信息化科上半年工作总结和下半年工作安排

1 2011年上半年信息化工作总结和下半年工作安排

省局信息中心

2011年在省局党组正确领导下，信息中心以科学发展观为指导，积极谋划和推动全系统信息化建设和应用进程，制定了应用系统整合实施方案，经过近半年的努力，基本完成了信息化整合软件选型工作，同时网上年检、非公党建、视频会议、办公自动化等日常工作开展顺利，数据建设和应用方面得到了进一步重视和加强，数据质量稳步提高。

一、今年以来工作进展情况

1、周密组织、认真做好系统整合软件选型工作。2011上半年在信息化领导小组的组织领导下，信息中心和各业务处室密切配合，分五个阶段积极开展了一系列卓有成效的工作：第一阶段是集中演示阶段。从3月1日至3月4日，省局信息办组织省、市、县局以及基层分局的80多位业务和技术骨干，分成市场准入、市场监管、执法办案、综合管理和信息技术五个小组，集中对目前在全国工商系统应用较为广泛的信息化应用软件进行了综合考察和交流，初步确定以上海万达和广东中望两家软件为蓝本的思路，设计河北方案。第二阶段是模式确定阶段。3月18日杨局长主持召开了信息化领导小组第二次会议，主要考虑到沿用我省目前的一些网络硬件和软件环境、在目前资金较为紧张的情况下能够

2 减少投资等因素，确定了分布建设模式。第三阶段是实地考察阶段。从3月24日至27日，省局信息办紧急抽调有关业务处室和信息中心部分人员，组成四个考察组，由处级干部带队，分赴使用广东软件的辽宁、吉林、广东、内蒙古进行了考察学习，分别了解了有关省市局以及基层信息化建设应用情况，为我省信息化应用需求整理以及技术方案制定掌握了第一手资料。第四阶段是模拟操作阶段。信息中心在中心机房安装部署了广东中望软件公司主要的应用系统，并于4月12日-15日以省、市、县三级视频会议形式召开了整合应用系统试用培训会议，由软件公司对信息化系统软件操作进行了详细讲解，省局各处室及各市、县、区局积极安排了有关业务人员参加培训，省局各业务部门积极组织各级业务人员试用，市场准入、监管、执法组还专门召集了各级人员深入研讨，征集了大量具体修改意见。5月5日金局长、杨局长共同主持召开了信息化整合小组会议，认真听取了相关处室软件使用情况及汇总整理的各类意见，进一步讨论了广东中望公司业务系统及实现模式的可行性。经过讨论，认为该软件功能基本能满足我省需求。第五阶段是组织研讨阶段。信息中心从5月9日开始组织各业务小组与广东中望公司技术人员进行需求探讨，及时形成了比较完整的业务功能需求说明书，同时还组织技术小组对主机网络、软件系统、业务规范、数据标准、推广培训及安全保障等方面的建设和调整

招投标中心07年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2007年上半年工作总结 半年来，中心在区委、区政府、开发区管委会的正确领导下，根据省、市、区有关文件精神。全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，实行了政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理的办法，切实加强了中心自身建设，进一步规范了招投标活动，优化资源配置，降低项目成本，促进了经济发展和党风廉政建设，并建立了在全市具有一定特色的招投标中心，招投标统一平台建设已初见成效。

上半年共发布各类信息113期，办理各类交易事项174宗。完成工程建设项目发包117个，合同中标造价117031万元。其中，涉及政府投资公开招标项目47个，邀请招标项目2个，工程预算金额47587万元，合同中标造价44503万元，节减资金3084万元，资金节减率为6.47%；涉及其他投资项目邀请招标7个，工程预算金额32963万元，合同中标造价30683万元，节减资金2280万元，资金节减率为6.92%；直接发包项目61个，涉及工程造价41845万元。国有土地使用权出让18宗，面积达547225平方米，交易额1.46亿元。政府集中采购37宗，交易额1809万元，比采购预算2083万元，节减资金274万元，资金节减率为13.2 %。国有资产产权转让2宗，交易额153万元。接待招投标相关单位1100家次，组织召开招投标相关会议350场次。应招标项目进入中心率达100%，应公开招标项目实现100%公开招标。

