施工合同履约评价实施细则

建设工程合同主体履约评价管理制度一、总则第一条为维护建设市场秩序，加强招投标后合同履行的管理，维护建设工程合同当事人的合法权益，提高企业诚信经营意识，促进我市建筑业健康、有序发展，根据有关规定，制定本管理办法。

第二条XX市上城、下城、江干、拱墅、西湖、滨江、经济技术开发区、之江旅游度假区、西湖风景名胜区范围内工程造价200万元（含）以上的房屋建筑工程和市政基础设施工程，实行工程合同主体（建设单位、监理企业和施工企业）履约评价。

第三条XX市城乡建设行政主管部门（以下简称市建委）负责工程合同主体履约评价的监督管理工作。

第四条建设单位、监理企业与施工企业（包括总承包施工企业和建设单位单独发包的专业承包施工企业，下同）应当按照客观、真实、公正原则，独立实施履约评价。

二、履约评价内容第五条履约评价包括建设单位履约的评价、监理企业履约的评价和施工企业履约的评价。

第六条建设单位履约的评价是指工程项目的监理企业、施工企业对建设单位合同履约情况进行评价。

评价内容主要包括：工程发包分包、质量安全管理、工程款（监理费）支付情况（单列“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”）、合同工期执行与组织协调能力、履约整体评价。

第七条施工企业履约的评价是指工程项目建设单位对施工企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位、工程进度控制、质量管理、安全生产和文明施工管理、民工工资支付和履约整体评价。

第八条监理企业履约的评价是指工程项目建设单位对监理企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位情况、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调能力和履约整体评价。

第九条履约评价结论分为好、较好、一般、较差、差五类，评价结论为较差、差时需要说明理由，并附相关证明材料。

其中“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”的结论为是或否；结论为否的，需提供相关证明材料，且“工程款（监理费）支付情况”的评价应为差。

建设工程施工合同实施细则一、总则1. 本细则依据《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及其他相关法律法规制定。

2. 本细则适用于建设单位与承包单位之间就具体建设工程项目所订立的施工合同。

3. 双方应本着平等自愿、公平诚信的原则，依法签订和履行合同。

二、合同内容1. 合同应明确工程的名称、地点、规模、标准、工期、质量要求等基本信息。

2. 合同应详细列明工程造价、支付方式及时间节点。

3. 双方的权利义务、违约责任以及争议解决方式应在合同中予以明确。

三、工程进度与管理1. 承包单位应根据合同约定的工期编制详细的施工进度计划，并经建设单位确认。

2. 施工过程中，承包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

3. 如遇不可抗力或双方认可的特殊情况导致工期延误，应及时协商调整进度计划。

四、质量控制1. 承包单位必须按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量。

2. 建设单位有权对施工过程进行监督，对发现的问题及时提出整改要求。

3. 工程竣工后，应按照规定程序进行验收，未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。

五、安全生产1. 承包单位应制定安全生产计划，严格执行国家有关安全生产的法律法规。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，采取有效措施防止事故发生。

3. 对于施工中的安全事故，承包单位应立即采取措施处理，并向有关部门报告。

六、环境保护1. 承包单位应在施工过程中遵守环保法规，采取有效措施减少环境污染。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，不得影响周边居民的正常生活。

3. 工程废弃物应按照相关规定妥善处理，不得随意倾倒。

七、变更与索赔1. 工程变更应经双方协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。

2. 因变更导致的成本增减、工期延误等，应及时调整合同价款和工期。

3. 任何一方因对方违约造成损失的，有权提出索赔。

八、争议解决1. 合同履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

建设项目合同履约评价实施细则第一条为了规范建设工程合同履约评价管理，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据相关法律、法规和署《合同履约评价管理办法》制定本细则。

