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刘邦用人的八个特点刘邦为什么得到天下？是人才。
如何聚人才？如何用人才？如何发挥人才作用？易中天老师总结为八个特点，分析得很精辟。
古往今来，只有聚集人才，用好人才，才能实现大事业。
刘邦者，用人榜样也。
值得管理者深入思考、学习、借鉴。
——诸葛长青易中天：刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。
刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。
《史记高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。
”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。
”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。
”在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱——但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。
我总结了刘邦用人有八个特点。
第一个特点叫做知人善任我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。
知人首先在于知己，其次在于知彼。
人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。
这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢——是调动部下的积极性，诸葛道熹：此为真意。
是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。
做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。
这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
中国诸葛智囊顾问诸葛长青：把人才用到最佳位置，是领导的最高水平。
刘邦：用人之道——知人善任！刘邦，一位草根皇帝，曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
在外人看来这是多么的荣幸？但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的。
刘邦虽然是个流氓，但是他不是一般的流氓，流氓只占便宜没有信义，刘邦虽然也曾不务正业，却是个充满谋略的人。
军事、用兵，他门门都懂，不仅是个流氓，还是一个有水准的流氓。
张良说用兵之道在场的人没有一人能懂，除了刘邦。
在用人方面，他也是很出色的。
在他登上皇位时，曾经对着在座大臣询问，”为什么我能够得到天下？“有大臣出来说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。
而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。
这就是失天下的原因啊。
'刘邦说:'你只知其一，不知其二。
就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。
项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。
“此话不仅说明各人的才华优势，更说明了话者刘邦知人善任的特点。
项羽和刘邦的楚汉战争持续了很多年，刚开始都约定好先入关中者得天下，刘邦进入关中后，本已占领秦都，让士兵守卫禁止楚军入内，结果被手下高密，引来了鸿门宴的阴谋餐。
项羽没有杀死刘邦，被后世称为妇人之仁。
而在最后一次战争里，项羽是被曾经的手下韩信打败的，刘邦手下的第二谋士陈平，也曾经是项羽的手下，西楚霸王虽然是真英雄，却不是个过于粗狂之人，不懂驭人之术。
就刘邦的用人之道，可以分为以下几个方面：1.知人善任知人善任是描述领导经常用的词汇。
知人，是指了解一个人。
善任，是指善于给别人任务。
只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。
刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。
荐读：知人善任群策群力——刘邦的成功之道（一）刘邦天生是一个政治家，他的政治才能得益于其丰富的从政阅历，尤其是丰富的基层工作经验为刘邦提供了深厚的政治资源。
刘邦一生担任过五个职位。
“初为泗上亭长”，这是秦王朝最基层的一级官吏。
沛县起兵被拥立为沛公，相当于县长。
项梁战死之后，楚怀王熊心以沛公为砀郡长，封武安侯，将砀郡兵，相当于郡守一级。
51岁那年，西楚霸王项羽封刘邦为汉王，正式成为一方诸侯。
打败项羽之后，55岁的刘邦称帝，62岁去世，死后被称为太祖高皇帝。
大器晚成的刘邦是如何一步一个脚印走向人生巅峰的呢？公元前202年，项羽自刎，刘邦正式称帝。
这一年五月，发生了一件非常著名的事，史称南宫论治。
刘邦在洛阳南宫举行酒宴，让群臣总结成败得失。
大臣们总结说：你搞共享，项羽搞独霸，当然你赢啊。
刘邦说：你们是只知其一，不知其二啊。
接下来刘邦说了非常有名的一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。
”刘邦告诉群臣，知人善任才是自己成功的关键所在。
清代乾嘉学派的代表人物赵翼曾经指出，汉初是“布衣将相之局”，刘邦任用的人才除了萧何、张良、韩信等三杰之外，还有从敌对阵营投奔而来的陈平、毛遂自荐的郦食其以及从一开始就跟他出生入死的丰邑、沛县、砀郡元功集团功臣曹参、樊哙、灌婴、夏侯婴等等，这些人大多出身低微，但各有所长，各尽其力，共同缔造了大汉王朝，成就了一个前所未有的奇迹。
