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考察工作的具体安排事宜为了确保工作的顺利进行，考察工作的具体安排事宜至关重要。
在进行考察工作时，我们需要做好以下几个方面的安排。
一、确定考察目的和范围在开始考察工作之前，我们需要明确考察的目的和范围。
考察的目的可能是了解某个项目的情况，或者是查看某个地区的市场潜力等。
确定考察的目的后，我们还需要确定考察的范围，即哪些方面需要进行考察。
二、制定考察计划考察计划是考察工作的基础，它包括了考察的时间安排、地点选择、考察的内容和重点等。
在制定考察计划时，我们需要充分考虑到实际情况，合理安排时间和资源，确保能够全面而有效地进行考察工作。
三、组织考察人员根据考察的目的和范围，确定需要哪些人员参与考察工作。
考察人员应具备相关的知识和技能，能够全面、客观地进行考察，并具备良好的沟通和协作能力。
同时，还需要对考察人员进行培训和指导，确保他们能够胜任考察工作。
四、准备考察材料和工具在进行考察工作之前，我们需要准备好相应的考察材料和工具。
考察材料可以包括有关项目或地区的资料、统计数据、市场调研报告等。
考察工具可以包括摄像机、录音笔、测量工具等，根据实际需要进行选择和准备。
五、实地考察和调研实地考察是考察工作的核心环节，通过实地考察和调研，我们可以直观地了解到实际情况，并获取一手的数据和信息。
在实地考察过程中，我们需要保持客观、细致的态度，认真记录所见所闻，同时注意与相关人员进行交流和沟通。
六、整理和分析考察结果在实地考察结束后，我们需要对考察结果进行整理和分析。
这包括将所获得的资料和数据进行整理，对所见所闻进行总结和归纳，找出问题和不足之处，并提出相应的改进措施和建议。
七、撰写考察报告考察报告是考察工作的总结和归纳，它需要客观、准确地反映考察的结果和发现。
在撰写考察报告时，我们需要注意结构的合理性和语言的准确性，确保能够清晰地传达我们的观点和建议。
八、跟进和落实考察工作并不是一次性的活动，它需要我们进行跟进和落实。
根据考察的结果和建议，我们需要及时采取相应的措施和行动，确保问题得到解决，改进得到落实。
工程类项目考察方案一、研究背景工程类项目考察是一个重要的环节，它关乎着项目的可行性和效果。
一整套完善的工程项目考察方案能够帮助我们充分了解项目的各种情况，并对项目的可行性做出科学的评估。
本文基于对工程项目考察的深入研究，为企业提供了一套完善的方案，以期将考察工作做得更准确、更全面、更科学。
二、项目背景分析1. 项目基本情况项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目规模：某某规模项目规划：某某规划2. 项目背景某某工程项目是一个重要的工程项目，它对于当地的经济发展、社会进步以及人们生活水平的提高都有着非常重要的意义。
目前，该项目仍处于拟建阶段，需要进行全面的考察来确定项目的可行性。
三、项目考察目标1. 为企业提供一个完整的、全面的工程项目考察方案；2. 了解项目的地理位置、气候环境等地质情况；3. 了解当地的开发条件，包括用工、原材料、设备情况等；4. 对项目的可行性进行科学评估。
四、项目考察范围和内容1. 地理位置、气候环境考察通过对项目地理位置和气候环境进行考察，了解当地的地理情况、气候特点以及可能对项目施工和运营造成的影响。
同时，根据考察结果，提出相应的建议。
2. 生产条件考察通过对项目所在地的开发条件进行考察，包括用工、原材料、设备情况等，了解当地的生产条件和生产力水平，为项目的实施提供数据支持。
3. 市场环境考察通过对项目所在地的市场环境进行考察，了解当地的市场需求、竞争情况以及预期市场前景，以便为项目的发展提供市场参考。
4. 法律法规考察通过对项目施工和运营相关的法律法规进行考察，了解当地的政策法规，为项目的合法合规运营提供依据。
五、项目考察方法和程序1. 资料搜集通过查阅相关资料、文献和报道，搜集项目所在地区的相关信息，包括地理数据、气候环境、生产条件、市场环境等相关信息。
2. 实地考察组织专业人员前往项目所在地进行实地考察，深入了解当地的地理情况、气候特点、生产条件、市场环境等方面的情况，并对项目的可行性进行综合评估。
考察项目行程安排方案一、项目背景本次考察项目旨在深入了解某特定行业的市场现状、竞争情况和发展趋势，并通过考察各企业的运营模式、产品研发能力和供应链管理等方面，为投资决策提供参考依据。
为了全面了解目标行业，制定合理的行程安排至关重要。
二、考察目标本次考察项目的主要目标包括：1.了解目标行业的市场规模、增长率和潜在机会；2.了解目标行业的主要竞争对手及其市场份额；3.了解目标行业的技术创新和发展趋势；4.了解目标行业的供应链环节和风险控制措施。
三、考察地点为了全面达到考察目标，我们计划前往以下几个城市进行实地考察：1.北京：作为国家政治、经济和文化中心，北京是目标行业一线企业的总部所在地，具有较强的行业领先性和创新能力。
2.上海：作为我国经济中心城市，上海拥有广泛的产业链和完善的金融支持体系，是目标行业发展较为活跃的地区之一。
3.广州：广州是华南地区的经济中心，有着丰富的制造业资源和庞大的市场需求，是目标行业的重要考察地之一。
四、行程安排Day 1：抵达北京•9:00-10:00：抵达北京首都国际机场并办理入境手续；•10:00-12:00：前往入住酒店并办理入住手续；•12:00-14:00：午餐时间；•14:00-17:00：参观著名企业A的总部，并了解其产品研发和生产制造过程；•17:00-19:00：自由活动时间；•19:00-21:00：晚餐时间。
