说服力,工作型ppt该这样做(图片篇下)

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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)

同事间如何沟通
同事之间要惜缘，能在一起共事是缘分；
同事之间要换位思考，不要认为自己
同事之间要感恩，相互的支持是我们工作永远都是对的；
顺利的保障；
同事之间要相互尊重，敬人者人皆敬
之；
同事之间要共事不越界；
同事之间不要背地里说闲话；
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证，是一个人成功的关键。不重视团队合作的企业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼，直率友好，富于幽默感，很合群，喜欢关注人和结果；擅长表达，会运用生动活泼、抑扬顿挫的语调，并伴有快速的动作和手势，具有说服力，容易使人信服；对沟通对方有反应和回应，关注别人的感觉，喜欢群体和倾听；不注重细节；
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲，善于倾听，说话慢条斯理，声音轻柔，关注人和过程；信奉“以和为贵”，表现友好，沟通过程中有频繁的目光接触；有耐心，喜欢使用鼓励性的语言，会考虑别人的情绪，换位思考能力强，讲求细节；办公室里一般有家人照片；
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面口头
非语言
体态类语言
沟通的过程
发送者
编码

如何做好办公室工作ppt课件

可编辑课件PPT
9
3、摆正三个关系
办公室的性质决定了，我们必须在主与次，进与退，前与后之间把握好分寸。
一、要摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性之间的关系
参与不干预，到位不越位，尊重不盲从。不当吹鼓手、马屁精。要能干事而不误事，要能成事而不添乱。
二、要摆正领导工作目标的统一性和职权任务的差异性的关系
要善于协调问题，协调是为了解决问题、推进工作，但解决问题必须讲求效率。有些棘手的问题，由来已久，盘根错节，一时难以协调解决。对此要做好深入细致地调查研究工作，充分占有第一手资料。还要对纷繁复杂的矛盾进行深刻地分析和独立思考，从中判断出是非曲直。
会闯新路子。要吃透过去时、把握现在时、着眼将来时，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，与时俱进，开拓创新。针对工作中的一些新问题、新情况，能够想出新的思路。
可编辑课件PPT
16
7、要有七种意识
绝对服从的
爱岗为家的敬业精神
办公室里无
工作态度
雷厉风行的办事作风
小事的意识
眼观六路，耳听八方的
能力
争创一流的工作目标
树立领导形象的思想境界
可编辑课件PPT
17
6、8、练克好服六八种种功不夫足
与其他部门配合少的不足。意见多，方法少，措施少的不足。计较多，宽容少不足。索取多，奉献少的不足。浮躁多，实干少的不足。请示多，意见少的不足。说得多，做得少的不足。忙于事务多，学习少的不足。
• 办公室有许多机要、文件，必须有保密纪律，必须具备清醒的保密意识，掌握涉密管理知识。
可编辑课件PPT
11
5、具备五种素养
上得了厅堂

fname=成长为PPT高手的七个建议--高校演讲版

关亍我 --秋叶
独立博客：
名博是怎样炼成的
畅享博客秋叶漫谈
项目经理九阴真经
70后男人职场玩家
关亍我 --秋叶
名博是怎样炼成的
畅享博客秋叶漫谈
项目经理九阴真经
70后男人职场玩家
关于我—秋叶
丰富经验实战项目经理
服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），南京跃进集团50余家企业
琢磨
@秋叶语录
萧秋水秋吉利
宅男
人肉搜索
幻想
围脖技能
独立博客：新浪微博：@秋叶语录
PPT 文字中年
70man
内
老男孩强大
人物 · 对话
You are Unique
每个人都是独一无二癿
秋叶 70man博客
6、挑战枀限
改变世界的丌是工具，而是你的思维
原本是按照思维逻辑排列的论点，或是有开头、主体和结尾的文章被PPT拆得支离破碎
不必要的长篇演示文稿，有必要每份PPT都超过100页吗？每页都是项目编号列表，表格和图表的堆积
PowerPoint报告只有简朴的文字，而没有图片或者动画
或者相反的，在每页PPT报告上插入大量动画和图表页面塞满小而难以辨认的文字、图块或各种颜色
网络品牌整合传播顾问
服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教育集团、中国石油管理网、ERP100网站、中国商业智能网、新乡
天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业
职业技能企业内训讲师
服务上海电信、宝钢工程、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉电信增值业务部、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业