第二条评价范围署所有在建项目正在履行的施工、监理合同均应实施合同履约评价。

第三条评价人员评价工作以署各处室为单位组织实施，评价人员由相关处室领导、项目组成员组成。

第四条评价方式履约评价按飞行监督检查、季度定期评价、年度履约评价、工程竣工履约评价四种方式实施：（一）飞行监督检查。

由相关处室领导和项目组不定期对参与项目建设的各施工、监理等单位的履约情况进行检查。

依据检查情况，按照扣分标准，采用扣分形式对现场的履约情况进行评价。

当扣分合计超过12分时，该季度的履约评价为不合格，不再进行本季度定期评价；一个季度内累计扣分不超过12分时，所扣分项目作为该季度履约评价的日常检查依据。

（二）季度定期评价。

每季末，由处领导、各项目组，对参与项目建设的各施工、监理等单位进行集中履约评价。

按照署《合同履约评价细则》进行打分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（三）年度履约评价。

每年的一月份，对项目上一年度各季度评价得分按季度进行平均计算，该平均值为年度履约评价得分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（四）工程竣工履约评价。

在工程竣工验收后，综合各季度履约评价结果，并结合项目建设竣工情况，对合同履约情况进行最终履约评价。

第五条工程竣工履约评价等级工程竣工履约评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：（一）优秀。

能够认真主动地完成招标文件及合同规定的各项工作内容，工作成效显著，服务质量满意，且满足下列全部条件的工程履约评为“优秀”等级：1、各季度履约评价全部合格，且评为良好及以上的季度履约评价次数占季度履约评价总次数的60%以上。

2024年施工单位安全履约评价管理办法第一章总则第一条为了加强对施工单位安全履约的管理和评价，确保施工单位在施工过程中能够遵守相关安全法律法规和规范要求，提高施工单位的安全生产水平，保障施工工人的生命安全和身体健康，制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与建设项目的施工单位，包括建筑施工单位、道路施工单位、市政公用工程施工单位等。

第三条本办法所称的施工单位包括以下内容：（一）具备独立法人资格的企事业单位；（二）具备合格施工单位资质的个体工商户；（三）外资企业和外商投资企业。

（四）其他具备施工资质的机构或个人。

第四条施工单位在履约过程中应当具备以下能力和条件：（一）具备依法办理施工许可证的资格；（二）具备必要的施工技术和管理能力；（三）具备良好的财务状况和信誉；（四）具备安全生产的设施、设备和人员。

第五条施工单位应当遵守国家、行业和地方制定的安全生产法律法规和标准，按照规定进行施工作业，确保施工过程中安全风险的控制和预防。

第六条施工单位应当制定和实施安全生产责任制，明确安全生产工作的组织机构和人员责任，建立健全安全生产监控机制，做好安全检查和隐患整改工作。

第七条监管部门应当加强对施工单位的监督检查，对违反安全生产法律法规和标准要求的施工单位，依法予以行政处罚，并将其列入安全履约评价不合格的名单。

第二章安全履约评价内容和标准第八条安全履约评价主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系和安全生产责任制；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程；（三）施工单位的安全培训和教育措施；（四）施工单位的安全设施和设备的完善情况；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作；（六）施工单位的事故处理和应急预案。

第九条安全履约评价标准主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系是否符合规范要求；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程是否健全；（三）施工单位的安全培训和教育措施是否到位；（四）施工单位的安全设施和设备是否完善；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作是否有效；（六）施工单位是否积极参与事故处理和应急预案的制定。

施工单位合同履约评价随着城市化进程的不断推进，基础设施建设在国民经济发展中的地位日益重要。

各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，施工单位作为工程建设的主体，其合同履约能力直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。

