电厂生产调度管理制度

生产调度工作管理制度

为保障全气田生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。

第一条 概述

（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。

（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。

（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务。

第二条 生产调度组织机构

（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我队的生产规模及实际情况,公司、厂及有关科室应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负其责，做好各项工作。

（二）全队的生产调度工作在主管生产的领导下，由生产技术办负责组织实施。生产技术办是生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。

（三）调度工作在厂及队调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织全气田的生产调度工作。

第三条 生产调度工作的内容

（一）经常检查各个生产环节的设备零件、部件的投入生产，有预见性地及时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。

（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、跟踪解决生产工作中的各种问题，确保安全生产的顺利进行。

（三）要及时掌握周、月、各个项目生产完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。

（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。

第四条 生产调度和报告

（一）生产调度会议（见生产计划调度会议制度）

山 东 电 力 系 统

调 度 管 理 规 程

山东电力集团公司

二OO九年九月

目 录

第一章 总 则 .................................................................... 1

第二章 调度管理 ................................................................. 3

第一节 调度管理任务 ......................................................... 3

第二节 调度管理基本原则 .................................................. 4

第三节 调度汇报制度 ......................................................... 6

第四节 调度应急管理 ......................................................... 8

第三章 调度设备管辖范围划分原则 ................................... 9

第四章 系统运行方式编制和管理 ..................................... 11

第一节 系统运行方式管理 ................................................ 11

第二节 年度运行方式编制 ................................................ 11

第三节 月、日调度计划编制 ............................................ 12

第四节 特殊时期保电措施编制 ......................................... 13

1 上海市XXXX有限（责任）公司

生产调度工作管理制度

为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。

第一条 概述

（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。

（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。

（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务。

第二条 生产调度组织机构

（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我公司的生产规模及实际情况,公司、各分厂及有关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负其责，做好各项工作。

（二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领导下，由生产

2 部部长负责组织实施。生产部是全公司的生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。

（三）各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织本部门的生产调度工作。

第三条 生产调度工作的内容

（一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。

（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。

水电站集控中心调度管理规定

一、总则

为规范水电站集控中心调度管理，确保电力调度安全稳定，保证电网运行安全、可靠、优质，根据电力部门行业标准和《中华人民共和国电力法》，制定本规定。

二、水电站集控中心调度管理组织架构

水电站集控中心调度管理组织架构应当由水电站领导牵头，由技术、管理、操作、服务等部门参与，确保水电站集控中心调度管理的全面性、规范性、实效性。

三、水电站集控中心调度管理从业人员要求

水电站集控中心调度管理从业人员需具备以下要求：

1. 具备大专及以上学历，掌握电力行业专业知识；

2. 具备从事电力调接、调度指挥、监控、应急处置的工作经历；

3. 具备良好的沟通、协调、处理和应变能力；

4. 具备团队合作精神和安全意识。 四、水电站集控中心调度管理制度

1.水电站集控中心调度管理制度包括岗位职责、调度流程、事故处理、人员管理等方面，应通过定期、不定期检查、考核来保证制度的落实。

2.岗位职责：

（1）集控中心主任：负责水电站集控中心日常工作，按照水电站领导要求安排调度工作，落实各项工作任务。

（2）班组长：负责班组成员的日常管理，根据集控中心要求编制轮值表，管理电网运行信息，协调应对设备故障、人员异常等情况。

（3）值班员：按照集控中心要求，实时监控水电站设备运行、电网状况、调度指令等信息，根据班组长要求进行调节和调控。

五、水电站集控中心调度工作流程

1.变电站运行

根据变电站容量、运行情况、电源情况等因素，调配变电设备，确保电力供应充足、平稳。

2. 电厂出线运行

根据地理位置、生产负荷、电厂出力等因素，经过计划、调控后，向国家电网系统或本地配电网发电。

3.偏差修复 当电网运行中出现偏差时，应通过计算和调控来实现偏差修复，确保电网运行平稳。

4. 水电站设备运行

水电站设备的运行、监控、控制应当根据水流、水位、水质等情况，结合天气、负荷等因素，实时优化运行，并通过技术手段实现信息同步。