职场沟通PPT教学课件

• 人事经理在面试的时候经常问应聘者：你怎么和上级进行沟通？怎么和同事进行沟通？怎么和下级进行沟通？
43
沟通技巧
• 面试者总能滔滔不绝地讲出成功的沟通应该怎样做。 • 在实际的工作中，他很可能做不到这些，达不到预期的
沟通效果，不能保证工作的正常运转。 • 技巧（Skill）就是不仅仅是如何去说，更要知道如何去
15
什么是沟通？
16
职场沟通
31
沟通重要性
32
沟通的含义
3
沟通技巧
17
沟通三要素
要有一个明确的目标沟通信息、思想和情感
达成一致
沟通三要素
18
一个明确的目标
• 有了明确的目标才叫沟通；
• 闲聊天和沟通的差异：“小高，咱们出去随便沟通沟通”。
• “随便”和“沟通”二者本身就是一对矛盾，明确的目标是沟通最重要的前提。
39
职场沟通
31
沟通重要性
32
沟通的含义
3
沟通技巧
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决定绩效的三方面
1
态度
2
知识
3
技巧
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沟通技巧
• 一个职业人士所需要的三个最基本的技能
沟通的技巧
管理的技巧
团队合作的技巧
• 世界上很多著名的公司都把这三点当做员工最基本的三个技巧。
42
沟通技巧
• 企业的人事经理在招聘新员工时，对新员工有一个非常重要的要求—— 良好的沟通技巧。
13
沟通重要性
• 不好的沟通给我们带来的伤害或损失是非常大的，它比任何一种不好的习惯带来的伤害或损失都会大！
• 如果在工作中你欠缺沟通技巧，就无法和同事正常地去完成一项工作，工作效率降低，同事也会影响到你个人的职业生涯的发展；

工作态度方法课件PPT(31张)

3．执行
明确目标了解计划细则主动出击，采取行动落实计划细则在执行当中做好接受挑战的心里准
困难的能力不找任何借口的去完成。
备，而且还应具备克服困难和解决
4．修正
检讨是成功之母阶段跟进、阶段调整重视小结、关注每一阶段的效果及时发现问题、及时修正和完善
5．坚持
❖ 我们有好的目标，也有详细的好计划，也有安排去执行，也在监督检查，但往往可能半途而废，往往只差一步之遥，一口气。
工作态度、方法培训
积极的工作态度良好的工作方法
培训目的
积极的工作态度表现在哪些方面 ? 怎样养成良好的工作习惯 ? 在激烈的市场竞争中如何让自己更具有竞争的优势 ?
企业的核心竞争力是什么？两个字 ----人才 ! 人才从哪里来？？？就是 ----现在在座的你们 !
培训的内容
一、积极的工作态度二、良好的工作方法三、做人的十种美德
5、坚持细节就是多走一步（比对手），赢多一点，就更加尽善尽美
＝目标＋计划＋行动＋修正＋坚持积极的工作态度
6、关于三力良好的工作方法
二、良好的工作方法：
成功＝目标＋计划＋行动＋修正＋坚持
1．目标管理：任何目标不可能自动实现
目标管理要量化到每一个月（周、日）和
每一个过程，分阶段来
完成，每一阶段目标的达成，才能确保整体目标的完成
二、良好的工作方法
1、目标管理
C、执行力：有效果、有效率、最放心
2、计划 3、正确的工作态度
3、正确地工作态度第二：要思考我们的顾客需求是什么
3、执行怎样养成良好的工作习惯 ?
1．目标管理：任何目标不可能自动实现主宰你的人是你自己：你说你行和不行都是对的

职场沟通技巧培训PPT模板课件

不“抢功”。心理学发现，当出现一点个人主义的苗头，就甚至出现敌对的情绪。相反，那么抛头露面的领导更会受到《纽约世界报》的创始人和出曾对他的编辑们说，如果在一所发的命令违背了该报的政策可以不予理睬。学会谦让，在对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程，即发送者和接种方法（书写文字，非语言线索，口我们建立和修改人际关系的工具。无还是在特别的专业背景下，沟通技巧新技能需要时间来细化，但每一次你就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义二、方式三、过程四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同理解、认同的过程
沟通是一种能力，不是本能。
智慧一滴：如果想要更成功，一定要学会沟通，特别是面向很多人讲话。
沟通三要素
1：明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事，对事不对人的说开心的事，看场合说伤心的事，不要见人就说别人的事，小心说自己的事，听听自己的心怎么说现在的事，做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通技巧培训
汇报人：
时间：XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说，一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。

