销售人员面试记录表
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新销售代表面谈记录表1.背景和目的新销售代表的面试是公司筛选和雇佣合适候选人的重要步骤。
为了有效管理和记录面谈过程中的相关信息,同时提供给招聘团队参考,我们制定了这份新销售代表面谈记录表。
本文旨在详细描述记录表的使用要求和内容。
2.使用要求和指南2.1 面谈前准备2.2 面谈过程1.在面谈开始之前,填写面谈日期、面谈地点以及面谈人员的姓名;2.面谈过程中,根据面试问题逐项填写候选人的回答情况;3.记录候选人的表现、沟通能力、销售技巧等重要信息;4.面谈结束后,根据候选人的综合情况评分,并填写意见和建议;5.将填写完成的面谈记录表保存到合适的位置。
2.3 表格说明表格包含以下列:1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;1.日期:面谈日期;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;2.地点:面谈地点;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;3.面谈人员:参与面谈的人员姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;4.候选人姓名:候选人的姓名;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;5.问题及回答:逐项记录面试问题和候选人的回答;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;6.备注:针对候选人表现或回答的附加说明;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;7.评分:根据面谈综合情况给出的评分;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;8.意见和建议:根据候选人的表现提出的意见和建议;3.示例日期。
复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。
4、新员工承诺入职日期为: 年 月 日。
本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。
签字确认: 日期:
签字: 日期:
面试官签字:
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为:基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月,岗位工资为税前元/月,即级别。
3、试用期各项约定:A.试用期个月,其中培训期为个月;
B.试用期工资结构:(基本工资+岗位工资)*80%+提成;
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间: 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。
汽车销售服务有限公司员工面试记录表R6.1-21A/1 填表时间:年月日姓名性别出生年月婚姻状况照片身高CM 视力外语水平计算机水平身份证号户口地址联系电话户口性质有何特长/有无驾照教育培训履历起止时间学习院校专业学历工作履历起止时间工作单位职位薪金电话号码1.你应聘何职位? 2.最低月薪要求?3.福利待遇要求? 4.预计何时入职?面试结果人事行政部:用人部门意见:总经理意见:人事行政经理:部门主管:薪金待遇记录:部门经理:汽车销售服务有限公司员工离职面谈表R6.1-22A/1离职面谈人员注意事项态度坦诚,目的性明了.面谈人需了解的信息离职员工的态度备注导致员工离职的关键因素(供参考)1.领导层:员工与领导层之间的互相信用程度;2.工作任务:员工工作/任务的影响(获得认可),工作的挑战及工作的兴趣;3.人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理;4.文化与目的:员工是否具有目的感以及强烈的组织价值;5. 生活质量:实际工作环境,工作与家庭生活之间的平衡;6. 成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会7. 全面薪酬:工资与经济性报酬、福利。
1.离职人员离职的真实原因或导致离职的主要事件;2.离职人员对公司当前管理及企业文化的评价;3.对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法;4.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议;5.离职后本岗位后续工作展开的建议。
7. 离职后个人职业生涯规划以及其他需要了解的事项.C R C管理部综合评语:汽车销售服务有限公司6S检查整改通知书项目编号:发出部门:6S推行委员会接收部门:限期整改日期:受理日期:整改项目:需整改内容:(见附图)6S委员会负责人:整改方法及具体措施:整改部门负责人:整改成果:6S委员会负责人:6S委员会(签字)人事行政经理:(签字)总经理:(签字)备注:1、针对问题点进行改善,运用改善手法;2、对问题所在的区域、部门及具体的整改措施、完成时限要求清楚描述;3、运作流程: 6S委员会(发出通知)→被检查部门(接收整改)→6S委员会(复审)→人事行政经理(审核)→总经理(批准)→人事行政部存档)汽车销售服务有限公司员工调薪/调级申请表填表日期:年月日姓名入职日期本公司工龄所在部门工作岗位职务调薪原因部门意见部门主管部门经理部门副总经理行政人事部人事助理目前薪金/月调整后薪金/月目前职位调整后职位目前工资级别调整后工资级别行政人事经理行政总监副总经理意见总经理意见备注:可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。