我国电力企业管理的现状及优化策略

环球市场/企业管理

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-我国电力企业管理及现状浅析欧阳小华国网江西省电力公司电力科学研究院摘要：电力企业对于我国经济的发展具有重要的意义。为此，本文探讨了我国电力企业在管理方面的基本情况，并通过对其现状和问题的分析，提出了加快改革的对策与措施。关键词：电力企业；管理；现状；分析一、电力企业改革的目标由于电力企业作为我国基础行业的重要地位几乎不可能发生改变，在没有进行管理制度改革之前，电力企业一致以其垄断地位，实行着行政性质的管理，且政府对电力企业的控制十分严重。电力行业对一个国家重要性不言而喻。我国电力企业一直从计划经济体制走到市场经济体制，其自身的制度几乎不发生变化，电力企业作为国有企业一直受到政府的管理，其主要表现就是政府机构的部门关系与电力企业的组织关系往往可以达到一一对应的程度。电力企业改革的总体目标在于建立开放的、具有竞争性质的电力市场，一改原电力企业懒洋洋不思进取的状态，提高资金运转的效率，并以此满足还本付息的要求。早在二十一世纪初，我国就认识到电力企业改革问题的重要性，并着手加以改造。其第一个目标就在于电力公司的资产分成发电厂和电网运营两种业务，实行新的电价机制。二、电力企业管理存在的问题当前形势之下，电力企业在管理方面存在的一些问题使得电力企业的经营尚不能真正出于正轨之上，这是必须加以面对和解决的。1.产权制度问题在目前我国的产权制度之下，电力企业无疑属于国有资产，国家拥有电力企业的全部产权，包括所用权和处置权。然而实际情况中由于存在这国家投资以外的地方投资，甚至于企业自身的自筹投资，电力企业所产生的利益必然受到地方投资和其他渠道的投资对企业效益的要求。这种情况使得国有资金会逐渐受到侵蚀。造成这种状况的主要原因在于政府在企业内部无法形成具有所有权的代表，以便对国有资产进行管理。一旦其他投资方受到利益驱使，做出损害电力企业国有资本部分的举动，政府作为管理者，往往难以察觉，无法做出反应。政府管理着众多的国有企业，但其本身又缺乏实际管理国有企业的能力，这就使得其无法形成必要的监督，从而无法令电力企业真正朝着实现经济利益而前进，也就使得企业缺乏必要的核心竞争力，这无疑造成了国有资本的削弱，不利于长期发展。正因为产权在实际状况和理论状况中的差异，使得电力企业规避风险的能力较弱。政府对于电力企业的控制力既已较弱，又不肯将手中权力分配出去，其结果就是打击了真正经营者的积极性，整个企业不思进取，不利于我国整体社会的发展。2.电力市场化改革问题电力市场上电力企业的垄断地位是造成电力企业不思进取，懒惰管理，无法协调国家利益和企业利益的主要原因。如对于城市和乡村实行不同价格的电价，以其垄断地位肆意决定定价，如果电力企业不是处在垄断地位，则电价的统一化必然可以达到。3.人力资源结构问题电力企业在人力资源结构上也存在着各种问题，其具体表现为电力企业管理着老龄化严重，且思想僵化，不具备现代企业的经营管理素质，无法胜任电力企业的管理和带领工作，尸位素餐，不思进取，使得电力企业的合理改革无法顺利进行。而考虑到他们的年龄，一旦实行退休，电力企业内部会突然出现多个管理职位的空缺，造成管理断层，这对任何企业的发展都是不利的。此外生产人员的素质也极为重要。目前电力企业生产人员大部分由中专院校以及技校学生担任，这些人员对于企业的生产具有极为重要的意义。4.生产经营单一化在生产经营的方式上，电力企业由于其无法撼动的垄断地位，使得其在经营方面即便不很用心也可以实现生产经营的循环，因此对于电力企业来说，其生产和经营模式都很单一。电力企业一心完成电力的生产和供给，并保持生产和供给行为能够安全有效进行即可。电力企业目前尚难以在新能源领域立足，其主要原因与我国整体上对新能源和清洁能源的研究还处在较低的水平内有关。但电力企业在生产时造成低产高耗，大量浪费资源，这就是社会责任心的问题了。在能源危机日益严重的今天，罔顾资源现状，一味为求利益，不重视资源的有效和充分利用，这是造成电力生产低产高耗的原因之一，其次我国能源结构的不合理，大量使用煤炭燃烧进行火力发电，而对于其他清洁能源重视度和利用度不足，这些都会造成我国能源结构不合理，电力企业不重视，从而对环境造成极大的损坏。在低碳环保已经变成主流口号的今天，电力企业如仍然固守己见，不思变动，最终结果不可想象。三、应对电力企业管理问题的对策1.管理创新管理方面的创新是电力企业实行改革，促进其企业发展的重要措施。要做到管理创新，首先要对目前模糊的产权问题加以区分，做到权责的正确明晰，并促使政府和企业实行分离，提高经营者的积极性，为实行科学的管理打下必要的基础。然后根据电力企业的实际状况选择合适的管理体制，实现科学、规范的治理。电力企业的经营管理层要切实发挥自己的作用，实现管理制度上的激励机制和约束机制。此外，电力企业组织结构的合理性也十分中啊哟，重点是与公司的规模相一致，以实现市场的需求，引入竞争机制，加速企业内部代谢。2.人才的培养人才是电力企业保持活力的关键，做好人才的培养和知识的管理，是企业进行技术创新，增强其在市场的竞争能力的重要保证，并且为其实现节能减排和资源的优化配置打下必要的基础。3.技术上的创新技术是电力企业立身之本。要适应市场经济，保持电力企业的活力，必须通过不断的技术创新提高生产效率，提升产品质量，减少生产成本。要做到技术上的创新，除了引进优秀人才以外，通过企业那会的激励制度，鼓励员工实行创新，实行员工培训和知识管理，从管理入手给技术的创新提供良好的基础。保持尊重人才、尊重知识的传统，对信息进行良好的管理，加大研究与开发的投入力度，这些都是促进技术创新的良好方式。4.资源节约的环保型企业的构建生产经营的单一化造成资源的严重浪费，不利于企业可持续发展，所以应当从技术创新入手，实行资源的有效利用，构建环保型的企业，以便应对能源危机对电力企业造成的危机。节能减排和资源的有效利用不仅是企业自身发展的需要，也是作为一个企业应当具有的道德担当。参考文献：[1]周士林.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息.2016(19)[2]王钧召.浅谈电力企业信息化建设[J].探索科学.2016(04)[3]徐柏城.电力企业管理现状与创新分析[J].黑龙江科技信息.2013(35)