让PPT更具说服力

检查拼写和语法错误
拼写检查
仔细核对幻灯片中的文字，确保没有拼写错误，以免给观众留下不专业的印象。
语法检查
检查句子结构、时态、语态等语法要素，确保语言准确、流畅。
07
实战演练与总结反思
分享优秀案例并分析其特点
案例选择
挑选具有代表性的优秀PPT案例，如市场营销、产品推广、企业介绍等。
特点分析
深入剖析这些案例的布局、配色、字体、动画等细节，总结出其吸引观众的要点。
THANKS
感谢观看
让ppt更具说服力
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 引言 • 理解观众需求 • 构建清晰逻辑框架 • 选用合适视觉元素 • 编写简洁有力文字 • 注重细节呈现 • 实战演练与总结反思
01
引言
目的和背景
目的
本文旨在探讨如何制作更具说服力的PPT，以便更好地传达信息和观点。
背景
在当今商业和学术界，PPT已成为展示信息和观点的主要工具。然而，许多人在制作PPT时面临如何使其更具说服力的问题。
提高制作水平。
未来改进方向探讨
1 2
目标设定
根据个人特点和需求，设定未来PPT制作的改进目标，如提高动画效果、优化配色方案等。
方案制定
制定具体的改进方案，包括学习新技能、尝试新布局、寻找新素材等，确保目标得以实现。
3
实践检验
在未来的PPT制作过程中，不断实践和检验自己的改进方案，及时调整和完善，以达到更好的效果。
字体选择
选择清晰易读的字体，如微软雅黑、黑体等，确保观众在短时间内快速获取信息。
颜色搭配
保持整体颜色风格统一，避免使用过多颜色，以免分散观众注意力。

职场沟通技巧ppt课件

信息传递不畅
沟通渠道不畅
建立有效的沟通渠道，如定期召开会议、使用企业微信等工具，确保信息能够及时传递。
信息理解偏差
在传递信息时，尽量使用简洁明了的语言，避免使用专业术语或缩写，以免造成误解。
信息反馈不及时
在传递信息后，及时收集反馈，了解接收者是否理解信息，如有问题及时进行解释和补充。
沟通障碍
02 及时反馈
PART 03
职场沟通的技巧
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
倾听技巧
01
保持专注
在沟通过程中，保持专注，避免分心，认真听取对方的话语。
02
理解对方
在倾听过程中，尝试理解对方的观点和意图，以便更好地回应。
03
反馈
在倾听过程中，给予适当的反馈，如点头、微笑等，让对方感受到被尊重和重视。
• 积极沟通 • 在冲突中保持冷静，积极沟通，表达自己的观点和感受，寻求解决问题的方法。
• 寻求第三方帮助 • 在无法自行解决冲突的情况下，可以寻求第三方的帮助，如上级领导、人力资源部门等，以公正、客观的方式解决冲突。
PART 05
职场沟通在不同场景下的应用
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
良好的职场沟通有助于建立和维护客户关系，提高客户满意度和助于建立良好的职业形象，提高职业发展机会。
促进团队协作
01
提高工作效率
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解任务目标和工作流程，从而提高工作效率。
02
增强团队凝聚力
良好的沟通可以增强团队成员之间的信任和默契，提高团队凝聚力。

高效工作与有效沟通技巧PPT课件(49页)

4.沟通时机
5.怎么说赞美
练习：如何解
注意： 1. 说重点
决尴尬
2.三分钟
3.多用我们 4.找准机会
练习：三段式
5.换个领导就换个脑袋
说服领导的技巧
• 选择恰当的提议时机 • 资讯和数据极具说服力 • 设想领导的质疑,事先准备答案 • 说话简明扼要,重点突出 • 面带微笑,充满自信 • 尊敬领导,勿伤领导自尊
如何批评
• 以真诚的赞美开头 • 缩小问题 • 尊重客观事实 • 不要伤害自尊和自信 • 友好的结束批评 • 选择适当的场所
目录
第一章沟通概论第二章沟通的分类及过程第三章人际风格及沟通技巧第四章沟通实战训练第五章沟通无止境
高效沟通应注意的问题
• 谈论行为不谈论个性 • 要明确沟通 • 积极聆听 • 真诚 • 自信 • 赞美他人 • 善待他人
第一章沟通概论第二章沟通的分类及过程第三章人际风格及沟通技巧第四章沟通实战训练第五章沟通无止境
沟通的定义
为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。
有效沟通的步骤
• 步骤一 • 步骤二 • 步骤三 • 步骤四 • 步骤五 • 步骤六
事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。

