电力公司绩效考核办法

电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。

为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。

2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。

3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。

- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。

- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。

- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。

4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。

具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。

- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。

5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。

- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。

6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。

- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。

- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。

- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。

7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。

具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。

电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。

电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。

为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。

2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。

3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。

评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。

- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。

- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。

3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。

电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。

为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。

二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。

三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。

2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。

3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。

4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。

5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。

四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。

2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。

3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。

4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。

5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。

五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。

1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。

2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。

3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。

电力公司绩效考核办法近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。

绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准，是保证企业长期稳定发展的重要手段，对于电力公司而言更是至关重要。

因此，建立科学合理的电力公司绩效考核办法，对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。

一、建立合理的绩效考核指标体系电力公司作为公共事业企业，其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。

因此，建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。

首先，应建立科学的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等；其次，应重视企业社会责任，如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等；最后，应重视电力企业的安全性，如事故处理及预防、设备运行安全等方面。

二、落实基本管理制度绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等，建立与业务流程相关的绩效考核体系。

同时，电力企业还应建立完善的制度和流程，确保员工在工作中按规定操作，保障工作安全与效率。

比如，电力生产、输配电、装机配电等业务的标准化规范，实施极限工作制等，以及明确员工的职责与任务等等。

三、完善绩效考核程序绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。

首先，应明确考核标准和指标的权重；其次，应建立反馈机制，用户、员工、上级工会等有效参与其中，开展有效的意见调查和听证；还有必要建立直接的绩效考核的程序，通过高层评定，反馈给员工自身的考核结果，用以调整管理，改进经营，解决问题，从而不断提升企业的发展。

四、多元化考核手段单一考核手段会给员工带来压力，难以刺激员工发挥全力，因此，电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。

比如，可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式，增强员工积极性和创造性；此外，电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施，调动员工的积极性，提高工作热情。

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力绩效考核管理办法一、背景介绍随着电力行业的快速发展，确保电力供应的质量和效率成为了重要任务。

为了提高电力公司的绩效管理水平，电力绩效考核管理办法应运而生。

本文将对电力绩效考核管理办法进行详细阐述。

二、绩效考核目标电力绩效考核旨在全面评估电力公司的运营状况，确保其遵循行业规范和政府要求。

具体的考核目标如下：1. 维护电力供应的可靠性：评估电力公司在供电过程中的稳定性和可靠性，确保供电的连续性和安全性。

2. 提高能源利用效率：衡量电力公司在能源开发、转换和利用方面的效率，减少能源浪费和环境污染。

3. 保障电力服务质量：评价电力公司提供的各类服务的质量和效率，满足用户的需求和期望。

4. 发展可持续能源：考核电力公司在可再生能源开发和利用方面的贡献，积极推动清洁能源发展。

5. 提高经济效益：衡量电力公司在经济方面的绩效表现，提升利润率和资产回报率。

三、绩效考核指标为了准确评估电力公司的运营状况，电力绩效考核管理办法通过制定一系列指标来衡量。

具体指标如下：1. 供电可靠率：统计供电中断的次数和持续时间，计算供电可靠性系数。

2. 平均停电时间：计算单位时间内平均发生停电的时间，衡量供电连续性。

3. 耗煤率：统计单位发电量所需煤炭的数量，评估能源利用效率。

4. 电力服务质量指标：包括用户满意度、接听热线时长等指标，衡量服务质量和效率。

5. 可再生能源发电比例：计算可再生能源发电量占总发电量的比例，评估清洁能源发展程度。

6. 利润率和资产回报率：评估经济效益的指标，衡量公司的盈亏状况和资产运营能力。

四、考核流程电力绩效考核管理办法的考核流程分为以下几个步骤：1. 指标制定：根据考核目标，制定具体的指标和权重。

2. 数据收集：电力公司按照规定收集相关的运营数据。

3. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。

4. 绩效评价：根据指标得分，对电力公司绩效进行评价，制定绩效等级。

5. 反馈和改进：将评价结果反馈给电力公司，指导其改进运营状况。

电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。

本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。

二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。

考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。

3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。

4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。

三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。

2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。

3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。

4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。

5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。

四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。

以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。

2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。

3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。

XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75％。

(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

江西省电力公司全员绩效考核办法一、考核目的与依据为了促进江西省电力公司全员的工作积极性和责任感，推动企业持续发展，特制定江西省电力公司全员绩效考核办法，以此为依据进行员工的绩效考核。