供电企业综合计划管理优化策略

摘要：综合计划是供电企业对项目储备、计划编制、执行整合资源等过程的管理计划流程。是有效的实现资源的优化配置，是供电企业管理改革的重大变化。随着科技发展，人民的生活已经离不开电力资源，对人们的生活水平起到保障作用。对此要加强供电企业的综合计划管理的策略显得尤为重要。因此，本文正阐述了供电企业的管理现状以及综合计划管理模式，并提成其优化改进的策略。

关键词：供电企业；综合计划管理；策略

引言：供电企业的综合计划管理体系包含了企业服务生产计划的编制、汇总等所有程序。在这一体系中，企业管理水平的提升有助于数据的准确性的提升，以及流程的及时性。目前，供电企业综合计划管理还有诸多问题有待解决。

一、供电企业综合计划管理存在的问题

初步形成的综合计划工作已经取得了显著的成效。随着综合计划工作流程的管理体系的不断发展，进行精细化，和集约化的改进，对供电企业的管理系统具有推动的作用。也需要更多的数据库来做基础，包括计算机网络管理等方面的专业人员的技术支持。综合计划管理系统的建立对管理难度较高的供电企业来说，需要执行力强，和准确性和把控性，所以尚有一些问题还需要进行改进。

（一）综合计划管理的监督工作尚有不足

目前，供电企业的工作内容繁杂，工作任务艰巨。所以综合计划管理的工作以主要业绩指标来进行分解和下达。在繁重的工作中，只重视业务成效而忽视了工作和计划的实施过程中的监督管理工作。全面控制机制没有得以完善，导致供电企业对各个分公司和各个专业层面的完成进度不能得以更好的监督管理。需要建立一个严格的监督管理机制与综合计划有效的结合，是当前供电企业管理改革的重点。由于项目深度不够，导致综合性计划体制存在不精准性。除了电网的基建项目意外，其他项目的都没有形成一个有效果的项目储备库，规范不到位，准确率低。很多部门之间没有有效的对接，导致项目管理也很混乱。

