第六章~第十五章判断
第六章
√再完美的内部控制也难以解决员工的串通舞弊问题。
√设计内部控制制度，首先要适合有关的控制环境。
第七章
×有外币银行存款的企业可不必按外币种类单独设置“银行存款日记账”，与人民币合记在一本账中即可。
√可以由非出纳人员逐笔核对银行存款日记账和银行对账单，并编制银行存款余额调节表，调整未达账项。
第八章
×货物的请购、验收和记账等工作可由同一人员担任。
×实际成本核算方法可以剔除材料价格变动对产品成本的影响，有利于考核车间的经营成果。
第九章
√成本开支范围一经确定，要保持相对稳定，以保证成本计算口径的一致。
√平行结转分步法适用于大量多步骤装配式生产企业。
第十章
×销售退回当时即可办理销账和退款手续。
×工商企业销售业务活动仅指销售商品。
第十一章
√当存货可变现净值低于成本时，在实务中一般采用备抵法。
×材料发料程序设计中，由领用部门编制材料发出汇总表。
注：十二章~十五章没有判断题
第六章 负债业务的会计制度设计
第一节 负债业务的内容和会计制度设计目标
一、负债业务会计制度设计的内容及其特点
（一）负债业务的主要内容
（二）负债业务会计制度设计的内容
负债业务核算方法的设计
解决四个方面的问题：
第一，如何选择负债确认的标准；
第二，如何选择负债的计量方法；
第三，如何将负债分别记录；
第四，如何报告负债。
（三）负债业务会计制度设计的特点
1.进行内部控制方法的设计要同负债发生的业务流程保持一致，并注重风险分析和控制。
2.进行会计核算方法的设计既要符合国家统一企业会计制度的规定，又要体现企业自身负债的特殊性。
负债业务会计制度一旦制定完成，并最高管理当局批准，就要认真严格执行，不能随意更改，保持
相对的稳定，随着企业竞争环境的变化，最高管理当局的调整，以及企业管理水平的提高和管理文化的
变迁，负债业务会计制度也需要适当地修改。
二、负债业务会计制度设计的目标
（一）确保负债业务发生的合规性
（二）确保负债业务发生的合理性
（三）确保负债业务会计记录的正确性和及时性
（四）确保负债业务会计披露的真实、完整。
第二节 负债业务内部控制方法的设计
一、负债业务内部控制方法设计的总体思路
总体思路：企业应加强负债业务的管理，实行适当的职责分离和授权审批；合理确定负债规模结构，选择恰当的借款方式，降低资金成本；防范和控制偿债风险。
就企业整体的负债项目来看，负债业务内部控制点的设计及其要达到的控制目标可以为归纳为：
二、负债业务内部控制方法的具体设计
负债业务内部控制设计还必须根据实际情况，确定每一类负债业务的具体控制方法。
（一）短期借款内部控制制度设计
设计内部控制制度时应该考虑企业发生的短期借款业务一系列程序，即批准借款、签订借款合同或协议、取得借款、计算利息、偿还借款等。
餐饮薪酬制度
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
餐饮企业薪酬制度
第一章总则
适用范围
本方案适用于x沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
表一薪酬体系对应表
薪酬体系 岗位名称 职系
年薪制 总经理和副总经理 高层管理者职系
结构工资制 各部门负责人 中层管理者职系
单店经理 基层管理者职系
寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管-理-员 业务职系
规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事 职能职系
中心厨房厨工、单店厨工和配送员 生产职系
固定工资制 单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工 其他
第三章年薪制
第一条适用范围
年薪制适用于公司总经理和副总经理。
第二条工资构成
年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪
每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。
第 1 页 共 9 页 事业单位工资制度范文
第一章 总 则
第一条 为了规范事业单位工资发放管理，确保职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位的职工，包括正式职工、合同职工、劳务派遣人员等。
第三条 本制度所涉及的工资项目包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等。
第四条 本制度的执行机构为人力资源部门，负责制定工资发放政策、制度解释、认定绩效、调整工资档次等事务。
第五条 本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据职工的工作内容、工作质量及业绩，制定相应的工资标准。
第六条 本制度的调整或变更需经过单位和职工代表进行协商，并经领导者批准后方可生效。
第二章 工 资
第七条 基本工资是职工在岗位上完成正常工作任务所应得的工资，按照职工所在岗位的工作要求、技能等级和工作年限确定。
第八条 绩效工资是根据职工在工作中的表现和工作业绩给予的奖励，采用绩效考核评定方法，将职工的工作结果与规定的绩效考核标准相对比，通过评分来决定绩效工资的多少。
第九条 奖金是对职工在特定情况下表现出色的奖励，包括工作成果奖、竞赛奖、学术成果奖等。 第 2 页 共 9 页 第十条 津贴补贴是根据职工所在岗位的特殊性或工作条件的艰苦程度发放的补贴，包括岗位津贴、交通补贴、加班工资等。
第三章 发放标准
第十一条 发放标准是根据本单位的经济情况、绩效考核结果和个人劳动价值确定的。
第十二条 发放标准应公平、公正、公开，遵循按劳分配原则，强调实绩导向。
第十三条 发放标准的调整应根据本单位的经济发展情况和职工的劳动生产力提高情况进行。
第四章 工资核算和发放
第十四条 工资核算和发放应采取电子化方式进行，确保准确性和及时性。
第十五条 工资核算应有记录和档案，留存完整准确的工资数据，以备审计和查询。
第十六条 工资发放应按照合法程序和时间规定进行，确保职工的合法权益。