二、考核内容1. 工作目标考核根据岗位要求和公司发展需求，制定合理、可实施的工作目标，并通过定期的绩效评估来衡量员工工作目标的完成情况。

2. 岗位表现考核评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的综合表现。

每个岗位的不同特点将有相应的评估指标。

3. 团队合作考核考核员工在团队合作中的贡献和配合程度，包括沟通协作能力、团队意识等方面的表现。

4. 个人素质考核评估员工的综合素质，包括专业知识与技能、学习能力、创新能力等方面的表现。

三、考核周期与流程1. 考核周期全员绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核流程（1）目标设定阶段：公司将根据年度工作计划制定工作目标，并告知员工。

员工需要与上级经理共同商定个人的工作目标，并在一定时间内将目标书面提交给上级经理。

（2）考核过程中，员工应按照年度工作目标进行工作，同时记录相关的工作数据和成果，以方便后续的考核评估。

（3）考核评估阶段：每年的年底，上级经理将对员工的工作目标完成情况、岗位表现、团队合作和个人素质等进行综合评估，并做出相应的绩效等级划分。

（4）结果反馈阶段：公司将对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行反馈沟通，及时解答员工对绩效评估结果的疑惑和不满，确保绩效考核的公正和透明。

四、绩效等级划分与奖惩机制根据绩效评估结果，员工将被划分为不同的绩效等级，具体等级划分以公司内部规定为准。

绩效优秀者将按照公司相关规定享受相应的奖励，包括薪资增长、职称晋升、培训机会等。

绩效不佳者将接受公司相关规定的处罚和惩戒措施，包括薪资调整、降职或解除劳动合同等。

五、绩效考核管理公司将设立专门的绩效考核管理部门，负责全员绩效考核的组织与实施，并协助各部门和员工解答相关问题。

电力企业绩效考核指标设定及方案目录一、绩效考核指标设定概述 (2)1. 绩效考核的目的和意义 (3)2. 电力企业绩效考核特点 (4)3. 绩效考核指标设定的原则 (5)二、绩效考核指标设定流程 (6)1. 确定绩效考核目标 (8)2. 岗位分析 (9)3. 关键绩效指标筛选 (9)4. 指标权重分配 (10)5. 制定考核标准 (11)三、电力企业绩效考核指标体系构建 (13)1. 安全生产类指标 (14)2. 经济效益类指标 (15)3. 服务质量类指标 (16)4. 创新发展类指标 (17)5. 团队协作与领导力指标 (18)四、绩效考核方案实施 (20)1. 考核周期与时间安排 (21)2. 考核主体与对象 (22)3. 考核流程与方法 (23)4. 考核结果应用与反馈机制 (24)五、绩效考核中的难点问题及解决方案 (25)一、绩效考核指标设定概述绩效考核指标的类型：根据电力企业的业务特点和发展需求，可以将绩效考核指标分为多个类型，如生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制、客户满意度等。

