企业执行力度规章制度

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如何加强企业规章制度的执行力度

作者：谢英

来源：《现代经济信息》2013年第12期

摘要：做任何事都要遵循一定的规则，企业的规章制度是企业运作的行动纲领，是企业存续、发展的保障，许多企业有制度，但执行力不够，怎样才能提高制度的执行力度呢？

关键词：规章制度；重要作用；增强执行力

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

俗话说：“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”，这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理，企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律，法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。话虽这么说，但在实际操作过程中，没有多少企业真正把制度当一回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上，做的好看却不中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全面；还有一种是干脆没有制度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞；还有的制度朝令夕改，出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下面就结合实际工作中所遇到的情况，谈一些自己的拙见。

一、规章制度的重要性

要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律规定和企业决策者的决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守，具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业生产经营管理工作的全过程，都有相应的规章制度相引导、规范、调整，使组织成员的行为得到规范，使其与既定的目标不偏离，并细化在具体工作中则表现出不同的形态，如预算管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度，销售管理制度等等，而这些规范是企业得以存续和发展的重要支柱，为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证，为进一步实现企业经营目标的基本保障。

抓好企业规章制度的贯彻执行之我见

企业在生产经营业过程中，所进行的一切组织形成和运行机制都需要有明确并须共同遵守或维护的规则，程序体制来加以保证的。这种共同遵守或维护的规则，程序或体制，就是我们通常所说的制度。在现代企业中，作为一名企业管理者，在如何贯彻执行“以人为本”的科学发展观，正确处理好国家、企业、员工三者利益关系的前提下，抓好企业规章制度的贯彻执行，充分调动起广大员工的积极性，主动性和创造性，保证企业生产经营业管理活动的有序进行，也就是执行力，必须要抓好制度执行过程中的宣贯，辅导、预警和固化四个环节。

所谓执行力，通常是指企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。从本质上看，执行力就是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现，企业的本质就是执行。所以一个企业实质上就是一个执行团队。在市场竞争日趋激烈的今天，企业失败的原因可能既有战略上的失误也有执行上的问题，但任何企业的成功都必然是执行的成功，企业间的竞争很大程度上是执行力的竞争，因为企业发展到一定阶段，战略上日趋同质化，且毫无秘密可言，但结果却大相径庭，原因便在于执行力不同，强劲的执行力是确保企业成功的关键。唯有执行力才能实现从目标到成果的转化。而目前企业执行力不佳的原因何在？在于企业没有制定切实可行的执行方案，没有形成强有力的执行力文化，管理层没有持之以恒地贯彻推行等。总之，没有执行力的企业是没有竞争力的。

第一抓制度宣贯，达到两个满点，每个企业在维持他的正常、有序、高效的生产经营活动时，都要制定一些相关的规则、规定、管理办法、管理细则、管理措施等一系列规章制度，从而比较小的投入获取较大的产出，取得良好的经济效益。然而，任何一项规章制度和管理办法出台以后，首先要做的第一项工作就是对其进行宣传贯彻。怎样宣传贯彻？一是要设定一种宣贯模式。制度制定后，要专门设定一个附件，即把制度中各条文的理念和道理写出来，随同制度一起下发。各部门宣传贯彻制度时，管理者一定要首先弄懂真心的道理和和理念，再让员工对为什么实行这样的制度有一个深刻的理解。这样遵守制度的自觉性也就提高了；二是确定一种宣贯检验标准。在实际工作中，当一项制度执行不力时，管理者总是倾向于分析一些复杂的原因，而对最简单最明显的原因不屑一顾，制度要达到两个100%的标准。一个是100%的员工知晓率，一个100%的条文知晓率。如果员工连制度的条文都不知道是什么，管理者怎么可能指望他去执行呢？三是确定一项连带追究责任。只要员工是在对制度不知晓的情况下，发生违背制度的行为，公司都不应该处罚员工，而应该处罚他的直接领导者。

