第八章 薪酬体系
知识目标：
1、 了解职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念
2、 理解职位薪酬体系，能力薪酬体系的区别
3、 掌握职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念
能力目标：
1、 知道建立职位薪酬体系、能力薪酬体系的基本步骤
2、 了解职位薪酬体系的三种形式
3、 学会职位与能力的分析、分类、分级及评价方法
教学时间：
4课时
案例引入：亚信公司的薪酬管理（阅读）
第一节 职位薪酬体系的建立
一、 职位薪酬体系的概念及特点
1、 含义：
首先对职务本身的价值做出客观地评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种薪酬制度。
按照这一制度，首先假设某一职务的员工恰好具备此工作的能力要求。
祥讲：图7-1以职位为导向的薪酬体系
2、 职务工资的特点：
优点：
（1） 客观公正
（2） 职务工资比重大，职务津贴高，工资浮动小，较稳定。
（3） 激发员工努力晋升职位。
缺点：
（1） 易形成管理独木桥，职员缺少晋升机会后，会影响其积极性、主动性、创造性。
（2） 不能体现同一职位不同能力之间的差距，扼杀员工责任心。
案例体验：职务分析的重要性
思考：你认为基于价值的薪酬体系是否始终是最重要的？
答：重要，因为基于价值的薪酬体系科学的分析了不同职位的特殊性，体现了不同职位、不同薪酬的价值理念。
二、 职位薪酬体系的三种形式
（一） 一岗一薪制
1、 含义：是一个岗位只有一个工资标准，凡是在同一岗位上的职工都能执行同一工资标准。
新员工上岗采取试用期的方式，期满考核合格，即可执行岗位工资标准。
2、 特点
优点：
（1） 保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候获得最佳报酬。
（2） 简化薪酬构成，额外津贴减少。
（3） 岗动薪随，对员工激励大，操作简单。
缺点：
（1） 不能体现新老员工和经验的差别
（2） 不能体现技术熟练程度的差别。
（3） 对同岗位缺乏激励。 （4） 只能适用于专业化、自动化高，工种单一的比较固定的工种。
第一章总则 .............................................................. 1
第二章薪酬元素 .......................................................... 2
第三章薪酬总额管理 ...................................................... 9
第四章薪酬体系 ......................................................... 11
第五章年薪制 ........................................................... 12
第六章岗位绩效工资制 ................................................... 14
第七章项目奖金制 ........................................................ 18
第八章计时工资制 ....................................................... 21
第九章协议工资制 ....................................................... 23
第十章工资的定级与调整 ................................................. 24
第十一章其他规定 ....................................................... 27
第十二章附则 ........................................................... 29
第六章 补偿薪酬与激励薪酬管理
1、津贴与补贴的含义:是指补偿员工特殊和额外的劳动消耗以及由于其他特殊情况而支付给员工一种劳动报酬。一般可分为与生活相关的补偿和与劳动相关的补偿两部分，人们在习惯上把前者称为补贴，把后者称为津贴
2、津贴与补贴特点：(1)具有补偿性 (2)具有单一性 (3)具有较大的灵活性
3、津贴与补贴类型 :1、具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴2、兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴3、具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保健性津贴4、属于补偿职工在本职工作以外或正常工作时间承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴5、具有补偿职工因物价的差异或变动而增加生活费支出性质的津贴6、属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴7、具有生活福利性质的补贴
4、津贴与补贴的实施和管理:1明确领取人的条件和范围;2规定津贴标准和支付方式;3明确津贴的制定权限;4严格执行津贴的政策规定;5主管部门应加强对津贴工作的监督指导，发现问题及时纠正
5、奖金的含义:奖金是指组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬，是激励薪酬的一种主要形式
6、奖金特点:灵活性；激励性；及时性；差别性
7、奖金的作用:(1)奖金能弥补计时工资、计件工资的不足和局限 (2) 能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，降低成本和提高效益 (3)有利于形成表扬先进、鞭策后进、公平竞争、奋发向上的良好氛围等
8、奖金类别:1综合奖与单项奖;2个人奖与团队奖;3一次性奖励和定期奖励
9、奖励条件的确立应遵循的原则是：1与员工的超额贡献紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖；;2对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类员工所创造的超额贡献的价值；;3将奖励的重点放在与组织效益有关的生产环节和工作岗位；;4公平合理、明确具体、便于计量。
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬调查
一、简答题
1．简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？
2．简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。
二、综合题
1．F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
（1） 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
（2） 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？
