管网施工组织设计(方案)

目录每一章编制说明及工程概况一、编制说明（一）、编制依据（二）、编制原则（三）、编制内容（四）、对工程的认识二、工程概况（一）、基本情况（二）、本标段污水管网情况（三）、工程地质和水文地质资料（四）、气候条件第二章项目经理部的组成一、项目经理部组建原则二、项目经理部人员组成三、项目经理部职责四、施工组织机构的启动第三章施工部署及总平面图一、施工部署（一）、施工指导思想（二）、施工管理目标（四）、施工段与施工任务的划分（五）、中标后应立即展开的工作二、施工现场及总平面布臵（一）、现场布臵的原则（二）、项目部设点（三）、施工道路第四章施工方案一、总体方案确定（二）、施工主要机械设备的选择（三）、施工段的划分及施工原则二、施工程序三、主要工序施工方法（一）、测量放线（二）、沟槽开挖（三）、支撑设臵（四）、抄平、夯实（五）、砼管下管、安装（六）、管道回填（七）、河道管道施工方法四、地上地下设施的加固措施（一）、地上设施保护（二）、地下设施的保护（四）、沟槽回填（五）、注意事项第五章施工组织计划及措施一、施工组织计划（一）、施工准备（二）、施工协调（三）、施工管理（四）、进度管理（五）、施工段划分及进度计划二、工期保证措施三、技术保证措施（一）、技术组织措施（二）、本工程的几个重点控制点及措施（三）、雨季施工措施第六章质量、安全保证措施一、质量保证措施（一）、质量方针、目标（三）、思想保证（四）、组织保证（五）、制度保证（六）、工作保证二、安全保护措施（二）、组织保证措施（三）、思想保证（四）、制度保证（五）、工作保证措施第七章使用新技术、新工艺的可行性一、计算机在施工中的应用（一）、项目进度计划控制（二）、施工资料管理（三）、用计算机编制工程预算（四）、计算机在施工测量中的应用第八章主要材料、构配件供应计划第九章主要机械设备供应计划一、机械设备的选择（一）、挖土设备（二）、起吊运输设备（三）、基础夯实机机具（四）、焊接设备二、机械设备配备三、机械设备使用中的管理四、机械设备的保养与维修第十章劳动力安排计划一、劳动力组织与安排（二）、土方开挖、管道安装阶段（三）、工程竣工阶段二、各主要工种人数需求计划三、劳动力管理措施第十一章文明施工措施一、文明施工目标二、文明施工网络三、文明施工费专款专用四、施工现场管理五、安全达标活动六、质量创优活动七、办公及生活设施管理八、文明创建活动九、环境及文物保护措施（一）、防止扬尘（二）、防止污染措施（三）、绿化与公用设施保护（四）、文物保护措施第十二章竣工资料与工程移交一、资料整理二、工程验收三、工程保修第一章编制说明及工程概况一、编制说明（一）、编制依据1、***城市污水管网工程招标文件2、***城市污水管网工程施工图纸3、《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》（GBJ236-836）4、《给、排水管道工程施工规程》（CECS18.90）5、《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141)6、《市政工程质量检验评家标准》7、《砼结构工程项目施工质量验收规范》（GB50204-2002）8、《工程测量规范》（GB50026-93）9、《钢筋焊接及验收规程》10、《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》11、《埋地钢质管环氧煤沥青防腐层技术标准》（SYJ28-87）12、给排水准标图集S1、S2、S3及与施工有关的标准图集13、施工现场勘察资料14、国家、地方有关安全生产法规及企业安全技术操作规程15、借鉴我公司同类工程施工经验（二）、编制原则1、根据招标文件要求，结合我公司人力、机械储备情况，运用现代化管理方法，组织好人员和机械，利用好时间和空间，控制好质量和工期，安全和文明施工，使本工程能按时投入使用。

3、合理地安排雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。

4、遵循设计、精心施工、相互配合、统一指挥、确保工期。

（三）、编制内容本组织设计针对工程特点，结合我单位实际，着重对工程的管理施工平面布臵、施工部署、施工方案及方法、工程进度计划和主要材料、机械供应、安全文明施工做了详细表述，并提出了保证工程质量、安全和工期的技术组织保证措施。

