现代企业成本管理的思考

投资理财　

对企业成本管理的几点思考　

冀中能源机械装备集团有限公司邢台机械厂　任淑霞　

摘要：随着经济的不断发展，给企业注入了新的发展活力。企业对　

成本管理提出了越来越高的要求。然而。作为企业重要组成部分的成本　

管理，仍然存在着很多问题，严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。　因此。加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本　

管理中存在的主要问题。并针对这些问题提出了一些意见和看法，以供　

相关人员参考。　关键词：企业成本管理问题对策　

近年来，随着市场经济体制的不断建立和完善。促进了企业的发　

展。企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响，而且还受到企业　成本管理的影响。企业成本管理水平越高．越能调整和改善企业的经营　

活动。使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。　

一、企业成本管理中存在的主要问题筒析　近年来，尽管我国企业成本管理已经取得了一定的成效，但是仍然　

存在着很多问题，令人担忧。第一，企业成本管理缺乏先进的理论支持。　

与国外企业成本管理理论相比，我国的企业管理成本理论就显得有点　落后，特别是在目标成本管理理论的研究方面，我国起步较晚，仍然有　

很多不足之处。第二，企业成本管理具有较大的局限性。企业的整个经　营和管理活动都离不开成本管理的参与．但是目前很多企业却对成本　

管理有着错误的认识，将成本管理的范围仅仅局限在生产这一个环节，　

而对于产品的设计和营销等方面却予以忽视，导致成本管理出现畸形，　造成成本的过度浪费。第三。企业成本管理内部控制缺乏规范性。内部　

控制在企业成本管理中发挥着十分重要的作用。然而很多企业都未建　

立完善的内部控制机制。对成本的内控不够规范。成本核算不科学、信　

息出现失真、权责不明确以及缺乏责任意识等现象普遍存在．给成本管　理工作带来很大的难度。另外，很多企业在成本管理过程中，陷入了以　

产降成的管理误区，为企业成本管理带来较大的负担，导致企业出现亏　

损．严重影响了企业的长期发展。　＝、提高企业成本管理水平的有效策略　

企业成本控制中常见不足及解决建议思考

摘要：随着国内外经济的高速发展，企业间的市场竞争越来越大，推行与深化企业成本控制工作已变成建立现代企业的必然要求。企业要想在激烈的市场竞争中得到更加长远的发展与进步，就必须使用多样化的工作模式和方法，以此不断健全成本控制工作。以化工行业为例，近几年，化工行业产品价格波动较大，出口不畅、下游需求减少、人工和管理成本上升等情况时有发生，这些严峻的形势迫使化工企业通过严格成本控制、深挖内潜来降低和消除各项增支减利的因素。

基于此，本文主要分析了企业成本控制中常见不足，并给出了相应的解决建议。

关键词：企业；成本控制；常见不足；解决建议；思 考分析

一、成本控制对企业发展的重要意义

（一）增强企业在市场中的竞争活力

有效的成本控制对企业的长远发展有重要意义，可以保持企业在瞬息万变的市场中的竞争活力，为企业争取更大的竞争优势。企业不同的发展阶段需要对内部控制模式进行调整和探索，在外部市场竞争的共同作用下，使企业不断发展壮大。企业内部控制的核心是成本控制，从企业效益角度出发做好成本控制，才能真正提高企业的市场竞争力。

（二）提升内部控制质量

经济的发展为企业经营带来机遇的同时，也带来了挑战，企业要想实现经营管理的升级，就需要实现企业内部控制的升级。企业内部控制管理是企业经营管理的核心，而成本控制是内部控制的直接手段。企业内部控制和成本管理能力的提升，有利于将管理过程中的问题呈现，也有利于提供解决问题的数据参考，从而更好的开展内部控制工作，逐步提高经营管理水平，实现经营管理和经营效益双向升级。

（三）提高企业的经济价值

企业的经济价值不仅包含直接的经济收益，也包含企业的商誉和经营管理能力。成本管理可以增强企业在市场活动中的竞争力，也可以提升企业的内部控制质量，从而保障企业日常经营、投资、融资等活动的安全性。因此，成本控制的目的不仅在于节约成本，最终是为了提高企业自身的经济价值。

1 企业成本管理的现状 ......................................................................................................................................0

2 战略成本管理 ..................................................................................................................................................0

2.1 战略成本管理的内涵及特征 ...............................................................................................................2

2.2 战略成本管理的分析方法 ...................................................................................................................3

2.3 战略成本管理的实施步骤 ...................................................................................................................6

3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 ..........................................................................................................6