工作方法培训ppt课件

要求结果
1. 对于每一项工作，要有明确的目标，为达到目标去实施行动；
2. 关注结果，以结果评估行动的有效性；
9. 目标导向，聚焦结果
实际案例列举
1. 多层叠DIE项目立项以来，没有制定明确的目标，如良率达到多少、产能达到多少，也没有时间期限，项目一直持续进行着。
2. 对于裂片，每一次总能给出原因分析和改善对策，但裂片的发生仍然有增无减。
于是，他出现在了后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军一边喝咖啡，一边看着工人们干活。一个小时后，他命令
所有人都站在自己制造的降落伞旁边，然后对他们说：“你们抱着自己
叠的降落伞上飞机。”结果，一半的工人都没有回来。随后，巴顿将军
大手一挥，对他们说：“从今天开始，我将不定期地抽查各位。”说完，
头也不回地走了。当然，从这以后，他再没有看到过盟军士兵因降落伞
正是这样的以目标为导向，并对结果负责的态度和精神，成就了三星公司的发展。
21
工作氛围与方法
要求结果
10. 业务驱动，市场优先
1.能适应市场和客户的变化,满足市场需求,企业才能生存和发展；
2. 业务的需求，就是客户的需求、
市场的需求，工厂理应改变认知，最大限度的满足业务提出的需求，而不是抱怨和配合
系统性思维及注重事实和数据的优势： 1、有助于我们准确认识及掌握事件的本质和重点； 2、使我们可以清晰表述问题，提高工作效率； 4、有助于思路的条理化，根据事实有依据的分析，杜绝盲目性。 5、有助于全面思考问题，从而避免遗漏项目。
实例列举：倒角机自去年导入以来，产线时常在反馈倒角不稳定问题。从问题的反馈看，没有提供足够的数据，倒角不良是偏大还是偏小？与标准尺寸差异多少？不良比例有多少？从问题的分析和对策看，没有全面地进行分析，对策也没有明确的时间和计划，单纯的归属为设备问题，需要供应商解决。而最终结果就是，产线的抱怨仍然在持续，问题依然没有解决。

干好工作18法PPT课件

设置人情防火墙
01 要自觉和严密地设置人情防火墙，自己不去突破，
也严防别人逾越。
以简单对复杂
02 要学会以简单对复杂，别人复杂，自己要简单。
情理兼顾，坚持原则
03 坚持原则就是最好的选择，保全自己，才能做到
“自己不打倒自己，别人永远打不倒你”。
十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守
处在什么岗位就要履行什么职责
于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。
差不多是态度问题，与能力基本无关。
总结
把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
二、长计划、短安排、立即做
长计划
着眼明天
着眼未来
着眼长远
凡事预则立，不预则废。一个对人生和工作有计划的人，他就能胸怀大局、放眼长远。
每个人都有一定的职能职责，这是我们做事的前提和方向，方向不对，努力白费。
十三、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键
时间管理四象限
抓本质
01 要善于透过现象看本质，知其然更要知其所以然。
客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题。
抓重点
02 要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始终能分清主次、
合理布局工作力量。
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
认清自我最好的办法-“跳出自身看自身”
要学会登高望远，放开视野去比较。在一览众山小中看清自己的位置；
要学会用“第三只眼”看自身，不以自我为中心；要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己的差距和不足，
明确方向和目标。
十、事情要一桩一桩地做
大凡做一件事，就要当一件事；若还苟且粗疏，定不成一件事。

工作型PPT该这样做(逻辑篇)

支持天翼推广制作系列FLASH
天翼189手机演示长篇flash 制作天翼189选号flash广告制作及页面更新维护天翼之声演唱会flash设计与投放天翼杯游戏大赛flash广告
及时完成增值业务部日常工作
完成IPTV 四送远程主题教育活动页面设计完成增值业务部年会背景图设计 3G无线宽带业务公测发布会 PPT美化移动互联网GIF动画设计市公司网厅两组flash 飘图及四图片设计
渠道营销人员少销售网点少渠道返利少
每个分组中的内容必须属于相同类型的内容
促销广告投入少广告形式少无促销策略人员培训少
金字塔的三大组织逻辑
时间顺序：确定前因后果关系
效果/结果
行动/原因一行动/原因二行动/原因三
•解决问题的三个步骤 •达成目标的七个阶段 •绩效改进的PDCA循环
电视媒体互联网新兴媒体
更专业点：我们想策划个新栏目
现象收听率下降
麦肯锡的思考方式
假设
策略
方案
更换主持?
挖同行？ ……
招聘人手其他
更新节目?
定位问题？策划问题能力问题？
……
目标，习惯风暴，优化培训，激励
……
费用
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S 情景 ituation
C 冲突 omplication
广告推广部客户
关注内容
制作要求整体风格
节目策划部老板
运营分析部同事
对外宣传部领导
这是我的参考答案
部门
听众
关注内容
广告推广部客户产品价值点
节目策划部老板业务增长点
运营分析部同事绩效考核点