Day 2：北京考察•8:00-9:00：早餐时间；•9:00-12:00：参观著名企业B的研发中心，了解其创新技术和产品线；•12:00-13:30：午餐时间；•13:30-16:00：参观著名企业C的供应链管理中心，了解其供应链优化和风险控制措施；•16:00-18:00：自由活动时间；•18:00-20:00：晚餐时间。
Day 3：前往上海•8:00-9:00：早餐时间；•9:00-12:00：乘坐高铁前往上海；•12:00-14:00：午餐时间；•14:00-17:00：参观著名企业D的总部，并了解其市场竞争策略和销售渠道；•17:00-19:00：自由活动时间；•19:00-21:00：晚餐时间。
项目尽调流程项目尽调是指对某一项目进行全面调查和评估，以确定其可行性和投资价值。
下面是一个标准的项目尽调流程，包括各个阶段的具体内容和步骤。
1. 项目背景调研- 采集项目相关资料，包括项目计划、合同文件、市场调研报告等。
- 研究项目所在行业的发展趋势和市场竞争情况。
- 了解项目的目标和预期收益，明确尽调的重点。
2. 管理层面尽调- 调查项目的管理团队，包括核心成员的背景和经验。
- 评估项目的组织架构和决策流程，了解管理层面存在的风险和挑战。
3. 财务层面尽调- 分析项目的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
- 评估项目的财务可行性，包括盈利能力、偿债能力和现金流状况等。
- 调查项目的融资情况，包括债务和股权结构等。
4. 市场层面尽调- 进行市场调研，了解项目所在市场的规模、增长率和竞争格局。
- 分析项目的竞争优势和市场定位，评估项目的市场前景。
- 调查项目的销售渠道和客户群体，了解项目的市场拓展能力。
5. 技术层面尽调- 评估项目所涉及的技术和知识产权，包括专利、商标和版权等。
- 调查项目的研发能力和技术创新能力，评估项目的技术风险和竞争力。
- 了解项目所需的关键技术和人材，评估项目的技术实施能力。
6. 法律层面尽调- 调查项目的法律风险，包括合同纠纷、知识产权纠纷和劳动争议等。
- 评估项目的合规性，包括环境保护、安全生产和劳动法规等。
- 了解项目所需的政府审批和许可，评估项目的合法性和可行性。
7. 风险评估和报告撰写- 综合各个层面的尽调结果，评估项目的风险和机会。
- 撰写尽调报告，包括项目概况、尽调结果和建议意见等。
- 提供项目投资的决策依据，为投资方提供参考和建议。
以上是一个标准的项目尽调流程，每一个阶段都需要详细调查和评估，以确保项目的可行性和投资价值。
在实际操作中，可以根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
通过项目尽调，投资方可以更加全面地了解项目的情况，减少投资风险，提高投资成功的概率。
综合科学考察项目工作流程
综合科学考察项目工作流程包括以下几个步骤：
1. 考察计划制定：首先需要确定考察的目标、任务、范围和时间，明确考察的重点和难点，制定详细的工作计划和时间表。
2. 队伍组建：根据考察任务的需要，组建一支由各专业人员组成的考察队伍，包括地质、地貌、气象、水文、生物等领域的专家和工作人员。
3. 资料收集：在出发前，需要收集相关的资料，包括地图、航拍照片、历史数据等，以便更好地了解考察区域的情况。
4. 现场踏勘：到达考察区域后，需要进行现场踏勘，了解当地的自然环境和人文环境，确定考察路线和采样点。
5. 样品采集与分析：根据考察任务的需要，采集各种样品，如土壤、水样、生物等，并进行必要的分析化验，以获取相关数据。
6. 数据整理与处理：将采集到的数据整理成表格、图表等形式，进行统计和分析，以便更好地了解考察区域的特征和规律。
7. 成果编制：根据考察数据和分析结果，编写考察报告和相关论文，提出相应的建议和措施，为今后的科学研究和资源开发提供依据。
8. 资料归档：将考察过程中产生的所有数据、照片、地图等相关资料进行归档整理，以便后续研究和查阅。
9. 安全保障：在整个考察过程中，要始终关注安全问题，采取必要的安全措施，确保人员和设备的安全。
10. 反馈与改进：考察结束后，对整个工作流程进行反馈和总结，找出存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议，以便今后的综合科学考察项目更加科学、规范、高效。
以上是综合科学考察项目的工作流程，仅供参考。
具体的流程可能会根据不同的考察任务和要求而有所调整。
考察项目的流程[大全5篇]第一篇：考察项目的流程一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业 2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式 2盈利模式 3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入 2营业利润 3净利率 4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构(1股权结构 2高管结构 3业务结构 4客户结构5供应商结构)厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1）股权结构：主次分明，主次合理;2）高管结构：结构合理，优势互补，团结协作;3）业务结构：主营突出，不但研发新产品;4）客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力;5）供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
