 ，使 企 业 在 国际 化 、竞争 日益 激烈 的环 境 下如 何更 好 地 发 挥 防范 风 险 、减 少 损 失 的 作 用 ，健 全 全 面 风 险 管 理 机 制 使 之 融 入 企 业 日常 管 理 、项 目有 效 的运 行 中 ，助力 于 企业 提 升 抗 风 险能 力 和市 场 竞 争能 力 。 国有 企 业全 面风 险管 理 机制 建设 原则 （ 一 ）形成 完善 的权 责体 系 为 了 提 高 国有 企 业 全 面风 险 管 理 机 制 的 运 行 效 率 ，解 决传 统 企 业风 险 防控 方 面 的 问题 ，必须 健 全 风 险 防控 管 理机 制 ，形 成 明确 科 学 的权 责 体 系 。首 先 ，完 善 国有 的企 业 运行 体制 ，全 面加 强 股 东大 会 、董 事会 和 监 事会 等 决策 层 ，以 及 党 委 及 高 管 层 在 国有 企 业 风 险 评 估 和监 控 中 的领 导 决 策 作 用 ，设 立 专 门 的风 险管 理 委 员 会 ，提 高 决策 层 级 ，在 机 构设 置上 保 证 其 重要 性 。其 次 ，发 挥 国有 企 业领 导 层 的作 用 ，设 立独 立 的 企 业 风险 评 审机 构 ，围绕 国有 企业 的风 险偏 好 和 风 险 承受 能 力 ，明确 机构 的职 能 、工 作 程 序 ，从 而 对企 业 的 重 大风险事项 进行 全面评估 。第 三 ，完成必要 的信 息披露制 度 ，实现 国有 企业 法 人 治理 ，同 时借 助 监事 会 等 机构 履 行 必 要 的监 督 职 责 ，对 国有 企业 的运 营情 况 和 风 险控 制情 况进 行 全 面评 估 ，注 重 围绕 国有 企 业 的业 务 管 理 流程 来 全 面评 估 国 有 企 业 的风 险情 况 ，充 分发 挥 风 险管 理 第 三道 防 线 的 监督 作
二 、企业 全 面风 险管 理机 制有 效 运行措 施 （ 一 ）形成 风险 管理 文化 氛 围 要 实 现 企 业 全 面 风 险 管 控 的 预期 目标 ，在 企 业 形 成 全 面风 险 管理 的文 化 氛 围至 关重 要 。首先 ，加强 国有 企业 全 面
风险防控机制建设和具体的宣传工作，使国有企业全员形成 积极 的风 险 防控 意识 ，使 职 工认 识 到风 险 防 控 的重 要 性 。其 次 ，使 国 有企 业 员 工 明确 风 险 防控 的一 般 原 理 和基 本操 作 方 法 ，切实把风险防控融入到企业文化当中，激发全员参与的 积极 性 。第三 ，注 重 贯彻 使用 全 员 参 与风 险 防 控 的模 式 ，围 绕 国有 企 业 风 险防 控 的变 化 趋势 ，及 时调 整 风 险 防控 工 作方 向 ，并且 激 发员 工 的配合 意 识 。
（ 二 ）注 重风 险管 理人 才培 养
用。
（ 二 ）形 成有 效 的风 险 管理程 序
发挥风险管理机 构的作用 ，必 须建立严 密完善 的国有 企 业 风 险管 控 制 度 ，设 计 有效 的程 序 ，明确 各部 门风 险管 理 职 责 角 色 ，依 靠 有 效 的制 度 实现 风 险 的识 别 、评 估 及 预 防管 控 。首 先 ，完 善 国有 企 业 全 面风 险 管 理 的制 度体 系 ，需 要 建 设 与完善必要 的风险识别 、风 险评估 与评审 、风险 预警 制 度 、风 险 事件 处 理 、内控 体 系 、审 计 监督 等 程 序 。其 次 ，形
