现代企业制度下成本管理的相关理论与体系制定

现代企业制度下成本管理的相关理论与体系制定　

◆李昂　（中田出口信用保险公司北京１ＯＯＯ３３）　【摘要】在现代制度下进行成本管理时，必须要时成本管理的相　关理论进行全面的分析，并制定有效的成本管理体系，以此促进　企业的发展，提高企业的经济效益水平。因此，在本文中，可以对　成本管理的相关理论进行全面的分析．并制定有效的成本管理　体系。　【关键词】现代企业制度成本管理相关理论制定体系　

随着我国现代化水平不断提高，在很大程度上促进了我国各　型企业的现代化发展。在我国现代企业发展的过程中，主要目的　就是为了不断提高提高企业的经济效益，这就需要现代企业必须　要加强成本管理。现代企业在进行成本管理时，建立了相应的现　代企业制度，以此提高成本管理水平，增加企业经济效益。在现代　企业制度下的成本管理中，必须要加强对企业成本的核算水平，　对成本进行有效的预算、决算、控制和分析。因此，为了能够有效　的实现现代企业管理，提高企业经济效益，可以对现代企业制度　下成本管理相关理论进行全面的分析，同时要对成本管理体系进　行有效的研究，从而提高企业的经济效益，促进企业健康稳定发　展。　一、现代制度下成本管理的相关理论分析　（１）作业成本管理模式。作业成本管理模式主要是集合企业　内部一系列工作流程，并按照市场需求，根据客户的要求，将企业　所需要消耗的工作量和工作成本进行计算。同时将资源动因和作　业动因进行有效的分析，并科学合理的管理成本动因、生产作业，　降低在生产过程中各个环节出现大量积压的货物和资金，以此提　高公司经营效益。企业在进行作业成本管理时，要明确企业进行　生产作业时所耗费的资源和成本。首先要对客户有价值的商品各　项作业进行有效的分析和积累，相应的建立作业中心：其次要对　各企业相对有限各种资源进行有效的归类和总结，并将各项生产　作业配置合理资源；另外要合理的汇总生产经营的最终商品和劳　务，并将成本对象进行有效的明确。最后要将成本动因进行全面　的发掘，提高成本控制水平。同时要建立完善的全业绩评价体系，　提高对企业成本管理水平，加强成本管理绩效考核。　（２）战略成本管理。现代企业在进行战略成本管理时，要对企　业的长期发展作为管理基础条件，并要将管理问题进行根本性解　决，从而在制定相关规定时，合理有效的运用成本数据和信息。这　样可以保证企业能够在激烈市场竞争中占据一定的地位，并可以　有效的实现公司制定的目标。在分析战略成本管理基本思想时，　主要是对企业成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和　提高员工成本思想意识等方面进行分析。战略成本管理在采取企　业战略管理方法时，所保证制定的方法措施要符合企业的基本战　略，并要符合企业的发展阶段，同时战略方法要相互配合。在制定　成本管理方法措施和体系时，要将管理过程和业务活动能够有效　的融入管理措施方法和体系，以此充分发挥出战略成本管理的巨　大作用。在控制企业成本管理时，需要企业所有的工作人员能够　共同参加到成本管理中，并要积极的培养工作员工的成本意识。　（３）全面成本管理。在企业制度下成本管理进行全面成本管　理时，要在企业进行产品设计开发时，一直到产品的销售服务等　环节，都需要对整个过程实现全面的成本管理、预测、决策和控　制，以此提高企业产品质量水平，降低产品成本，实现企业经营目　标。在全面成本管理过程中，在企业产品开发设计进行全面成本　管理时，要加强产品开发设计的成本核算水平。在企业产品生产　进行全面成本管理时，通常需要耗费大量的费用。另外，要对企业　产品销售成本进行全面管理控制。企业在进行产品销售时，必须　要树立良好的企业形象，并要保证产品质量的过关，制定科学合　理的产品价格，有着优质的产品售后服务，以此扩大产品销售市　场前景，提高企业产品的经济效益。　在成本管理的理论和方法时，主要是站在经济环境的基础上　进行。通常都能够在很大程度上将企业产品的成本准确的呈现出　来，决策人员在进行企业决策时，也为决策提供了科学有效的依　据。但是在现代企业制度下，成本管理的相关理论中依然存在着　许多问题，因此需要对成本管理理论进行不断完善。　现代制度下成本管理体系的特点　（１）成本管理体系具备着革新化思想。在成本管理体系思想　中，必须要将传统思想进行有效的革新，树立一定的竞争观念，并　要增强产品效益观念、经营观念和法制观念，同时要将思想观念　进行全面的开拓。　（２）优化成本管理组织体系，保证成本组织体系具备着科学　性和合理性。在优化成本管理组织体系时，必须要进行统一领导，　分级管理。为了保证能够顺利实现企业的目标成本，必须要建立　相应的成本责任管理制度。另外，要对成本管理职能进行全面的　分析，从而建立相应的成本管理体系。　（３）成本管理方法具备着科学性。在我国成本管理方法中要与　现代化成本管理方法进行有效的结合，提高成本管理方法水平。　在成本管理方法中主要包括：目标成本管理、成本效益分析、成本　预测、决策和控制等管理方法。　（４）成本管理手段实现电子化。在成本管理中实现电子化，利　用计算机可以提高信息处理速度，建立有效的成本管理信息系　统，确保管理人员能够及时的做出相应对策。另外，要有效利用先　进的技术手段，提高检测和监控手段，以此科学合理的控制产品　流向和相应物质消耗，从而对成本进行合理的控制。　（５）培养专业化的成本管理人才。为了提高企业的成本管理　水平，确保成本管理符合现代化发展，企业必须要保证管理人员　具备着较高的专业化水平。为了推动企业成本管理水平，必须要　加强对管理人员的培养工作，加强管理人员专业知识和技术水平　的培训工作。从而提高管理人员的专业化水平，以保证成本管理　的准确性、科学性和有效性。　三、现代制度下成本管理调控体系　通常在现代企业制度下，建立成本管理的调控体系，要站在　成本宏观管理的基础上进行建立。　（１）建立完善的成本法规体系，以此确保成本管理具备着较　高的规范性。为了适应快速发展的现代化水平，必须要制定完善　的成本法规体系，提高成本管理水平。针对我国现有的成本管理　制度，可以在此基础上进行相应的完善有效改革措施，将成本管　理内容进行有效的补充和改善，保证在进行企业成本管理时能够　有完善的法律可以遵循。在建立成本法规体系时，要保证法规体　系具备着制度性和规范性。　（２）加强社会审计，避免出现不正确的计算和虚假行为。在现　代企业制度下，成本管理中出现不准确的成本计算，以及没有严　格的财经法纪等现象，会对成本管理造成严重的影响。因此，在建　立成本管理体系时，必须要建立相应的财务监督、审计监督和社　会审计等诸多维度的经济监督体系。在检查成本法规制度的执行　情况时，要由相应的注册会计师进行检查。要将成本管理中存在　（下转第６２页）