考察供应商企业考察流程
供应商考察通常是一个涉及多个步骤的过程。
下面是一般的供应商考察流程：
1. 需求分析：明确所需产品或服务的规格、要求和标准。
这包括评估企业自身的需求，以确定所需供应商的类型和规模。
2. 初步筛选：根据需求分析，筛选出可能符合要求的供应商。
这可以通过比较供应商的资料、市场声誉等方式来实现。
3. 制定考察计划：确定考察的目标、范围和时间表。
这应包括要考察的供应商的关键方面，例如其质量保证、生产流程、财务状况等。
4. 现场考察：对供应商的设施、设备、人员等进行实地考察。
在此过程中，应核实供应商的实际能力，并对其生产过程进行评估。
5. 样品评估：要求供应商提供样品，并对其质量进行检测和评估。
这有助于进一步了解供应商的生产能力和产品质量。
6. 价格谈判：与供应商就产品价格进行谈判。
在此过程中，应考虑成本、市场行情和其他相关因素。
7. 合同签订：在评估和谈判后，与选定的供应商签订合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以及产品质量、交付时间等关键条款。
8. 后续评估与监控：在合作期间，定期对供应商的表现进行评
估和监控。
这有助于及时发现和解决问题，并确保供应商始终符合企业的要求。
请注意，这个流程是一个大致的框架，具体的供应商考察流程可能因企业、行业和具体情况而有所不同。
在实践中，可以根据具体情况对这个流程进行调整和优化。
项目前期调研和分析的方法和步骤在进行项目之前，进行充分的前期调研和分析是至关重要的。
这一阶段的工作将为项目的顺利开展提供基础性的支持和指导。
本文将介绍项目前期调研和分析的一般方法和步骤，帮助读者全面了解如何进行有效的项目前期工作。
一、确定项目目标和范围在开始调研和分析之前，首先需要明确项目的目标和范围。
明确项目目标有助于明确项目的重点方向和预期成果，而明确项目范围则有助于界定项目工作的边界，避免无限度的扩大工作范围。
此外，还应当明确项目的时间限制和可行性要求。
二、收集背景信息在项目开始之前，收集背景信息是至关重要的。
这些信息包括项目的历史背景、相关行业的发展情况、市场竞争状况等。
通过收集这些信息，可以更好地了解项目所处的环境和背景，有助于制定合理的调研和分析计划。
三、制定调研计划在项目前期调研工作中，制定一个合理的调研计划至关重要。
调研计划应明确调研的目的、内容、方法和时间安排等。
合理的调研计划有助于确保调研工作的全面性和高效性。
四、实施调研工作根据制定的调研计划，开始实施调研工作。
调研工作通常包括对相关文献的研究、对目标群体的访谈、问卷调查、数据收集等。
通过调研工作，可以收集到项目实施所需的重要信息和数据，为后续的分析工作提供充分的支持。
五、数据分析和处理在完成调研阶段后，需要对收集到的数据进行分析和处理。
数据分析可以采用 qualitatively（定性）和 quantitatively（定量）两种方式。
定性分析主要通过对收集到的信息进行归纳、整理和分析，而定量分析则主要通过统计学方法对数据进行量化和分析。
通过数据分析，可以从多个维度了解项目的现状和问题，有助于制定合理的解决方案。
六、制定项目方案和计划在完成数据分析后，根据调研和分析的结果，制定项目方案和计划。
项目方案应包括项目的目标、策略、工作内容、资源需求、时间安排等。
项目计划则是在项目方案的基础上，进一步细化工作内容和时间安排，确保项目能够按时高质量完成。
项目尽调流程项目尽调流程是指在进行项目投资决策前对项目进行全面调查和评估的一系列步骤。
通过项目尽调，投资方可以了解项目的真实情况，包括项目的商业模式、市场竞争力、财务状况、法律风险等，从而做出明智的投资决策。
下面是一个标准格式的项目尽调流程，包括以下几个步骤：1. 项目背景调查在项目尽调的开始阶段，首先需要对项目的背景进行调查。
这包括了解项目的发起人、项目的目标和愿景、项目的历史和发展情况等。
可以通过查阅公开资料、与项目发起人交流等方式获取相关信息。
2. 市场调研在项目尽调过程中，市场调研是非常重要的一环。
投资方需要了解项目所在行业的市场规模、竞争格局、增长趋势等信息。
可以通过收集行业报告、与行业专家交流、分析竞争对手等方式获取市场调研数据。
3. 商业模式评估商业模式评估是项目尽调的核心内容之一。
投资方需要评估项目的商业模式是否可行、盈利能力如何、市场前景如何等。
可以通过分析项目的产品或服务、客户群体、收入来源、成本结构等方面来评估商业模式。
4. 财务分析在项目尽调过程中，财务分析是必不可少的一环。
投资方需要对项目的财务状况进行评估，包括项目的资产负债状况、盈利能力、现金流状况等。
可以通过查阅财务报表、与项目财务负责人交流等方式获取财务数据。
5. 风险评估风险评估是项目尽调中非常重要的一环。
投资方需要评估项目所面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。
可以通过分析项目的竞争环境、法律合规性、技术可行性等方面来评估风险。
6. 尽调报告撰写在完成项目尽调后，投资方需要将尽调结果整理成报告。
报告应包括项目的背景信息、市场调研结果、商业模式评估、财务分析、风险评估等内容。
报告应清晰、详细地呈现尽调结果，以便投资方做出决策。
7. 决策与谈判在完成尽调报告后，投资方需要根据尽调结果做出投资决策。
如果决定投资，投资方还需要与项目方进行谈判，商讨具体的投资条件和合作方式。