（二）综合计划管理作用没有完全发挥

作为供电企业的项目计划而言，需要全面的综合计划管理制定标准，为项目计划提供有效评价，起到重要的导向作用。综合计划管理作用必须要体现综合计划编制的科学性和实用性，所以要讲综合计划管理与供电企业项目实际情况结合在一起，才会充分发挥供电企业综合计划管理的作用。当前大多数供电企业在这一作用上的投入不足，导致综合计划的编制参考因素不严谨。

环球市场/企业管理

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-我国电力企业管理及现状浅析欧阳小华国网江西省电力公司电力科学研究院摘要：电力企业对于我国经济的发展具有重要的意义。为此，本文探讨了我国电力企业在管理方面的基本情况，并通过对其现状和问题的分析，提出了加快改革的对策与措施。关键词：电力企业；管理；现状；分析一、电力企业改革的目标由于电力企业作为我国基础行业的重要地位几乎不可能发生改变，在没有进行管理制度改革之前，电力企业一致以其垄断地位，实行着行政性质的管理，且政府对电力企业的控制十分严重。电力行业对一个国家重要性不言而喻。我国电力企业一直从计划经济体制走到市场经济体制，其自身的制度几乎不发生变化，电力企业作为国有企业一直受到政府的管理，其主要表现就是政府机构的部门关系与电力企业的组织关系往往可以达到一一对应的程度。电力企业改革的总体目标在于建立开放的、具有竞争性质的电力市场，一改原电力企业懒洋洋不思进取的状态，提高资金运转的效率，并以此满足还本付息的要求。早在二十一世纪初，我国就认识到电力企业改革问题的重要性，并着手加以改造。其第一个目标就在于电力公司的资产分成发电厂和电网运营两种业务，实行新的电价机制。二、电力企业管理存在的问题当前形势之下，电力企业在管理方面存在的一些问题使得电力企业的经营尚不能真正出于正轨之上，这是必须加以面对和解决的。1.产权制度问题在目前我国的产权制度之下，电力企业无疑属于国有资产，国家拥有电力企业的全部产权，包括所用权和处置权。然而实际情况中由于存在这国家投资以外的地方投资，甚至于企业自身的自筹投资，电力企业所产生的利益必然受到地方投资和其他渠道的投资对企业效益的要求。这种情况使得国有资金会逐渐受到侵蚀。造成这种状况的主要原因在于政府在企业内部无法形成具有所有权的代表，以便对国有资产进行管理。一旦其他投资方受到利益驱使，做出损害电力企业国有资本部分的举动，政府作为管理者，往往难以察觉，无法做出反应。政府管理着众多的国有企业，但其本身又缺乏实际管理国有企业的能力，这就使得其无法形成必要的监督，从而无法令电力企业真正朝着实现经济利益而前进，也就使得企业缺乏必要的核心竞争力，这无疑造成了国有资本的削弱，不利于长期发展。正因为产权在实际状况和理论状况中的差异，使得电力企业规避风险的能力较弱。政府对于电力企业的控制力既已较弱，又不肯将手中权力分配出去，其结果就是打击了真正经营者的积极性，整个企业不思进取，不利于我国整体社会的发展。2.电力市场化改革问题电力市场上电力企业的垄断地位是造成电力企业不思进取，懒惰管理，无法协调国家利益和企业利益的主要原因。如对于城市和乡村实行不同价格的电价，以其垄断地位肆意决定定价，如果电力企业不是处在垄断地位，则电价的统一化必然可以达到。3.人力资源结构问题电力企业在人力资源结构上也存在着各种问题，其具体表现为电力企业管理着老龄化严重，且思想僵化，不具备现代企业的经营管理素质，无法胜任电力企业的管理和带领工作，尸位素餐，不思进取，使得电力企业的合理改革无法顺利进行。而考虑到他们的年龄，一旦实行退休，电力企业内部会突然出现多个管理职位的空缺，造成管理断层，这对任何企业的发展都是不利的。此外生产人员的素质也极为重要。目前电力企业生产人员大部分由中专院校以及技校学生担任，这些人员对于企业的生产具有极为重要的意义。4.生产经营单一化在生产经营的方式上，电力企业由于其无法撼动的垄断地位，使得其在经营方面即便不很用心也可以实现生产经营的循环，因此对于电力企业来说，其生产和经营模式都很单一。电力企业一心完成电力的生产和供给，并保持生产和供给行为能够安全有效进行即可。电力企业目前尚难以在新能源领域立足，其主要原因与我国整体上对新能源和清洁能源的研究还处在较低的水平内有关。但电力企业在生产时造成低产高耗，大量浪费资源，这就是社会责任心的问题了。在能源危机日益严重的今天，罔顾资源现状，一味为求利益，不重视资源的有效和充分利用，这是造成电力生产低产高耗的原因之一，其次我国能源结构的不合理，大量使用煤炭燃烧进行火力发电，而对于其他清洁能源重视度和利用度不足，这些都会造成我国能源结构不合理，电力企业不重视，从而对环境造成极大的损坏。在低碳环保已经变成主流口号的今天，电力企业如仍然固守己见，不思变动，最终结果不可想象。三、应对电力企业管理问题的对策1.管理创新管理方面的创新是电力企业实行改革，促进其企业发展的重要措施。要做到管理创新，首先要对目前模糊的产权问题加以区分，做到权责的正确明晰，并促使政府和企业实行分离，提高经营者的积极性，为实行科学的管理打下必要的基础。然后根据电力企业的实际状况选择合适的管理体制，实现科学、规范的治理。电力企业的经营管理层要切实发挥自己的作用，实现管理制度上的激励机制和约束机制。此外，电力企业组织结构的合理性也十分中啊哟，重点是与公司的规模相一致，以实现市场的需求，引入竞争机制，加速企业内部代谢。2.人才的培养人才是电力企业保持活力的关键，做好人才的培养和知识的管理，是企业进行技术创新，增强其在市场的竞争能力的重要保证，并且为其实现节能减排和资源的优化配置打下必要的基础。3.技术上的创新技术是电力企业立身之本。要适应市场经济，保持电力企业的活力，必须通过不断的技术创新提高生产效率，提升产品质量，减少生产成本。要做到技术上的创新，除了引进优秀人才以外，通过企业那会的激励制度，鼓励员工实行创新，实行员工培训和知识管理，从管理入手给技术的创新提供良好的基础。保持尊重人才、尊重知识的传统，对信息进行良好的管理，加大研究与开发的投入力度，这些都是促进技术创新的良好方式。4.资源节约的环保型企业的构建生产经营的单一化造成资源的严重浪费，不利于企业可持续发展，所以应当从技术创新入手，实行资源的有效利用，构建环保型的企业，以便应对能源危机对电力企业造成的危机。节能减排和资源的有效利用不仅是企业自身发展的需要，也是作为一个企业应当具有的道德担当。参考文献：[1]周士林.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息.2016(19)[2]王钧召.浅谈电力企业信息化建设[J].探索科学.2016(04)[3]徐柏城.电力企业管理现状与创新分析[J].黑龙江科技信息.2013(35)