用赵翼的话来说：“盖秦、汉间为天地一大变局。
”司马光曾经强调：“为治之要，莫先于用人。
”司马光在给刘邦盖棺论定的时候，起初用的就是“帝豁达宽仁，知人善任使，故能平一海内”。
刘邦是政治家，他的软实力首推知人善任。
因为知人善任，故能群策群力，因为群策群力，方显刘邦的领袖魅力。
知人善任，说起来容易做起来难。
学学刘邦的用人之道在中国的历史长河中，汉朝的开国皇帝刘邦以其独特的用人之道，开创了一代王朝的辉煌。
本文将探讨刘邦的用人之道在现代企业管理中的启示和意义。
刘邦，出身农家，性格豁达，善于用人，他能把一众能人异士集结在一起，共同为汉朝的建立奋斗。
他知人善任，注重发挥每个人的优势和长处，同时又能巧妙地弥补每个人的短处和不足。
这种用人之道的优点在于，能够充分挖掘每个员工的潜能，使得整个团队更加完善和强大。
刘邦在用人方面，不仅注重个人的能力和素质，还非常注重个人的品质和忠诚度。
他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企业创造更多的价值。
这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、人格魅力和沟通能力。
他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志，使得整个团队更加凝聚和高效。
同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。
首先，在企业管理中，我们应该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。
其次，在团队建设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处，为整个团队做出贡献。
最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解矛盾和分歧，保持良好的合作关系。
总之，刘邦的用人之道对现代社会有着重要的启示和意义。
通过学习刘邦的用人之道，我们可以更好地领悟企业管理的真谛，提高团队的凝聚力和战斗力，创造更加辉煌的未来。
让我们学学刘邦的用人之道，共同为现代企业的发展和壮大努力奋斗！在人类社会中，交友一直是一项至关重要的活动。
通过结交新朋友，我们不仅能够拓宽自己的社交圈子，还能够获得更多的机会和帮助。
无独有偶，中国古代伟大的思想家孔子在交友方面也有着独到的见解。
他的思想记录在《论语》中，对于现代社会中的交友之道仍然具有深刻的指导意义。
论刘邦的用人之道尹茂国江苏沛县汉城国际学校历史教研组刘邦出身农家，在秦末农民起义中揭竿而起，逐鹿中原，终于推翻了暴虐的秦朝。
在楚汉战争中，他再展雄风，击败项羽，完成了国家的统一。
此后，他完善了政治体制。
削夺了异性诸侯的权利，加强了中央集权。
刘邦的这一切成就与他的善于用人是分不开的。
当今的社会是一个竞争的社会，社会竞争说到底是人才的竞争，如何用人是一门大学问，今天我们研究刘邦的用人之道，就是为了从中得到一些启迪，下面我就来谈谈刘邦的用人之道。
（一）慧眼识人、明察秋毫：刘邦对人才有敏锐的洞察力和判断力。
楚汉战争后，刘邦向大臣解释自己胜利的原因，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者皆人杰也。
吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
”（1）由此可见刘邦对人才的长处和短处有着准确的认识：自己的优点在于吸引人才，治理部下。
萧何的长处在于治理国家，安抚百姓，安定后方，调度物资。
张良擅长创造性地制定战争策略和方针。
曹参灌婴等人骁勇善战，但在统帅大军，出奇制胜方面非韩信莫属。
因此刘邦整合了他们的长处，使他们各尽其才，从而形成了巨大的合力，取得了楚汉战争的最后胜利。
刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排。
已而吕后问：“陛下百岁之后萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。
”问其次，上曰：“王陵可，但陵少戆，陈平可助之。
陈平智有余，然难以独任。
周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。
”(2)其后的历史真象他说的那样，萧何死后，由于曹参为相，吕后不敢轻举妄动。
在吕氏乱刘的关键时刻，陈平和周勃合作智夺北军和南军，消灭诸吕，扶汉文帝即位。
这说明刘邦对身边的大臣的性格、才能和品德了如指掌，对周围的人明察秋毫，他识人的眼光不能不令人叹服。
（二）仁爱大度、虚怀若谷刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度。
刘邦是如何用人的？
刘邦曾说过“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”大意便是论谋略我比不上张良，论内政我比不上萧何，论军事我比上韩信。
这三个人，被称为汉初三杰。
他们能为刘邦所用，说明刘邦的确是个知人善用的好领导。
刘邦用人最大的优点是知人善用，如像用萧何管理内政后勤，用张良出谋划策，用韩信统军打仗。
都是发挥他们的长处，使他们人尽其才。
第二个就是用人不拘一格，张良是没落贵族，萧何是县吏，陈平是一方游士，周勃是吹鼓手，樊哙是屠户，你看这就是不拘一格用人才，不管你是什么身份什么地位，只要你有才你合适，我刘邦就用你。
第三个就是不计前嫌，称帝后，由于很费心伤神，所以只封了一
批比较亲近的功臣，还有一些受过责备和处分的功臣并没有得到封赏，这些人就一直有些骚动，于是刘邦就听了张良的建议，不计前嫌地封赏了自己最讨厌的人雍齿为侯，最终稳定了群臣的心，你想啊，连皇上最讨厌的人都能封侯，那自己肯定也没问题啊。