因此，对施工单位合同履约进行评价显得尤为重要。

合同履约评价是指对施工单位在合同执行过程中，按照合同约定和相关法律法规要求，履行合同义务的情况进行评估。

评价内容包括施工单位的资质条件、组织管理、施工质量、进度控制、安全生产、文明施工、环保措施等方面。

评价目的是为了确保施工单位具备较强的合同履约能力，保证工程建设项目的顺利实施。

在施工单位合同履约评价中，资质条件是基础。

施工单位应具备国家规定的相应资质，且在有效期内。

同时，施工单位应具备完善的组织管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等。

这些体系的建立和运行，有助于提高施工单位的管理水平，确保工程质量、安全和环保等方面的要求得到有效落实。

施工质量是合同履约评价的核心。

施工单位应按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合国家标准。

施工过程中，施工单位应加强质量控制，做好施工记录，确保工程质量的可追溯性。

此外，施工单位还应积极参加工程质量验收，对验收中发现的问题及时进行整改。

进度控制是合同履约评价的重要内容。

施工单位应按照合同约定的工期完成工程，确保工程进度符合项目总体计划。

在施工过程中，施工单位应合理组织施工资源，科学安排施工计划，确保工程进度不受影响。

对于因施工原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的违约责任。

安全生产是合同履约评价的重点。

施工单位应严格遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全。

施工单位还需加强施工现场的安全管理，定期开展安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。

同时，施工单位应做好施工现场的文明施工，遵守施工场纪场规，营造良好的施工环境。

环保措施是合同履约评价的必要内容。

建筑公司项目履约管理考核实施细则第一章总则第一条为了完善建筑公司项目履约管理，提高公司项目履约能力和项目效益，创新管理方式和手段，统一公司的项目考核标准，激励和促进项目争第一、创荣誉、保安全、保节点、树形象，推动项目管理向科学化、系统化、精细化方向发展，督促项目经理部严格执行公司各项管理制度和文件，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉特制定本项目考核实施细则。

第二章考核依据第二条公司对项目经理部考核的主要依据是：（一）公司发布的各项管理制度和管理文件。

（二）公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。

（三）公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。

（四）经公司经理审批的《项目策划书》。

（五）公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四、五、六）。

第三章考核管理第三条职责划分（一）本公司工程管理系统为项目合同履约管理考核、讲评的牵头管理部门，本公司技术质量系统、安全管理系统、商务合约系统（含物资系统）、财务系统、行政人力系统（人力、行政、法务）承担相应系统的管理与考核职责，项目经理部全力配合检查和考评。

（二）按照授权分级管理的原则，公司负责对本公司项目经理部进行合同履约管理考核。

（三）本公司工程管理部每季度根据项目履约情况，公布一批重点项目经理部工程项目，本公司工程管理部门负责定期将其对项目经理部的考核、讲评资料进行公示，参加检查的本公司职能部门负责解释本系统项目考核结果。

第四章考核方式第四条项目考核分为季度考核、年度考核和终结考核。

季度考核按照本考核细则执行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，终结考核按照《建筑公司工程项目综合考核管理办法》执行。

（一）公司对项目经理部考核实行双季度抽查的考核方式。

公司职能部门依据本系统考核办法进行检查、评分、点评、奖励和处罚。

（二）本公司职能部门对项目经理部双季度考核将结合部门领导到项目出差等工作进行安排，本公司工程管理部应编制双季度检查时间安排计划并与相关职能部门沟通，送主管领导审批后与本系统具体检查内容一并发到相关项目经理部。

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2014年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）及评价体系建设的相关要求，制定本标准。

一、评价内容企业合同履约行为评价主要包括施工合同备案、合同履约、农民工权益保障以及信息报送等四个方面评价内容。

每方面评价内容又包括若干个评分项目，总计19个评分项目。

具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。

二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。

（一）信息采集1．省住房和城乡建设厅在福建省建设工程质量安全网“施工合同备案管理系统”中建立“施工合同动态评价和考核管理模块”（以下简称“合同备案管理系统”）,并与建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）互联互通；评价实施单位实施评价时，均应登录到合同备案管理系统进行操作，经审核后可以同时在评价系统公示。

2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式。

网络采集是指评价实施单位直接对企业在合同备案管理系统自主申报的信息进行采集；现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚文书或仲裁、判决文书、通报批评等信息。

3．《企业合同履约评价表》中第1、12～16项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。

下列情形除外：（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。

（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。

4．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上持有行政执法证的评价人员（以下简称“评价人员”）共同进行，并主动向被评价企业出示执法证件。