关于现代企业质量成本控制的思考　口贺丽　（南车眉山车辆有限公司，四川眉山６２００３２）　摘要：现代企业在从量的扩张到质　的提高的转变过程中，面临着提高质量　和降低成本两方面的压力。在当前企业　所处的竞争环境下，质量成本管理已成　为影响企业核心竞争力的重要因素。而　质量成本管理的核心在于强化质量成本　控制。目前，我国许多企业并没有真正意　识到质量成本控制的重要性，整体质量　管理水平较低。本文从质量成本控制的　概述出发，分析我国现代企业质量成本　控制过程中存在的诸多问题，并提出了　相应的解决对策。　关键词：现代企业质量成本控制　随着我国经济的持续快速发展，知识　经济和信息经济的到来，现代企业间的竞　争也越来越激烈，企业在不断扩张的过程　中，面临着提高质量和降低成本的压力，　“质量第一”的观念已经被越来越多的企　业接受，加强质量管理已成为当代企业提　高竞争力的有效手段。质量具有经济性，　企业不能过于追求高质量而忽视成本因　素，现代企业生产经营中必须注重质量和　效益的统一，既要提高质量，又要防止成　本过高。然而当前我国现代企业并没有真　正意识到质量成本控制的重要性，同时传　统质量成本管理更多的是重视企业内部　质量成本的控制，而缺少对企业外部质量　成本的深入研究。本文拟对现代企业质量　成本控制展开相关探讨，对提高现代企业　质量成本管理具有重要的意义。　一、质量成本控审旷概述　质量成本是指企业为保证和提高产　品或服务质量而支出的一切费用，以及因　未达到既定质量水平而造成的一切损失　之和。质量成本又可以分为预防成本、鉴　别成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四　部分。预防成本是企业为了防止产生不合　格品与质量故障而通过预先设计而发生　的成本，包括质量事故预防措施费、质量　管理培训费、质量评审鉴定费和质量改进　措施费等；鉴别成本指与测量、评估或那　些为确保内部和外部顾客需求相一致的，　对产品、过程或服务进行的核审活动的所　有成本的总和，包括检测设备及工具使用　维护费、检测试验费和检测管理费等；内　部缺陷成本是指企业内部由于生产的产　品有质量缺陷而造成的损失和为处理质　量缺陷而发生的费用的总和，它包括废品　损失费、不合格品返工返修费、质量事故　处理费和质量事故损失费用等；外部缺陷　成本，是指在产品交付用户后，因产品质　量缺陷引起的一切损失费用，包括降价损　失费、质量保修费、质量索赔费、产品退换　费和质量诉讼费等。　质量成本控制是指在既定技术经济　条件下，在企业质量成本目标的基础上，　对质量成本进行预测、计划、核算、分析和　控制等一系列活动的总和。质量成本控制　着眼于未来工作改进和成本的不断优化，　强调的是企业各部门之间相互协调配合，　在保证全员参与和全过程控制的基础上，　有效提高产品质量，降低质量成本，提高　经济效益，实现企业预期的质量成本目　标。同时。质量成本控制是一项综合性的　工作，加强质量成本控制能够促进和提高　企业的管理水平，增强市场的应变能力。　二、现代企业质量成本控制存在的主　要问题　１．质量成本控制意识差，控制范围　过窄　目前我国企业普遍对质量成本控制　不够重视，认为不需要将精力过多的放在　质量成本管理方面，只要控制好产品质量　和降低生产成本就行，质量成本控制意识　欠缺，导致质量成本控制实施效果不佳。　同时，按产品生产过程可以将企业的质量　成本控制主要可以分为设计阶段、生产以　及销售阶段和后续阶段。而过去我国企业　质量成本控制往往集中在生产阶段，产品　设计阶段的成本控制并未得到足够的重　视。相关专家认为，现代企业产品质量问　题有３０％左右是在设计阶段产生的，产品　设计差错导致的内部缺陷成本往往导致　批量报废、返工返修等成本，因此忽视产　品设计阶段的质量控制将对产品质量产　生极大的影响。例如，产品质量不足和产　品质量过剩，前者是产品的质量或性能不　能满足客户期望，后者是产品的质量或性　能远超出客户的期望，这两种情况都会造　成额外产品质量成本的增加，使企业的信　誉受损或利益缩小，导致隐性成本增加，　降低市场竞争力。因此，当前我国企业质　量成本控制仅重视生产过程成本的观念　是狭隘的，无法实现成本的全过程控制，　不能为企业经营决策提供全面合理的成　本信息。　２．质量成本控制目标过于单一化　现代企业质量成本控制目标应包括　两方面：从短期来看。企业质量成本控制　应寻求企业经济效益最大化的最适宜的　质量水平和寻求最合理质量水平下的最　低质量成本；从长期来看，顾客满意（包括　满足客户对产品质量、交货时间和售后服　务等方面的需求）是企业成本的关键因　素。然而在传统成本管理思想的影响下，　我国大多数企业质量成本控制目标仅仅　局限于成本方面，奉行最大限度降低成本　的单一目标，显然单纯以成本最低为标准　容易形成认识上的误区，使得企业过于关　注成本消减带来的眼前利益，忽视了顾客　满意的长期决定性作用，不利于企业核心　竞争力的形成和保持，势必会阻碍企业的　长远发展。　１５１