还有就是用人不疑，陈平并不是刘邦的老班底，是从项羽那边投降过来，但一过来就因为才能受到了刘邦的信任，这让一些老成员很不开心，于是就在刘邦面前说陈平的坏话。
刘邦经过验证，陈平除了德行上面有点儿过失外，能力上还是不错的，于是继续对陈平委以重任。
刘邦用人之道在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱——但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。
我总结了刘邦用人有八个特点。
第一个特点叫做知人善任。
我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。
知人首先在于知己，其次在于知彼。
人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。
这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢——是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。
做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。
这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。
”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。
你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。
北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。
刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。
刘邦用人的第二个特点是不拘一格。
刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。
我们来看看这是一支什么样的队伍：在这支队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……但是刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。
刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥作用。
刘邦的用人术，学会他的这8招，高手都会围着你，情愿听你的秦朝末年，天下大乱，群雄并起，逐鹿中原。
政权终落谁手？人们普遍看好项羽，因为项羽是将门之后，勇猛过人，有强大的号召力，而且手下的部队和所占的地盘，位居群雄之冠。
然而，历史的发展却出人意料：一介平民、既无名望，又无多大势力的刘邦逐渐由弱变强，最终力挫项王，登上了至尊的宝座。
刘邦之所以能取得胜利，一个重要的原因就在于他善于用人。
公元前202年，刘邦置酒于洛阳南宫，大宴群臣，在总结取胜的原因时他指出：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扰百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。
”汉高祖刘邦用人独具特点，值得所有管理者认真学习。
1|对人才的重要性有足够的认识大至社会、时代，小至团队、个体，要想成就一番事业，无一定数量的人才为他所用，是很难成功的。
最初，刘邦看不起知识分子，凡是戴儒冠来见他的读书人，他都要“解其冠，溲溺其中。
”对于此种行径，已是花甲的儒生郦食其进行了尖锐的批评。
他指出：要想推翻暴秦，成就霸业，就必须尊重知识分子。
并提出了建立根据地、广屯粮草的建议。
这些都被刘邦采纳了，至此刘邦才站稳了脚跟。
之后，刘邦逐渐改变了对知识分子的偏见，特别注意招纳和网罗各种人才。
汉朝建立后不久，刘邦即下求贤之诏。
诏曰：“盖闻王者莫高于周文，伯者莫高于齐桓，皆待贤人而成名。
”他要求各诸候、郡守举荐贤能之人，并备车驾迎至京师，给以重用，凡隐瞒不荐者，免官。
求贤若渴之情跃然于纸上。
讨平淮南王英布后，路经鲁国，汉高祖接见了儒学名家申公的老师及其弟子，并用太牢之礼祭祀孔子，开历代皇帝祀孔的先例。
这也反映了刘邦对知识、对人才的重视。
2|善于发现人才从思想上认识到人才的宝贵固然重要，但更为重要的是如何在茫茫人海中识得人才，这就需要一双“ 慧眼”。
可以说刘邦对人才的把握是比较准确的。
萧何曾担任过秦沛县狱吏，后帮助刘邦起兵反秦，深得刘邦的信任。
刘邦的用人智慧在现代职场中仍然具有重要意义。
以下是一些关于刘邦用人智慧在现代职场中的运用：
1.知人善任：刘邦能够识别和了解人才的特点和能力，并能够根据他们的优点和特长来合理安排职位和任务。
在现代职场中，领导者需要具备类似的能力，要了解团队成员的优势和劣势，根据他们的特点来分配工作，充分发挥他们的潜力。
2.坦诚相待：刘邦与下属之间建立了相互信任的关系，他能够真诚地与下属沟通交流，从而获得他们的信任和支持。
在现代职场中，领导者也需要建立与团队成员之间的信任关系，坦诚相待，让团队成员感受到尊重和信任，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.激励人才：刘邦能够通过各种方式激励人才，让他们感到受到重视和支持。
在现代职场中，领导者需要了解如何激励员工，通过奖励、鼓励和认可等方式来激发员工的积极性和创造力。
4.善于沟通：刘邦能够听取下属的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整。
在现代职场中，领导者需要善于倾听员工的意见和建议，并能够从中汲取有益的智慧和启示。
同时，领导者也需要及时反馈和调整工作方向和策略，以适应不断变化的市场和业务需求。
