施工进度计划说明
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施工进度计划说明
一、施工进度控制原则
1、严格按招标文件的工期要求组织和控制施工进度,在经济合理、满足质量的前提下,尽量缩短施工工期。
2、合理控制项目施工进度,各施工区分区作业,区内流水作业,明确关键工序和环节,协调各单项工程进度,减少干扰,使整个工程协调有序进行。
3、优化施工方案,合理配置施工设备,从技术和施工设备上提供可靠的保证,保证资源的合理利用。
二、 施工进度计划
(一)、施工准备计划
1、根据评审通过的施工组织设计书,做好进场人员及施工机械的准备,并提前递交开工报告;
2、组建项目部,组织调动施工资源配置;
3、做好施工人员的组织管理、学习和培训工作,明确该项工程的重要意义,使每个施工管理人员对该项工程的每一道工序都有清楚的认识;
4、根据施工特点,明确提出安全、进度、质量要求,与各施工班组签订施工任务书,按单位及项目规章制度管理施工;
5、做好人员、机械、设备的进场准备工作。 (二)、人员、设备进场计划
在工程开工前有效的组织好人员、机械、设备进入施工现场,以确保工程按期开工,若各方面条件成熟可提前进场。
(三)、各项工程施工进度计划
1、总体进度安排
治理工作周期计划为2016年11月15日—2017年4月5日,2017年4月15日前完成野外竣工验收,实际施工起始日期以开工令为准。
2、具体进度安排
1、前期准备工作计划:2016年11月21日前完成;
2、治理施工阶段:2016年11月21日—2017年4月5日完成:
3、工程自检和预验收:2017年4月5日—2017年4月8日;
4、野外竣工验收:2017年4月8日—4月15日;
工程计划开、竣工日期和施工进度计划见图