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郑州畅快企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

郑州畅快企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州谦达企业咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州正和企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州新标企业管理咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

郑州新标企业管理咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州经略智成企业管理咨询项目书(终审稿)

郑州经略智成企业管理咨询项目书(终审稿)

郑州经略智成企业管理咨询项目书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-国内的中小型工程机械企业大多系多品种少批量的生产方式，特别在一些细分领域更为突出（如桩工行业）。

总体上看，多品种小批量的生产方式主要有以下突出问题：产品多而且各不相同，使得加工工序繁多，很难形成流水生产线；同时被加工的对象频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心，形成复杂的工艺路线；在生产过程中，为了减少换模等生产准备时间，在每个工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压；在编制车间生产作业计划时，经常会遇到各个工作中心生产能力不平衡的问题；多品种小批量生产过程中，经常会遇到网站的客户定单发生改变的情况，或者增加临时的紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。

以上是一些共性问题的总结呈现，下面将结合国内某工程机械企业的生产运营实际情况为例展开分析，以期求得多品种少批量生产运营管理之一斑。

问题表现业务范围该工程机械企业在生产运营上，面临不少现实挑战：1.销售市场变化莫测：工程机械市场近年发展迅速（近10年年均增长速度达到17%），但受宏观政策等影响明显。

同时，在实际销售过程中，销售计划周期长、波动大，无法做到“按需生产”。

2.产品品类多：工程机械企业的产品品类和型号繁多，例如目前该企业有十余个系列，一百余种型号产品。

3.个性化需求多：在系列化产品基础上，仍有部分产品根据客户需求进行定制，如地下连续墙抓斗客户定制化的产品大约有10%，旋挖钻客户定制化有大约20-30%。

这些都对该企业上的生产运营体系的准时性提出了更高的要求。

但总体上，目前该企业生产计划达成率普遍较低（2011年1-6月各车间周计划平均未完成率达到15.65%），同时各车间生产计划达成率完成程度参差不齐，影响生产计划执行的一致性和协同性。

在以工时考核为主的制度下，虽然各车间制造令达成率参差不齐，但对个人收入影响甚微，造成“计划完不成，人人有钱赚”的畸形状态。

郑州天万科技有限公司产品介绍

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郑州宏伟企业咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州中正企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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（以上范围，国家法律、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

郑州金册企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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郑州郑派企业咨询服务有限公司介绍企业发展分析报告