我国电力企业管理的现状及创新措施解析

电力企业是国民经济中不可或缺的一部分，其管理状况直接关系到经济的稳定与发展。我国电力企业管理状况存在一定的问题，需要创新措施进行改进。

一、电力企业管理存在的问题

1.管理理念陈旧：我国电力企业管理理念多年来没有发生根本性的变化，导致管理模式僵化，难以适应市场需求的快速变化。

2.技术创新缺失：电力企业大多数还采用着传统的生产方式，信息化水平相对较低，对新技术和新机制的运用不够灵活，制约了电力企业的发展。

3.能源资源浪费：由于缺乏先进的节能技术和经验，电力企业能源资源的利用率不高，造成了浪费。

4.传统电力企业与新能源企业竞争压力：随着新能源技术的发展，传统电力企业对新能源的竞争形势越来越严峻，如何适应新能源的竞争压力成为了摆在电力企业管理层面前的重要课题。

二、创新措施

1.管理理念创新：电力企业要根据市场需求，不断创新管理理念，探索适合自身发展的管理模式，推动企业管理向信息化、服务化、智能化等多元化方向发展，提高企业运作效率和管理水平。

2.技术创新：电力企业要加强对新技术和新机制的引进和运用，推行信息化技术和自动化控制技术，提高能源资源利用率，降低能源消耗成本，增强企业核心竞争力。

3.推行节能减排：电力企业将节能减排作为企业可持续发展的重要手段，推广节能技术和管理经验，降低企业运营成本，减少能源资源浪费，提高企业社会责任意识，实现资源节约型和环境友好型的新型电力企业。

4.主动适应新能源竞争压力：电力企业要严格把握新能源政策，加大新能源业务拓展力度，积极建立合作关系，提高企业在新能源领域的影响力和市场占有率。