财会研究　

如何加强企业财务管理的执行力度　

神华宁夏煤业集团物业服务分公司　姚承志　

摘要：在现代的企业管理中。企业的财务管理始终处于核心地位，　

企业的财务状况直接影响到企业的生存和发展。本文通过探讨企业财　

务管理的重要性，加强企业管理执行力度的必要和措施，提高企业资金　

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关键词：财务管理执行力度措施　

企业财务管理是指依照国家有关的法律法规和国家对企业资金管　

理的要求，有组织的进行管理的活动。以维持和推进企业的生产经营。　

无论企业的大小，发展前景如何，财务管理都是极其重要的一部分。贯　

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务管理的支持。　

一、加强企业财务管理执行力度的必要性　

在企业的管理工作中，必须加强企业财务管理的执行力度，只有这　

样，才能提高企业的市场竞争力，让企业快速的发展。目前，我国企业普　

遍存在一些问题，如会计信息的不准确，企业资金管理比较混乱，投资　

失误后资金流转不及时，从事企业财务管理的会计人员职业素质不高　

等等。这些都大大影响到企业的财务管理的执行。加上社会环境的外在　因素，让企业难以获得预计的利益，不能按计划发展壮大。产生上诉问　

题的原因在于企业财务管理的机制不完整，对财务工作不重视。盲目投　

资，随意插手财务工作，在关于企业发展的决策上不够谨慎。受国家行　

政部门的影响大，忽视了市场经济的规律。缺乏市场竞争意识。在为数　

不少的企业中，真正用于生产经营的资金相比较而言，所占比例额并不　

大。一部分属于企业的资金被以招待费、差旅费、员工福利等各种名目　

挪用，挤占，使企业缺乏流转资金，企业的经济关系混乱不堪。负债增　

加，亏损扩大，企业的经营和发展举步维艰，资金的利用效率低下。进入　

经济发展迅速的当今世界。企业以财务管理为核心的管理模式是适应　

当代经济发展需求的模式，是在市场经济条件下企业管理制度发展的　

必然结果。　我国的企业管理制度发展时期相对于西方国家来说较短。由于我　

规章制度执行力度不够_规章制度落实方面存在的问题

规章制度执行力度不够——规章制度落实方面存在的问题

摘要：规章制度是组织运转的基本准则和行为规范，对于一个组织的正常运转和秩序维护起着重要的作用。然而，近年来在一些组织和单位中，规章制度的执行力度却存在不足的问题。本文将针对此问题进行分析和探讨，主要涉及问题的原因、对组织运转的影响以及解决问题的对策。

一、问题的存在原因

1.1 规章制度建立不科学

在一些组织中，规章制度的建立可能比较简单粗放，没有经过充分的规划和细致的调研。规章制度应该是科学决策和组织设计的产物，它应该充分考虑到组织的情况、人员的特点和环境的需要，但有时规章制度的制定者可能只是从表面的需要出发，缺乏深入研究和全面考虑。

1.2 规章制度制定过多

为了应对各种情况和问题，一些组织可能制定了大量的规章制度。然而，这些制度数量过多、繁琐复杂，使得执行的复杂度增加了不少。执行者可能在执行过程中对于各种制度的要求感到疲于奔命，无法有效地对制度进行执行和监督。

1.3 规章制度与实际情况脱节

规章制度应该是为了解决组织内部的实际问题而制定的，但是有时候规章制度的制定与实际情况脱节。制定者可能只是为了满足某种形式上的要求，而忽略了制度的可操作性和实践性。对于执行者来说，在实际操作中遇到问题时，往往无法找到相应的规章制度进行应对，从而使得规章制度无法起到应有的作用。

二、不落实规章制度的影响

2.1 组织秩序混乱

规章制度是一种组织秩序的基本保障，不落实规章制度会导致组织内部的秩序无法维持。例如，在一些单位里，因为违反规章制度的人或事物没有得到及时的处理，导致员工的工作积极性下降，工作效率降低，甚至出现懒散、拖延、互相推诿的现象，使得组织的正常运转受到严重影响。

2.2 组织形象受损

组织的形象和声誉是其永续发展的重要因素之一，而不落实规章制度会对组织形象带来负面影响。当外界看到一个组织不能有效地执行自己的规章制度时，就会对其认为持怀疑和不信任的态度，从而降低与该组织的合作意愿。这不仅会对组织的发展带来困难，还会使组织在竞争中失去先机。