各类指标之间相互关联，共同反映企业在各个方面的综合表现。

绩效考核指标的权重设置：为了确保绩效考核结果的公平性和合理性，需要对各类指标的权重进行科学合理的设置。

权重的确定应基于企业的战略目标、业务需求以及历史数据等因素，以确保各项指标在绩效考核中的地位和作用得到充分体现。

绩效考核指标的制定过程：绩效考核指标的制定应遵循科学、民主、公开的原则，充分听取各方面的意见和建议，确保指标的合理性和可行性。

指标的制定应与企业的发展战略、业务需求和员工职责相结合，以实现企业和员工的共同发展。

绩效考核指标的实施与监控：绩效考核指标的实施应注重过程管理，确保各项指标在实际工作中得到有效执行。

应建立健全的监控机制，对指标的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施予以改进。

绩效考核指标的结果运用：绩效考核结果是企业进行奖惩、选拔任用、培训提升等方面的重要依据。

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标,特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位含公司本部、部门含分公司,下同、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展.第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核.第五条企业负责人业绩考核按XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理执行.第六条部门班站考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门班站正职的工作业绩与其所在的部门班站的工作业绩一致.第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容：一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等.其权重一般为75%.二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标各类人员共性考核指标详见附件一.其在绩效考核内容的权重,由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确定.第八条指标确定原则.指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现,与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门班站与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则.第九条工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定.主要包括企业关键绩效指标KPI、职能性指标、临时性重要工作任务等构成.一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标.二职能性指标,是指根据工作任务,按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标.三临时性重要任务,是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作.该指标用于月度工作业绩考核.以上内容实行百分制.第十条奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果,或为完成企业关键绩效指标KPI作出突出贡献设定的指标.分值不超过5分.第十一条对不同职务区间和不同岗位序列的员工,除了主要考核工作业绩外,工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：一对中层管理人员,应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核；二对一般管理和专业技术人员,应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核；三对生产技能人员,即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员,应侧重技能水平、安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核.第十二条员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标.发生下列情况之一的实行分值扣减：一不稳定级别及责任人扣分设定.一级：在全国范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分60分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分45分；三级：在公司系统范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分15分；四年级：在本单位范围造成不良影响的,扣责任人绩效考核分5分.二考核期发生下列个体不稳定情况,扣责任人所在部门班站负责人工作能力分值：1、发生1人及以上一级不稳定事件,扣10分/人·次；2、发生1人及以上二级不稳定事件,扣5分/人·次；3、发生1人及以上三级不稳定事件,扣2分/人·次；3、发生1人及以上四年级不稳定事件,扣1分/人·次.三考核期发生2人及以上群体不稳定情况,扣责任人所在部门班站绩效考核分值：1、一级不稳定事件,扣20分；2、二级不稳定事件,扣10分；3、三级不稳定事件,扣6分；4、四年级不稳定事件,扣3分.第十三条各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系,切实将本单位的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实,使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合.第三章考核程序和方法第十四条绩效考核程序.绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核与评价、反馈与沟通等四个必要环节：一绩效计划：以目标管理为导向,根据绩效考核指标体系,将企业和部门绩效目标进行分解,结合岗位职责,形成员工日常的关键业务活动和工作计划.