5.团队合作：刘邦能够将不同的人才聚集在一起，形成一个强大的团队，共同实现目标。
在现代职场中，领导者需要具备团队合作的能力，要善于协调和沟通，将不同背景和专业的人才整合在一起，形成一个高效、协作的团队。
总之，刘邦的用人智慧可以为现代领导者提供宝贵的启示和借鉴。
通过知人善任、坦诚相待、激励人才、善于沟通和团队合作等方面的努力，领导者可以建立一个高效、团结的团队，为公司的发展和成功奠定基础。
刘邦用人之道汉高祖刘邦，以一介布衣而提三尺剑，崛起于秦末乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝，一生的丰功伟绩深为后世人赞许。
汉高祖的成功，与其在用人方面的过人之处有很大的关系。
●知人善任汉高祖的知人善任在历史上非常有名，汉高祖用萧何治财政，用张良、陈平出良谋，用韩信征天下，部下的优点，都能被汉高祖挖掘出来。
这是汉高祖用人成功的最大的一个原因。
韩信曾经对汉高祖刘邦说，“臣所将兵”，“臣将兵，多多益善”，而“大王能将将”。
刘邦之所以能将将，就在于其能知人善任。
人各有缺点，各有优点，用人者当取其长，而舍其短。
萧何能“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。
这些人的才能刘邦都能认识到，并且能根据各人的优点，委以重任。
内政交于萧何，刘邦不干涉；军事托付给韩信，刘邦信之任之；谋略由张良、陈平来定，刘邦言听计从。
他只要求自己在大局上把握好，至于细节问题，都交给臣下去做。
正因为此，刘邦能成为核心人物。
孔子曾说，“为政以德，譬如北辰”，北辰就是北极星，居于正中央，众星拱之。
刘邦非常明确地把自己放在北辰的位置，善于利用部下的智慧，使得以刘邦为中心的军政集团能够有机、高效的运作。
这是刘邦最大的长处。
●不拘一格刘邦出身于社会下层，为人落拓不羁，交游面广，了解各类人才的情况。
他能对各种人才兼容并包，兼收并蓄，用人所长，容人小过。
刘邦的用人思想非常开放，在选择辅佐大臣时，能真正的做到不拘一格。
刘邦所用的人中，各种各样的人都有。
张良是贵族之后，陈平是游士，萧何本来和刘邦一样，是个小小的吏员；韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫，以猪狗为业；绛侯周勃曾以编蚕箔为生，兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬是车夫；良王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布，曾是秦朝受黥面之刑的犯人。
正因如此，刘邦手下才能猛将如林、谋士如云，四方豪杰趋之若鹜，天下英才都乐为刘邦所用。
大家好，我们的阿煜说历史又来了，今天起我们一起来分享历史知识，也许你可以得到意想不到的收获哦。
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嗨，大家好，历史解说又和大家见面了。
刘邦曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的，尤其是在用人方面。
今天我们就看看刘邦用人之道吧。
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第一：知人善任，用人不疑。
不拘一格：刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的核心。
刘邦一旦决定用某
人，就绝不怀疑。
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第二：坦诚相待，不计前嫌。
张良、韩信、陈平这些人，能够为刘邦出谋划策，是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报。
在刘邦的队伍里面，有很多曾经是项羽的手下，因为在项羽的部队里面呆不下去跑过来投奔刘邦，刘邦不计前嫌，一视
同仁。
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第三：不拘一格。
张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
刘邦把他们组合起来，
各就其位，他要求的是，所有的人才都能够最大程度地发挥作用。
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第四：论功行赏：刘邦在实用人才上做到了赏罚分明。
他夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧何、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人雍齿。
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不对的也要指出来。
刘邦：“列侯诸将，无敢隐朕，皆言其情。
吾所以有天下者何？项羽之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下，使人攻城略地，所降下者因之予之，与天下同利也。
项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤者疑之；战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。
刘邦：“公知其一，未知其二。
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”（《史记•项羽本纪》）。
《史记•淮阳侯列传》所云，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信曰：“陛下不过能将10万”。
