环境风险和机遇与应对评估分析表

风险和机遇的识别、应对措施和评价表

表单编号：SDSX-J1.-Λ(J030

类型 风险及机遇的识别 网 险及机遇的评 古

风险及机遇应对措说 执行情况

类别 内外部因素及相关方期里 风险和机理 风险严也屋 风险发生震度 风险

系数 风险等级 执行部门 时限

外部

因素 法规的要

求 法律、法规内容的变化 风险：与工程施工有关的法律法规、与公司经营有关的环境、职业健康安全法律法歧是否充分收集评估，井村化为公司制度执行。

机遇：公司工程结构调整，施r工艺优化，给公司带来潜在的客户. 3 3 9 一般 1.收集与工程施工、环境污染有关的法律法规、避制性要求的收集评价。 技术饱、安全环保部 全年

2正面宣传公司，加大新领域市场开拓. 营销部 全年

质址、环境、职业健

康安全标准的变化 风险:公司现有的牺度,是否符合顺及、环境、职业健康安全标准的要求.

机玛：公司遵守质量、环境、职业健康安全标准.可以切实保障工程质量,摘强员工环境、职业健康安全意识,树立良好社会形象,提高公司知名度. 3 3 9 一般 1.主要职能部门按照要求想强质量、环境、职业健康安全相关标准的收集惮价。 技术都，安全环保部 全年

2,具体落实质量、环境、职业健康安全标准的要求。 安全环保部 ：、年

中华人民共和国劳动法的影响 风险：公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》,导致罢工或监管部门重大经济处罚。机遇：公司遵守E中华人民共和国劳动法》,可以切实保障员工环境、职业健康安全,树立良好社会形«1.提岛公司知名度. 2 5 IO 一般 I.公司聘请法律顾问对劳动合同模板和公司规章制度进行合规性评审.

2.建立和完善公司规聿制度快速与法律顾问商定斛决方案以应对紧急情况. 办公室 全年

中华人民

共和国职业病防治法的影响 风险:公司生产运行过程中可能存在的违反《中华人民共和国职业病防治法》现&,导致监管部门近大经济处罚及从业人员职业病的发生.

未知驱动探索，专注成就专业

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风险和机遇识别、应对措施和评价表

1. 引言

风险和机遇是企业发展中不可避免的因素。识别、应对和评价风险和机遇对于企业的管理和决策具有重要意义。本文将介绍风险和机遇的识别方法、应对措施和评价表的编制方法，帮助企业完善风险和机遇管理体系。

2. 风险和机遇的识别

风险和机遇的识别是企业风险管理的第一步。以下是一些常用的风险和机遇识别方法：

• SWOT 分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能存在的风险和机遇。

• PESTLE 分析：综合考虑政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，确定风险和机遇来源。

• 事件树分析：基于事件发生的逻辑关系，构建事件树，识别可能的风险和机遇节点。

• 质量功能展开（QFD）：通过分析用户需求，将需求转化为风险和机遇。 未知驱动探索，专注成就专业

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3. 风险和机遇的应对措施

风险和机遇的应对措施需要根据不同的情况来制定。以下是一些常见的应对措施：

• 风险管理措施：降低或消除风险，如制定合适的规章制度、建立应急预案、购买风险保险等。

• 机遇利用措施：积极利用机遇，如调整企业战略、加大市场推广力度、与合作伙伴合作等。

在制定应对措施时，需要考虑风险和机遇的优先级、资源投入的合理性以及可行性评估等因素。

4. 风险和机遇的评价表编制方法

风险和机遇的评价表是对风险和机遇进行定量评估的工具。以下是一个简单的评价表编制示例：

风险/机遇名称 描述 影响程度 发生概率 管理措施

风雇员流高层管理人员离职可中 高 增加员未知驱动探索，专注成就专业

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险 失风险 能导致业务中断 工福利

机遇 新市场机遇 市场需求扩大，有机会开拓新市场 高 中 进行市场调研

在评价表中，可以根据实际情况添加更多的指标和评估标准。评价表的编制需要根据企业具体情况进行调整，以确保评价结果的有效性。

5. 总结

风险和机遇的识别、应对和评价是企业管理和决策的重要环节。通过合理的风险和机遇管理，企业可以更好地应对变化的市场环境，提高竞争力。编制风险和机遇的评价表有助于系统化地进行评估，为企业提供决策参考。

内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表 R-4.1-01

类别 内容 基本理解 现状描述 风险分析 机遇分析 措施分析

内部

环境 1、发展规划 公司高层战略,决定了企业的发展方向 专业化提供电商服务发展的战略,以此为基础拓展相关业务。科学化、持续化发展。 电商正在冲击传统行业的中间商。 专业发展,求精。 关注市场动态发展,必要时积极做出战略调整,包括拓展电商自营平台、自营品牌等。

