施工合同履约评价实施细则

建设工程合同主体履约评价管理制度一、总则第一条为维护建设市场秩序，加强招投标后合同履行的管理，维护建设工程合同当事人的合法权益，提高企业诚信经营意识，促进我市建筑业健康、有序发展，根据有关规定，制定本管理办法。

第二条XX市上城、下城、江干、拱墅、西湖、滨江、经济技术开发区、之江旅游度假区、西湖风景名胜区范围内工程造价200万元（含）以上的房屋建筑工程和市政基础设施工程，实行工程合同主体（建设单位、监理企业和施工企业）履约评价。

第三条XX市城乡建设行政主管部门（以下简称市建委）负责工程合同主体履约评价的监督管理工作。

第四条建设单位、监理企业与施工企业（包括总承包施工企业和建设单位单独发包的专业承包施工企业，下同）应当按照客观、真实、公正原则，独立实施履约评价。

二、履约评价内容第五条履约评价包括建设单位履约的评价、监理企业履约的评价和施工企业履约的评价。

第六条建设单位履约的评价是指工程项目的监理企业、施工企业对建设单位合同履约情况进行评价。

评价内容主要包括：工程发包分包、质量安全管理、工程款（监理费）支付情况（单列“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”）、合同工期执行与组织协调能力、履约整体评价。

第七条施工企业履约的评价是指工程项目建设单位对施工企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位、工程进度控制、质量管理、安全生产和文明施工管理、民工工资支付和履约整体评价。

第八条监理企业履约的评价是指工程项目建设单位对监理企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位情况、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调能力和履约整体评价。

第九条履约评价结论分为好、较好、一般、较差、差五类，评价结论为较差、差时需要说明理由，并附相关证明材料。

其中“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”的结论为是或否；结论为否的，需提供相关证明材料，且“工程款（监理费）支付情况”的评价应为差。

建设工程施工合同实施细则一、总则1. 本细则依据《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及其他相关法律法规制定。

2. 本细则适用于建设单位与承包单位之间就具体建设工程项目所订立的施工合同。

3. 双方应本着平等自愿、公平诚信的原则，依法签订和履行合同。

二、合同内容1. 合同应明确工程的名称、地点、规模、标准、工期、质量要求等基本信息。

2. 合同应详细列明工程造价、支付方式及时间节点。

3. 双方的权利义务、违约责任以及争议解决方式应在合同中予以明确。

三、工程进度与管理1. 承包单位应根据合同约定的工期编制详细的施工进度计划，并经建设单位确认。

2. 施工过程中，承包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

3. 如遇不可抗力或双方认可的特殊情况导致工期延误，应及时协商调整进度计划。

四、质量控制1. 承包单位必须按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量。

2. 建设单位有权对施工过程进行监督，对发现的问题及时提出整改要求。

3. 工程竣工后，应按照规定程序进行验收，未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。

五、安全生产1. 承包单位应制定安全生产计划，严格执行国家有关安全生产的法律法规。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，采取有效措施防止事故发生。

3. 对于施工中的安全事故，承包单位应立即采取措施处理，并向有关部门报告。

六、环境保护1. 承包单位应在施工过程中遵守环保法规，采取有效措施减少环境污染。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，不得影响周边居民的正常生活。

3. 工程废弃物应按照相关规定妥善处理，不得随意倾倒。

七、变更与索赔1. 工程变更应经双方协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。

2. 因变更导致的成本增减、工期延误等，应及时调整合同价款和工期。

3. 任何一方因对方违约造成损失的，有权提出索赔。

八、争议解决1. 合同履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

建设项目合同履约评价实施细则第一条为了规范建设工程合同履约评价管理，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据相关法律、法规和署《合同履约评价管理办法》制定本细则。

第二条评价范围署所有在建项目正在履行的施工、监理合同均应实施合同履约评价。

第三条评价人员评价工作以署各处室为单位组织实施，评价人员由相关处室领导、项目组成员组成。

第四条评价方式履约评价按飞行监督检查、季度定期评价、年度履约评价、工程竣工履约评价四种方式实施：（一）飞行监督检查。

由相关处室领导和项目组不定期对参与项目建设的各施工、监理等单位的履约情况进行检查。

依据检查情况，按照扣分标准，采用扣分形式对现场的履约情况进行评价。

当扣分合计超过12分时，该季度的履约评价为不合格，不再进行本季度定期评价；一个季度内累计扣分不超过12分时，所扣分项目作为该季度履约评价的日常检查依据。

（二）季度定期评价。

每季末，由处领导、各项目组，对参与项目建设的各施工、监理等单位进行集中履约评价。

按照署《合同履约评价细则》进行打分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（三）年度履约评价。

每年的一月份，对项目上一年度各季度评价得分按季度进行平均计算，该平均值为年度履约评价得分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（四）工程竣工履约评价。

在工程竣工验收后，综合各季度履约评价结果，并结合项目建设竣工情况，对合同履约情况进行最终履约评价。

第五条工程竣工履约评价等级工程竣工履约评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：（一）优秀。

能够认真主动地完成招标文件及合同规定的各项工作内容，工作成效显著，服务质量满意，且满足下列全部条件的工程履约评为“优秀”等级：1、各季度履约评价全部合格，且评为良好及以上的季度履约评价次数占季度履约评价总次数的60%以上。