8. 合同签订与执行如果谈判成功，投资方和项目方将签订投资合同，并开始执行投资计划。
一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业 2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式 2盈利模式 3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入 2营业利润 3净利率 4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构(1股权结构 2高管结构 3业务结构 4客户结构 5供应商结构)厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1）股权结构：主次分明，主次合理;2）高管结构：结构合理，优势互补，团结协作;3）业务结构：主营突出，不但研发新产品;4）客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力;5）供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面(1历史合规 2财务规范 3依法纳税 4产权清晰 5劳动合规 6环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。
当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。
1）历史合规：目标企业的历史沿革合法和规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵;2）财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计;3）依法纳税：不存在依法纳税的问题;4）产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷;5）劳动合规：严格执行劳动法规;6）环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
七、落实七个关注(1制度汇编 2例会制度 3企业文化 4战略规划 5人力资源 6公共关系 7激励机制)七个关注是对目标企业细小环节的关注。
如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。
但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
1）制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。
有的企业制度不全，更没有制度汇编;2）例会制度：询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重;3企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能;4）战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;5）人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力;6）公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识;7）激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。
八、分析八个数据 (1.总资产周转率、2.资产负债率、3.流动比率、4.应收帐款周转天数(应收帐款周转率)、5.销售毛利率、6.净值报酬率、7.经营活动净现金流、8.市场占有率)在厘清四个指标的基础上，我们很有必要分析以下八个数据，是我们对目标企业的深度分析、判断。
1）资产周转率：表示多少资产创造多少销售收入，表明一个公司是资产(资本)密集型还是轻资产型。
该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。
计算公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产2）资产负债率：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。
计算公式：资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%3）流动比率：流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力。
流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。
计算公式：流动比率=流动资产÷流动负债4）应收帐款周转天数(应收帐款周转率)：应收帐款周转率反映应收帐款的周转速度，也就是年度内应收帐款转为现金的平均次数。
用时间表示的周转速度是应收帐款周转天数，也叫平均收现期，表示自企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。
一般来说，应收帐款周转率越高、平均收帐期越短，说明应收帐款收回快。
否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收帐款上，影响正常的资金周转。