刘邦说：“于君何如？”答曰：“臣多多而益善耳”。
刘邦笑曰：“多多益善，何为为我擒？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。
”刘邦的用人之道一：知人善任知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。
什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。
而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。
刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
刘邦的用人之道二：不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
知人善任的正反例子
知人善任的正反例子有很多，以下是其中的一些例子：正面例子：
1. 刘邦知人善任：刘邦是汉朝的开国皇帝，他善于知人善任，能够充分发挥部下的才能。
他看中了韩信的军事才能，任命他为将军，最终韩信帮助刘邦打败了项羽。
2. 曹操知人善任：曹操是三国时期魏国的奠基人，他善于知人善任，提拔了很多有才能的人。
他看中了崔琰和毛玠的作风正派和清正廉明，让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，结果他们选拔推荐上来的都是德才兼备的。
3. 毛泽东知人善任：毛泽东是中国共产党的领导人之一，他善于知人善任，能够发掘并培养年轻的将领。
在抗日战争时期，他任命粟裕为华中野战军司令员，最终粟裕率部3万人迎战国民党军12万人，七战七捷，表现出了出色的军事才能。
反面例子：
1. 赵括纸上谈兵：赵括是战国时期赵国的将领，他的父亲是赵奢，赵括自幼学习兵法，善于纸上谈兵。
然而，在实际战斗中，赵括却指挥不当，导致赵军全军覆没。
这个例子是知人善任的反面例子。
2. 马谡言过其实：马谡是三国时期蜀汉的将领之一，诸葛亮对他寄予厚望。
然而，马谡言过其实，在街亭之战中违背
诸葛亮的命令，导致蜀军大败。
这个例子也是知人善任的反面例子。
以上是知人善任的正反例子的一些示例，通过这些例子可以看出，正确地知人善任对于一个组织或国家的成功至关重要。
刘邦的用人之道摘要在反秦战争和楚汉战争中，刘邦之所以能够笑到最后，可以说得益于他的制胜法宝——用人之道。
他能够知人善任，不仅能够发现人才，并且能把他们安排到合适的位置。
同时，他用人唯才，不拘一格，他不在乎一个人的名誉好坏和过去，任人唯才。
对部下实话实说，坦诚相待，让他们感受到被尊重、被信任，使他们能在现实基础上评估利弊，最大限度的发挥才智。
刘邦能够用人不疑，信任部下，使其具有很强的号召力和凝聚力，英雄皆归之。
在论功行赏时，刘邦能清楚的判断谁是贡献最大的人，谁为自己创造了最大的价值，明确的判断力使他处置公平。
此外，刘邦能够不计个人恩怨，一切从大局出发。
同时，对部下暗中控制，最终获得了成功。
而他最大的敌人项羽的做法正好相反，因此最终失了天下。
从现代角度看，刘邦的成功之道正是他的领导艺术，这对当今企业管理尤具借鉴意义。
关键词：刘邦、用人之道、企业管理AbstractIn the qin war and chu war, liu bang metaphysica can smile finally, say benefited from his winning a magic weapon - employing way. He can not only be able to discover the talents, restraining, and can put their arrangements to the right position. Meanwhile, he employing only only, not stick to one pattern, he doesn't care about one's reputation in the past and a bad only just. To be honest, honest men, to let them feel valued and are trusted, enabling them to the realistic foundation evaluation pros and cons, maximum play intelligence. Liu bang oat bran, trust can employing subordinates, make its have strong power and cohesion, all be heroes. In undeviating, liu bang can clear judge who is the largest contribution to the person, who create for himself the greatest value, clear judgment made his disposal fair. In addition, liu bang to shun personal enemy, everything from the general situation. At the same time, to men secretly control, finally succeeded. But his greatest enemy of xiang practice opposite, thus ultimately lose the whole world. From the modern perspective, liu bang avenue to success is his art of leadership, this to the enterprise management especially with reference.Keywords: liu bang, employing way, enterprise management刘邦的用人之道在秦末英雄辈出，风起云涌的时代，刘邦是最后的佼佼者。