2024年施工单位安全履约评价管理办法第一章总则第一条为了加强对施工单位安全履约的管理和评价，确保施工单位在施工过程中能够遵守相关安全法律法规和规范要求，提高施工单位的安全生产水平，保障施工工人的生命安全和身体健康，制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与建设项目的施工单位，包括建筑施工单位、道路施工单位、市政公用工程施工单位等。

第三条本办法所称的施工单位包括以下内容：（一）具备独立法人资格的企事业单位；（二）具备合格施工单位资质的个体工商户；（三）外资企业和外商投资企业。

（四）其他具备施工资质的机构或个人。

第四条施工单位在履约过程中应当具备以下能力和条件：（一）具备依法办理施工许可证的资格；（二）具备必要的施工技术和管理能力；（三）具备良好的财务状况和信誉；（四）具备安全生产的设施、设备和人员。

第五条施工单位应当遵守国家、行业和地方制定的安全生产法律法规和标准，按照规定进行施工作业，确保施工过程中安全风险的控制和预防。

第六条施工单位应当制定和实施安全生产责任制，明确安全生产工作的组织机构和人员责任，建立健全安全生产监控机制，做好安全检查和隐患整改工作。

第七条监管部门应当加强对施工单位的监督检查，对违反安全生产法律法规和标准要求的施工单位，依法予以行政处罚，并将其列入安全履约评价不合格的名单。

第二章安全履约评价内容和标准第八条安全履约评价主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系和安全生产责任制；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程；（三）施工单位的安全培训和教育措施；（四）施工单位的安全设施和设备的完善情况；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作；（六）施工单位的事故处理和应急预案。

第九条安全履约评价标准主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系是否符合规范要求；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程是否健全；（三）施工单位的安全培训和教育措施是否到位；（四）施工单位的安全设施和设备是否完善；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作是否有效；（六）施工单位是否积极参与事故处理和应急预案的制定。

施工单位合同履约评价随着城市化进程的不断推进，基础设施建设在国民经济发展中的地位日益重要。

各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，施工单位作为工程建设的主体，其合同履约能力直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。

因此，对施工单位合同履约进行评价显得尤为重要。

合同履约评价是指对施工单位在合同执行过程中，按照合同约定和相关法律法规要求，履行合同义务的情况进行评估。

评价内容包括施工单位的资质条件、组织管理、施工质量、进度控制、安全生产、文明施工、环保措施等方面。

评价目的是为了确保施工单位具备较强的合同履约能力，保证工程建设项目的顺利实施。

在施工单位合同履约评价中，资质条件是基础。

施工单位应具备国家规定的相应资质，且在有效期内。

同时，施工单位应具备完善的组织管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等。

这些体系的建立和运行，有助于提高施工单位的管理水平，确保工程质量、安全和环保等方面的要求得到有效落实。

施工质量是合同履约评价的核心。

施工单位应按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合国家标准。

施工过程中，施工单位应加强质量控制，做好施工记录，确保工程质量的可追溯性。

此外，施工单位还应积极参加工程质量验收，对验收中发现的问题及时进行整改。

进度控制是合同履约评价的重要内容。

施工单位应按照合同约定的工期完成工程，确保工程进度符合项目总体计划。

在施工过程中，施工单位应合理组织施工资源，科学安排施工计划，确保工程进度不受影响。

对于因施工原因导致的工期延误，施工单位应承担相应的违约责任。

安全生产是合同履约评价的重点。

施工单位应严格遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全。

施工单位还需加强施工现场的安全管理，定期开展安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。

同时，施工单位应做好施工现场的文明施工，遵守施工场纪场规，营造良好的施工环境。

环保措施是合同履约评价的必要内容。

建筑公司项目履约管理考核实施细则第一章总则第一条为了完善建筑公司项目履约管理，提高公司项目履约能力和项目效益，创新管理方式和手段，统一公司的项目考核标准，激励和促进项目争第一、创荣誉、保安全、保节点、树形象，推动项目管理向科学化、系统化、精细化方向发展，督促项目经理部严格执行公司各项管理制度和文件，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉特制定本项目考核实施细则。

第二章考核依据第二条公司对项目经理部考核的主要依据是：（一）公司发布的各项管理制度和管理文件。

（二）公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。

（三）公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。

（四）经公司经理审批的《项目策划书》。

（五）公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四、五、六）。

第三章考核管理第三条职责划分（一）本公司工程管理系统为项目合同履约管理考核、讲评的牵头管理部门，本公司技术质量系统、安全管理系统、商务合约系统（含物资系统）、财务系统、行政人力系统（人力、行政、法务）承担相应系统的管理与考核职责，项目经理部全力配合检查和考评。

（二）按照授权分级管理的原则，公司负责对本公司项目经理部进行合同履约管理考核。

（三）本公司工程管理部每季度根据项目履约情况，公布一批重点项目经理部工程项目，本公司工程管理部门负责定期将其对项目经理部的考核、讲评资料进行公示，参加检查的本公司职能部门负责解释本系统项目考核结果。

第四章考核方式第四条项目考核分为季度考核、年度考核和终结考核。

季度考核按照本考核细则执行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，终结考核按照《建筑公司工程项目综合考核管理办法》执行。

（一）公司对项目经理部考核实行双季度抽查的考核方式。

公司职能部门依据本系统考核办法进行检查、评分、点评、奖励和处罚。

（二）本公司职能部门对项目经理部双季度考核将结合部门领导到项目出差等工作进行安排，本公司工程管理部应编制双季度检查时间安排计划并与相关职能部门沟通，送主管领导审批后与本系统具体检查内容一并发到相关项目经理部。