计算公式：应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款;应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率5）销售毛利率：销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利泣,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。
计算公式：销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入)×100%。
6）净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比，也叫股东权益报酬率。
该指标反映股东权益的收益水平。
计算公式：净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%7）经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间(年度或月份，通常指年度)经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。
这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。
一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需，否则企业正常生产经营难以为继。
8）市场占有率市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。
企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。
当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。
市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序(1收集资料 2高管面谈 3企业考察 4竞争调查 5供应商走访 6客户走访7协会走访 8政府走访 9券商咨询)要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
1）收集资料：通过多种形式收集企业资料;2）高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。
依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。
有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。
第一感觉往往很重要，也比较可靠。
3）企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。
4）竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。
通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。
对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准!5）供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量;同时也从侧面了解行业竞争格局;6）客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解争企业情况;同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。
7）协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势;8）政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度;9）券商咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。
十、报告十个内容 (1.企业历史沿革；2.企业产品与技术；3.行业分析(机会与威胁) ；4.企业优势及不足；5.发展规划；6.股权结构； 7.高管结构；8.财务分析；9.融资计划；10.投资意见)《尽职调查报告》是创业投资业务的基本功，是对前期工作的总结，是最终决策依据。
写好《尽职调查报告》，至少应报告以下10个方面的主要内容。
1）企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件等;2）企业产品与技术：公司业务情况、技术来源;3）行业分析：行业概况、行业机会与威胁，竞争对手分析;4）优势和不足：企业有哪些优势，哪些是核心竞争力;存在不足或缺陷，有无解决或改进办法;5）发展规划：企业的近期、中期的发展规划和发展战略;以及发展规划的可实现性;6）股权结构：股权结构情况，合理性分析;7）高管结构：高管人员和技术人员背景情况，优势、劣势分析;8）财务分析：近年各项财务数据或指标情况及分析;9）融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件;10）投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。