刘邦的性格特点刘邦的用人之道提起刘邦，大家都所熟知，他开创了汉朝，对于他的性格特点，褒贬不一，有人说是奸诈小人，也有人说是胸怀大志，那么我们就来谈谈刘邦的真实的性格特点以及他的用人之道。
陈道明版刘邦刘邦的性格特点1、抱负远大好多人认为他是个游手好闲好色又嗜酒的人，就连他的爸爸都觉得他不会称气候，《史记——高祖本纪》中就有记载：高祖常繇咸阳,纵阳，观秦皇帝，喟然太息曰：“嗟乎，大丈夫当如此也!”这能说明刘邦这人还是有抱负的!2、知错就改，虚心纳谏史料记载，有一位叫郦食其的，自认为德才兼备，然后向刘邦进言。
可是刘邦却坐在床上让侍女伺候自己洗脚，郦食其就说了：“您如果想消灭残暴无道的秦国，不应坐着接见长者。
”刘邦听罢就起来，向郦食其道歉。
还有次，刘邦攻入咸阳以后，暴露出了贪财好色不好的一面，但是经过大臣们的劝说，就翻然悔过，还和百姓约法三章，赢得了大家的信任。
3、知人善用刘邦下面有很多情同手足的兄弟，这和他知人善用的有点分不开，比如：萧何、张良、彭越、樊哙、韩信等人，没有他们，如何成就刘邦的霸业?4、过河拆桥疑心强刘邦称帝后，总以为他的那些诸侯要造反，就以谋反罪处死了韩信等人，最后他的异姓诸侯各个人心惶惶，有的受不了压力叛逃匈奴，但还是被刘邦给诛杀了。
5、虚荣心强，粗俗鄙陋刘邦登基后，和群臣白酒设宴，宴席上，他问父亲：“从前您常说我没出席，比不上二哥，现在您看，我与二哥，谁厉害?”黄宗羲在《原君》中予以评击：众臣面前，戏弄其父，粗俗鄙陋。
人无完人，纵观历史，虽然刘邦的许多性格令人不齿，但是他还是有些英雄气概和智慧的。
刘邦的用人之道影视剧中的刘邦1、知人善任人尽其才刘邦很擅于挖掘部下的优点，他用萧何治财政，用韩信征天下，让张良，陈平等人出计谋，他的知人善任在中国历史上赫赫有名。
人各有长处，所以用人就该取其长，舍其短，根据个人，委以重任，正因如此，他才成就一番伟业。
2、不拘一格用人所长刘邦出身在社会低级，但是他的交友面很广，了解各类人的特点，所以他就不拘一格的兼容这些人才，用人所长，容人小过。
劉邦的用人之道一：知人善任知人善任，這是講到領導藝術時，經常要説到的一個詞。
什麼叫知人善任？知人善任，首在於知人，其次是善任。
知人當中首在於知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個是很難，確實很難。
而劉邦卻恰恰做到了這一點，而且他也非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適。
這個也是一個領導最大的才能，領導不是説要自己親自去做什麼事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用，你的事業成功就指日可待了。
劉邦深諳此理，用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，都安排得有條不紊，劉邦也因此而成為他這個集團的一個核心。
劉邦的用人之道二：不拘一格劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍裏面什麼人都有，張良是貴族，陳平是遊士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。
可以説是什麼樣的人都有。
劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家説他是一個雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。
歷史證明，劉邦的用人策略是對的。
劉邦的用人之道三：不計前嫌劉邦的隊伍裏面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。
如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。
陳平走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮作用投奔項王，不能發揮作用再投奔漢王，劉邦「大悅之」，並立即任命他做都尉。
其實，一個領導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。
劉邦的用人之道四：坦誠相待坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠以待別人，別人通常也會坦誠的對待你。
知人善任：刘邦高超的用人术
《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“……夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
”任何读这段文字的人，都会对张良、萧何、韩信的文韬武略佩服得五体投地。
其实真正值得崇敬和景仰的，当首推汉高祖刘邦。
知人善任，对很多人来说，践行之委实不易。
而刘邦却恰恰做到了这一点。
刘邦年少“不事家人生产作业”，及壮才混了个泗水亭长的升斗小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，最终建立了西汉王朝。
他成功的法宝是什么呢？一句话，张良、萧何、韩信等人才起到了关键性作用。
汉王朝建立的整个过程证明：张良在辅佐刘邦建立汉朝中起到了“参谋长”的作用，是西汉王朝的开国大功臣。
萧何输送士卒粮饷，支援前线作战，起到了“后勤部长”的作用。
韩信用兵如神，多多益善，屡建奇功，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。