（一）认真做好了建设工程招投标工作。上半年，主要完成了政府投资的完成了开发区东区围垦场平工程杨家岭爆破填渣项目、东区围垦场平工程爬山岗二期爆破填渣项目、北仑农技研发中心、太河路至春晓一期工程、华山小学科技楼、绍成小学食堂实验综合楼工程、柴桥中学综合楼及运动场看台工程、建设局质量检测及白蚁防治实验楼、党校装修、智能化系统、恒山路东延，供水管道工程、排涝工程、学校项目、市政道路、绿化项目、水利工程等工期紧、任务重的项目招标。同时还积极配合做好了房地产项目、直接发包等项目的施工发包和配套规划道路发包工作，尽力为其提供方便，做到特事特办，急事急办，提高办事效率，保证不拖延时间，确保了大工程项目建设的顺利进行。同时，进一步扩大了招标范围。除房建和市政基础设施的施工招标外，还有工程设计、监理招标，施工方面还有交通设施、电信或排污管道、装饰工程、爆破及场平、加固维修等专业工程招标。

上半年工作总结和下半年工作安排

计算机信息中心

（2012年6月14日）

2012年上半年，计算机信息中心在市局党组和省局计算机信息中

心的正确指导和相关科室的支持与配合下，认真落实市局工作会议精神

和省局有关会议的要求，围绕组织税收收入这一中心工作，进一步加强

税收信息化的支撑作用，全面提高税收信息化应用水平，完成局里交办

各项工作。现就有关工作汇报如下：

一、上半年工作完成情况

（一）加强了数据管理工作

上半年，我们首先在全市范围内针对综合征管系统内数据情况进行

了一次全面调研，对系统内存在的错误数据数量，产生原因，做出了分

类汇总，并针对实际情况研究了相应的解决办法，并在5月份对市区范

围内各单位征管系统内错误数据的进行了一次比较全面的清理，下一步

我们将指导外县对其错误数据进行清理。在数据清理完成的前提下，我

们又积极提升自身数据管理能力，为了保障征管数据详实、准确，对于

税收征管数据我们定岗定责，全程跟踪分析，充分发挥数据管理职能。

在日常工作中将税收数据与税收业务知识相结合进行分析比对，筛选出

存在疑点的征管数据，并针对实际情况对疑点数据进行分类汇总，对于

存在明显错误数据及时与征收管理部门沟通协调，查明产生原因，制定

合理处理办法。针对产生错误原因进行操作指导，及时完善税收应用软

件操作规程。对于其他疑点数据，通过分析比对，初步提出数据疑点存

在的预警信息，及时通过松原市地税信息应用平台反馈给征收、管理部

门，查明原因消除数据疑点。

（二）严格管控软件管理风险。

上半年，我中心关闭了原来的契税申报软件,推广了征管系统房产

一体化模块的应用。原来的契税申报软件是在在一个比较特殊的历史时

期启用的过渡性产品，在当时确实起到了较大的作用，但是经过一段时

间之后，软件所存在的一些设计上的缺陷和漏洞逐渐显现出来，同时也

给契税征收工作过程中带来了一定的管理风险，鉴于此原因，我们重新

推广启用了征管系统内的房产一体化模块，使契税征收工作规范到综合

征管系统内，进一步降低了相关管理风险。

三一文库（）/总结报告/工作总结

外经局上半年工作总结和下半年工作安排

外经局上半年工作总结和下半年工作安排对外经济合作局是2002年4月机构改革后新成立的政府职能机构，负责全区经济协作、招商引资、外资外贸工作。现就外经局上半年工作做出总结并对下半年工作做出安排。一、上半年工作总体情况上半年，外经工作在区委、区政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕工业立区，实现全区经济新跨越的奋斗目标，经过多方努力，取得了一些成绩，实现了开门红。