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中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
作者：赵纪云
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期
摘 要：在我国全面深化经济改革过程中，中小企业很多方面均取得了巨大发展，比如经营产值、税收以及进出口占我国比重均有很大提高，然而，由于其仍然处于中小经营之中，存在着规模不够大、管理相对不足、接受新事物能力欠缺、政策适应能力较弱等问题，在自身发展中后劲不足。通过对以下几个问题进行分析，比如：融资难、政策法规不完善、财务管理杂乱、内部众多制度有待完善、财务人员培训不足、整体素质过低等，从而得出在以后的中小企业发展过程中，应该加强企业财务管理、提供便利措施完善融资渠道，加强财务控制制度建设、完善公司内部制度、加强培训提高员工素质、完善相关法律法规制度，健全企业财务制度、完善财务管理，从而保证中小企业财务顺畅健康发展。
关键词：中小企业 财务管理 解决措施
一、引言
非公有制经济是我国经济发展中重要的组成部分，而中小企业作为非公有制经济的一部分，其作用不容忽视。然而，我国经济改革不断在变化，经济也不断的飞速发展，很多中小企业依然延续着传统的财务管理制度，无法与时俱进，存在着很多弊端，财务管理问题严重，轻则不利于企业利益，重则导致企业经营困难甚至破产。因此，要想使中小企业在我国经济发展中起到应有的作用，财务管理必须采取措施加强，找到问题对症下药，提升公司发展潜力，加强竞争力。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.相关融资法律法规不完善。虽然我国一直提倡扶持中小企业发展的政策，然而在实际中，这些相关政策并没有落实到实处，导致中小企业“融资难”，信用担保公司缺乏和融资服务渠道欠缺，一系列不利措施均使中小企业在融资方面出现困难。另外，中小企业贷款成本过大，远大于大型企业，银行对于中小企业的信任不足，跟踪监控费用过高，对中小企业贷款意愿不足，导致中小企业经营困难。
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研究中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
作者：刘迎红
来源：《中国经贸》2014年第01期
【摘要】我国中小企业的对国民经济的发展具有不可替代的作用，但在其财务管理中，存在较多的问题，阻碍其发展。为实现中小企业的长远发展目标，本文就中小企业财务管理中存在的问题，以及相应的解决措施进行分析。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施
近年来，我国推行包容的就业政策，通过船创业推动就业，因此，许多的中小企业不断的涌现。随着市场竞争激烈化发展，财务管理在企业管理中的作用愈加的重要，但我国的中小企业管理却普遍存在财务管理问题，其管理理念和管理方式均较为落后，单纯的争取市场份额和销售量，极不利于企业的长期发展。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.中小企业的财务管理缺乏规范的会计制度
大部分中小企业领导和财务管理人员，对财务管理的重要性认识不够，因此，在会计人员的任用，以及会计制度的完善方面存在较大的缺陷。主要表现为财务管理松懈，缺乏有效的监督，甚至存在层次和多种类型的财务问题。虽然在信息技术的发展下，大部分中小企业均对其加以应用，但产生的安全问题，却未加以重视，为此，致使财务信息危机的存在，极不利于企业的发展。
2.中小企业采用粗放的财务核算方式
中小企业的财务核算方式，相较于现代大型企业的财务管理，存在较大的差距，大多采用粗放式的核算。在市场经济快速发展的背景下，对于企业的发展较为不利。为适应相待市场竞争，中小企业应改变这种粗放式的财务核算方式，促使其为决策和管理等发挥更大的作用。
3.中小企业财务管理中的权责不明
在中小企业的财务管中，缺乏明确的权责界限，不利于企业整体的规范管理，在资金预算等工作中存在较大的问题。进而导致财务管理和企业其他的管理脱节，缺乏系统的管理体制，限制了财务管理的作用，致使企业内部存在较大的经营风险。
财务管理中存在问题的原因分析及对策
在向商业银行转轨过程中，农行本着励精图治精神，较好的实现了各项财务指标，经营成果一年上一个台阶，扭转了长期经营亏损的被动局面，形势可喜可贺。但是，冷静回顾经营状况，财务管理中存在的问题，不可忽视。深入分析原因，探讨对策，是促进农行长远发展的举措之一。
一、问题综述
（一）擅自调节利润
1、手工增减应付利息。有的支行在年底经营结果大致落定后，差欠或多余数额较大时，通过手工冲减或增加应付利息调节，多则百万元，少则十数万元。有的为了调节某一考核期利润，上划一些网点的应付利息，网点支付利息时，则以应付利息不足为由，直接在利息支出中列支，造成表面“合规”，实则利润不实。
2、不按规定核算应收利息和投资收益。有的支行为了完成利润目标，收到客户利息，不相应冲减应收利息，直接进利息收入科目，有的对到期的应收利息不予冲减，造成重计收入以及应收利息虚假。还有的支行，擅自计提投资收益，形成投资收益高于本金，结果形成虚假利润。
3、下甩费用。对应由本期列支的费用,由于利润完不成，有的行采取不结算,或压票，或挂其他应收款，或进长期待摊费用。
4、长期待摊费用管理混乱。一是不按规定摊销，有的前面几个季度已摊销，到了年底，有长期待摊费用指标了，又原数冲回；二是手续不严，列支未经审批。三是列支混乱，不少当期费用，也进长期待摊费用。该项列支名目繁多，不合规比例较大。
（二）成本管理不严，虚列费用。
1、个人费用挤占成本。一是清收不良贷款手续费，有的以各种理由搭车，在职员工清收也进行计提；二是无有效文件发放个人补贴；三是公私不分，个人消费，农行买单。这方面招待费是个例子，虽有严格规定，但是没有严格执行。
2、“三项费用”进成本。一是应由福利费列支的，进费用开支；二是员工培训费用、工会费用通过差旅费等相关子目出帐。
3、突破费用，转移到营业外科目出帐。金额比较大的是招待费，绝大部分支行超过了规定的列支比例，年底转入营业外支出。其他突破的费用，除了违规进长期待摊费用外，也基本转入营业外支出反映，以逃避费用的专项考核。
财务管理存在的问题及对策
我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议。
标签：中小企业 财务管理
1 在中小企业中财务管理存在的问题
1.1 财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力,是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,又要面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位,而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题,而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候,就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施,从而使企业出现破产的危机,危及到企业的生存。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划,追求短期利润形成,忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏,而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资,能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目,投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资,还落得倒闭的结果。
1.2 缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度,使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难。企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式,经营权和所有权高度统一,企业的经营者同时又是所有者,企业管理权利集中,这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位,对财务管理重视不起来,在机构设置上层次不清,权责不明确,财务管理混乱。同样的原因,受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式,现代理财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,业务技能不高,缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清,企业管理效率不高,缺乏创新。