工作技巧培训ppt

51
如何處理朋友間關系
把握交友的“度”
過分熱情讓人恐懼友誼要有“度” 友誼不是窄胡同別控製和依賴朋友不能毫無顧忌莫打聽隱私
給朋友面子莫送重禮該拒絕,別遲疑君子之交淡如水不要過於苛責朋友留一步，讓三分
52
溝通的技巧
溝通的過程與結構高品質的溝通溝通的功能與目的溝通技巧入門溝通之樂討論
1
決定業績的三方面
態度
知識
技巧
2
課程內容
人際關系的技巧溝通的技巧電話的技巧
時間管理的技巧會議的技巧
3
人際關系技巧
人際關系的產生與定義人際沖突產生原因擺正心態,改善關系如何處理商場關系如何處理辦公室人際關系如何處理朋友間關系
4
人際關系技巧
處事容易,做人難! 在家靠父母,出外靠朋友!
競爭總有失敗者競爭要與協作結合當仁不讓，莫低頭不能“不問收獲”
39
如何處理辦公室人際關系
與同事相處躲箭,繞井,別背黑鍋
躲明槍，防暗箭繞過各種陷阱對付“各種人”
不給別人當槍使維護權利，免受傷害小心流言蜚語
40
如何處理辦公室人際關系
與同事相處高掛免戰牌
慎重與同事爭辯原諒仇人、感激恩人冤家宣解不宣結遭免爭吵不等於放棄辯護
讲究效率，让上司确认你是个能干的人尽你所能；主动替上司分担重担不需献媚，只要彻底完成分配到你名下的工作公私分明，千万不要因为过于亲密而太随便主动建议，不要计较事情的成败
32
如何處理辦公室人際關系
與上司相處
尽量发问，遇事多和上司商量同情上司，设法解除他的忧郁不要逃避，设法帮上司度过难关细心观察，在上司情感最脆弱的时候去安慰他多“施”勿“受”，帮助上司应不图报答

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28
透明度：加半透明文字背景
.
29
透明度的设置
透明色设置前透明色设置后
.
30
热烈欢迎各位领导、专家莅临电台指导工作!
.
31
封底还能怎么做？
.
32
《白领收听习惯》互动交流时间
.
33
再教一招：用活2007图片样式
.
34
最常用：配阴影制造漂浮层次感
.
35
图片风格太单调，换样式
.
36
2007，快速制作各种风格
.
14
提问：网格这种功能特别适合？
.
15
总结制作技巧
技巧总结
操作技巧排版技巧
加边框网格裁剪图文混排组合对齐
.
16
白领们爱听的音乐感觉
.
17
宝丽来特效是这样炼成的
+
爵士音乐 +
=
爵士音乐
组合+旋转
.
18
排版必会：组合+旋转
组合和层次功能可以将不同对象打包分层处理
.
19
调整背景色
.
20
– 重度听众和中度听众居多。
– 白领听众平均每天收听电台的时间长度大约为72分钟。
– 以早上7：00—8：59时间段收听的白领最多，其次是晚上21：00－21：59时间段。
.
3
有时候，尝试下全屏照片
.
4
.
5
.
6
重新着色：假如颜色有点冲突
灰度
褐色
冲蚀
黑白
.
7
总结制作技巧
技巧总结
操作技巧排版技巧
.
37
总结制作技巧
技巧总结
操作技巧排版技巧
填充背景色
组合旋转
.
21
热烈欢迎各位领导、专家莅临电台指导工作!
.
22
原始图片是这样子的
.
23
拉伸+裁掉日期
.
24
雾化：给图片加上蒙版
.
25
设置蒙版的操作—两个光圈
.
26
利用大图空白添加文字
.
27
热烈欢迎各位领导、专家莅临电台指导工作!
.
拉伸满屏重新着色置于底层全屏背景
.
8
白领听广播的武器
收音机
最早也是最经典的 60%
随身听
曾经人手一部的 10%
手机
用途越来越广泛 20%
.
Ipod
时髦者的选择 10%
9
加框：给图片加上边线
.
10
利用网格拉伸+裁剪
.
11
显示网格与参考图片
.
13
利用网格：拉伸+裁剪+对齐+再裁剪
说服力
工作型PPT该这样做
上海卓弈讲师张志
.
1
关于本课程课件
请关注新浪微博@秋叶语录，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件
.
2
– 听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
– 超过80％的白领听众在家里收听电台，还有近20％的白领会在单位/场所收听。
– 以收音机收听为主。
– 音乐类节目和新闻类节目是白领听众收听最多的节目类型，其中又以流行音乐节目最多。