销售人员面试记录表

新销售代表面谈记录表1.背景和目的新销售代表的面试是公司筛选和雇佣合适候选人的重要步骤。

为了有效管理和记录面谈过程中的相关信息，同时提供给招聘团队参考，我们制定了这份新销售代表面谈记录表。

本文旨在详细描述记录表的使用要求和内容。

2.使用要求和指南2.1 面谈前准备2.2 面谈过程1.在面谈开始之前，填写面谈日期、面谈地点以及面谈人员的姓名；2.面谈过程中，根据面试问题逐项填写候选人的回答情况；3.记录候选人的表现、沟通能力、销售技巧等重要信息；4.面谈结束后，根据候选人的综合情况评分，并填写意见和建议；5.将填写完成的面谈记录表保存到合适的位置。

2.3 表格说明表格包含以下列：1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；1.日期：面谈日期；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；2.地点：面谈地点；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；3.面谈人员：参与面谈的人员姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；4.候选人姓名：候选人的姓名；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；5.问题及回答：逐项记录面试问题和候选人的回答；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；6.备注：针对候选人表现或回答的附加说明；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；7.评分：根据面谈综合情况给出的评分；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；8.意见和建议：根据候选人的表现提出的意见和建议；3.示例日期。

复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。

4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。

本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。

签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。

3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。

汽车销售服务有限公司员工面试记录表R6.1-21A/1 填表时间：年月日姓名性别出生年月婚姻状况照片身高CM 视力外语水平计算机水平身份证号户口地址联系电话户口性质有何特长/有无驾照教育培训履历起止时间学习院校专业学历工作履历起止时间工作单位职位薪金电话号码1．你应聘何职位？ 2．最低月薪要求？3．福利待遇要求？ 4．预计何时入职？面试结果人事行政部：用人部门意见：总经理意见：人事行政经理：部门主管：薪金待遇记录：部门经理：汽车销售服务有限公司员工离职面谈表R6.1-22A/1离职面谈人员注意事项态度坦诚,目的性明了.面谈人需了解的信息离职员工的态度备注导致员工离职的关键因素(供参考)1.领导层:员工与领导层之间的互相信用程度；2.工作任务:员工工作/任务的影响（获得认可），工作的挑战及工作的兴趣；3.人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理；4.文化与目的:员工是否具有目的感以及强烈的组织价值；5. 生活质量:实际工作环境，工作与家庭生活之间的平衡；6. 成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会7. 全面薪酬:工资与经济性报酬、福利。

1.离职人员离职的真实原因或导致离职的主要事件；2.离职人员对公司当前管理及企业文化的评价；3.对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法；4.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议；5.离职后本岗位后续工作展开的建议。

7. 离职后个人职业生涯规划以及其他需要了解的事项.C R C管理部综合评语:汽车销售服务有限公司6S检查整改通知书项目编号:发出部门:6S推行委员会接收部门:限期整改日期:受理日期:整改项目:需整改内容:(见附图)6S委员会负责人：整改方法及具体措施:整改部门负责人：整改成果:6S委员会负责人：6S委员会(签字)人事行政经理:(签字)总经理:(签字)备注：1、针对问题点进行改善，运用改善手法；2、对问题所在的区域、部门及具体的整改措施、完成时限要求清楚描述；3、运作流程: 6S委员会(发出通知)→被检查部门(接收整改)→6S委员会(复审)→人事行政经理(审核)→总经理(批准)→人事行政部存档）汽车销售服务有限公司员工调薪/调级申请表填表日期：年月日姓名入职日期本公司工龄所在部门工作岗位职务调薪原因部门意见部门主管部门经理部门副总经理行政人事部人事助理目前薪金/月调整后薪金/月目前职位调整后职位目前工资级别调整后工资级别行政人事经理行政总监副总经理意见总经理意见备注：可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。

面试评价表(销售行业)
1. 候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
2. 面试表现评估
请对候选人在面试过程中的表现进行评估，并在每个方面给出适当的分数。