绩效计划通过签订绩效合约详见附件二的形式进行约定.二绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找绩效问题与原因,探求提高绩效的方法,并对员工进行必要的辅导,促进绩效计划的实现.三绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准,从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价与考核.按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期,进行工作行为评价与考核.四沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程,直接主管都要注重与员工的沟通.绩效评价完成后,直接主管必须同被考核者进行面谈,并将考核结果反馈给被考核者.绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见,共同分析期望与结果之间存在差异的原因,提出相应的改进措施.第十五条评价方法的确定.原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法,工作能力和工作态度的评价主要采用量表法.各单位应对每项评价指标制定相应的考核标准,用统一客观尺度评价员工的绩效.第十六条考核方式的确定.根据考核目的和考核对象的不同,绩效考核的主体可以根据实际需要选择.一自评：被考核者按考核要求,实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等,进行自我评价；二上级考评：由熟悉被考核者工作情况的直接主管负责进行评价考核；三民主测评：主要由被服务对象对被考核人进行民主测评,采取由各基层单位员工代表等有关人员组成的考评小组评价或供电等企业接受外部客户评价,主要用于员工工作态度的评价.第十七条考评采用日常考评与半年度、年度考评相结合的方式.一日常考评主要评价工作业绩和工作态度,以月度或季度为周期,采用上级对部门下级评价的方式；二半年度、年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价.1、工作业绩按考核期累积考评分的平均分计算；2、工作能力和工作态度考评.1中层管理人员采用自评与民主测评相结合的方式.自评采用述职述廉方式；民主测评由本单位负责人权重为60%、中层管理人员和员工代表权重为40%参加,在企业半年度工作会和年度工作会期间完成.2班站负责人采用自评与民主测评相结合的方式.自评采用述职方式；民主测评由直接上级权重为60%、技术管理部门人员权重为40%参加,在半年度工作会和年度工作会前完成.3其他员工.工作态度按考核期累积考评分的平均分计算.涉及服务、对外窗口的人员半年度、年度工作态度考评由各单位结合实际制定考核评分办法；工作能力由直接主管负责进行评价与考核.第十八条绩效考核结果分为杰出A100,105、优秀B95,100、称职C80,95、基本称职D70,80和不称职E0,70五个等级.被评为“A”或“E”的,由被评估人的直接上级或绩效管理委员会进行共同审核.第十九条部门班站、员工考核等级实行强制分布法予以控制,实行A 级控制在20％以内,B级、C级在70%左右,D级、E级的在5％以内.部门考核等级强制分布在本单位范围内控制；班站考核等级强制分布在其所在分公司范围内控制；员工考核等级在其所在部门班站范围内控制.部门班站考核为A,其员工绩效为A的控制在30%左右；部门班站考核为E级,则其员工绩效应无A级,且D、E级的应在10％以上.部门、班站负责人和外借人员考核结果等级控制由各单位依据具体情况可另行规定；部门或班站人数不足10人的,与相同类别的部门或班站合并计算控制.第二十条绩效的某一方面存在缺陷或有严重不良行为并造成一定后果或影响的,各单位结合实际制定直接确认为D的不良行为条款.第二十一条发生下列情况之一的,员工年度绩效考核结果直接确认为E,所在部门在考核的评定基础上,降一级别认定：一员工违法违纪受到司法部门追究、制裁的；二员工受行政严重警告或党、团警告及以上处分；三员工因工作失误、失职,造成企业经济损失的；四考核年度发生企业负责人业绩考核扣安全生产分值20%及以上的责任部门与责任人；五员工或部门发生严重影响公司形象的事件,受通报批评或各种行政处分的.第四章考核结果应用第二十二条绩效考核结果是薪酬分配、劳动合同管理、人员配置、岗位变动、培训开发、评优评先、晋级晋升、员工职业生涯发展规划的重要依据.员工的绩效考核结果应存档管理,做到有据可查.第二十三条各单位可依据本单位实际,在下列区间确定本单位相关绩效考核等级绩效系数：1、杰出A：,；2、优秀B：,；3、称职C：,；4、基本称职D：,；5、不称职E,.第二十四条部门班站绩效奖金实行二次分配.一部门绩效奖金基数=单位奖金基数×绩效奖金分配比例÷∑部门系数×部门员工人数×部门绩效系数×部门人数×部门系数×部门绩效系数1、单位奖金基数=工资总额-∑员工基本收入2、绩效奖金分配比例是指用于绩效考核奖励工资占单位奖金基数的百分比.3、部门系数是指各单位依据部门工作性质确定的系数,建议采用绩效考核前发放奖金的系数.二员工绩效奖金=部门绩效奖金基数÷∑员工绩效系数×员工岗位系数×员工绩效系数×员工岗位系数员工岗位系数是指各单位依据岗位性质设定的奖金系数.三班站及其员工绩效奖金分配按照部门及其员工绩效奖金分配方法进行.第二十五条员工岗级和薪级浮动、人才津贴发放依据其绩效考核结果,按XXX省电力公司绩效薪点工资实施办法计算、兑现.第二十六条员工年度绩效考核结果为“称职”及以上等级者,方可参加更高级别岗位的竞聘.第二十七条绩效考核结果为“基本称职”者,直接主管应向其提出绩效改进建议,寻找差距,使其改善绩效.年度绩效考核结果为“不称职”者,所在单位应给予离岗培训或调整工作岗位,薪酬随岗位变动而降低.经离岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的,挂靠各单位人才交流中心并实行持续培训至具备上岗条件止.第二十八条直接主管必须根据员工的绩效考核结果,与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析,制定相应的改进措施,提出绩效改进计划,并将改进计划列入下一期的考核内容.