企业风险管理

企业风险管理论文：加强企业风险管理思考

摘 要：在经济全球化的今天，宏观经济的变化会很快传导到企业中去，从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。三年前美国金融风险的发生以及随后引发的世界各地经济风险便是明证，直到2011年初世界各国的经济仍然呈现出不同的发展态势。在不确定环境下，企业如何防范和管理风险变得日益重要，而价值的创造也相应成为企业管理的核心内容。

关键词：企业风险；管理；思考

大家知道，企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。由此可见，企业风险管控能力的强弱直接影响到企业价值的大小。在此背景下，无论是作为企业管理者或者是理论研究者，阅读《企业风险管理——整合框架》也许会受到很多有益的启发。我想，通过阅读本书，至少可以关注以下几个方面。

1 企业风险管理和企业内控的关系

2010年4月15日，财政部等五部委联合下发了《企业内部控制应用指引》。随后，财政部会计司陆续对其进行了解读。应用指引和解

读的发布为广大企事业单位（尤其是中小企业）提供了一个管理宝典，引发了全国各地学习内部控制的热潮。大家知道，我国在制订内控控制系列制度的过程中，借鉴了COSO发布的《内部控制——整合框架》的理念和内容。而《内部控制——整合框架》发布于1992年，修订于1994年，是内部控制领域公认的权威文献，在世界范围内被广为采用。这也是我国为融入全球经济所进行的重大举措之一。

2003年7月，COSO发布了《企业风险管理——整合框架》的征求意见稿。次年9月，正式文本得以发布。它涵盖和拓展了《内部控制——整合框架》，更加关注于企业风险的管理。内容更加丰富、视角更加宽泛。在企业面临的外部环境迅速变化的今天，更加彰显了《企业风险管理——整合框架》的前瞻性。而内部控制是企业风险管理不可分割的重要组成部分，尽管内部控制出台较早，但由于其已经被广泛应用和接受，企业风险管理虽然只引用了其部分内容，但仍然通过参考的方式将其予以融合。由此可见，企业风险管理框架是内部控制整合框架的发展和延伸，并未否定内部控制的重要性。

风险管理问题

1、现场检查工作的基本程序。

确定检查项目、拟定检查方案、下发检查通知、现场作业、出具检查报告、检查情况及限期整改通报、检查资料归档。

2、我行授信审查四大支柱。

“资格用途、品格地位、经营状况、授信方案”。

3、银行执行《三个办法一个指引》过程中必须坚持的八大原则。

全流程管理原则、诚信申贷原则、协议承诺原则、实贷实付原则、贷放分控原则、账户跟踪原则、贷后管理原则、罚则约束原则

4、一般法人客户流动资金贷款的贷后检查的主要内容：

经营情况、财务和现金流状况、信用记录和还款意愿、重大事件和合规风险、授信业务信息、担保情况。

5、授信后管理办法中所称的问题授信具体为哪些。

风险分类为次级以下（含）的授信；逾期的各类贷款、押汇、商票贴现；欠息贷款；表外业务发生垫款或索赔。

6、全面风险管理的八大风险。

战略风险、信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、信息科技风险、声誉风险、法律合规风险。

7、简述巴塞尔新资本协议“三大支柱”的内容。

第一支柱，最低资本要求。第二支柱，监管当局的监督检查。第三支柱，市场纪律。

8、法人客户授信后检查的频率

正常类信贷资产每季检查一次。

关注类信贷资产每两个月检查一次。

次级类信贷资产每月检查一次，并适时提出清收方案和措施。

可疑类和损失类信贷资产，应根据不同项目实际情况制定有针对性的检查方案和频率，不受检查时间限制，并积极采取有效的清收化解措施。

承兑客户在承兑期限内应至少做一次授信后检查，循环办理的承兑客户参照正常类信贷资产进行检查。

对发生欠息、贷款逾期及承兑、担保垫付的，应立即查明原因，采取措施防范和化解风险，一周内完成授信后检查报告报上级授信后管理部门。

以库存商品作抵（质）押，每月须对库存商品进行一次检查，核实存货的变动是否正常，价值余额是否控制在规定的范围内。

企业风险与风险管理

本篇论文目录导航：

【题目】企业资产和负债存在的风险研究

【第一章】公司资产和负债风险管理探究绪论

【第二章】企业风险与风险管理

【3.1 3.2】资产规模风险与结构风险

【3.3 3.4】资产质量风险与计价风险

【3.5 3.6】表外资产风险与资产的战略风险

【第四章】企业负债风险分析

【第五章】企业风险的识别与应对

【结论/参考文献】企业负债与资产风险防控分析结论与参考文献

第 2 章 企业风险与风险管理

2.1 企业风险概述

风险的概念是由西方经济学家在 19 世纪提出的，认为风险是伴随着企业的经营产生的，经营者承担了风险才获取相应的收入，收入是风险的报酬。20 世纪初期 IIA 强调风险的损失观，风险对目标的实现是有阻碍性的，指出衡量风险的标准与后果，随后的学者研究逐步改变这一观念，认为风险具有两面性，风险的不确定性不仅包括未来结果的不利方面而且包括有利方面， 2002 年 IRM、AIRMIC 以及 ALARM 共同发布了风险管理标准，强调风险的两面性，将其定义为各种后果可能性的结合，同时关注风险的有利与不利方面，充分利用风险带来的机会 .

现代市场经济发展过程中，信息技术应用越来越广泛，企业面临的越来越多的风险，应对风险机会大大增加，随着人们对风险认识观念的改变，逐步意识到充分利用风险的有利方面能给企业带来机会，对风险的认识产生了质的改变。人们对风险观念的改变经历了三个阶段，第一阶段：最早对风险的认识是激进的，强调风险的罪恶与对之厌恶，只能被动的接受；第二阶段：现代社会对风险的认识是可预测的、可度量的负面影响，设法去避免风险的发生；第三阶段：现代市场经济条件下，对风险的认识产生了质的飞跃，并将风险与企业战略结合起来考虑，认为风险是可管理、可操纵的，是一系列可能发生的结果，人们可以主动接受风险并接受专业建议，充分利用风险为企业带来的机会，规避所带来的消极影响。

论建筑施工企业的风险管理

现代土木工程较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，如可预料的风险、政策性的风险和其他风险等。按照国际惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理相当重视。

主观学说认为，风险是损失的不确定性。客观学说认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异，它的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“风险”，是指将来可能发生，但是不期望发生或不在计划内的事件。风险产生的原因一般包括事件的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为，为消除风险的代价与风险可能造成的损失，二者权衡的结果，主观世界与客观世界的差距而造成的。据调查，施工企业存在的风险中安全风险最大，其次是技术风险。另外，标准风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险，都存在较大的可能性。

风险管理是一种特殊的规划方式，当对项目有较高期望值时一般都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的风险管理就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。对任何一个项目可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备。“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析。在项目管理实践中风险管理得不到重视的最主要原因，是项目管理者对风险的漠视。国际著名的安森信（Accentrue）咨询公司在 20 世纪 90 年代后期做过的一份调查表明：大部分高级项目管理人员对项目风险管理没有任何概念。因此，面对险恶的风险环境和风险管理能力的低下，我国施工企业在风险管理方面要做的第一件事，就是对企业所有人员进行风险知识的培训，强化风险意识。

1 当前我国施工企业风险管理现状

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。