建设、勘察、设计、施工、监理等单位应按照要求协助监管人员开展工作，如实提供有关资料和回答有关咨询，不得干扰阻扰。

施工合同履约考核评分标准英文回答：Performance evaluation criteria for construction contract compliance:1. Quality of work: The quality of work is a crucial aspect of contract performance evaluation. It includes factors such as adherence to specifications, standards, and codes, as well as the overall workmanship. For example, if a construction company consistently delivers high-quality work that meets or exceeds the client's expectations, it will receive a higher score in this category.2. Timeliness: Meeting deadlines is another important criterion for evaluating contract performance. This includes completing the project within the agreed-upon timeframe and delivering milestones on time. For instance, if a contractor consistently completes projects ahead of schedule or meets project milestones without delays, theywill receive a higher score in this category.3. Budget compliance: Adhering to the agreed-upon budget is essential for evaluating contract performance. This includes managing costs effectively and avoiding unnecessary expenses or budget overruns. For example, if a construction company consistently completes projects within the allocated budget or demonstrates effective cost management, they will receive a higher score in this category.4. Communication and collaboration: Effective communication and collaboration between the contractor and the client are crucial for successful project delivery. This includes regular updates, prompt responses to queries, and proactive problem-solving. For instance, if a contractor maintains open lines of communication, actively seeks input from the client, and resolves issues promptly, they will receive a higher score in this category.5. Safety compliance: Ensuring a safe working environment is of utmost importance in the constructionindustry. Contractors must comply with all safety regulations and implement appropriate safety measures on the construction site. For example, if a construction company consistently maintains a safe working environment, conducts regular safety training, and has a low accident rate, they will receive a higher score in this category.6. Client satisfaction: Ultimately, client satisfaction is a key factor in evaluating contract performance. This includes factors such as responsiveness, flexibility, and overall client experience. For instance, if a contractor consistently receives positive feedback from clients, resolves issues to the client's satisfaction, and demonstrates a customer-centric approach, they will receive a higher score in this category.中文回答：施工合同履约考核评分标准：1. 工作质量，工作质量是合同履约考核的关键因素之一。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；
大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，
五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。

施工单位履约情况评价办法
一、评价目的
为了评价施工单位工程项目综合管理能力，考评施工单位合同履约能力，进一步提高工程项目总体管理水平，达到在保证安全的前提下如期完工，投资控制在计划批复的概算之内，质量达到国家施工及验收规范合格标准，特制定本办法。

二、评价原则
统一标准，量化考核，突出重点，全面评价，合理评判。

三、评价办法
将工程实施阶段划分为施工准备、施工、竣工验收移交、缺陷保修四个阶段。

每一阶段工作完成后由项目工程师及项目负责人按履约评价表对施工单位逐项打分，最后由市政科、合同科对各施工单位履约情况进行综合评价、排名。

综合得分低于60分的，建议有关部门一年内暂停该施工单位投标区建筑工务局的招标工程。

施工合同履约评价一、引言施工合同是建筑工程所必需的法律关系文件，它规范了业主与承包商之间的权利和义务。

施工合同的有效履约对于确保工程质量、工期和成本的控制至关重要。

因此，对施工合同的履约情况进行评价，有助于发现问题并提出改进措施，以提高合同履约的质量和效果。

二、背景施工合同履约评价是在项目结束后，对施工合同的履约情况进行全面、客观的评估。

它涉及到施工合同的各个方面，包括工程质量、工程进度、合同成本、安全保障、变更管理等。

通过评估合同的履约情况，可以为以后的类似项目提供经验教训，并为业主选择合适的承包商提供依据。

三、评价指标1. 工程质量评价：评价施工合同履约的一个关键指标是工程质量。

在评价中，应该考虑工程的完整性、稳定性、安全性和持久性。

质量评价可以通过检查工程的验收报告、检测数据、客户评价等方式进行。

2. 工程进度评价：施工合同要求按照合同规定的工期进行施工。

在评价中，应该对工程进度进行评估，包括施工进度的推进情况、阶段性目标的完成情况等。

进度评价可以通过施工计划的对比、工程验收情况的记录等方式进行。

3. 合同成本评价：施工合同中通常有一定的预算和成本限制。

在评价中，应该对合同成本进行评估，包括合同金额的与实际支出的对比、变更管理的情况等。

成本评价可以通过审查工程付款记录、合同变更申请等方式进行。

4. 安全保障评价：施工过程中的安全保障是一项非常重要的工作。

在评价中，应该对施工合同履约情况下的安全管理进行评估，包括施工现场的安全措施、施工过程中的事故处理等。

安全保障评价可以通过施工现场巡检记录、事故处理报告等方式进行。

5. 变更管理评价：施工过程中，可能出现一些无法预知的变更情况。

在评价中，应该对施工合同中的变更管理进行评估，包括变更的合理性、变更的过程和结果等。

变更管理评价可以通过审查合同变更申请、变更后的工程质量等方式进行。

四、评价结果分析对施工合同的履约情况进行评价后，应该对评价结果进行分析。