根据各部门上报，上半年全区共引进招商引资项目13个，项目总投资31731万元，到位资金16686万元，其中工业项目11个；1000万元以上项目4个，500万元以上项目3个。经协系统上半年完成经济联合项目1个，科技协作项目1个，引入资金1000万元，人才交流20次，有价值的信息31条。回顾上半年的工作，主要有这样几个特点：1、各级领导高度重视。区委、区政府主要领导十分重视招商引资工作，建立了区级领导招商引资分管责任制。杨副书记、王副区长、刘副区长身体力行，靠前指挥，对一些重点项目亲自过问、带头攻关。区直一些部门的党政一把手如审计局、财政局、街道，亲自联系项目、跑项目、谈项目，有力地促进了我区的招商引资工作。2、突出工业项目招商。紧紧围绕工业立区的战略重点，重点突出抓工业项目，经过全区上下共同努力，上半年全区招商引资重点工业项目17个，500万元以上项目10个，其中正在建设中项目6个，已开工生产项目2个，即将开工项目2个，正在联系项目7个。3、突出产权招商。结合企业产权制度的改革，通过对全区现有企业的摸底排查，选择重点对外进行招商，取得了一定成效。还有一批企业通过合资、合作、股份制经营，经过引进外来资金的投入，盘活了现有企业的资产存量，使企业焕发了生机和活力。区良种场是一户停产多年的企业，通过与辽宁阜新海青公司合作，投资1000万元成立了金橙环保轻质建材有限公司，企业产品正在热销。4、突出环境建设。重点是完善一站式办公，做到随来随办，特事特办。从项目的意向选址，签定合同到办理各种手续，实行全程跟踪服务，外商反映普遍较好。5、突出灵活招商。采取委托招商的方式，在市外、省外聘请招商代理人十余人，形成招商网络，扩大信息来源，拓展宣传范围，同时制定了相应的激励政策，对引进项目者予以重奖。上半年的工作虽然有一些成绩，但也存在许多不足，与工业立区的目标要求还有许多差距。一是招商引资工作发展不平衡，各部门重视程度不同，上半年有招商成果的部门仅有9个，有招商意向的部门不足20个。二是在招商引资中能够立区的税源型项目少。三是招商引资的载体少，给投资者选择的空间小，招商引资项目准备不充分，储备不够。四是在为企业和客商的服务中，招商引资力量不足，一站式办公的条件较差，特别是人员和经费。二、下半年工作安排（一）几项重点工作1、全面完成市下达给我区的招商引资、经济协作的各项指标任务。2、抓好“5522”工程建设。也就是抓好5个投资1000万元以上招商引资工业加工项目的开工、投产工作；5个正在运作的投资1000万元以上工业加工项目的合资合作和对外招商工作，争取年内落到实处；抓好开发区和经济走廊开发建设，主要是政策配套、基础设施建设、项目引进、对外宣传工作；做好“青洽会”和“乌洽会”的前期准备工作。（二）主要工作措施1、进一步加大招商引资工作力度。重点是紧紧围绕工业立区目标，突出项目招商、优化环境招商、发展网上招商。一是重点突出工业项目，特别是一些税源型、就业型、可持续型立区大项目。二是研制项目时要注重充分利用本地资源和现有企业改造。三是进一步优化环境，搞好服务，提高一站式办公水平。四是建立招商引资奖罚机制，实行招商引资一票否决，要加强对招商引资工作的调度、检查工作，做到季度调度、半年通报、年末检查评比，召开表彰大会。2、进一步扩大经济技术协作工作。一是采取“走出去、请进来”的方式，积极参加省、市组织的各项经费交流活动，充分利用今年的“青洽会”和“乌洽会”之机，把我区的特色产品、名牌产品打入西部市场。二是搞好已签约项目的跟踪落实。对在去年经贸交流活动中签约的项目，要力争搞好跟踪落实，力争早开工建设、早投产见效。3、进一步加强机关队伍建设，招商（经协）工作是一项前沿工作，需要工作人员的综合素质、业务能力、业务知识，必须与时俱进，开拓创新，要加强学习，求真务实、诚实守信、杜绝人情项目、形式主义、“政绩工程”。