公司招聘的管理制度

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 目的

1. 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

第二条 适用范围

1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。

第三条 招聘政策

1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。

2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。

3. 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。

4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。

5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。

第二章 招聘管理

第四条 招聘责任

1. 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：

1） 人力资源部主要责任：

- 策划人员招聘策略；

- 招聘计划的审核、具体实施与监控；

- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；

- 全程跟进招聘审批过程。

2） 用人部门主要责任：

- 本部门招聘计划的协助实施；

- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；

- 负责同化新员工。

第五条 招聘计划

1. 招聘计划制定原则

1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；

2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；

公司员工招聘流程与管理制度

1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：

1) 公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；

2) 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；

3) 员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；

4) 员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以欺瞒公司；一经发现，公司会根据其严重程度给予处罚或辞退；

5) 公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、专业证书（如提供）等有效证件原件；

2.1 人员招聘流程

2.2.1招聘流程图：

2.2.2 人员需求申请

1) 部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动；

2) 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作；

3) 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；

4) 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；

公司招聘制度管理制度

第一章 总则

第一条为规范公司招聘行为，确保招聘工作的科学性、公正性和公平性，保障公司各项业务工作的顺利推进，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业招聘管理规定》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司招聘制度适用于公司内部所有招聘行为，包括全职员工招聘、实习生招聘等。

第三条公司招聘原则：公开、公正、平等。

第四条公司招聘目标：根据公司发展战略需求，择优选才，为公司业务发展提供全方位支持。

第五条公司招聘原则：实行全员参与招聘制度，招聘程序公开透明，不得有任何歧视性行为出现。

第六条公司招聘管理的责任主体是公司的管理者，领导人员对招聘工作负最终责任。

第二章 招聘工作程序

第七条公司需求调查

1、公司招聘需求由相关部门提出，经公司领导批准后，确定招聘计划。

2、根据招聘计划，相关部门提出招聘条件和要求，制定招聘岗位的职责描述、任职资格要求等信息。

第八条 招聘计划编制：

1、各部门根据公司需求提出招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。

2、公司招聘计划由公司领导审批后实施。

第九条 招聘广告发布：

1、公司根据招聘需求，拟定招聘广告内容，包括招聘岗位、任职条件、报名截止时间等。

2、公司将招聘广告发布在公司官方网站、招聘网站等媒体上。

第十条 应聘人员筛选：

1、应聘人员按照招聘广告要求，递交求职信和简历。

2、公司进行简历筛选，初步确定应聘人员名单。 第十一条 笔试面试：

1、公司组织应聘人员进行笔试，根据笔试成绩进行初步筛选，确定面试名单。

2、公司组织面试工作，根据面试成绩综合评定应聘人员的综合能力。

第十二条 入职资格审核：

1、公司拟定入职人员名单，对入职人员进行资格审核。

2、通过审核后，公司将入职人员名单报公司领导审批。

第十三条 办理入职手续：

1、公司安排入职人员办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证、指导入职人员熟悉工作环境等。

2、公司对入职人员进行培训和考核。

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公司招聘工作管理制度及流程

第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2

第二章 招聘政策 ........................................................................................................................................... 2

第三章 招聘程序 ........................................................................................................................................... 3

第一条 招聘需求 ................................................................................................................................... 3

第二条 招聘申报手续。 ....................................................................................................................... 3

第三条 内部招聘程序 ........................................................................................................................... 3