分数范围从1到5，1表示极差，5表示优秀。

3. 面试心得评价
请简要评价候选人在面试过程中表现出的优点和不足，以及对其适合所应聘职位的看法。

- 优点：
-
-
-
- 不足：
-
-
-
- 适合职位原因：
-
4. 推荐意见
请根据面试表现评估和面试心得评价，给出对候选人是否适合该职位的推荐意见。

- 适合该职位：
-
- 不适合该职位：
-
5. 面试官签字
- 面试官1：
- 面试官2：
---
以上是《面试评价表(销售行业)》的内容。

请根据候选人在面试中的实际表现进行相应评估和描述，为招聘决策提供参考。

对于每个方面的评分，请依据面试中的观察和问题回答等综合因素进行评定，保持公正和客观。

编号：R·RS01 □ 新店招聘 □ 离职增补 □ 岗位变动增补 □ 业务量增加而增补门店名称： 应聘职位： 姓 名： 适合岗位： 一、基本测评项目：（第一印象）1、应聘目的：□开创新事业 □为了生活 □换工作环境 □进入大企业 □有晋升发展空间2、提供学历证书：□本科及以上 □大专 □高中（专） □初中或等同于初中3、提交的相关材料、证明与本人的实际情况：□ 真 实 □ 有 效 □ 准 确4、政治面貌： □中共党员 □中共预备党员 □团员 □其他党派 □群众5、表情神态： □有亲和力 □大方自如 □严肃、警惕6、身高体型： □适中 □偏瘦 □偏高7、仪容仪表： □得体、适当 □随意、不拘小节 □有染发8、沟通谈吐： □表达流畅，思维清晰 □理解提问，但不善表达9、性格特征： □活泼开朗 □文静内向 □成熟稳重 □不温不火 □心直口快10、家庭生活：□本地人 □外地人 □已婚已育 □未婚未育 □离异有子女11、视力情况：□正常 □近视不戴眼镜 □近视戴眼镜12、健康状况：□健康 □病史（注明）：二、专业能力测评：（深入了解）1、职业技能：□有相关岗位经历，年限： □可塑性强 □有同行业经验2、职业自信心： □优 □良 □中3、电脑技能： □不会 □一般应用 □精通4、离职原因： □薪资待遇 □工作环境 □晋升机会 □工作时间长或无法适应倒班□人际关系 □上学进修 □健康因素 □家庭因素 □公司倒闭 □其他：5、工作稳定性：□稳定 □一般 □不稳定6、对本公司规定的认同情况：□认同 □有疑义：7、技能、特长：三、测评结论：□试用 □储备招聘人员： 面试日期： 人事编号：人力人员：。

销售人员面试记录表
面试时间: 年月日时分至时分
应聘人员姓名: 应聘职位:
项目标准等级
5 4 3 2 1 仪表整洁的外表、谦和的态度和礼貌的言行口才吐字清晰、用词恰当、逻辑性强、无口头禅、
不口若悬河
知识知识面广，社会知识丰富，了解企业管理和市
场营销基本知识
经验有专业销售工作经验或同类产品工作经验，熟
悉销售产品的特点特性和使用知识
进取心积极发挥潜能，争取最好工作业绩，上进心强，
不过分计较权利和地位，无急功近利之心
智力思路敏捷、反应迅速、考虑细致、理解力强诚意表里一致、态度明朗、积极渴望加入公司持久力心理素质好，能忍受不断的拒绝与挫折，不半途而废
说服力能吸引人注意，激发兴趣，感染力强，语言委
婉生动
感召力与人沟通能力强，能唤起他人理解并引导对方，
善解人意，理解别人，不消极、不屈从、不懒惰
性格个性乐观、性情豁达、处事冷静，不迁怒、抱
怨于人，积极、活泼地热衷于工作
责任感责任心强、认识现实、自律力强，能表里如一、
热诚地完成任务
综合评分
说明
得分
建议聘用以否(×、?) 面试官签字:。

四川***股份有限公司半结构化面试使用手册人力资源部一、指标大类说明（一）评估指标说明 1.指标结构图示本图说明我们认为的个体素质的组成内容（△形内容），由可以直观检测的“表层素质”和需要详细评估的“深层素质”构成。

我们通过一系列方法和程序来评估个体在过去的素质，以判断个体是否适合现在岗位的要求，能够完成工作任务，产生优秀绩效。

2.指标内容说明任何一个员工能够完成岗位职责，是因为自身具备的素质和岗位的任岗要求能够匹配。

为了在员工选拔中客观、全面、深层的了解其个人素质的组成和程度，我们将员工个人具备的素质进行如下区分：（1）行为经历：个体在社会中所展现的活动表现和事实事件的序列过程。

包括： 1）家庭经历：在个人家庭中的关系、活动和所有事件的序列集合。

2）教育经历：个体在自我学习阶段所经历的过程和事件。

3）工作经历：个体进入工作单位的活动表现、事件集合。

（2）能力：个体完成任务、活动时的综合行为素质。

包括：1）技能：完成具体工作任务时所表现的操作技术，可分为通用技能、可转移技能和特殊技能。

2）知识：个体成系统的经验积累，表现为对某个领域的深度了解。

（3）个性：个体间接、深层影响行为素质发生的个人化心理特征。

包括： 1）人格：对现实稳固的反应和相应习惯化的行为方式的性格特征。

2）兴趣：认识某种事物或从事某种活动的心理偏好。

3）动机：发动一定行为满足某种需求的心理意愿。

4）角色定位：个体对自己的职业预期。

5）自我认知：个体对自己的较为固定认知和看法。

（4）品德：指个人按社会规范行动时所表现出来的行为、观念倾向。

包括： 1）价值观：个体对是非、重要性的价值取向。

2）态度：个体对待事务、社会现象的一贯表现和原则。

3.指标相互关系我们认为个体的“深层素质”：能力、个性、品德决定了其展现在外面，我们可以直接观察的“表层素质”：行为经历；我们通过“半结构化面试”来了解、核实个体的深层、浅层素质，从而判断个体是否满足“任岗资格”个体时间过去未来现在用个体过去、现在的素质来评估、预测未来的任职适合度的要求，决定其是否进入复试或是入职。