本施工组织设计书是我们对工程的初步认识，一旦中标，将对施工组织设计的内容进行必要的修改和完善，作为指导工程施工的纲领性文件。

（四）、对工程的认识本工程是***市***污水处理厂的重要配套工程，属城市基础设施建设项目。

工程建成后，对三峡库区水质的提高，对***市水质的优化和节约用水及水环境的改善有重大意义。

我们一贯致力于铸造精品工程，有能力、有信心建设好本工程。

如果中标，我们将全力以赴、精心施工、确保在工期内向业主交出满意工程。

二、工程概况（一）、基本情况***城市污水一、二级管道工程包括d300-d1600污水管道，大部分为埋地敷设承插式钢筋混凝土管道，橡胶圈柔性接口。

污水管道工程有部分跨越河道和低凹地段的架空管道，跨越河道的架空管道为钢管，焊接接口；跨越低凹地段的架空管道为承插式预应力钢筋砼管道，橡胶圈柔性接口；还有部分泵站出水压力管道和河道中敷设的管道（该地段地下水对混凝土有腐蚀）为承插式玻璃钢夹砂管，橡胶圈柔性接口。

（二）、本标段污水管网情况本标段污水管道大部分从旧城区沿河施工，施工难度大，牵涉面广，工期短。

污水管道检查井WL1～40，检查井WP1～122，污水管道管径d300～d1400（其中包括钢筋混凝土管道、玻璃钢夹砂管和钢管），污水管道长度共计7.21km；（三）、工程地质和水文地质资料由于***市地势起伏不定，地形、地质较为复杂，施工时实际地质情况可能与地质报告有所出入，施工过程中必要时作相应的地质补充勘察。

（四）、气候条件工程区域位于亚热带季风区，气候温和，潮湿，各工程区域的气候差异很小。

独特的季风区气候，冬季较暖，夏季较热，四季分明，降雨大都集中在6月份至10月份，少霜雪，弱风，多阴天，湿度大，多雾天气是这一地区的气候特征。

年平均16.90o C-18.50o C，平均温度17.80o C，最热月份平均温度是31.20o C，最冷月份的平均温度6.5o C。

每年的无霜期超过300天。

每年平均风速，冬季为1.5m/s，夏季为1.0m/s，风向主要为北风。

最高的风速记录为26.6m/s，大部分时间风速平缓。

每年平均相对温度为80.5%。

年平均降雨量1518.7mm。

第二章项目经理部的组成针对此工程，我公司严格执行“项目法”施工，指派优秀的项目经理为本工程的项目经理，指派优秀的工程师担任本工程的技术负责人。

抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，选择有给排水施工经验的施工队伍承担施工任务，在项目经理的组织下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明等方面达到目标要求。

一、项目经理部组建原则1、由公司指定具有一级资质、有很强的组织领导能力、协调能力和丰富管理经验的项目经理。

2、由公司指定具有工程师以上职称、有技术管理经验的技术负责人。

3、选择有丰富同类工程施工经验的质量、安全、施工管理人员。

使项目部既有经验又充满活力。

4、选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，一方面项目部功能必须完备，另一方面要体现精简、统一、高效，明确分工和责权利。

二、项目经理部人员组成项目经理技术负责人项目付经理安全负责人设备材料员质检员资料员技术员预算员施工员三、项目经理部职责：（一）、项目经理：代表企业履行工程承包合同，在企业授权范围内协调处理项目的外部关系，负责组建施工管理机构、制定内部管理制度、贯彻国家有关工程质量、安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》。

主持制定公司安全、质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目安全质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程施工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

（二）、项目副经理：在项目经理领导下抓好工程进度、工程质量、安全生产和施工技术，负责施工现场管理协调工作，对整个施工过程把关。

协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。

协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内部关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。

确保工程按照合同要求的进度严格落实。

（三）、技术负责：负责贯彻国家的标准和技术规范，负责施工技术管理工作、技术方案和措施的编制，主持图纸会审和技术交底，解决施工中技术问题。

对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的安全、质量及环境控制，使工程安全、质量和环境因素处于受控状态。

对本组室的施工、测量、质量、环保人员进行监督检查，确保各项工作有效运转。

按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计施工方案等施工指导性文件。

1、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

2、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助项目经理加强对环境因素的测量和监控。

对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的质量。

3、对技术文件资料负总责，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质验员等有关人员进行学习，并组织施工咨询和测量交底工作。

负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”。

4、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

5、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

6、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

（四）、安全负责：负责贯彻执行劳动安全法和安全管理制度，负责整个施工过程的安全管理和监督检查工作，安全管理体系责任人。

（五）、质检员：负责施工过程的质量检验、试验等工作。

负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工作，对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接捡，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。

填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。

（六）、设备材料员：负责施工所需材料、工具和设备的供应和管理。