总监理工程师(专业监理工程师)科目2模拟题(二)
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安徽省总监理工程师、专业监理工程师
科目2练习题（二）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。
【案例一】
质量控制的主要工作有哪些？
答：
1.审批方案；
2.分包工程审查；
3.“四新”技术的管理；
4.审查测量成果；
5.实验室检查；
6.原材料进场检查；
7.计量设备的计量和检定审查；
8.巡视和旁站管理；
9.检验批、隐蔽工程、分部分项工程验收；
10.检查中存在问题处理，监理通知单及工程暂停令的签发；
11.质量缺陷及质量事故处理；
12.组织竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；
【案例二】
某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：
（1）会议地点及时间；
（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；
（3）决定事项；
（4）诸事项分别由和人何时执行。
问题
1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？
2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？
3.本工程监理例会纪要的内容是否全面？还应包括哪些内容？
答：
1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协议的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理会议程序的会议。
本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：
（1）第一次工地会议的召开时间错误。
（2）第一次工地会议的主持人错误。
（3）第一次工地会议的参加人错误。
正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位参加。
2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有：
（1）监理例会的主持人错误。
（2）会议纪要的起草者错误。
正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
3.本工程监理会会议纪要的内容不全面。
还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。
3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：
（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算可满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分包工程及单位或子单位工程，严禁验收。
【案例三】
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。
近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。
由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。
因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。
同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。
因此，为了更加科学的评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。
问题
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？
2.各层次的质量验收记录有谁填写？由谁哪些人员进行验收？
答：
1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。
分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人检修验收，验收结论由总监理单位填写。
【案例四】
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。
经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。
施工过程中发生下列事件。
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
问题
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4.事件3发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。
答：
1.（1）20个月；
（2）A--D--F--I--K--M（或1-2-5-7-8-10-11）；
（3）2个月。
2.（1）吊装机械闲置补偿费：600*30=18000（元）；
（2）工程延期为零；
（3）理由：1）建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；2）工作E的持续时间延长不影响总工期。
3.（1）1）补偿费用为零；2）工程延期一个月；
（2）理由：1）不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；2）因为工作E 的持续时间延长，工作G变为关键工作，不可抗力导致该工作停止一个月，影响工期一个月。
4.（1）19个月；（2）正确，因总工期比原合同工期缩短一个月。
【案例五】
专业监理工程师应履行哪些职责？
答：
1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3.参与审核分包单位资格。
4.指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程，参与验收分部工程。
7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8.进行工程计量。
9.参与工程变更的审查和处理。
10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12.参与工程竣工预验收和竣工验收。
【案例六】
监理规划的编写要求是什么？
答：
（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；
（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；
（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；
（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；
（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；
（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；
（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；（8）监理规划经审核批准后方可实施。