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【企业达到目标】
郑州梵智企业管理咨询有限公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。梵智咨询是由具有丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。我们通过对企业的诊断和调研，结合行业模板加速咨询计划的形成；让企业的管理团队在同一个平面上统一思想、统一语言、统一工具，聚焦同一个目标，让各部门产生有效协同；丰富咨询的内容，以顾问引导的方式，基于企业本身的经营理念，完善并提高企业的目标业绩。再结合运用系统，符合现在中国管理形式的管理方法，去帮助公司完善企业制度，快速理清企业内部现有的一致性及内在冲突，辅助企业做出相应的战略选择；打造从支持到执行的强力绩效系统：并针对公司的业绩目标，运用战略研讨会方法进行分解，形成主要部门的绩效计划，使企业达到目标。
员工营销项目：员工目标管理与激励、员工激励超强行动力的打造、新进员工职业化训练、如何成为销售冠军、21世纪专业化销售流程、高额成交系统销售、客户自动增加的秘诀、门店管理与导购技巧、终端销售技巧、导购销售技能升级训练。
领导者项目：中国式总经理、职业经理人12项技能培训、职业经理人执行力提升训练、中层管理者执行力提升、个人领导力与团队塑造、管理者的部门协作与沟通、压力与情绪管理、目标管理与绩效考核、如何激励你的员工。
3.《实战高效沟通技巧》
您的员工和您有高效沟通的渠道吗？您说的话大家都爱听吗？顾客讲的话，员工能真正的听明白吗？您的员工能快速的走进顾客的内心吗？员工和顾客之间有良好的沟通氛围吗？为什么有的员工说话顾客就那么的信服呢？世界上没有完全可以复制的销售技巧，但是有可以训练提升的沟通方法。我们不推崇个人主义的销售技巧，我们要让您的店铺中的每个员工通过有效沟通的训练，都能走进消费者的内心世界，了解对方的需求和消费者进行有效沟通，让顾客爱上我们的企业就是我们对员工的教育目标。
【经营项目】
以客户要求为项目开发方向，是我们的服务宗旨！
我们的咨询任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的问题，找出原因制定切实可行的改善方案。
二是指导改善方案的实施。
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
四是跟踪服务，使所有咨询项目落地。
五是达到管理和绩效上的全面提升。
综合项目：中国式管理、国学与企业运营的结合、职业化个人形象设计、现代商务礼仪与服务技巧训练、企业内部卓越讲师的培养训练。
【合作品牌】
服务品牌有：哥弟、劲霸、L2、利郎、VE、361、HS童装、康奈、莱迪、步森、七匹狼、真维斯、森马、红蜻蜓、宾宝、希尼亚、圣得西、艾莱依、金羽杰、爱尚雪、美特斯邦威、康博、波司登、雨贝尔、乔治公子。
6.濮阳范县恒鑫商贸有限公司 经营有：美特斯邦威、康博、金羽杰、波司登、爱尚雪、雨贝尔、乔治公子男装专卖店。
7.南阳唐河新春服饰有限公司 经营有：波司登、劲霸、艾莱依专卖店。
8.沁阳塘隆贸易有限公司 经营有：劲霸、康奈、莱迪、利郎、步森、阿五美食、自然精剪工作室。
【咨询举例】
1.《实战店铺教练》
同一个店铺，不同的店长来管理，可能销售业绩会大不一样！那怎样复制出多个优秀的店长呢？一个称职的店铺教练，对店铺的业绩影响是巨大的！因为，有一个称职的店铺教练，是店铺产生好的销售业绩的基本条件和首要步骤！《实战店铺教练》详细为您剖析了做为一个称职的店铺教练，所应具备的基本素质以及所应掌握的必要工作技能，使您的店长培养起及强的实操能力，以其真正的让店长成为教练，训练出来更优秀的员工。
5.《实战店面陈列》
您是否知道吸引客户进店的首要秘诀？您是否清楚怎样的服饰搭配可以提升顾客的进店率？您是否了解变动橱窗对销售业绩的巨大贡献？您是否明白“投形象小钱，赚市场大钱”的意义？好的陈列是无声的导购员。是店铺提升业绩和形象的重要一步。
6.《新员工实战强化训练》
您的新员工还是招聘来就直接放在店里自生自灭？你的老员工总是没有激情不求进步？根据统计经过训练的新员工销售比老员工同期要多出至少30%的销售额。同时零售企业每年面临着约30%的人员流失。由此可见一个企业的造血功能的强化，是刻不容缓的事情，此时我们坚信您一定知道只有关注和训练好新员工，实时补充最新鲜的血液，您的企业才有美好的未来。