2、物力资源 持续发展的基本条件 运营部门要增加,办公设施要及时升级,信息系统开发速度需要增加。 客户面扩大,现有资源会短缺 持续发展 增加运营团队,建立信息数据系统库,定期升级。

3、文化环境 物质环境、管理体系、激励机制、

1、工作环境良好,员工归属感较强;

2、刚引入7S管理体系机制管理,目前员工接受程序不高。

3、激励机制力度不够,员工潜能有待开发 1、7S管理体系实施不到位,管理两层皮

2、激励机制不够,员工的工作积极性受挫 员工的稳定性可以保持知识和经验不外流 1、继续加强宣贯管理体系;

2、对于有贡献性员工,加大资金激励,实行绩效考核。

4、知识环境 电商服务型企业,信息技术与创新的眼光和技术能力对企业的发展起到非常关键的作用 员工稳定性高,知识结构合理。技术人员经验丰富但创新性需要继续提高,管理人员水平有限 1、先进的技术开拓速度有限,面临技术淘汰2、管理模式不科学,外部审核不能通过 完善的培训体系,及合适的学习环境 1、关注人才储备适时引进高端人才;

2、关注知识储备,注重员工培训

外部环境 1、产业政策环境 长远影响,缓慢影响 1、各种电商平台竞争激烈

2、国家鼓励全员创业,经济政策好 1、业务拓展及管理成本加大; 1、办公楼物业正规。 加强客户需求交流,减少二次以上方案修改。 3、鼓励中小企业发展,政策宽松。 2、信息系统研发力量可能会不足 2、技术水平,领先于同行业;

类型风险类别风险机遇识别风险内容风险可能性风险后果风险评估风险对策应对（应急）措施责任部门执行时限风险：影响到工厂的法律法规收集、评估法律法规要求不充分，未并转化为公司制度，符合新法规要求。可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管全年机遇：新的法规要求能确保厂内EHS工作的良性运行，减少厂内EHS事故的发生！可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管全年风险：更对的管理规范，更高的管理要求，对工厂提出更高的标准。可能发生轻微B减少风险各部门全年机遇：更好指导厂内EHS的运作！可能发生轻微B减少风险各部门全年风险：公司现有制度过高于新行业标准要求可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管、制造全年机遇：行业标准一步步的确立，很大程度上确保了EHS工作的规范运行！可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管制造全年风险：疫情防控下，人员无法出行，公司无法复工复产可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管、制造疫情期间机遇：民生企业，可以优先申请复工复产，采用网络销售，提升销量可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管制造疫情期间风险：监管更专业，惩治力度更大，更有效！可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管全年机遇：使厂内EHS工作的更专业，减少厂内EHS事故的发生！可能发生轻微B减少风险厂办、厂务、财会、人资、品管全年风险：施工商认可的人员就可来工厂作业，存在第三方人员未经EHS相关知识培训就参与到厂内活动中可能发生一般B减少风险1.公司严格管控第三方人员的进入。2.加强现场巡检。厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年机遇：第三方在相关活动中提出的超前的工作想法与工作技术能确保EHS工作的良好开展可能发生一般B减少风险加强与第三方的沟通与交流学习厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年风险：提供的施工作业材料达不到EHS规范标准要求可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年机遇：提供的施工材料达不到规范要求，延缓厂内影响EHS管理活动，可再做评估提高EHS后期EHS工作管理。可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年风险：施工不能按时完成可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年机遇：施工不能按时完成，可在后期未完成进行实时实际规范的修正，据最新规范进行施工，为后期EHS管理工作作保障。可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年风险：供应商技术改进不能满足工厂的EHS的要求可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年机遇：一家供应商技术改进不能满足工厂EHS的要求，同时可引进更多的施工供应商，择优进行厂内EHS施工活动。可能发生一般B减少风险厂办、厂务、采购、制造、设备、仓储全年风险：要求厂内进行相应符合客户的审核（NCBU、迪士尼ILS审核……）加重了厂内人员的工作量，可能一定程度上影响到了EHS工作的运行。可能发生一般B减少风险各部门全年主要相关职能部门按要求加强相关法律法规的收集评价。主要相关职能部门按要求加强相关法律法规的收集评价。主要相关职能部门按要求加强相关法律法规的收集评价。1、向主管部门申请复工复产，批准后进行生产；2、工厂积极做好人员疫情防控筛查和环境、设备定期消杀，3、提前储备疫情防控物资，定时定量发放给员工并监督佩戴4、制定应急预案，出现疫情，按照预案执行。1.各级部门严格按公司规章制度开展工作。2．职能部门加大内部制度执行情况的检查。