施工现场管理的重要性及关键措施

施工现场管理面临的形势及措施分析

提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，

也是企业自身生存和发展的需要。工程质量问题，始终是市场竞争的焦

点。随着建筑市场逐步规范，对施工项目的施工管理的要求将越来越

高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。

一、加强施工现场管理的重要性

建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场

所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水

平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：

施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无

标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工

程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全

保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，

跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重

地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开

发项目的经济效益。因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场

存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。

二、施工现场管理面临的形势分析

1、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是

在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体

制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的

局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利

于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护

主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往果护了落后，使工

程质量受到极大的影响。

2、施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关

法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和

浅谈建筑施工现场的安全管理措施

目 录

摘 要 3

一、 施工现场安全管理存在的问题分析 4

二、强化建筑施工现场安全管理的措施 4

1.树立“以人为本”的安全生产观念 5

2.加强安全教育与培训 5

三、施工现场事故控制管理对策 6

3.1事故控制 6

3.2施工现场进行事故抑制的管理 7

四、落实建筑企业主体安全生产责任的几点想法 8

4.1建章立制，进一步提高企业安全生产主体责任意识。 8

4.2加强企业安全文明施工措施费的管理，确保安全资金提取合法，使用合规。 8

4.3必须进一步健全安全宣传教育体系 9

结束语 9

参考文献 10

摘要：在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，而每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，进而危及整个系统的安全；每个要素存在的异常和危险得到调整和控制，又都会使系统的安全基础得以巩固。从整体上评价施工现场的安全状况，体现了系统论的基本要求，施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办.

关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理

一、施工现场安全管理存在的问题分析

当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前在安全管理中还存在不少问题需要解决。

浅谈建筑现场施工管理的主要方法

摘

要：建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案，施工人员进行现场施工的活动。因此，建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成，对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理，成为完成施工工程的重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

关键词：项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工中图分类号：

TU71 文献标识码：A

1 概述

所谓现场施工就是设计院根据投资商的需求，设计出设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具进行现场施工的过程。所以建筑施工就是挖掘建筑项目价值的过程。为了增加建设单位的市场竞争力，创造更大的利润，必须通过对施工现场进行人员、物资、设备进行有效地管理，达到建筑工程的安全施工，保证质量，保证工期，减少成本的目的。

2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

2.2现场施工管理的主要内容

2.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.2.2通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

2.2.3加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

2.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

3 施工现场管理的主要途径

浅谈如何做好施工现场管理

建筑施工企业的第一系统目标，即质量、平安、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、平安和本钱因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的根底。所以只有充分认识到施工现场管理意义，我们才能有针对性地去搞这项工作。 通过我们的实践，要搞好施工现场管理主要有以下几个方面：

1、现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善工程控制性阶段进度方案，审查施工单位的施工进度方案，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度到达方案施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要慎重处理，严格把关。

通过对控制性进度方案的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度方案的审查，跟踪工程施工进展，在对工程进度存在动态控制的同时，并开展内部业务讨论，由现场监理组织每周进展一次进度分析会，对进度存在问题进展分析，找出解决方法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进展分析、评价，并落实解决问题的负责人。 通过实践 证明， 施工现场管理最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。能起到事半功倍的效果，如在责任书中写进有关工期和进度的奖罚制度；各工段的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款等，在具体实施的时候，要在保证工程质量的前提下进展实施，盲目的要求进度只会带来负面效果。