第二十九条各单位要结合员工的绩效考核情况,改进员工绩效计划,有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作,作为落实员工职业生涯发展规划的依据.第五章考核管理第三十条实行全员绩效考核事关员工工作业绩的准确客观评价和员工工作潜能的开发,各单位要提高认识,统一思想,转变观念,切实加强领导.第三十一条公司设立绩效考核领导小组,组长、副组长由公司领导担任；成员由生技、安监、计划经营、财务、营销、审计、调度、工会、思政、监察、人董、人资等部门负责人组成.下设办公室,挂靠人力资源部.主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法,负责企业负责人的业绩考核与管理,指导、督促公司系统各单位开展部门、员工绩效的考核工作.第三十二条所属各单位设立本单位绩效考核领导小组,并成立企业绩效管理委员会.主任、副主任由企业负责人担任,成员由各有关部门负责人组成,全面负责本单位绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定,以及受理各部门、员工的申诉等.绩效管理委员会下设绩效考核办公室,具体负责企业的绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作.企业的各部门成立绩效管理工作小组,由部门负责人组成,负责制定本部门、员工绩效管理实施细则,并组织实施各项具体工作.第三十三条各单位要加强绩效考核的基础管理工作,建立健全岗位管理的各项制度和办法,严格执行编制、定员标准,明确部门及员工岗位职责,形成规范的岗位说明书,并进行岗位测评,为开展绩效考核奠定基础.第三十四条要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩效考核纪律,保证绩效考核工作的质量和效果.考核者有徇私舞弊、弄虚作假等违纪行为的,一经查实,视情节给予严肃处理.第三十五条经过绩效反馈沟通后,员工对评价结果仍有异议的,可在5个工作日内,向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉.接到员工申诉后,直接主管的上级或绩效管理委员会应在7个工作日内进行复核审定.第三十六条绩效考核工作涉及面广、信息量大,要有必要的技术支撑.各单位应结合SG186人力资源管理信息系统的建设,开发绩效考核管理系统,进行绩效合约的签订、绩效评价、评价结果的汇总、考核结果兑现、考绩档案保管等工作,全面提升绩效管理工作效率和管理水平.第六章附则第三十七条各单位应根据本办法的要求,制定本单位绩效考核实施办法,报公司备案.公司本部绩效考核实施办法由人事董事外事部负责组织和实施.第三十八条企业负责人绩效考核按XXX省电力公司企业负责人业绩管理考核办法执行.第三十九条本办法由公司人力资源部负责解释.第四十条本办法自印发之日起执行.附件：1、XXX省电力公司员工绩效考核参考指标表2、XXX省电力公司部门绩效合约样本3、XXX省电力公司部门正职绩效合约样本4、XXX省电力公司部门副职员工绩效合约样本XXX省电力公司员工绩效考核参考指标表附件一：一、中层管理人员绩效考核共性指标。

电力公司员工绩效考核管理办法根据＊*＊电业局＊电人字[**＊］*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长：副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60％纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40％＋((分配绩效工资基数×60％）÷考核分数））×个人所得分数)）)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分)培训工作(10分）文明生产(15分）综合治理（15分)劳动纪律(10分)1、安全生产方面:（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3) 违章作业,不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者，扣除10分(6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8) 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格,扣除5分(9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作,扣除10分（13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分(15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面:（20分）（1) 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格,扣5分（2) 母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2%。

电力工程公司绩效考核办法第一章总则第一条为实现电力公司（以下简称公司）“一强三优” 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。

第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。

第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。

要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。

设置关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。

考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。

第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。

主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。

办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。

第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。