企业财务风险管理

企业财务风险管理与控制

内容提要

前言

一、企业管理中财务风险的现状及其影响。

1、资本结构缺乏科学规划，负债比重较大

2、经营管理欠科学，加大财务风险

3、投资缺乏科学性，失误时常发生

4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理

二、企业财务风险产生的原因分析。

1 财务战略与企业战略脱离，加重财务风险

2 财务风险监控手段不足，风险识别能力不高

3 企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高

4 财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程

三、合理规避财务风险的对策。

1 分析企业财务战略与财务战略的匹配问题

2 建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力

3 建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制

4 促进财务决策的科学化与理性化

前言

改革开放30多年中,中国企业大量崛起又纷纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。企业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发人深省。随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。

一、风险与财务风险

企业是以营利为目的的经济组织,在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益;另一种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和

企业研究Businessresearch总第386期第20期2011年10月

测试各部门、各环节。并依据审计部门的评价意见测试结果和编写的审计报告。相关部门改进管理，完善制度，防范和化解企业各种经营风险，提出强化内控建设措施。（三）进行内部控制自评。可以在业务流程层面上或者是企业层面上实施企业对控制有效性的内部监督和自我评价，包括：与外部人士的沟通、对运行报告的复核和核对、将信息系统记录数据与实物资产进行核对、以及对其他未参与控制执行人员的监控活动等。内部控制自评为企业提供了一个管理控制风险的工具，综合控制了企业各方面，使企业对内部控制有了更全面的了解。在内控审计人员的帮助下，管理人员评估本部门内部控制的有效性和恰当性，并提出报告。既明确本部门对企业内部控制的责任，又熟悉本部门的控制过程。保证企业内部人员良好而更有效地履行责任，降低了审计成本。（四）改变传统的内部控制在制定阶段的方法。内部控制在在建立之时就交由内控审计进行评价，不能只由相关业务部门来完成。作为内控审计师，要统筹考虑并提出自己的建议，将重点放在企业内部控制全局的高度上。由内控审计活动的“发现和评价”观点向“防范和解决方案”的观点转变。在审计前要编制审计计划，在审计过程中，要编著审计报告，为减少内部审计的不规范性和盲目性，要运用观察、审核、分析等复核方法，以获取充分可靠的证据。提出有针对性的建议，增强企业整个内部控制系统的效能。四、内部控制审计的风险和防范

（一）内部控制审计的风险1.内部控制有效性评价失当风险。在审计人员因过分信赖在对被审计单位的内部控制进行有效性水平测试的过程中，而造成审计风险。2.内部控制健全性评价失当风险。在审计人员因为建立和使用的评价标准不当，在对被审计单位的内部控制进行健全性水平测试过程中，会造成对评价的偏差，产生相应的审计风险。（二）内部控制审计风险的防范审计人员和执行其他审计一样，在进行内部控制审计时，总有审计风险相随，审计人员来应当了解风险所在并针对性地进行风险防范。设计合理的内部控制评价标准；测试和评价内部控制结构的合理性；制定合理的内部控制审计步骤；测试和评价内部控制执行的有效性；注重学习新知识，是内部控制审计的风险防范可以采取的措施。四、结束语

房地产企业财务风险管理

中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-113-02

摘 要 房地产业具有投资大、风险高、周期长等诸多特点,但由于其对国民经济有重大影响,因此加强对房地产企业的财务风险管理具有重要意义。全文首先介绍了房地产企业的财务风险及其产生的原因。随后从偿债风险、盈利风险、融资风险、营运风险等四个方面阐述了如何对房地产企业的财务风险进行管理和控制。

关键词 房地产企业 财务风险 管理控制

房地产行业有着典型的高投资、高风险、高收益的特点,而且伴随着近期国家的宏观调控,房产市场萎缩,市场观望气氛加强,这大大增加了房产企业的财务风险。鉴于房地产产业在国民经济中的重要地位,其面临的财务风险,不仅对企业本身有重大影响,还对资本市场、经济和社会稳定有重大影响。因此有效的评价和防范财务风险,提升房地产企业财务风险管理水平有重大意义。

一、房地产企业的财务风险及其产生的原因

财务风险是财务成果和财务状况的风险,它包括了筹资风险在内的所有由不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度,如投资风险、资本运营风险、收益分配风险等。由于房地产企业涉及面广,影响较大,在当前宏观调控下,财务风险表面上体现为筹资风险,但是更多的体现在投资风险和资本运营风险方面。房地产企业产生财务风险的原因在于:(1)房地产的周期性特点。房地产与国家的宏观经济发展密不可分,且同样有复苏与发展、繁荣、危机与衰退、萧条、再发展等几个阶段。特别是在萧条阶段,房产交易量、价格下降,新开发建设规模收缩等情况,给房地产投资者造成较大的财务风险。(2)法律、政策环境。房地产对国民经济有重大影响,不可避免的受到国家宏观政策调控。如近期国家通过对房地产企业的融资渠道、资金使用进行了严格监管,提高购房者首付比率等,都增大了企业的财务风险。(3)自身经营特点。房地产开发项目具有开发过程复杂、周期长、涉及部门和环节多的特点。从土地获得、规划审批、市场调研、投资决策、建设施工,到销售推广、物业管理等开发过程,涉及多家合作单位,并接受规划、国土、建设、环保等多个政府部门的监督。一旦某个环节出现问题都会对产品质量、竣工日期、销售情况产生不良影响。此外,房产企业的财务风险还可能因为利率风险、市场供求关系、企业资金结构不合理、财务管理水平、决策的风险意识所引起。

企业财务风险管理探讨

提要本文首先介绍企业财务风险管理现状、财务风险的特征及存在的问题；其次通过大宇、安然破产事件，分析企业资金成本结构不合理与内部控制不完善是导致企业陷入财务危机甚至破产的主要原因；提出要根据其风险的特征、成因，采取各种风险措施，更好地防范和化解各种财务风险，最终实现企业财务目标。

关键词：企业财务风险；资本结构；内部控制

在经济全球化、竞争全球化、知识经济化的新经济形势下，企业已成为市场竞争的主体，它面临的风险，尤其是财务风险，是企业集团健康发展的巨大挑战。因此，加强对财务风险的管理，已成为现代企业集团经营管理中一项十分重用的内容。财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的，只能采取必要的财务风险管理措施来防范企业的财务风险。本文通过分析资本结构及内部控制与财务风险的联系，以谋求将现代企业集团所面临的财务风险降至最低。

一、风险管理研究现状

（一）风险管理概述。在当今高度竞争的环境中，任何企业和组织要想成功，都需要有效管理风险。事实上，高级管理层更要注重风险管理，将其作为提高企业绩效的重要途径。从历史上看，大多数财务战略的风险管理需要处理财务风险，而企业关注的是收入，并非风险。因此，管理层往往没有意识到存在于企业内的潜在威胁。

在应对风险管理对各方面的挑战时，企业需要采取有效的风险管理战略和技术，以便使风险管理过程的每个关键环节实现流程的自动化并控制成本。首先，要了解风险和风险管理概念。

一般来说，风险的定义可分为以下两种：

1、风险是指在一定情况下的不确定，即事件发生的不确定性，此不确定性是指：（1）发生与否不确定；（2）发生时间不确定；（3）发生的状况不确定；（4）发生的后果严重性程度不确定。

2、风险是指在企业经营的各种活动发生损失的可能性，即事件遭受损失的机会。亦即企业在某一特定期间内的经营活动，例如某企业一年中遭受损失的概率介于0与1之间。企业经营活动损失的概率越大，风险也越大。