公司汇集国内实战经验丰富的顾问及讲师，汲取服装商业领域的精华，专业打造服装企业专业管理团队。使企业摆脱疲于应付各种事务的现状，得到管理的提高和利润的增幅，真正走上做大做强长期稳定的持续发展之路。我们的目的是，要使得每个项目有始有终有效果，达到企业能灵活掌握所学内容。同时我们最终的期望是，企业能结合自身情况，产生自己的管理智慧。让大家一起共勉分享梵智，我们拒绝空谈，我们决绝被动的填鸭，我们拒绝没有跟进的培训，我们都是实战派。让我们携手共同收获属于自己的梵智。
随着近年来服装销售行业的成长、环境、条件的变化，行业内许多新问题的不断出现，直接证明了原有的管理方法已经不符合现在的管理情况。作为较突出的特点之一：考虑到行业内员工素质及教育程度较低的事实，作为一名合格的企业管理者及时根据自身企业的特点进行充电，学习新的知识，新的方法是突破现有管理瓶颈的有效途径。而梵智企业管理咨询作为中原地区第一家实战派服装零售及运营服务的机构，根据服饰企业终端运营管理的模式，同时设计了一系列服务项目主要包含：对终端市场实战现场指导和管理模式的导入，同时传递零售市场最新动态，为服饰企业经营管理者提供最新的营销及管理咨讯的无间断支持,以及全方位切实有效的实战管理经验 。
1.商丘辉盛贸易有限公司 经营品牌：利郎，劲霸，L2，H&S童装。
2.开封利郎专卖 经营品牌：利郎，L2。
3.香港VE时尚羽绒服河南分公司 经营品牌：VE时尚羽绒服。
4.濮阳市龙行天下有限公司 经营品牌：劲霸、七匹狼(全国销售第一)、与狼共舞、宾宝、希尼亚、圣得西、尝尝进口食品专卖。
5.濮阳县凤珍服饰有限公司 经营有：凤珍服饰广场、艾莱依专卖店、金羽杰专卖、爱尚雪专卖。
2.《实战店铺服务流程标准》ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
没有规矩不成方圆！您是否需要一个店铺的所有员工的服务动作都能整齐划一？您是否清楚千店如一店的管理标准有多重要？您一定知道发展最快的模式是“拷贝”+“复制”。那么《实战店铺服务流程标准》帮您的企业量身打造一个可以“复制”的服务流程和标准规范。让您的企业把无形的服务具体量化，真正的做到千店如一店。
郑 州 梵 智 企 业 咨 询 有 限 公 司
产 品 手 册
【梵智服务】
郑州梵智企业管理咨询有限公司成立于2011年，由在服装业服务多年的资深人士与学者共同建立。对男装、女装、童装、运动装、休闲装、等特殊服装类，都有专业领域的顾问团队。我们的理念是认真服务每一个客户，从诊断到实施报告，从现场培训到跟踪实施，以及后期的总结与调研，我们都会全程跟踪和关注。
7.《品牌形象设计与空间道具研发》
现在优秀的服装店铺到底怎么炼成的呢？为什么同样的产品在我的店铺不好卖，但是在别家的店里看着那么有品味呢？怎么让消费者在店铺流连忘返呢？消费者走出店铺又能记得什么呢？怎么样从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉上给消费者新的冲击呢？那么要达到成为一个优秀品牌的要求，我们都需要具备有哪些形象特征呢？来吧，让我们一起打开品牌形象提升的大门。
企业咨询类：
实战企业咨询、品牌形象设计、店铺教练、店铺服务流程标准、高效沟通技巧、实战渠道督导、店面陈列、新员工强化训练。
优势内训课程：
团队项目：梵智《自我超越》公开课、如何建立学习型组织、一种狼性团队精神的打造、高绩效团队执行力的打造、企业团队职业化的塑造、团队协调与沟通技巧、如何提高团队凝聚力、如何成为一个卓越的主管、如何管理好一个销售团队。
4.《实战渠道督导》
我们是服饰业卓越督导的摇篮，全面训练督导的综合素质！培养全能卓越的营销高手！成为企业终端的营销利器！十年来梵智专注于探讨督导的基本职能、积累了优秀督导所应具备的基本素质以及所应具备的必要工作技能的全部经验。帮助督导者提高工作能力、执行能力和工作绩效，建立个人的实战操作性督导模式平台。
【核心优势】
一切从实战出发： “我们拒绝空谈，我们拒绝被动的填鸭，我们拒绝没有跟进的学习，我们都是实战派！”公司汇集了服装业服务多年的职业经理人团队，曾经运作的品牌有劲霸、利郎、七匹狼、哥弟、真维斯、森马等品牌。且每个经理人都有八年以上的品牌店铺实际操作经验。对男装、女装、运动装、休闲装、都有建立了专业领域的顾问团队。同时我们有数百家企业、店铺的实践案例和运作思路，对服装企业的整个运营体系有一整套实战实用的资深经验。我们的方法和经验都是经过无数的时间和金钱凝练出来的，绝对不是理论的巨人，实践的侏儒。