项目部施工进度(产值)管理规定(8)

一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。

三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。

2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。

3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。

4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。

四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。

2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。

3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。

4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。

5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。

五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。

2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。

3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。

4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。

5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。

六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。

2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。

3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。

4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。

5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。

6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。

7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。

七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。

第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。

第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。

第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。

第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。

第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。

第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。

第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。

第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。

第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。

第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。

第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。

第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。

第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。

第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。

第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。

第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。

第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。

第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。

江西省建工集团有限责任公司项目部专业工程分包管理规定（试行）第一章总则第一条为加强和规范项目经理部（以下称项目部）专业工程分包管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。

不适用于集团公司及集团公司控股企业的境外工程项目。

第三条本规定所指专业工程分包，是公司（集团公司或集团公司控股企业）作为施工总承包方，对总承包工程内的部分专业工程进行分包。

下列专业工程，可根据需要进行分包：一、地基地基础工程；二、土石方工程；三、预应力工程；四、高耸构筑物工程；五、桥梁工程；六、消防设施工程；七、防水、防护、防腐、保温工程；八、钢结构工程；九、机电设备安装工程；十、电子与智能化工程；十一、建筑装修装饰工程；十二、建筑幕墙工程；十三、城市及道路照明工程；十四、园林、古建筑工程；十五、绿化工程；十六、环保工程；十七、水工金属制作与安装工程；十八、起重设备安装工程；十九、水利水电机电安装工程；二十、河湖整治工程；二十一、爆破、拆除工程；二十二、无损探测工程；二十三、国家法律法规许可的其它分包工程。

第二章专业工程分包管理小组第四条项目部成立专业工程分包管理小组，协助公司实施专业工程分包及对分承包方的管理。

第五条项目部专业工程分包管理小组由项目经理（或项目负责人）、技术总工（或技术负责人）、施工员、预算员及专职管理员（如项目部规模较小，可以由项目部其他人员兼职）等组成。

第三章专业工程分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司专业工程分包管理部门的领导下，组织项目部专业工程分包管理小组成员编制《专业工程分包计划》，并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司建立《合格专业工程分包商名录》，收集并向公司提供专业工程分承包商相关资料。

三、审核项目部提出的各专业工程分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司实施专业工程分包。

施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。

采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。

项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。

领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。

1 范围本制度适用于xx集团总部、分公司；其他相关单位可参照执行。

本制度主要包含项目施工范围、项目产值确认依据和原则、对业主产值报表的要求、对分公司和事业本部及总部的产值统计报表的要求等四部分内容。

2 定义2.1项目产值建筑施工企业所承揽的项目在一定时期内，所完成工作量以货币形式表现的总价。

2.2 产值统计报表指各项目部按月将已完项目产值进行统计，并按集团要求的格式进行上报的报表。

3 职责3.1xx集团⑴负责编制并完善《项目产值确认标准》。

⑵负责每月定期汇总整理各分公司上报的产值统计报表，指导各本部的产值确认工作。

⑶负责检查各分公司项目产值确认情况，并形成检查报告。

3.2分公司⑴负责将xx集团的相关制度和实施细则的要求宣贯到相关人员，并按照要求执行。

⑵负责每月定期汇总整理各项目部上报的产值报表，将各项目上月的施工进度计划产值与本月实际进度产值进行对比分析，对出入较大的项目进行现场、资料核查；并对虚报、瞒报的项目进行相应的处罚。

⑶负责指导各项目部产值确认工作。

3.3项目部⑴项目经理为项目产值报表的第一责任人。

⑵设置专人（商务经理或预算员专兼职均可）负责项目对业主的产值报表工作。

建立本项目的产值台账：每月（按合同可以为阶段）上报业主的产值、监理或业主审核确认的产值、每月上报分公司实际完成的准确产值。

并留存整理相关的证据资料。

⑶负责每月定期上报本项目完成的产值，并保证上报产值准确。

4管理制度4.0总则通过项目产值确认标准，进一步规范各单位计算和上报项目完成产值的准确性，为xx集团的生产经营提供准确数据，为各单位的考核提供准确依据。

4.1工程项目施工范围⑴与业主签订的总承包施工合同或专业承包施工合同约定的承包范围。

⑵合同约定承包范围内的内容在施工过程中发生的设计变更、签证、索赔等。

⑶施工过程中以补充协议等方式确认增加的施工内容。

4.2工程项目产值确认的依据和原则4.2.1工程项目产值确认的依据⑴投标报价、施工合同、设计变更、签证、索赔、批价单、施工图纸等资料。

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。

第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。

其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。

其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。

二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。

四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。

六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。

七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。

第二章项目进度控制职责划分第三条项目公司建设单位（甲方）职责项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。

第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。