5s检查评比方案
嘿，大家听好啦！今天咱要来聊聊这个超棒的 5s 检查评比方案。就好比整理房间，你想想，要是房间乱七八糟的，找个东西都费劲，那多闹心啊！（这就像工作场所一样，如果不整洁怎么能高效工作呢？）咱这 5s 检查评比啊，就是要让一切都井井有条、干干净净。
整理，把不需要的统统清理掉！（就像去除杂草，让花园更美丽一样。）整顿，让物品都有自己的“家”，想用的时候一下子就能找到。（这多方便快捷呀！）清扫，把灰尘垃圾都赶走，让环境亮亮堂堂。清洁，保持干净整洁可不能是一时的呀，得长期坚持。素养，每个人都养成好习惯，这多重要啊！（不然不就乱套啦？）
咱可以分组进行评比呀。“嘿，你们那组做得咋样啦？”“我们可厉害啦，绝对比你们强！”互相竞争，多有意思。然后评选出优秀的小组，给予奖励。（这多有成就感啊！）大家想想，要是自己的小组能在评比中脱颖而出，那得多骄傲！最后咱要说，5s 检查评比真的超级重要，能让我们的工作生活更有序、更高效，大家可都得重视起来呀！
文件编号：XXXXJYB2014—002
1
XXXXXX公司
5S检查评比制度
编制： XX 审核： XX 批准：XXXXX
二〇一四 年 3 月 14 日发布实施
文件编号：XXXXJYB2014—002
2
一、 目的
打造XX公司的5S展示平台，激励员工现场的改善氛围，提升现场管理水平和改善技能，逐步塑造持续的日常改善文化，打造卓越现场的目标。
二、 范围
XX各生产车间（XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间）
三、 评比组织
评审组组长：XX
评审组副组长：XXX
评审组成员：XXXXXXXXXXXXXXXX
四、 原则
精益办主要负责5S活动的指导、推进、检查工作，各车间主管负责5S活动的日常管理工作。
五、评审办法
1、 检查方式：
提前30分钟通知所检查车间，车间主管和所检查班组班组长应陪同现场检查，因故不能参加时应提前向评审组请假说明并指定一名其它相关人员参加，无故不参加者扣除本区域5分；每次评审出的亮点和问题会在公司调度会上进行表扬和通报。
2、 检查标准：
通过一星认证的区域按照附件1、附件2检查标准进行检查；未通过一星认证文件编号：XXXXJYB2014—002
3 的区域按照附件3和附件4的标准进行检查，每月的前三周按5S周检查表进行，月度最后一周按照5S月检查表进行，检查标准根据5S活动推行的不同时期会有变化（标准更改会提前二周告知），每次检查时，以精益办给出的检查标准为准。
3、评比办法：
每月取4次车间检查分数的平均分K1（K11、K12……），4次评审委检查分数的平均分K2，（K21、K22……），车间没有检查5S和车间检查结果不符合实际情况的此项K1为0分，总得分S(车间得分)公式为：S=(S1+S2+Sn)/n.（班组得分）Sn= K1n*40%+K2n*60%
4、奖惩办法：
每月精益月度总结会对上月5S考核检查结果进行公布及颁奖。评出第一名的区域发放5S示范区域流动红旗，并奖励现金300元作为班组建设费用。连续两个月被评为最后一名的区域，悬挂黄色警告标识牌。
某公司5S工作检查奖罚方案
一、目的
5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。
二、奖励措施
1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。
2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。
3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。
4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。
三、惩罚措施
1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。
2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。
3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。 4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。
四、评分标准
1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。
2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。
3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。
五、执行方式
1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。
2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。
3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。
4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。
策划部门:生产部
策划人：杨秀礼
策划时间：2011-11-29
目录
一、活动主题…………………………………
二、活动目的…………………………………
三、活动对象…………………………………
四、活动时间…………………………………
五、活动背景…………………………………
六、活动流程…………………………………
七、经费预算…………………………………
八、附件…………………………………
一、 活动主题
2011年度5S成果评比竞赛及年度总结
二、 活动目的
为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。
为提高员工的积极性，加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为明年的深入推行做好前期宣传和铺垫。
为检验这半年来推行5S的效果，以及能过此方式对项目配合积极的车间或个人给于相应的精神和物质鼓励。
三、活动对象
1、参赛对象：杭州三信织造有限公司三信本部各部门车间（以车间为参赛单位）。分为三组（拉丝、整经、织带为第一组；总检、成品、半成品、五金、机修为第二组；后道、白色、染色、整理（深加工算整理）为第三组。每组由3人组成，）。
2、评审人员：总经理、厂长、行政经理、人资经理、5S专员。
3、晚会参与人员：各车间主管、班长及车间员工代表（以10比1的比例安排员工代带参加）
4、主持人：由人力资源部安排（一男一女）
四、活动时间
1、从12月起，每周一次不定时检查，成绩纳入比赛评分。
2、1月将由评定人员一起对各部门车间进行检查并评分。
3、1月15日所以参赛部门车间责任人与评定人员一起综合评分，并公布结果。
五、活动背景
为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。于2011年7月始，公司开始推行5S活动，并先后在车间布局，环境改善方面投入了大量人力和财力，较之前想比，我们的车间布局更加合理，环境更加人性化，在5S认识方面也有了很大的改观。
法尔胜泓昇集团5S管理通用检查评比表
被检单位
年 月 日
序号 项 目 内 容 评分标准 检查情况 得
分
1 人
（20分） 劳动纪律 1、上班做与工作无关的事（3分）
2、工作场所吸游烟（3分）
3、工作场所打闹喧哗（2分）
劳保穿戴 1、未按规定穿戴个体劳保用品（2分）
2、特种作业有保险措施、无审批（2分）
领导带头 1、领导定期亲自组织5S管理行动（8）
2 法
（20分） 规章制度 1、5S管理行动设置专门宣传栏（4分）
2、活动推进有检查、有评比（3分）
操作规程 1、各种安全操作规程上墙（4分）
2、重点要害部位警告标志明显（3分）
3、突发情况应急处置流程清楚有演练（3分）
定置定位 1、生产现场标志标识清楚，区域分类科学（3分）
3 物
（20分） 物料堆放 1、原辅材料堆放定置定位（4分）
2、废料废物收集及时规范安全（3分）
工夹器具 1、工夹器具摆放科学合理（3分）
2、个人工具定置定位（3分）
危险品存放 1、专人管理，使用存取有登记（4分）
2、确保监控、警报有效（3分）
4 设备
（15分） 设备维护 1、定期保养有制度（3分）
2、定期润滑无跑、冒、滴、漏（2分）
设备运行 1、运行平稳无异响（2分）
2、安全设施完好可靠（2分）
设备 1、设备维护定专人（2分）
2、设备检查定周期（2分）
3、设备调试有专员（2分）
5 环境
（20分） 安全通道 1、各类通道畅通无阻（3分）
2、场面整洁卫生（4分）
消防设施 1、周围无杂物无挪用（3分）
2、消防管路设施完好（4分）
生产场所 1、区域包管有责任人（3分）
2、工作场所无杂物（3分）
6 其他