　方，并做到上不压正文，下压成文日期年、月、日中间；一页以上　的文件，除特殊要求外，应在签章页加盖印章同时加盖骑缝章：严　禁违反规定在空白信笺、介绍信、合同上加盖印章，一旦发生严肃　处理。　（６）建立用印检查制度，制定检查／审计标准，发现问题及时　纠正，严肃责任追究制度，对于擅自刻制、谋取私利私用公章的，　及时移交司法机关追究刑事责任。　四、作废印章的管理　根据业务的发展、管理的逐步完善，不再使用的印章、毁损遗　失的印章不能放之任之，做为“真章”其仍具有对外代表公司的属　性，缺失管理就可能为不法之人留下可乘之机，对企业带来风险。　所以，作废的印章需要管理，且企业中应有专人负责，严格并及时　按照流程处理。　（一）作废印章的收回　印章作废的情形主要有以下几种：印章所代表的公司、单位　注销、部门撤销；印章所代表的公司、单位或部门名称发生变更；　原有印章被盗、毁损或遗失：公司认为不需继续使用该印章等。印　章作废情形发生后，该印章的使用部门应持公司相关决定将该印　章送交管理专人，对于被盗、遗失的印章，公示后经审批重新刻　制。　（二）作废印章的公示　作废印章的管理专人在接收作废印章时，应建立台账，列明　接收时间、印章名称、送交部门、送交人、作废原因等；随后，在公　司范围内将印章作废情形及作废印章进行公示，与该印章有业务　关系的外部单位，也应让其知晓：若作废印章是财务印鉴，除履行　公司内部公示外，还应向开户的银行做变更登记。　（三）作废印章的处置　（１）内部印章或不太重要的印章，可采取自行销毁措施，如用　小刀将印章上的重要字破坏，但毕竟是私自操作，从管理角度，不　太建议。　（２）通过　官方”渠道销毁。将作废印章交到当地公安部门。　根据《公安部印章管理办法》规定，印章停止使用后，由使用单位　的上级主管部门或登记管理机关送印章备案或批准刻制的公安　机关，公安机关对其预存两年，无特殊情况的，预存期满后予以销　毁。由此可知，作废印章交回公安部门得当。将作废印章交到当地　保密局涉密载体销毁中心进行销毁。涉密载体销毁包括涉密数据　的擦除、消磁、涉密载体物理损毁等方式，目前国内使用较为广泛　的涉密数据销毁设备包括效率源硬盘复制机、数据消磁机、数据　粉碎机等，作废印章由其统一销毁亦可防范风险。　五、总结　企业印章管理往往不是企业管理中的重要方面，管理层多注　重营销方面而忽视印章的管控，但据印章的法律属性来看，管理　的不当将对企业产生不利后果，甚至产生经济纠纷案件。希望通　过本文对印章管理及风险防控的简要分析探讨，引起读者对印章　管理的重视，加强规范印章的管理，防范公司运营中印章管理不　当带来的风险。　参考文献：　【１】李小海．企业法律风险控制【Ｍ】．北京：法律出版社，２００９　

ｆ上接第５页　着不良现象进行纠正和解决。　（３）构建科学合理的经济布局，配置有效的资源。各地区企业　的资源条件都不相同，同时经济发展也呈现着不平衡现象，因此，　必须要构建合理的经济布局，有效利用当地的可用资源，降低不　合理的资源和成本浪费。另外，要对各地区企业的生产专业化和　发展进行全面的分析。　（４）合理调整的企业生产结构，提高企业生产的专业化和协　作化水平。在我国一些地区的企业没有合理的产业结构，同时企　业的生产技术水平和专业化程度也比较低，在很大程度上限制了　企业的发展。另外，有些企业在发展的生产过程中，没有根据自身　的生产情况和技术水平合理调整的企业生产结构，使企业不能很　好的发挥出本身的经济效益。因此，必须要对企业生产结构进行　合理的调整，确保企业生产能够满足市场经济发展需求。其次要　提高企业生产的专业化和协作化水平，推动企业的发展，降低企　业生产成本。　（５）构建市场体系，增强各个企业的竞争力。在构建市场经济　体系时，企业要大力拓宽产品市场前景，同时要推动各生产要素　市场的发展，比如资本、劳动力等。同时要建立合理的市场规则，　构建统一的市场体系。另外，要鼓励各个企业能公平竞争，合理配　置资源，减少物资的消耗，提高产品成本效益。　（６）改善经济体制，构建良好的企业成本管理环境。随着市场　经济体制的深化改革，在很大程度上促进了企业的发展，有效的　分离了企业的所有权和经营权，提高了企业生产的自主性，便于　企业提高经营管理水平。在改革企业分配制度时，提高了企业的　生产积极性和工作人员的工作积极性。但是，随着市场价格和产　聱　６２　品流通等体制的改革，却在很大程度上增加了企业成本管理工作　的难度。市场竞争力日益激烈，给企业带来一定的风险和机遇。这　就需要企业能够有效的规避市场经济带来的风险，及时抓住市场　机遇。因此，必须要对经济体制进一步改革，全面落实市场经济体　制政策和措施。　四、总结　在现代企业制度下，必须要对企业成本管理的相关理论进行　全面的分析，并制定完善合理的成本管理体系，加强社会审计、构　建科学合理的经济布局、合理调整的企业生产结构、构建完整的　市场体系、改善经济体制，以此从各个方面推动企业的生产效益，　提高企业经济效益，促进企业健康稳定发展。　参考文献：　【１】于长波．现代企业制度下成本管理的理论与实践Ｕ】．行政管　理．２０１１．　【２】杨新利，牟建军．现代企业制度下的成本管理Ｕ】．企业经贸，　２０１３．　【３１王岩，隋丽华．现代企业制度下成本管理模式研究叭．中国　新技术新产品．２０１０．　【４】何春香．现代企业制度下成本管理模式探析ＩＪ］．管理制度，　２０１０．　【５】樊进科．现代企业制度下成本管理体系的系统构建Ｕ】．经济　问题．２００３．　【６】姜则成．关于现代企业制度下成本管理理论的研究Ⅱ］．理论　研究．２０１２．